精細(xì)化管理在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

企業(yè)在引進全面預(yù)算管理模式的同時，還要從精細(xì)化管理角度出發(fā)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，識別和防控各種風(fēng)險。但是在現(xiàn)實中，部分企業(yè)缺乏完善的全面預(yù)算管理體系，無法保證信息質(zhì)量，預(yù)算指標(biāo)不夠精細(xì)，流程不夠規(guī)范，無法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理效能，影響了企業(yè)精細(xì)化管理效果。基于此，為了促進企業(yè)預(yù)算管理工作水平的提高，加強精細(xì)化管理在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用研究是非常必要的。

在全面預(yù)算管理中引入精細(xì)化管理的意義

第一，在落實全面預(yù)算管理時，企業(yè)可以將精細(xì)化管理融入其中，幫助預(yù)算管理人員樹立正確思想認(rèn)知，從細(xì)節(jié)入手進行把控，節(jié)省成本支出，讓預(yù)算管理更具精細(xì)化和合理化，如實反饋預(yù)算管理執(zhí)行成果，預(yù)測和分析預(yù)算管理中風(fēng)險問題，加強風(fēng)險防范與控制，促進企業(yè)預(yù)算管理水平提高。

第二，對于全面預(yù)算管理來說，可以以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各項資源科學(xué)分配，在各種新技術(shù)、新平臺作用下，促進資源使用率的提高，將資源自身效能全面發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。把精細(xì)化管理理念運用到企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，能夠讓資源分配更加科學(xué)與合理，從中找到利益均衡點，科學(xué)處理各部門利益關(guān)系，促進經(jīng)濟效益水平提高，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成。

第三，全面預(yù)算管理也具備風(fēng)險評估、風(fēng)險識別等功能。在開展全面預(yù)算管理工作時，應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展層面入手，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃充分銜接，建立完善的績效考核與管理體系，形成閉環(huán)管理的格局。……