先進典型不先進？“433”工作法解頑疾

選樹先進典型是我們黨的優良傳統、政治優勢和寶貴經驗，也是黨的建設和思想政治工作中的重要組成部分。為了在新時代進一步煥發先進典型選樹工作的生命力，中國移動黑龍江公司通過建立典型選樹“433”工作法，創新評選標準、評選過程、宣傳培養等工作體系，健全黨建條線先進典型選、樹、育的全過程機制，充分發揮好榜樣引領作用，引起共鳴，同頻共振，提振精氣神，凝聚奮斗力量。

典型選樹工作現狀的分析

根據調查研究典型選樹主要存在思想認識上不夠，上熱下冷、逐級弱化的問題在一定范圍內存在。典型選樹方法少、挖掘和培養機制不成熟，先進典型事跡簡單、形象單薄、缺乏立體感和閃光點。

員工對典型選樹結果認可度不高。黑龍江移動有員工約1.1萬人，每年評選出各條線各類別先進典型約320余人、130余個集體。為調查公司當前典型選樹工作情況，通過思想動態問卷調查形式對典型選樹工作進行調研，員工參與率86.37%，得分在34個問題中排名倒數第4，顯示出員工對選樹出來的典型整體認可度不高，評選出的先進典型代表性、影響力不足，先進典型不夠“先進”。

先進典型挖掘選樹機制不健全。通過抽樣訪談發現，評選標準設置不夠科學合理，對個人績效等級要求過高。評選程序不夠公正規范，基層黨組織的思想認識高度不足，導致選樹出來的先進典型缺乏代表性和先進性；榮譽往往集中在少數幾個人身上，評選覆蓋范圍不夠全面；評審人員對基層的情況摸底少，特別對基層很多先進人員和事跡不掌握，導致評選結果難以服眾。

先進典型培養機制不健全。在訪談過程中發現存在先進典型培養機制不健全，導致先進典型作用發揮成效不夠顯著的問題。在先進典型的挖掘培養上，沒有工作規劃或責任機制，沒有把精耕細作培育好現有人才作為工作基本點，沒有培厚拔尖典型生長的土壤，對選樹出來的先進典型沒有及時跟蹤培養，使得一些典型后勁不足、泯然眾人，典型的先進性難以得到長久性的維持，無法發揮示范引領作用。

構建“433”典型選、樹、育新模式的具體做法

先進典型是旗幟、標桿和有形的正能量，能夠發揮引領與示范功能，激發見賢思齊、你追我趕干事創業的濃厚氛圍。“說一千道一萬，不如樹個典型帶著干。”把先進典型選好、育好、用好，既是企業文化建設和思想政治工作的重要內涵，也是攻堅克難、提質增效的有力抓手。黑龍江移動公司通過三個具體做法構建“433”選、樹、育模式。

（一）選：注重“4個健全”，做到上接政策、下接地氣

健全頂層設計，明確價值導向。對評優選先定期規劃，每年制定年度榮譽計劃，緊跟時代主題、符合時代要求，做到與黨建工作深度融合，對黨建條線評優選先工作建立健全組織領導、運行管理、責任落實、監督考核的科學工作運行機制，形成省公司黨委統一領導、各所屬單位黨委組織領導、職能部門橫向協同評審、基層支部縱向推進、各層級各條線員工自下而上廣泛參與的工作格局。

健全選拔標準，嚴把質量定位。制定了涵蓋績效、黨員民主評議、違規違紀、推薦名額等方面的選拔要求：規定被推薦人員近兩年績效考核應均為“良好”（B）及以上；是黨員的規定近兩年民主評議黨員結果均為“優秀”；不得推薦處于處分影響期的違規違紀員工；各項評優選先推薦名額綜合考慮各條線之間均衡，向生產經營一線傾斜。

