“五講”效應

撫順石化工程建設有限公司儀表三車間

“這里是液位低聯鎖，是不是需要接常閉點？”“聯鎖情況下是不是就失電了？”……8月19日，在儀表三車間舉辦的“五講”分享活動上，全國行業職業技能競賽儀表維修工專業個人銅牌獲得者李威，拋出的“PLC系統現場應用”問題，一下子激發了在場青工的求知欲。

儀表三車間現有員工68人，負責維護兩個廠區的19套生產裝置，地域跨度大等因素導致人員緊張、技術力量不足。為了解決實際問題，車間提出“缺什么、教什么，學什么、練什么”的培訓原則，以“五講”，即班長講、技術骨干講、青年人才講、老員工講、優秀員工講，突出培訓的針對性、實用性和有效性。同時，搭載“線上+線下”“課堂+現場”“理論+實踐”的“3+”培訓模式，全面提高員工的技能水平。

每周舉行的“五講”分享活動，是一場理論與實踐的深度融合，不僅解答了青工們的疑惑，更將系統的理論知識和寶貴的技術經驗傾囊相授，為車間、班組的高效運轉和人才梯隊建設注入了新活力。“看著越來越多的年輕人能獨立解決問題，感覺比自己得獎還高興、還有成就感。”李威說。

“五講”分享與“3+”培訓的有機結合，打破了傳統培訓的局限，激發了青工們學習技能的熱情。

“每日一考、每月一測是員工的必修課，通過課題分配的‘一對一’‘儀起通’培訓，攻克了重整裝置干燥器、閉鎖料斗和分子篩裝置回轉閥三大運維難題。”車間主任張堅說，“如今，不用領導張羅，員工一遇到問題就三五成群到培訓室里展開‘頭腦風暴’。”

將二維碼應用到聯鎖儀表上，就是大家“頭腦風暴”的創新成果。自打1081臺儀表都有了二維碼“身份證”，員工只需用手機“掃一掃”，儀表參數、聯鎖值等信息立馬顯示在屏幕上，極大地提升了維護作業的安全性和精準度。

為守護好安全生產這條生命線，儀表三車間制定“八大崗位”責任制，列出47項任務清單，并編制了數字化巡檢手冊，確保每一環節都嚴格按照標準執行。通過設立違章違紀“曝光臺”，實施班組屬地安全積分制并開展“輪值監護人”“安全尋寶”等特色活動，車間實現了現場零違章、設備零事故、員工零傷害目標。

如今，在儀表三車間，每名員工都自覺爭當安全生產的踐行者和工匠精神的傳承人。