拉斯·特維德：意志力是人類最被高估的美德

YiYiMagazine

T拉斯·特維德（Lars Tvede）

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Yi最近有沒有聽到什么有趣的觀點，或者看了什么有趣的書？

T最近我和朋友一起寫了一本書。這個想法源于我和一位在德勤工作的朋友吃了一頓飯。我們在那次飯局上聊得非常投機，整整聊了三個小時，很盡興，以至于每次都要舉手示意“我能說點什么嗎”，對話才能停下來。然后我們就決定一起寫一本關(guān)于人工智能歷史和未來的書。

隨著寫作的進展，這本書逐漸變得和我們一開始的想象不太一樣。我的朋友提出了一個公式，用以追蹤宇宙中的復(fù)雜性是如何形成的。我們推斷，復(fù)雜性是呈指數(shù)增長的，但是當(dāng)指數(shù)增長達到一個障礙階段時，復(fù)雜性會以更快的速度繼續(xù)呈指數(shù)增長，直到下一個階段。

有些科學(xué)家認為，這個現(xiàn)象是物理學(xué)的基本定律之一。物理學(xué)的十大定律中，有九條是沒有明確方向性的，但第二定律例外（指的是熱力學(xué)第二定律，也叫熵增定律。在物理學(xué)的眾多定律中，大部分定律沒有明確的“時間方向性”，即它們的作用不依賴于時間的流動方向，但熵增定律與時間的流動密切相關(guān)，時間只能朝著熵增的方向流動，無法逆轉(zhuǎn)）。我的朋友提出的這個公式給了我很大的啟發(fā)。

我們正生活在歷史上最有趣的時代，我能感覺到，在接下來的幾年里，尤其是到2030年左右，我們可能會創(chuàng)造出比現(xiàn)有的硅基技術(shù)高100到1000倍的智能。那會是令人驚嘆的東西。未來幾年可能會充滿動蕩，但也將非常迷人。

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Yi當(dāng)代技術(shù)的一個重要特征是強調(diào)“去中心化”，比如貨幣去中心化、內(nèi)容分發(fā)去中心化、平臺去中心化，它們都帶有某種反權(quán)威和反結(jié)構(gòu)色彩。相比以前，你感覺我們是否更難以達成共識了？你怎么看我們所處的去中心化的世界？

T我認為很多技術(shù)傾向于去中心化，而另一些技術(shù)更傾向于中心化，還有一些技術(shù)兼而有之。以人工智能為例，它會使技術(shù)去中心化。比如你問一個問題，中國頂尖大學(xué)的教授和孟加拉國貧民窟的居民可能將給出同樣的答案。這已經(jīng)與人們曾經(jīng)對未來的想象大相徑庭。

我們看以前的書籍和電影，總是把未來描繪成技術(shù)集中的、敵對的世界——總是有人擁有巨大的計算機，試圖用它們來控制世界。但現(xiàn)在，人工智能是免費的、平等的，它本身是去中心化的。你可以去問一個公共的大型語言模型任何問題，除此之外，還有無數(shù)個人工智能代理，任何人都可以開發(fā)和使用。比如在Hugging Face上，你可以找到成千上萬個不同的人工智能模型，且大多數(shù)是免費的。你可以把它們看作免費的勞動力，可以隨意復(fù)制和使用。

我們現(xiàn)在看到的去中心化工作方式，是因為技術(shù)的進步讓知識工作者能夠更加靈活地工作。

麥肯錫有一位作者寫了一本叫《重塑組織》的書，他提出了“青色組織”（teal organization）的概念。這種去中心化的組織形式非常具有適應(yīng)性，成功時它們像自然界一樣成長；失敗時，它們會自然消失。如果每個人的口袋里都有一個裝著各種知識的人工智能手機，那么每個人所擁有的信息將會與其他人一樣多。在丹麥的哥本哈根，有個游樂園的管理方式也非常有趣。管理層告訴員工，如果你距離顧客3米以內(nèi)，你就是CEO，也就是說員工可以在客戶面前作出任何符合公司價值觀的決定。這種去中心化的責(zé)任分配讓每個人都覺得自己在這里工作得很開心。從這個角度來看，人工智能不僅是一種分散的技術(shù)，它還能提高我們的工作效率，并帶來更高的工作滿意度。通過人工智能的幫助，我相信人們的勞動將會被解放，工作將變得更加有意義。