健全基層評議，固化流程步驟。嚴格執行“三審兩公示”機制。由支部推薦、考察組考察、各單位黨委決策三級組織對推薦人選進行逐級審核把關。采用“兩公示”，即征求監督意見和聽取基層意見，并在所屬單位和全省范圍內進行兩級公示。在執行評優選先程序上，所屬單位建立自薦人選庫并直接從中選取候選人，報省公司進行評審后經省公司黨委會決策確定，用程序的規范實施確保結果的高質量。

健全多維考察，確保群眾公認。借鑒經理人員選拔中個別談話的考察方式，在先進典型評選中創新采用談話考察的評審方法，突出群眾性，注重挖掘推薦過程、引導員工廣泛參與，推動先進典型從員工中來、到員工中去。考察組對推薦人選的檔案資料、支部推薦程序、事跡材料、會議記錄等多種維度進行全面考察。考察注重先進性、真實性、針對性、參與性的有機結合，解決了評審人員對基層的情況了解不足的問題，能夠更加精準地識別出優秀的推薦人選。參與人在推選過程中通過對標先進查找自身不足、受到教育感染、鼓起趕超意識，讓考察實現一舉多得。

（二）樹：注重“3個聚焦”，做到典型引路、強基提質

聚焦挖掘提煉，做到亮點鮮明。針對黨建條線典型的先進事跡建立典型資源庫，通過專人跟蹤采訪，專人撰寫事跡，深入挖掘總結，確保真實感人、表述準確，突出特色亮點、事跡過硬，使典型事跡可學可做、典型精神可追可及。在總結事跡、樹立典型的過程中注重把握事跡高度凝練、時效突出、多元出彩的三個原則，為此開展培訓3期，提高基層宣傳稿件撰寫能力；圍繞習近平總書記考察黑龍江、召開新時代推動東北全面振興座談會的關鍵時間點，在推進數字政府項目建設、防汛救災、固邊興民等重要事件，發掘典型在平凡中做出的不平凡事跡；挖掘出先進典型們為民服務初心、敢于擔當作為、勤勉奮進、堅韌不拔、銳意創新、身先士卒等多元化的出彩點。

聚焦表彰宣傳，做到系統全面。結合每年度“兩優一先”“最美移動人”等推薦評選活動，召開先進典型表彰大會，讓學先進、趕先進、做先進逐漸成了廣大黨員和干部員工的思想共識和行為規范。與此同時，構建覆蓋面廣、影響力強的先進典型宣傳矩陣，聯動營造爭先氛圍。在公司內部，策劃“榜樣”宣傳專題，利用OA、“龍移先鋒”微信公眾號、辦公樓展板、電梯、廊橋、宣傳圖冊等各種線上線下宣傳陣地廣泛宣傳，用典型的事跡宣傳感動人、鼓舞人、凝聚人、激勵人。在外部媒體，向各類報刊、網站、新媒體等積極投稿，宣傳公司榜樣，塑造公司的良好形象。

聚焦宣講示范，做到常態長效。將先進典型事跡納入黨支部“三會一課”、主題黨日活動等內容，基層支部通過常態化開展形式多樣的先進典型學習教育，實現了典型影響力的輻射傳播和放大效應。集中開展“永遠心向黨 奮進新征程”勞模事跡報告會巡講、“最美移動人”與道德模范、勞模工匠等先進典型交流對話等活動，結合黨的二十大精神宣講宣貫、主題教育等形式，講好身邊故事，擴大先進人物的知曉度和感召力。

（三）育：注重“3個打造”，做到對標先進、引導價值

打造奮斗人才庫，納入黨建重點。將推薦人選庫同時打造成為先進典型培育的“奮斗人才庫”，將其作為黨建工作重點事項和人才培養關鍵抓手。建立人才庫培養教育機制。充分發揮黨建工作經驗和優勢，聯合各部門組織開展崗位鍛煉、培訓學習、交流互動、比賽競賽等活動，為公司優秀人才的典型培育和作用發揮提供資源支撐、搭建實踐平臺，夯實選拔推優的人才庫底座。建立人才庫退出機制，密切跟蹤培育對象在先進典型培養教育機制下的成長動態，定期開展考核，及時向上級黨組織做好信息反饋，對不符合要求的退出人才庫，確保先進典型預備隊一池活水。在人才庫中優中選優，確保能“開花結果”，讓先進典型“選得出、立得住、叫得響”。

