抽水蓄能電站省域分公司財務管理路徑

自“雙碳”目標提出以來，能源轉型發展成為大勢所趨，電力行業更是排頭兵。近幾年電力市場改革持續推進，水電、太陽能、風電等可再生能源迅猛發展，消納棄水、棄光、棄風，且儲量大、技術成熟的抽水蓄能電站成為清潔能源的首選，其發展增速遠超過其他儲能形式。國有大型電力企業集團（以下簡稱集團）是抽水蓄能電站建設的主力軍，在許多省份分布的抽水蓄能前期、籌建、在建等項目站點已經多達三個以上，部分省份更是有六個。過去集團在各省零星分布一兩個項目時，按照每個電站建設一套獨立的管理機構和財務系統，以便集中管理資源建設運營；當下在同一個省域內，存在大量前期、籌建、基建多個不同階段的項目齊頭并進，繼續沿用原先的管理模式將造成資源的失調和人才的浪費，顯然已經不適應集團當前快速發展的節奏。因此設立省域分公司，對省域內實施統籌協調、項目互濟的一體化管理勢在必行。

省域分公司財務集中管理的必要性

提升集團公司核心競爭力的需要 設立省域分公司對同一省份內的工程建設項目進行財務集中統一管理，可以解決單個項目公司財務小而全、閑置資金分散、融資議價權較弱等問題，實現工程建設資源的高效利用與人員配置。在結合外部環境研判的基礎上，集團可以整合內部優勢資源并加以利用，調整區域協調發展，提高在抽水蓄能站址資源開發建設市場中的競爭力。……