精益化管理在煤炭生產(chǎn)管理中的相互作用

在我國，煤炭資源的開發(fā)利用具有深遠(yuǎn)的歷史背景，如何通過革新煤礦企業(yè)的運(yùn)營管理模式，以提高生產(chǎn)效率并確保安全，成為亟待解決的關(guān)鍵課題。盡管我國煤礦行業(yè)的地域布局日益明朗，但目前的管理模式普遍傾向于傳統(tǒng)的粗獷經(jīng)營，操作手法相對(duì)單一，且監(jiān)管機(jī)制缺乏深度。為了改變這一現(xiàn)狀，需要融入精益化管理理念，培育獨(dú)特的企業(yè)精神，通過降低成本驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這樣不僅有利于提升煤礦企業(yè)的競爭力，也對(duì)行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生著積極影響。

精益化管理理念的內(nèi)容與意義

在當(dāng)今社會(huì)，專業(yè)化分工日益深化，精益化管理的理念強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在運(yùn)營管理中，將微觀的監(jiān)管單元視作構(gòu)建復(fù)雜體系的基本構(gòu)件。它倡導(dǎo)通過數(shù)據(jù)精確度和操作細(xì)節(jié)的把控，構(gòu)建起詳盡的責(zé)任體系，全面審視員工的任務(wù)執(zhí)行、績效評(píng)估、成本管控等多個(gè)維度，旨在優(yōu)化監(jiān)管流程，減少資源消耗，有效壓縮生產(chǎn)成本。煤礦行業(yè)的特性導(dǎo)致人員眾多且工作環(huán)境復(fù)雜，其管理體系尤為考驗(yàn)精益化策略的應(yīng)用。精益化管理思想如同一盞明燈，引領(lǐng)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入理解這一龐大而復(fù)雜的工程。在穩(wěn)固基本管理制度的同時(shí)，它提倡建立以安全作業(yè)為核心，高效生產(chǎn)為導(dǎo)向，明智經(jīng)營為策略，制度保障為基石的新式管理模式。這樣的轉(zhuǎn)變，能夠在保障安全生產(chǎn)的前提下提升企業(yè)的管理效率，通過低成本優(yōu)勢增強(qiáng)其市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。通過精益化管理實(shí)現(xiàn)管理效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的保障以及成本的有效控制，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)追求卓越和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

煤礦企業(yè)實(shí)行精益化管理的原則

堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合 實(shí)踐與理論的交融是推動(dòng)創(chuàng)新與價(jià)值增值的關(guān)鍵。在煤礦企業(yè)的運(yùn)營管理中，深度挖掘我國煤礦業(yè)的獨(dú)特性和企業(yè)特性至關(guān)重要。如果單純依賴?yán)碚摱桓吨T實(shí)踐，或者盲目引進(jìn)而不顧實(shí)際條件，或者機(jī)械照搬他人的模式而忽視本土化，都將導(dǎo)致管理目標(biāo)的落空。因此，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當(dāng)積極接納并消化現(xiàn)代精益化管理的前沿思想和策略，將它們根植于企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展趨勢之中。同時(shí)，他們應(yīng)從其他領(lǐng)域的成功案例中汲取營養(yǎng)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，逐步構(gòu)建一套既符合企業(yè)特有性質(zhì)，又具備高度科學(xué)性和合理性的精益化管理體系，使之成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大引擎。

堅(jiān)持責(zé)任和權(quán)力相等 權(quán)力的行使與責(zé)任的承擔(dān)如影隨形，精益化管理的精髓在于將責(zé)任與細(xì)節(jié)緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)將每一項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)職位以及每一份職責(zé)都精確地分解并落實(shí)到個(gè)體員工的日常操作中。這種思想也鼓勵(lì)賦予管理者充分的權(quán)限，以激發(fā)他們的積極性和專業(yè)精神，促使他們更高效地履行管理職責(zé)。明確的責(zé)任劃分和合理的權(quán)力配置，構(gòu)成了精益化管理理念的核心支柱，也是推動(dòng)其實(shí)踐落地的關(guān)鍵要素。它如同導(dǎo)航燈，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健地追求目標(biāo)，持續(xù)提升運(yùn)營效能。

