改革育人方式是落實立德樹人根本任務的重要行動。隨著中國式現代化的到來,社會對人才的需求有了很大變化。立足核心素養,培養具有高尚品德、社會擔當、民族責任的實踐創新人才是每個教育工作者必須思考的問題。近幾年,陽泉礦區東四尺小學堅持正確的育人導向問題,在育人方式上進行了一些探索嘗試,有效助推了學校內涵優質發展。
新課標、新方案強調素養導向,變以往知識、技能本位的教學方式為素養本位的教學方式。育人目標也從“知識立意”走向“能力立意”,進而走向“素養立意”,體現了“以人為本”的教育理念。
在此背景下,我們牢牢抓住“人”這個核心做教育,關注“人的生命體驗”,讓師生在教與學的過程中體驗到教育的幸福與快樂。為此我們提出了學校核心育人理念:每個學生都是整個學校,讓每個生命都蓬勃向上。聚焦了育人目標:培養新時代“健康自主、五有五會”的陽光好少年。進一步明晰了學校的教育價值:學校的每一天,呈現的都應該是喚醒學生生命意識、求知意識、責任意識的教育場景。
好理念引領好文化。在課程、課堂、德育、教師、環境、管理“六位一體”的教育文化生態引領下,我們打造了看得見生命、看得見成長、看得見素養、看得見引領的“四看見”課堂生態,提出了深入自主、深入心靈、深入體驗、深入互融的“四深入”德育生態。
在生態文化的浸潤下,孩子們“五有五會”核心素養得到培養,涌現出一批批德智體美勞全面發展的好少年。僅從2023年至今,我校學生先后有30余人次在各級各類演講、科技創新等大賽中獲獎。
傳承紅色基因,塑造紅色心靈,為學生扣好人生第一粒扣子是立德樹人的基礎。我校積極整合資源,通過精心設計紅色實踐活動,打造“紅潤童年”德育特色,塑造生命之魂。
我們注重將紅色文化、優秀傳統文化元素融入校園文化,打造了“紅色育人黨史室”“核心價值觀墻”“廉潔長廊”“論語閱讀角”等,讓紅色文化和傳統文化成為師生看得見、摸得著、感受得到的“身邊教材”。學校定期組織“小小紅色講解員”走進紅色基地開展紅色宣講,帶領“學雷鋒小分隊”走上街道開展志愿服務,帶領“紅色社團成員”深入“紅色基地”參觀革命舊址,走訪健在的老紅軍等。
豐富多彩的主題教育活動,將紅色火種播撒在孩子心田,同時也筑牢了學校發展的根基、培育了學校發展的靈魂。
課堂是育人變革的主陣地。為此,我們構建了“雙主———創新”課堂模式,體現“以教師為主導,以學生為認知主體”的核心理念,致力于培養學生的創新精神和實踐能力。該模式實現了三個重構。
課堂結構重構。模式基本流程為創設情境———主體探究———導學明理———應用創新。將主體探究放在導學明理之前,充分發揮學生的主體作用,鼓勵學生自己去探求新知,嘗試解決新問題。
學習方式重構。變單一講授為自主學習,同桌、小組合作學習。我們把優化學習方式作為提升課堂質量的抓手,課堂上努力讓學生自主學習,讓學生經歷真實有效的學習過程。
學習支架重構。學生主動探究的同時,我們給學生提供了學習支架,開展“希沃白板賦能智慧課堂,助力學習方式轉變”等主題研究。教師將希沃白板、班級優化大師等應用于課堂教學,不僅激發了學生學習興趣,而且增強了課堂教學中師生、生生互動,提高了課堂效率。
三個重構推動了課堂育人方式的改變,激活了學生思維,釋放了孩子潛能,教育教學逐漸由“知識本位”走向“素養本位”。
完全人格,首在體育。我校一貫堅持體育強校的辦學特色,培養學生體育興趣,推行學生每天校內外各一小時體育鍛煉。學校把“一球一繩”與大課間有機結合,形成了有特色的學生喜愛的大課間活動。
我校是“全國校園足球特色學校”,為讓更多的學生了解足球、愛上足球,我們組織了形式多樣的足球文化活動。如每個學生設計一張“我們愛足球”手抄報,創作一幅“快樂足球”畫,撰寫一篇“我和足球共成長”習作。學校給學生提供了“知足球、畫足球、寫足球”主題展板,為學生展示自己的作品搭建平臺,足球這粒種子慢慢地在學生心中生根發芽。如今,我校學生“人人愛足球,個個會踢球”的氛圍正在形成,學校足球隊多次在市區級比賽中榮獲優異成績。
我們堅持實踐育人的方針,倡導學生主體作用的發揮和班級管理特色的形成,開展了校、班兩級的學生自主管理體驗活動。通過競聘產生校級管理委員,對全校進行管理。班級開展“我的班級我管理,人人都有小崗位”活動。充滿藝術性的班、校兩級管理崗位體驗,既激發了學生的智慧潛能,更促進了高效能的班校管理。
2022年7月,學校被評為“山西省勞動教育專項課題實驗基地校”。我們將勞動教育作為五育融合的“強引擎”,以勞樹德、增智、強體、育美,促進孩子們全面發展。創新實踐活動,孩子們在“勞以養正”課上學習清掃衛生、整理物品;在“勞模人物志”課中與勞模對話,向榜樣致敬;在勞動創想課上用智慧讓廢舊物品“重獲新生”……勞動實踐與學生生活有機結合,不僅豐富了勞動體驗、提高了勞動能力,還解決了實際問題、創造了社會價值。
評價是教育改革的“最后一公里”。我們積極探索,形成了以學生評價撬動學校育人方式變革的教育思考與操作路徑,促進了學校的內涵發展。
評價方面,我們主要練“變系嘉長”四字功。變,即緊緊圍繞“分數評價”變為“等第評價”,“總分評價”變為“項目評價”,“紙筆性評價”變為“表現性評價”,“結果性評價”變為“過程性評價”,“水平評價”變為“增值評價”五個轉向進行評價改革。系,即聚焦核心素養,積極構建東小學生成長型多元評價體系。嘉,即嘉獎。我們堅信每個學生都精彩,實施“給孩子一個優點,讓他們發揮出十個優點”的多元激勵性評價,通過開展豐富多彩的活動讓學生找到自己的優點,呈現出學生群“星”閃爍的景象。長,即鼓勵特長生的發展。學校“小小書法家”“小小數學家”“小小美術家”“小小寫作家”等特長生評比已堅持多年。此四字功評價,創造了多元的學生成長通道,讓孩子們享受到了成長的快樂。
轉變育人方式是新時代深化教育改革的重要任務,我們將聚焦核心素養,在全面落實“雙減”政策,構建“五育”并舉育人新格局,引領學校高質量發展征途上積極探索,不斷創新,為學生的健康成長、全面發展奠基護航。
(作者系陽泉礦區東四尺小學校長)
責任編輯栗樹林