事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制研究

河津市事業單位人力資源管理中績效考核與激勵機制的現狀

基于人力資源管理理論，以山西省運城市河津市城鎮集體工業聯合社為例，深入分析了目前城聯社人員的職業需求特點。通過調查走訪，共發放員工調查問卷30份，主要調查城聯社新入職員工對目前工作的滿意程度，調查共回收有效問卷21份，經統計，員工對目前工作非常滿意僅占12.3%，有39.5%的員工認為一般，有4.9%的員工明確表示不滿意。

除此之外，以上述調查為依據了解到，河津市城聯社員工較為看中的激勵因素有：工資福利、工作成就感、晉升空間、培訓活動與績效考核。經調查發現，晉升空間是城聯社員工較為不滿意的元素，其滿意程度只有29%，這在一定程度上說明大多數員工都有著積極向上的工作態度，也說明城聯社在員工晉升方面仍需改善。而績效考核這一因素的調查中，滿意程度只達到44%，這說明城聯社的績效考核體系并無發揮其應有的激勵作用。

可以發現，目前河津市城聯社人力資源管理仍需進一步加強對績效考核與激勵機制的優化改革力度，以促進員工和單位的共同發展。經調查發現，目前我國事業單位人力資源管理中績效考核與激勵機制所存在的問題主要有以下幾點。

精神激勵缺乏完善性 在事業單位的改革發展過程中，單位內部員工追求自身的利益最大化是一件十分正常的事情。如果單位員工工作態度良好、工作效率較高、與人相處和睦，那么單位進行適當的激勵就能夠有效激發員工的工作熱情和積極性，進而提升員工的忠誠度和敬業度。……