堅(jiān)持行為和制度統(tǒng)一 理論體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是推動(dòng)精益化管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素。制度的有效性取決于其執(zhí)行的嚴(yán)格性和深度。因此，煤炭企業(yè)的策略應(yīng)當(dāng)聚焦于構(gòu)建一個(gè)與之緊密結(jié)合的動(dòng)態(tài)責(zé)任監(jiān)控框架。首先，以煤礦企業(yè)的實(shí)際操作需求為導(dǎo)向，確立一套嚴(yán)謹(jǐn)且適應(yīng)性的規(guī)章制度體系。接著，將這些制度與日常運(yùn)營實(shí)踐緊密結(jié)合，進(jìn)行靈活的迭代和提升，確保它們?cè)谥С志婊芾淼倪^程中始終保持高效。最后，構(gòu)筑一個(gè)公正透明的評(píng)估監(jiān)管架構(gòu)，實(shí)時(shí)評(píng)估制度實(shí)施帶來的影響，以確保其始終服務(wù)于企業(yè)的精益化管理目標(biāo)。

煤礦企業(yè)實(shí)行精益化管理的應(yīng)用方法

井下生產(chǎn)精益化管理 井下煤炭生產(chǎn)無疑是整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)中極為關(guān)鍵且重要的一部分。為切實(shí)保障井下生產(chǎn)的安全性和高效性，將精益化管理全面應(yīng)用到井下作業(yè)中是極為必要且明智的舉措。 在具體的生產(chǎn)工作開展過程中，要明確由礦長、總工程師以及生產(chǎn)礦長直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，形成有力的指揮體系，而生產(chǎn)部門則應(yīng)切實(shí)承擔(dān)起儲(chǔ)量管理等一系列日常工作的責(zé)任，通過這種方式可以極大地提高對(duì)煤炭資源的生產(chǎn)利用率。比如，礦長可以根據(jù)實(shí)際情況精準(zhǔn)地制定生產(chǎn)計(jì)劃和策略，總工程師能為技術(shù)難題提供專業(yè)的解決方案，生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與推進(jìn)。對(duì)于井下的作業(yè)現(xiàn)場，必須強(qiáng)化現(xiàn)場管理，重視物料碼放的合理性，確保每一種物料都能按照規(guī)定和需求進(jìn)行整齊、有序地?cái)[放，并且要嚴(yán)格記錄相關(guān)檔案，以便隨時(shí)查閱和追溯。與此同時(shí)，還要不斷強(qiáng)化廢舊物料的回收再利用工作，比如對(duì)于一些可重復(fù)利用的零部件或材料進(jìn)行分類回收，通過再加工或直接使用，從而實(shí)現(xiàn)物資的有效節(jié)省。此外，由于井下的設(shè)備通常處于較為惡劣的環(huán)境之中，因此必須大力加強(qiáng)井下設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。在運(yùn)用設(shè)備時(shí)，要進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，確保工人能夠嚴(yán)格按照規(guī)范合理地使用設(shè)備，這樣就能最大限度地減少設(shè)備的損耗。還要注重加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的管理，通過各種措施為工人營造一個(gè)安全、舒適的作業(yè)環(huán)境，讓他們能夠安心工作。各個(gè)部門之間更要緊密相互配合，將井下的地質(zhì)情況、采區(qū)布置等各方面有機(jī)結(jié)合起來，通過這種協(xié)同合作的方式提升煤炭資源回采率。

強(qiáng)化成本管理與流程管控 各大煤礦企業(yè)要想切實(shí)有效地實(shí)行精益化管理操作，那么就務(wù)必要積極主動(dòng)地強(qiáng)化成本管理以及流程管控。成本管理在煤礦企業(yè)的運(yùn)營中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，通過對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算、分析和控制，能夠極大程度地降低不必要的開支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有深入地了解和把控每一個(gè)成本環(huán)節(jié)，從原材料的采購到生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，再到產(chǎn)品的運(yùn)輸和銷售等，都進(jìn)行嚴(yán)格且細(xì)致的成本規(guī)劃和管理，才能確保企業(yè)在市場競爭中擁有足夠的成本優(yōu)勢。 而流程管控則是確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠高效、有序運(yùn)行的關(guān)鍵所在。對(duì)煤礦企業(yè)來說，從煤炭的掘進(jìn)、回采、洗選加工到最后的銷售等一系列流程，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理 在煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施精益化管理，首先要注重細(xì)節(jié)的把控。從每一臺(tái)設(shè)備的擺放位置、運(yùn)行狀態(tài)，到每一個(gè)工人的操作規(guī)范、安全防護(hù)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。確保現(xiàn)場的一切都處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，減少因設(shè)備故障或操作不當(dāng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和安全隱患。要優(yōu)化生產(chǎn)流程，去除繁瑣和不必要的環(huán)節(jié)，讓煤炭生產(chǎn)能夠更加高效、流暢地進(jìn)行。對(duì)各道工序進(jìn)行合理安排和銜接，避免出現(xiàn)流程中斷或擁堵的情況。比如，通過精確計(jì)算和安排，使采掘、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)緊密配合，提高整體生產(chǎn)效率。同時(shí)，還需注重現(xiàn)場的安全管理。制定完善的安全制度并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查和整改，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。

