事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制研究

河津市事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

基于人力資源管理理論，以山西省運(yùn)城市河津市城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社為例，深入分析了目前城聯(lián)社人員的職業(yè)需求特點(diǎn)。通過調(diào)查走訪，共發(fā)放員工調(diào)查問卷30份，主要調(diào)查城聯(lián)社新入職員工對(duì)目前工作的滿意程度，調(diào)查共回收有效問卷21份，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，員工對(duì)目前工作非常滿意僅占12.3%，有39.5%的員工認(rèn)為一般，有4.9%的員工明確表示不滿意。

除此之外，以上述調(diào)查為依據(jù)了解到，河津市城聯(lián)社員工較為看中的激勵(lì)因素有：工資福利、工作成就感、晉升空間、培訓(xùn)活動(dòng)與績(jī)效考核。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，晉升空間是城聯(lián)社員工較為不滿意的元素，其滿意程度只有29%，這在一定程度上說明大多數(shù)員工都有著積極向上的工作態(tài)度，也說明城聯(lián)社在員工晉升方面仍需改善。而績(jī)效考核這一因素的調(diào)查中，滿意程度只達(dá)到44%，這說明城聯(lián)社的績(jī)效考核體系并無發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。

可以發(fā)現(xiàn)，目前河津市城聯(lián)社人力資源管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化改革力度，以促進(jìn)員工和單位的共同發(fā)展。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制所存在的問題主要有以下幾點(diǎn)。

精神激勵(lì)缺乏完善性 在事業(yè)單位的改革發(fā)展過程中，單位內(nèi)部員工追求自身的利益最大化是一件十分正常的事情。如果單位員工工作態(tài)度良好、工作效率較高、與人相處和睦，那么單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)就能夠有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而提升員工的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度。……