03

Yi你認為哪些新興趨勢在當(dāng)前的全球經(jīng)濟中尚未得到足夠重視，但可能會在未來成為關(guān)鍵因素？

T我認為是“健康壽命”。我們當(dāng)然都知道壽命的概念，而健康壽命指的是你健康地生活了多長時間。目前有一些健康篩查技術(shù)存在，但大多數(shù)人并不經(jīng)常使用。比如，你可以解碼自己的DNA序列，了解你的健康風(fēng)險，獲得一些生活方式的建議，也可以通過眼睛完成全身檢查，還可以通過血液來檢測許多健康指標(biāo)，包括50到70種癌癥的早期血液標(biāo)志物。除此之外，也有一些可穿戴設(shè)備，比如手表和手環(huán)，可以檢測我們的心跳、步數(shù)等信息。

我知道我提到的一些技術(shù)目前的價格是昂貴的，但價格正在逐漸下降。我們看到越來越多的富人開始做更多的健康監(jiān)測，隨著技術(shù)變得更便宜，這種趨勢會逐漸在社會上蔓延開來，這既是因為人們的意識覺醒，也是由于成本的降低。

飛機上巨大的儀表盤可以顯示發(fā)動機的所有信息，我們每個人也應(yīng)該有一個這樣的健康儀表盤。我理想中的健康儀表盤能夠每分鐘提醒我身體的健康狀況。我個人沒有佩戴健康追蹤器，但也許每年戴幾周來了解自己的健康狀態(tài)會是不錯的。

我們目前還沒有辦法減緩人類的自然衰老過程，但我們已經(jīng)能在小鼠、蠕蟲等實驗動物身上做到延緩它們的衰老。因此我們有理由相信，人類在未來可能也能延緩衰老。甚至有些科學(xué)家認為，暫時逆轉(zhuǎn)衰老也是有可能的。如果人們相信自己能活得足夠久，他們對生活的看法將發(fā)生根本性改變。人們可能不會僅僅為人生作一次選擇，而是只為人生的前半段選擇——關(guān)于工作、住所和伴侶。如果人生足夠長久，決策時會更加輕松，因為你知道自己有很多機會，而不是只有唯一的選擇。

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Yi你也有一本書給企業(yè)家——《創(chuàng)業(yè)》。從你的經(jīng)驗和觀察來看，在創(chuàng)業(yè)過程中，你認為他們哪些常見的錯誤是可以避免的？

T書中確實寫了一些創(chuàng)業(yè)中的常見錯誤，但我認為最常見的錯誤是過于樂觀。通常情況下，創(chuàng)業(yè)所需的時間和資金往往比預(yù)期的要多得多，可能需要花想象的時間和金錢的10倍才能讓公司真正起步。

第二個常見的錯誤是增長不平衡。比如，銷售可能遠遠領(lǐng)先于產(chǎn)品開發(fā)，導(dǎo)致你在銷售無法交付的產(chǎn)品，或者你擁有很棒的產(chǎn)品，但還沒有弄清楚如何銷售。你必須對創(chuàng)業(yè)過程中哪個部分落后、哪個部分領(lǐng)先有清晰的敏感度，知道當(dāng)前真正的問題是什么，然后集中精力解決落后的部分。時間和精力管理在創(chuàng)業(yè)中非常重要，因為你會花大量時間在初創(chuàng)公司上，同時你可能要兼顧其他項目。

就我個人而言，我盡量靈活地安排工作時間，并擁有一種愉快的生活方式，這可以讓我每周工作六七十個小時都不會感到疲憊。我能保持精力充沛的關(guān)鍵在于我非常重視睡眠，甚至每天都會在午飯后小睡一會兒。我的一年當(dāng)中是沒有假期的，如果去了一個看起來像在度假的地方，我仍然會工作，這對我來說完全不是問題，因為我熱愛工作，永遠不會停止。

創(chuàng)業(yè)的過程既是一場沖刺，也是一場馬拉松。創(chuàng)業(yè)者必須找到一種既健康又讓自己感到愉悅的工作方式，才能長久地堅持下去。

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Yi從《金融心理學(xué)》首次出版到現(xiàn)在已經(jīng)有30年了。回顧這30年，你覺得自己對世界的認知和看法有沒有什么改變？

