經濟新常態下企業管理創新路徑

在當今經濟新常態下，大部分公司都面臨著前所未有的挑戰與機遇，以青海鹽湖工業股份有限公司鉀肥分公司為例，為了保證其市場競爭力和未來的可持續發展，順應新時代和市場需求，要對企業管理模式進行創新與優化。

當下企業管理存在的問題

信息化程度不足 當今信息化時代下，企業管理信息化已經逐漸在企業運營中實施普及，確保企業在市場競爭中始終立于不敗之地。青海鹽湖工業股份有限公司鉀肥分公司在推行信息化過程中取得了極大的成效，但是依舊存在著部分待解決的問題。第一，整體規劃不夠完善。鉀肥分公司在進行信息化建設期間，缺乏統一規劃和標準，無法保證公司內部不同部門之間的有效配合。在進行涉及多部門配合的工作時，會導致工作人員之間溝通出現問題，影響工作效率的情況出現。第二，信息化技術投入不足。鉀肥分公司當下的信息系統功能有限，無法保證企業未來各個階段的發展需求，急需在信息化硬件設備、軟件系統以及技術研發等方面加大資金投入，引進新技術、新方法，保證公司的信息化水平與行業先進企業水平保持平衡。第三，員工對信息化管理的認知不足，缺乏相關技能的學習和掌握，導致信息化管理推行不順暢。第四，鉀肥分公司缺乏完善的信息安全措施，存在信息泄露和系統被攻擊的安全隱患。

根據分公司的實際情況進行分析，確定公司內部存在信息安全制度建設、技術防范手段、數據備份與恢復等方面的不足。……