大數據時代下事業單位人力資源管理優化方法

人力資源管理在事業單位發展中扮演著重要角色，進入大數據時代，該管理工作也應與時俱進，不斷優化管理方法，以更好地適應時代發展需求。文章首先對大數據進行了簡要概述；其次分析了大數據對于事業單位人力資源管理的重要性；最后提出相應的管理辦法。

現代科技不斷發展，大數據技術在社會各領域的應用越來越廣泛，我國事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，也逐漸開始應用大數據技術，強化管理創新與改革，不僅提高了人力資源管理的科學性，也在潛移默化中提高了員工的綜合素質，促進了人力資源的優化配置，具有重要的現實意義。

大數據概述

進入大數據時代，人們獲取信息的渠道越來越豐富，加快了信息資源的優化共享，在計算機系統的輔助之下，大數據可對海量數據信息進行處理，并從中篩選出高價值信息，輔助云計算技術、互聯網技術等手段，還能對多樣化數據進行分析、存儲和收集，強化知識整合。就當前實際發展現狀來看，大數據已逐漸成為現代社會發展當中的重要一環，在諸多領域都發揮著關鍵作用。第一，大數據技術具有實時性，它能夠幫助人們及時獲取相關信息，并為人們的日常生活和工作提供便捷。第二，大數據具有時效性，人們可以通過網絡技術分析和整合各種數據，用時短、效率高，同時也能省略很多復雜繁瑣的環節，以上都充分凸顯了大數據技術在現代社會發展當中的主要價值。

大數據對于事業單位人力資源管理的重要性

能夠提高人力資源管理科學性 眾所周知，事業單位的人力資源管理工作相對復雜，要想實現改革與創新，就要充分發揮大數據技術優勢，結合單位自身實際發展狀況，制定出完善的管理規劃，提高人力資源管理科學性。通過大數據技術，能夠充分整理和收集員工信息，了解其性格特征、興趣愛好和基本狀況，為管理工作的開展提供充分的信息支撐。與此同時，也能對員工工作情況進行分析，及時掌握其不足和優勢，為管理工作的開展提供依據，落實好上述工作，能夠大幅提高人力資源管理科學性。

能夠提高員工綜合素養 對于事業單位而言，員工的工作態度、綜合素質等，將會對其服務質量產生直接影響。進入大數據時代，事業單位要想更好地為政府部門提供服務，需要從多方面入手提高廣大員工的綜合素質，在大數據技術的輔助之下，可對相關數據信息進行整理和收集，具體如員工的性格特征、家庭背景、行為習慣等等，這對于人才選拔和招聘工作的開展很有幫助，同時也能將合適的人才安排在合適的崗位上，充分發揮其自身優勢，針對不同員工的實際情況，制定個性化的培訓方案，在提高其工作能力和水平的同時，也能提高其綜合素質，促進事業單位的健康發展。

能夠促進資源的優化配置 在當前的大數據時代背景之下，事業單位在發展過程中也會面臨各種挑戰，特別是在人力資源管理方面，需要挑戰傳統，積極應用大數據技術，加快管理改革與創新，在大數據技術的輔助之下，促進了人力資源的優化配置，同時也實現了管理創新，幫助單位吸納更多優質人才，提高事業單位的社會效益。除此之外，借助大數據技術，還能對人才進行個性化管理，結合不同崗位標準和要求，對人才進行管理和培養，避免資源浪費。

大數據時代下事業單位人力資源管理優化方法

加強人力資源管理信息化建設 事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，要積極應用大數據技術，促進兩者的有機融合，加強人力資源管理信息化建設，這是管理改革與創新的關鍵。第一，單位要在薪酬管理方面應用大數據技術，眾所周知，薪酬是營造良好工作氛圍、激發員工工作熱情的重要方式，推動薪酬管理工作朝著信息化方向發展，可在大數據技術的輔助之下，對員工的工作成果、年限、具體崗位等相關要素進行評估，為薪酬管理工作提供價值參考，通過這種方式，能夠大幅提高管理工作合理性與科學性，引導其良性、公平競爭，營造輕松良好的工作氛圍，激發員工的工作熱情。第二，在人才招聘方面應用大數據技術，事業單位的人才招聘工作經常會消耗大量物力、資金和人力，傳統的招聘模式效率較低，因此，可嘗試對大數據技術進行應用。例如，某單位通過線上測評系統，對于人才的語言表達能力、邏輯思維能力、綜合素質、專業水平、工作態度等進行評估，避免整個招聘流程受到人為主觀因素的影響，提高了人才招聘工作的科學性。第三，在管理模式創新方面應用大數據技術，眾所周知，大數據技術能夠提高管理工作效率，同時也能簡化工作流程，無論是信息收集還是檔案管理，都能在短時間內保質保量完成，實現了管理模式的全面創新，同時也推動了事業單位人力資源管理工作朝著信息化方向發展。