T我對技術(shù)的了解比以前多了很多，那時候的我更專注于商業(yè)和金融。現(xiàn)在技術(shù)在世界上變得越來越重要，原因也很簡單，因為它正以指數(shù)級的速度增長，發(fā)展越來越快，對一切的影響也越來越大。

正因如此，我發(fā)現(xiàn)技術(shù)變得越來越迷人，因為它讓我感覺像生活在哈利·波特系列電影里，奇怪的事情會不斷發(fā)生，就像魔法一樣。比如我們剛剛談?wù)摰膲勖窈笪覀兛赡芸梢曰畹?00歲。美國、中國和其他地方的公司正在嘗試制造核聚變反應(yīng)堆。如果成功了，一杯普通的水里加入氘和氚，它們都是氫的同位素，水仍然看起來、聞起來，甚至味道都一樣，但如果你喝了它，你會生病。然而這些水可以為你我的余生提供動力，為一切提供能源，包括空調(diào)、暖氣、運輸，等等。一旦核聚變反應(yīng)堆建成，我們就能為世界提供比地球存在時間更長的能源。這種能源將非常充足。氦氣是無害的，派對氣球就用它打氣。我們預(yù)計在2035年到2045年之間，核聚變可能會在商業(yè)上發(fā)揮作用。這項技術(shù)的推廣需要時間，但我們的能源問題將得到解決。

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Yi你的職業(yè)和投資生涯中是否有過重要的失敗經(jīng)歷？這些經(jīng)歷如何影響了你？

T2001年，我在俄羅斯的投資取得了成功，并獲得了豐厚的回報。在俄烏沖突之前，我又對俄羅斯投資了一次。我還投資了世界上最大的銀行之一的房地產(chǎn)基金，他們之前賣掉了所有的資產(chǎn)，只留下了俄羅斯的資產(chǎn)，導(dǎo)致我也無法把錢取出來。所以，我現(xiàn)在有很多錢被“鎖”住了。這些是比較重要的失敗經(jīng)歷。除此之外，我還投資了一家名為Funcom的電腦游戲公司。我本來以為它會非常成功。它們做的游戲叫《柯南》，我們預(yù)料它應(yīng)該能打敗《魔獸世界》。但推出后我們發(fā)現(xiàn)，人們很快就對它感到厭倦了。我告訴我的兩個女兒，我在這家公司身上損失了一大筆錢。我小女兒說，她本可以告訴我這個游戲到底怎么樣，因為她喜歡玩游戲。但我從沒問過我女兒關(guān)于游戲的事，只讀過銀行的分析師寫的關(guān)于游戲的文章。我從這件事中學(xué)到的是，你得去問那些真正用過產(chǎn)品的人，而不應(yīng)該只是與投資者關(guān)系主管或CFO交談。你甚至還應(yīng)該走進工作流水線，與工人交談，與正在工作的人交談。有時，你會從使用產(chǎn)品的人、實際生產(chǎn)產(chǎn)品的人那里聽到完全不同的故事。要避免形式上的交流，同時也要找到自己的方向。

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Yi在面臨不確定情況、需要作復(fù)雜決策時，你如何確保自己走在正確道路上？

T我認為作決策和創(chuàng)意產(chǎn)生的機制是相似的，創(chuàng)造力通常是隨著時間逐漸形成的。

我通常在睡覺時會有一些好的點子。但這只是一個漫長過程中的一小部分，這個部分是基于一個又一個想法的積累得出的。很多人其實并不知道他們是如何作出決定和獲得想法的。比如很多人覺得達爾文是某一天突然有了進化論這個想法。其實他有一本日記，你可以看到多年來他如何逐漸接近這個想法。

我認為，思考某件事情、能感覺到自己在思考的過程非常重要。有的時候，做一些其他的事情，去運動，去睡眠，去做完全不同的工作，然后回到原來的事情上，可能你會發(fā)現(xiàn)之前的想法已經(jīng)接近正確。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己回頭看時，可能方法不完全對，但已經(jīng)很接近了。也就是說，我們可能需要一個檢視的過程。