采用信息化手段 信息科技迅猛進(jìn)步，各行各業(yè)，包括煤炭產(chǎn)業(yè)，都在經(jīng)歷深刻的變革浪潮。特別是精益化管理理念，如今已深入滲透到煤礦企業(yè)的全方位運(yùn)營與管理中，其精細(xì)度和復(fù)雜性日益顯著。為了強(qiáng)化對(duì)煤礦企業(yè)的監(jiān)管效能，亟需構(gòu)建并優(yōu)化一個(gè)全面的企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)借助現(xiàn)代科技手段，有效收集、處理、共享和應(yīng)用生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)，以此確保精益化管理理念在企業(yè)內(nèi)部得以全面、無縫和系統(tǒng)化的實(shí)踐。這樣，才能最大化地發(fā)揮精益化管理模式的優(yōu)勢，提升其實(shí)際應(yīng)用效果。

提高員工素質(zhì) 對(duì)于企業(yè)來說，員工是企業(yè)監(jiān)管理念和監(jiān)管方式的實(shí)際運(yùn)用者與行使者。煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的能源企業(yè)，在管理模式和手段上相對(duì)較為滯后，職工的思想觀念和素質(zhì)也有待提高。這些因素都對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展產(chǎn)生了制約，同時(shí)也不利于精益化管理思想的推廣和應(yīng)用。為了提高員工素質(zhì)，企業(yè)首先需要改變員工的思想觀念。讓員工充分認(rèn)識(shí)并深入了解精益化管理思想的內(nèi)容、意義和用途，將自身的切身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來。只有這樣，員工才能在日常工作中積極主動(dòng)地貫徹落實(shí)精益化管理思想。 其次，企業(yè)還應(yīng)為員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。定期組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)，特別是現(xiàn)代化信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，以提升員工的素養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)企業(yè)信息化管理的需求。例如，企業(yè)可以開展內(nèi)部培訓(xùn)課程、組織員工參加外部研討會(huì)或提供在線學(xué)習(xí)資源等。最后，企業(yè)還應(yīng)建立公平的考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的員工，要給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。例如，設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、提供晉升機(jī)會(huì)或給予特別表彰等。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化的形成并非一蹴而就，而是需要企業(yè)在自身的創(chuàng)辦以及發(fā)展歷程中，全方位地與我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相結(jié)合。在這個(gè)過程中，還要參考并引入其他行業(yè)或企業(yè)文化理念的精華部分，如此才能逐步塑造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)企業(yè)自身的特征，它是企業(yè)價(jià)值觀、運(yùn)作模式以及規(guī)范制度的有機(jī)融合。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)意義重大。通過正確的企業(yè)文化來引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)并激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的全體員工，能夠讓員工樹立起共同的理想和積極向上的價(jià)值觀。從而改變以往諸如“效率依賴條件”“安全依賴運(yùn)氣”“質(zhì)量依靠材料”等錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，為煤礦企業(yè)的良好發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。將其滲透到企業(yè)職工的行為活動(dòng)以及企業(yè)的公眾形象中，讓精益化管理成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工心中根深蒂固的指導(dǎo)觀念，這樣無疑會(huì)更加有利于精益化管理的順利施行。比如，在企業(yè)文化建設(shè)中，可以通過宣傳精益化管理的成功案例和先進(jìn)事跡，讓員工深刻理解其內(nèi)涵和意義。在日常工作中，以精益化的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，讓他們?cè)跐撘颇叙B(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、追求卓越的工作習(xí)慣。通過一系列的舉措，使精益化管理理念與企業(yè)文化深度融合，共同推動(dòng)煤礦企業(yè)不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)包括煤炭在內(nèi)的各種能源需求日益增長，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)在其中占據(jù)重要地位。然而，傳統(tǒng)的粗放式管理模式往往制約了其長遠(yuǎn)發(fā)展。精益化管理作為一種創(chuàng)新理念，正在逐漸被業(yè)界視為推動(dòng)煤礦企業(yè)升級(jí)的有力引擎。許多具有前瞻性的煤礦企業(yè)開始將目光投向精益化管理，以此優(yōu)化運(yùn)營效率，降低資源消耗，從而在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提升自身的管理水平、獲得前瞻性視野。

（作者單位：山西焦煤山煤國際能源集團(tuán)股份有限公司）