提高管理人員的綜合素質和水平 要想在人力資源管理工作中充分發揮大數據技術優勢，還要提高相關管理人員的綜合素質和水平。進入信息化、數字化時代，作為管理人員，其能力和水平也要有所提高，事業單位注重人才管理，而管理人員的綜合素質將會對管理工作質量產生直接影響。因此，單位在對管理人員進行選拔時，不僅要考查其管理技能，同時還要對其道德水平、學習能力、溝通協調能力等進行考查，使其能夠精準把握當前發展趨勢，在實踐中不斷充實自我。單位要定期組織管理人員參加培訓，與業內專業人士共同商討培訓內容，為激發廣大管理人員參與培訓的熱情和積極性，還要積極創新培訓模式。例如，可嘗試通過線上互動問答的方式，營造輕松良好的培訓氛圍，保證培訓成效。除此之外，單位還要注重對管理人員大數據能力的考查，鼓勵其在日常工作當中多多總結和實踐，具備良好的創新意識和工作熱情，靈活掌握各種大數據技術操作以及相關注意事項，只有這樣才能在后續的工作實踐中得心應手，充分發揮自身管理效能。

完善單位人力資源管理工作制度 對于事業單位而言，人力資源管理工作內容和環境具有多樣性，相應的管理工作制度也要與時俱進，不斷創新。首先，要建立起完善的崗位責任制度，根據當前具體的工作需求和工作內容，明確崗位職責，使每一位管理人員都能各司其職，高效率、高質量地完成人力資源管理工作，積極應用大數據技術，對人力資源管理狀況進行記錄，這對于管理人員的后續總結很有幫助，工作效率也能得以提高。其次，單位還要對完善的獎懲機制進行建立，使其具備公開、公平、公正的特征，督促和引導廣大管理人員積極應用大數據技術，提高自身的專業水平，同時提高其對于大數據的重視程度。最后，單位還要建立起完善的監督管理機制，通過該機制的建立，能夠對人力資源管理工作進行全面規范，積極應用大數據技術，監督人力資源管理情況，發現問題及時處理，避免由于管理人員出現消極怠工的情況，而對管理效果產生不良影響。

建立起完善的組織架構 進入大數據時代，事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，也要順應時代發展趨勢，只有這樣才能確保后續工作的順利開展。在具體實踐過程中，事業單位首先就是要建立起完善的組織架構，轉換相關數據，只有不斷創新和更新自身理念，才能凸顯單位發展優勢。作為人力資源管理者，要加強對組織框架的了解，發現問題及時處理，同時還要積極應用大數據技術，開展相關管理工作。通過一種數據化的方式加以轉換，針對相關問題作出精準、客觀的評價，在大數據技術的輔助之下，可結合組織架構當中存在的相關問題，以一種直觀化的方式展現出來具體如圖表，這樣就能夠為后續相關工作的開展提供便利，獲取到更加公正和客觀的結果。事業單位在開展內部改制工作的過程中，要充分發揮大數據技術的優勢，對相關工作進行動態化調整，這樣就能在無形當中避免很多不必要的問題，逐漸建立起完善的、符合單位發展需求的組織框架，從而提高人力資源管理效果。

對績效考核模式進行全面優化 事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，績效考核是關鍵性內容。進入大數據時代，單位要立足于員工的工作態度、日常行為表現等，依托大數據技術進行全面了解，以此來確保員工績效考核的精準性和全面性。

不同崗位有著不同的職責要求，通過制定出科學完善的考核方案，從員工的綜合素質、工作態度、日常表現等多方面入手，展開全面分析，確保相應的崗位職責與員工的個人情況相匹配，提高績效考核工作質量。除此之外，還要結合績效考核標準對員工業績進行衡量，在對績效考核方案進行制定時，也要根據具體的崗位職責以及不同員工特征，對考核標準進行確定，提高績效考核針對性。依托大數據技術，還能對業績考核結果進行評估，充分傾聽員工的建議和想法，動態化調整考核標準，逐漸形成一套完善合理的溝通和反饋機制，提高員工對于績效考核工作的認可度，調動其工作熱情和積極性。

在大數據時代，事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，要不斷加強人力資源管理信息化建設，提高管理人員的綜合素質；完善單位人力資源管理工作制度，建立起完善的組織架構；對績效考核模式進行全面優化，從多方面入手，積極應用大數據技術，只有這樣，才能最大限度地提高人力資源管理水平，促進事業單位健康發展。

（作者單位：青島市市北區行政審批服務局；青島市市北區政務服務中心）