在處理許多不同的事務(wù)時，對我來說，多任務(wù)模式是高效的。就像在聊天的時候，你可能會忘記一個名詞或者作家的名字，但兩分鐘后就會突然想起。大腦在同時處理多件事時效率會更高，你會感受到從其他任務(wù)切回來時擁有了更好的視角。

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Yi你覺得人類最被高估的美德是什 么？

T意志力。我得解釋一下原因。人們總是想了解，怎樣才能把事情做好？你可以通過內(nèi)在動力來完成一件事情，也就是真的喜歡它，或者你也可以讓自己認同某件事情。比方說，你想成為搖滾明星。那你首先要做的就是在學(xué)習(xí)音樂的時候開始穿得像搖滾明星，看起來像搖滾明星，說話像搖滾明星，這樣你就建立了一種身份認同，在成為搖滾明星之前，你就會覺得自己是搖滾明星。如果你想鍛煉身體，可以把做某項運動作為日常工作和生活的一部分，這樣你就會逐漸養(yǎng)成這樣的習(xí)慣。

很多人認為，前進的方法就是要有意志力。但只有真的不想做某件事情又不得不強迫自己去做的時候，你才需要意志力。如果可能的話，更聰明的辦法是用習(xí)慣、動力和認同感來吸引人或讓人更容易地去做。從這個意義上說，我認為人們總是高估自己的意志力。你可以走得很遠，而不必真的對自己苛刻。

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Yi來自他人的建議里，你覺得最有價值的一個是什么？

T我得到的大多數(shù)建議都不是別人告訴我該怎么做，而是別人做了一些讓我欽佩的事情。有時我并沒有詢問他們，卻從他們身上學(xué)到了很多。有一個人是我的鄰居，他對每個人都慷慨得令人難以置信，無論對方是誰，無論對方是否能給他帶來任何好處。他讓我看到了兩件事。首先，與人為善是件好事。其次，有一個概念叫“鄧巴數(shù)”，即人類在社交網(wǎng)絡(luò)中能夠維持穩(wěn)定關(guān)系的最大人數(shù)大約是150人。但如果你是一個很壞的人，很快就會有一兩萬人知道，同理，如果你是一個非常好的人，也會有很多人知道你是一個非常好的人，因為人們總是會談?wù)撍恕Ｈ绻闶且粋€真正的好人，善意的大門就會為你敞開，有時你甚至都不知道為什么，其實那是因為你有名聲。我的鄰居就是把這件事情做到了極致。他一直是個好人，每個人都想和他在一起、認識他、幫助他，每個人都想得到他的建議和幫助。我覺得我從中學(xué)到了很多東西，我永遠也做不到他那么好，但我在一點點努力。

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Yi有一些人更愿意相信社會達爾文主義的價值觀，也因此更樂意做短期交易。特別是在劣性競爭的環(huán)境中，他們相信這樣更容易收獲成功。你怎么看這一現(xiàn)象？

T如果我們追溯歷史，比如回顧300年前的歐洲歷史，甚至更久遠的中世紀(jì)，我們會發(fā)現(xiàn)那時的社會結(jié)構(gòu)有國王、地主和農(nóng)民。農(nóng)民就像奴隸一樣為地主工作。當(dāng)國王發(fā)動戰(zhàn)爭時，地主會派自己的奴隸參戰(zhàn)，因此我們會看到戰(zhàn)場上有各種不同的旗幟。這些地主為了成功，必須非常暴力，戰(zhàn)斗力強的人能夠得到更多，虐待和殺戮意味著能獲得更多土地。

不過現(xiàn)在是不一樣的情況。在以思想為基礎(chǔ)的現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟中，最成功的人是那些能促進合作和交易的人。這種成功不是基于力量，而是基于雙贏原則。這意味著，生活中最成功的人通常是那些擅長達成雙贏交易的。這種成功法則不僅僅針對個人，對于公司和國家也是如此。

有些人的思維模式可能在過去有效，但到了今天通常不再適用。即使是從道德、倫理和幸福的角度來看，我認為，建立在“贏”基礎(chǔ)上的人，比建立在“輸”基礎(chǔ)上的人過得更好、更有意義。如果我們談?wù)摏Q定人生的因素，我覺得，雙贏交易就是成功社會的基因密碼，雙輸則是導(dǎo)致社會不成功的基因密碼。尤其是從長遠來看，文明的密碼就是雙贏交易。