大數據時代下國企單位的財務管理創新

大數據時代為國企單位的創新改革帶來重大機遇，而財務管理作為國企單位中的重要管理內容之一，需要在大數據時代下與時俱進，提升財務管理水平。基于此，筆者將著重分析大數據時代下國企單位的財務管理創新情況，了解其中存在的問題，并提出具體的優化策略，旨在促進國企單位實現經濟效益和社會效益的雙贏。

大數據的應用逐步提高了國企單位財務管理效率。財務管理作為企業管理中的重要一環，為了更好地適應市場新環境，國企單位要改進優化原有的方式，創新管理方式，更新管理理念，從而更好地順應大數據時代下國企單位的發展。

大數據概述及對國企單位財務管理創新的影響

概述 大數據作為一個具有極其鮮明時代特征的抽象概念，是指將大規模數據的集合。也可稱之為巨量數據。是通過一系列處理來獲得更高價值的、巨量且具有多樣性、增長率較高的數據資源。而大數據這一概念一經興起，逐漸成為各國家、各行業關注的焦點，并且促進了許多行業成熟發展。大數據具有數據龐大、種類繁多、密度值較低且處理速度迅速等一系列特點，被廣泛應用。

影響分析 目前，大數據對國企單位財務管理創新的影響包括以下幾方面，第一，有利于實現國企單位高效預算管理。預算管理對于國企單位的資金分布和協調而言有積極促進的作用。但目前我國許多國企單位內部的預算管理都處于初級發展階段，有較大的改進和上升空間，數據的編制更多是無依據，且處理效率較低，不夠科學，最終的參考性也較低。但利用大數據處理技術能夠很好地規避上述問題。從而達到提高預算管理的目的。第二，能夠為國企單位內財務風險管理提供充足的空間和可靠的保障。目前，宏觀經濟環境日益復雜化，風險管理逐漸成為越來越多國企單位所要面臨的重點問題。將大數據理念融入風險管理中，再精準地對接到國企單位運行的業務數據里，能夠有效識別潛在的風險，做好評估。第三，能夠提高國企單位財務數據的處理效率。在傳統的國企財務數據處理中，難免會出現精確度不高、工作效率低且工作復雜等特點，但應用大數據以后，能夠很好規避上述問題，提高工作效率。和數據的準確率，使得整合大數據理念后的財務管理水平得到大幅提升。

大數據時代下國企單位的財務管理中存在的問題

財務管理信息化程度有限 通過相關調研發現，目前許多國企單位在開展財務管理時，各個部門無法實現統籌，整體分配業務，也會導致信息不對稱的情況。再加上信息化程度有限，對于大數據基礎和一些新興技術的應用力度不足，導致內部財務管理更多仍然沿用傳統方式，工作人員需要通過半人工半自動的方式開展財務管理工作，這種情況下，財務管理的數據精確性不高。還有許多國企單位雖然逐漸應用了財務系統和內審軟件、管理系統等等，但是普通軟件之間會存在明顯差別，因此，因為缺少兼容性，無法實現數據資源各個部門的在線互通共享。個別國企單位仍然會出現信息數據孤島的情況，因為數據無法精準傳輸。而在這種環境下，為國企單位的財務管理工作帶來了很大困難。

財務風險管理意識有待增強 目前，在市場經濟的高速發展下，越來越多國企單位雖然迎來巨大發展機遇，但是內部的財務管理風險仍然不容忽視，許多單位的管理方式和管理理念仍然處于初級模仿階段，財務管理工作受到企業管理整體思路的影響，會更加側重一些有形資產，如土地、設備或是庫存管理等等。忽視了無形資產對于財務管理的重視程度，并不利于企業的持續健康發展。在具體開展財務管理工作中，沒有將風險管理意識貫穿始終。導致在處理一些財務工作時，即便有潛在的風險，也沒有及時做出風險管理防范措施，若是出現決策失誤，或是風險影響到國企單位經濟活動時，會帶來較大影響。

缺乏完善的內部控制機制 盡管許多國企單位內部已經建立了成熟完善的內部控制標準機制，但當國企單位管理者對于內部控制缺少應有的認知，而是將更多精力放在外部追求經濟效益、社會效益的方面上，也仍然會導致內部控制相關標準機制無法充分貫徹落實。還有部分國企單位對于經濟活動的內部控制已經制定了初步發展規劃，但是總體進展十分緩慢。導致內部控制方面的問題越來越多，特別是在大數據時代下，內部控制管理與大數據相互分離，內部控制信息化水平不高，缺乏應有的創新思維和管理方法。還有部分國企單位領導認為內部控制不屬于財務管理范疇，無需更多看重。因為觀念意識、管理手段和信息化應用程度不足等多方面問題，導致國有企業內部控制問題重重，甚至影響經濟活動的正常運行。