打造典型強引導，促進正向對標。制定《中國移動黑龍江公司員工榮譽管理辦法》，通過榮譽體系加強廣大干部員工對爭創先進典型的正向引導。執行精神激勵，頒發榮譽證書、獎章、獎牌等，通過召開表彰會議、借助重大節日或重要時刻場合等進行集中表彰，充分發揮示范引領作用。實行物質激勵，根據榮譽級別與類型給予差異化獎勵，完善綜合類、專項類、專業類榮譽各層級的獎金激勵標準。執行發展激勵，在崗位競聘、學習培訓、出訪交流等方面給予優先考慮和適當傾斜。對獲得榮譽的個人，黨組織經常關心幫助，開展走訪慰問、邀請參加重要慶典活動等，協助解決個人和家庭存在的實際困難。

打造先進促發展，激發奮進力量。在健全新典型培育的同時注重老典型的成長，持續打造典型的先進性和影響力。建立定期談心談話制度，了解掌握思想動態、存在的困難，積極為其釋疑解惑；對不足之處，及時提醒、幫助改進。開展交流學習活動，組織先進典型到外部考察、觀摩學習、思想交流，帶領他們不斷開闊視野、提升思維高度、增強大局意識，促進其能力素質持續提升，保持先進典型的生命力。開展傳幫帶活動，強化開展勞模創新工作室等創建活動，通過師徒結對、課題攻關和技術交流等，發揮勞動模范、移動工匠等先進典型在落實公司戰略中的創新引領作用。

“433”典型選樹育新模式取得的實踐成效

黑龍江移動通過“433”選樹育新模式不斷提高典型選樹工作質量，同時將其作為思想政治工作的有力抓手。公司在2023年思想動態調查問卷典型選樹相關問題的得分率，比上年度提升了1.74%。

在凝聚公司發展新動能方面。通過先進典型選樹育的理念創新、機制創新、流程創新、管理創新，使選樹出的先進典型影響力和員工認可度不斷提升，充分激發了公司廣大干部員工干事創業精氣神，形成了奮進新征程、建功新時代的濃厚氛圍和生動局面，為高水平構筑創世界一流“力量大廈”、建設世界一流信息服務科技創新公司在黑龍江移動落地實施形成了堅實的企業文化基礎。

在賦予隊伍建設新方向方面。2023年，公司奮斗人才庫儲備了優秀人才共計450人，其中一線網格長和網格經理59人。公司優秀人才隊伍規模不斷壯大，形成了先進典型一系列選拔、宣傳、管理、培育的制度流程，固化了考察談話模板、事跡宣傳模板，構建了先進典型宣傳矩陣，為公司培養、選拔和宣傳優秀人才提供了黨建角度的案例支撐。

在彰顯公司形象新風貌方面。2023年，應用推薦人選庫，評選出先進基層黨組織14個、優秀黨務工作者13人、優秀共產黨員31人、“最美移動人”10人。通過深入考察，挖掘出中國移動第四屆“最美移動人”趙熒、中國移動優秀共產黨員譚宏丹等一批先進典型人物。通過加大先進典型宣傳力度，讓他們的動人事跡深深感染和帶動他人，讓典型樹起來、陣地建起來、品牌亮起來，不斷彰顯公司形象的新風貌。

一個典型，一面旗幟。典型選樹工作是一項基礎性、系統性、長遠性工程。黑龍江移動將在現有“433”選樹育新模式的基礎上，常態化應用推薦人選庫和奮斗人才庫機制，繼續開展研究探索，總結經驗做法，深化實踐成效，為公司培養優秀人才、提高組織活力提供更加完善的理論依據和實踐指導。

（作者單位：中國移動黑龍江公司）