以黨建為引領，寫好資管公司發展新文章

作為四川省第一家經省政府批準、中國銀保監會認可資質的省級地方資產管理公司——四川發展資產管理有限公司（以下簡稱資管公司）2015年成立以來，始終堅守“國企姓黨、國企為民、國企報國”的初心，自覺擔負“以化險為責、為紓困而生”的使命，努力服務四川省經濟社會發展，堅定朝著建設全國一流地方資產管理公司的目標篤定前行。站在中華人民共和國成立75周年的新歷史坐標上，資管公司黨委始終堅持以黨的建設為統領，全面抓好干部職工思政教育，積極打造一流隊伍、鍛造一流作風、創造一流成績，以“1235”工作目標為總原則，堅定有力推動公司各項工作提質增效、全面過硬。

貫穿“一條主線”為實現公司高質量發展砥礪奮進

黨的二十大指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。作為一家地方金融型國有企業，資管公司自覺肩負起建設社會主義現代化四川篇章“主力軍”的作用，牢牢貫徹習近平總書記對四川工作系列重要指示精神，堅決貫徹省委“四化同步、城鄉融合、五區共興”的戰略部署，把發展新質生產力擺在突出位置，把持之以恒加強黨的建設作為推動發展的根本政治保證，緊扣公司“十四五”總體規劃，鮮明提出并實施了紅色資管領航、卓越資管提能、先鋒資管攻堅、品質資管筑基、廉潔資管護航的“五強資管”提質增效計劃，全面夯實推動發展的思想保障、隊伍保障、能力保障、治理保障和紀律保障，實現公司發展水平更高、質量更好、效率更高、可持續發展更強。

堅持“雙輪驅動”推進黨建與業務雙融合

經濟是肌體，金融是血脈。資管公司黨委深入貫徹中央金融工作會議精神，積極在建設“金融強國”戰略部署中找位置、挑大梁、做貢獻，始終以“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”為工作出發點和落腳點，全面審視公司當前面臨的宏觀環境、監管要求、市場變化和行業趨勢，以黨建促轉型、謀突破、保發展為著力點，以政治功能的充分發揮，推動各項經營中心任務落地落實。

一方面，守正創新，實現業務突破。公司黨委始終聚焦主責主業，加速轉型發展步伐，指導制定銀行個貸不良資產處置、綠色金融項目等創新業務指引，深耕個貸不良這片資管“新藍海”。努力克服個貸不良具有的債權數額小、債權筆數多、處置難度大等限制性因素，深入開展行業研判和市場調查，成功競得銀行個貸不良資產包，實現公司個貸不良業務收購零的突破，開辟了公司高質量發展的“新賽道”。

另一方面，多措并舉，實現戰略突破。公司黨委圍繞推動成渝地區雙城經濟圈建設、托底性幫扶四川39個欠發達縣域等重大國省戰略，探索與地方政府設立穩定紓困基金，助力“保交樓、保民生、保穩定”，幫助地方政府進行債務重組，實現資本市場紓困，推進業務多元化發展。實行金融業務與非金融業務并駕齊驅，解決當前業務集中度過高的問題。科學制定營銷方案，對市場進行優化和細分，實施“一部門對接一區域”，有效規避業務部門之間“搶單”。進一步擴大“朋友圈”，業務合作方橫向拓展到“銀行+政府平臺公司+問題企業”三大對象，縱向延伸到省、市、縣三級，實現了業務的精準對接、精細落子。

推進“三大提升”推動企業文化建設走深走實

堅持抓好班子、帶好隊伍，堅持固本培元、成風化人，把思想政治建設、隊伍建設和文化建設作為推動發展的三個關鍵性基礎性舉措，以更高水平的穩實現更高質量的進。

首先，理論學習鑄魂。加強思想政治教育，構建全員、全程、全方位育人的“大思政”工作體系，持之以恒、深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，結合企業自身實際和隊伍高學歷、年輕化、海外教育背景員工較多等特點，圍繞初心使命教育、黨史國史教育、金融為民教育、新時代青年教育、統一戰線教育五個方面內容，實施書記黨課、中心組學習、現場學習、專家培訓、青年理論小組宣講“五學聯動”，教育引導干部職工旗幟鮮明感黨恩、聽黨話、跟黨走，把心思和精力、智慧和力量匯集到干事創業上來。近兩年，公司黨委先后發展8名公司骨干為中共黨員，選派2人赴基層任駐村第一書記，服務鄉村振興。