大數據時代下國企單位的財務管理的創新策略

提升國企單位財務管理信息化水平 提升國企單位財務管理信息化水平是大數據時代下國企單位財務管理創新策略之一。通過上述分析得知，當單位內部財務管理信息化程度過高時，會導致信息壁壘和不對稱等情況，影響經濟活動的正常運行。對此，更是要在大數據時代下積極引進相關信息化技術，還有注重大數據意識的培養。由于財務管理工作作為國企單位管理中的核心組成，將大數據理念貫穿于財務管理工作始終，能夠促使整個財務管理模式更加準確化、智能化、精細化，為數據分析提供更加有力的保障。特別是伴隨產業結構復雜化的發展，大量繁雜的數據由此產生，在面臨海量數據時，大數據能夠游刃有余地處理。因此，在注重加強信息化建設中，也要建立完善的信息化共享系統，避免信息孤島的情況，實現數據的整合、分析、采集、保存和內部共享，注重風險防控。采用多種手段避免病毒入侵，確保財務數據不會被泄露。與此同時，對現有的財務管理工作人員開展業務能力培訓，要求工作人員熟練應用相關計算機處理軟件，杜絕人工手動計算的情況，財務管理工作人員通過考核后才可以上崗。在國企單位內營造一種良好的財務管理信息化氛圍，更有利于推動財務管理的創新發展。

完善管理觀念，增強風險防范意識 完善管理觀念，增強風險防范意識是大數據時代下國企單位財務管理的創新策略之一。信息化時代下為國企單位帶來的機遇和挑戰，并對此在抓住發展機遇的同時，也要注重內部風險的規避，由于財務管理作為國有企業單位中的核心存在。潛在的風險更是不容忽視，而且更是要樹立良好的風險防范意識。例如，要以企業財務部門為核心，建立成熟完善的共享財務數據平臺，防火墻的建立，避免財務數據的外泄和病毒入侵，對于外部的數據要采取評級篩選機制。通過嚴格篩選確保數據等級，還要適當削弱財務數據共享中的層級限制，這樣能夠確保更多的數據在做到共享的同時不會被泄露。能夠做到大部分數據都可以被及時完全共享，且具有一定保密機制基礎上，要做好財務數據的相關采集和共享，建立內外一致的數據標準，不論是管理理念、風險防范、控制等等都能夠統籌兼顧。還要針對潛在的風險提前評估，做好防范措施，這樣一旦風險產生，也能夠在短時間內找到應有的應對方法，將風險所帶來的損失降至最低。在此之前，需要提前對財務管理模式改革進行適應性、協調性等方面的思考，確保在經過創新以后的財務管理水平對照以前能更上一層樓，同時也能夠更加先進、高效地處理后續一系列財務數據工作。

優化國企單位內部控制機制 優化國企單位內部控制機制是大數據時代下國企單位財務管理的又一優化策略，良好的內部控制能夠促進財務管理又好又快的發展，幫助國企單位的一系列經濟活動順利運行。因此，要將大數據和內部控制相結合，推動內部控制的信息化建設水平。對此，國企單位管理者也務必要以身作則，精準認識到內部控制存在的必要性，合理運用大數據系統和先進的信息技術，將內部控制的相關業務內容適當劃分，做到與時俱進，建立完善的內部控制機制，嚴格貫徹落實的同時，合理運用大數據系統，確保一系列運營項目或內部管理業務和監測評估等信息都涵蓋在內，在體現審計的高效性和獨立性的同時，推動業務的智能化、高效化發展。除此之外，要強化財務現代化監督管理機制。作為內部控制中的重要組成部分，良好的監督管理能夠合理規避風險，推動財務管理工作的有序進行。對此，要建立內部監督管理小組，確保該小組工作的獨立性，不會受到其他部門的干擾。而監督管理小組也要適當應用大數據技術，保證一系列監督管理在合理的范圍內，且提高效率和精確性。更要全面提升財務管理工作人員對于監督和大數據應用的意識，在自覺形成自我監督工作狀態下，積極學習更多大數據技術，確保內部控制工作形成良好的氛圍。

大數據時代來臨，國企單位的財務管理創新勢在必行。為了推動財務管理工作又好又快地發展，國企單位務必提升財務管理的信息化水平，并積極完善管理觀念，增強風險防范意識。同時，優化國企單位的內部控制機制，在確保內部財務管理工作的高效性、智能化的同時減少失誤和風險，從而真正提升國企單位資產的保值性和增值性，創造更多的社會價值。

（作者單位：義馬煤業集團青海義海能源有限責任公司）