運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理變革

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的壓力和挑戰(zhàn)

集團(tuán)公司缺少?gòu)?fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才 進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化，既體現(xiàn)在對(duì)各種先進(jìn)系統(tǒng)和軟件的使用方面，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員在思想理念方面的突破與革新，其所持有的業(yè)務(wù)能力必須跟隨整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，而不斷提升。現(xiàn)階段，很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理人員雖然很大程度上已經(jīng)具備能夠熟練處理賬務(wù)、進(jìn)行報(bào)銷、進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制及基礎(chǔ)分析工作，但是對(duì)于信息技術(shù)的理解和使用其實(shí)并不熟練。所以絕大多數(shù)的公司本質(zhì)上缺少精通云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，同時(shí)也具備豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。

舉例來說，進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)和信息科技飛速發(fā)展為代表的全新時(shí)代，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理人員必須掌握先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，堅(jiān)持利用大數(shù)據(jù)分析公司目前所面臨的環(huán)境狀況以及內(nèi)部持有的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)生成具體的分析報(bào)告、結(jié)論，清晰地呈現(xiàn)出公司目前的運(yùn)營(yíng)管理狀況，為后續(xù)重大投資決策提供必要的參考和意見支持。另外就實(shí)際情況來看，很多集團(tuán)公司內(nèi)部符合這些要求的復(fù)合型人才數(shù)量不多，本質(zhì)上對(duì)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和創(chuàng)新十分不利。

集團(tuán)公司金融信息化水平有待提升 就目前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，很多行業(yè)的財(cái)務(wù)工作其實(shí)已經(jīng)走向了由傳統(tǒng)邁向數(shù)字化階段。但是在此過程中，很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息化水平無法滿足工作所需，成為制約財(cái)務(wù)工作效率的存在?！?br>