其次，隊伍整頓肅紀。深入開展干部職工作風整頓，以培訓名義搞公款旅游專項整頓、紀檢監察干部隊伍教育整頓，通過政治畫像、個人檢視、制定廉潔風險防控手冊、開展“三公”檢查等方式，推動形成海晏河清的政治生態、風清氣正的良好氛圍。主動開展三方審計，系統梳理在全面從嚴治黨、治理機制、意識形態、業務投放、資金管控等14項問題，逐項明確措施，逐條推進整改，先后制定了公司《黨委會、董事會、總辦會權力清單》等4項制度，開展意識形態陣地“回頭看”檢查等專項行動，有效實現以改強治理、促完善。

最后，文化建設聚心。營造和諧包容向上、五湖四海一家的團隊氛圍，尊重每一位員工創新創造精神，厚植員工主人翁情懷。以豐富員工生活為目標，打造學習書吧、職工書畫室、綜合運動室等文體活動空間，組建9個工會小組和6個興趣小組，確保每名員工每周至少參加1次文體活動。以解決員工問題為根本，開展員工子女寒暑假托管服務，聯合省內其他國企開展相親聯誼，每年開展1次專家心理疏導，協調幫助職工接受繼續教育。以加強宣傳引導為手段，高標準打造黨建展廳、黨史走廊、青年講堂、支部空間，優化公司網站、公眾號、宣傳片、宣傳手冊等載體，努力講好資管故事、傳播資管聲音。

組建“五個小組”建設全國一流地方資產管理公司

結合公司發展實際需要，公司黨委組織成立了5個工作小組，引導全體干部員工始終不忘初心、愛崗敬業、挺膺擔當。

一是組建黨員先鋒組。哪里有急難險重，哪里就有先鋒小組。成立由公司黨委班子、經營班子、支部委員組成的先鋒小組，先后開展了“C位沖刺”、“百日攻堅”、“抗疫穩產”等專項行動，使其成為推動公司發展的中流砥柱。

二是組建內訓講師組。抽調公司身經百戰、經驗豐富的中層和骨干組建內訓團隊，重點圍繞行業前沿分析、典型案例復盤、業務結構優化三個方面進行研究，及時形成成果和經驗，每月組織不少于1次分享會。工作中堅持“老帶新”、“結對紅”，幫助新員工迅速熟悉公司業務，打開工作局面。

三是組建項目攻堅組。由公司3個黨支部牽頭，集中精兵強將，分別負責公司新項目投放、老項目續作、問題項目處置三項重點工作。保持業務投放穩定和業務存儲豐富，今年1月開始，公司新業務投放展現良好態勢，每月投放量逐級遞增。近三分之二的原有項目實現繼續合作，為公司效益增長打下堅實基礎。通過司法處置、線上營銷、尋找投資人等方式，全面推進問題項目處置。

四是組建風險防控組。成立由法務、審計、財務、紀檢4個部門人員組成的風險防控小組，通過建立機制、固化制度，形成了覆蓋業務接洽、業務審核、資金投放、廉潔回訪、效果反饋“五位一體”的全周期閉環管理流程。同時，引入不良資產估值、資金額度預警等系統，實現科技賦能，牢牢守住金融風險防控的“基本盤”。

五是組建治理優化組。以組織、黨辦、綜合、人力等部門人員為主打造治理小組，對公司在決策、管理、考核、后勤等方面工作進行研判，向公司黨委提出可行性建議，為公司夯實發展基礎提供最優保障。

（作者單位：四川發展資產管理有限公司）