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可口可樂總裁：非常態化下的韌性增長支柱

9月5日，可口可樂公司總裁兼CFO莊慕斐（John Murphy）參加了巴克萊銀行全球消費品年度會議，并圍繞應對消費變化和提高品牌韌性分享了觀點。

“‘常態’這個詞越來越少地被用來描述接下來可能發生的事情，我認為你必須為此做好準備。正是這種心態決定了我們如何思考未來的道路。

“收入增長管理是我們持續構建的系統能力之一，這不僅涉及我們將要經營哪些品類，還涉及我們未來將優先考慮哪些包裝和分銷渠道等。我們正在圍繞這些議題構建相關能力，以抓住機遇，實現未來增長。在短期內，我們仍有大量工作要做。

“未來的機會點在于提升每個主要支柱的執行水平。我們所做的是追隨消費者——這個說法很好，但真正圍繞這一點去做并做好這件事，才是一家公司取得出色業績的關鍵。

“但并不是所有事情都奏效了。因此我們也一直在努力提升品牌組合的實力，因為如果你做不到這一點，那么其余的就無從談起，那些都是次要的。當你在品牌組合上做對了，在此基礎上，需要營銷和創新來發揮作用。

“回顧過去50年，我們有過輝煌的時刻，但并非總是如此。我們需要有這種建設性的不滿的心態，我們需要汲取過去的經驗，并虛心向他人學習，要警惕無意中陷入自滿的狀態。”

這些聲音也值得聽

這是英特爾40多年來最重大的轉型，從內存轉換為微處理器以來，我們從未嘗試過如此重要的轉型。當時我們成功了，而在未來的數十年中，我們將迎向這個時刻，建立一個更強大的英特爾。

——9月16日，英特爾CEO帕特·基辛格在一份內部公開信中宣布了一系列舉措以應對公司50年來的最大危機。這些舉措包括，將進一步分離芯片制造和設計業務，在Intel 18A推出之際加強晶圓代工能力，持續推進美國工廠的建設并將波蘭、德國項目暫停兩年等。

為決策會議之前的預備會議開會、越來越多的經理覺得必須在議題推進之前先審查、提出倡議的人覺得不該建言，因為決策權不在他們手上。

——9月18日，亞馬遜CEO在內部信中宣布將精簡組織、削減管理層。他對當前復雜而冗余的辦公流程作了上述概括。同時，他還宣布從2025年1月2日起，亞馬遜員工結束混合制辦公模式，每周5天都要進辦公室上班。

在中國市場，我們需要了解實現增長的潛在途徑，并在這個充滿活力的市場充分發揮我們的優勢。

——9月11日，星巴克新任CEO布萊恩·尼科爾在公開信中宣布了上任后的計劃。他在信中表示：“我們將重回星巴克的初心。我們將重新關注星巴克一直以來的與眾不同之處——一個讓人們聚集的溫馨咖啡館。”

按照中國標準執行，這將是我們最重要的任務。

——出自福特CEO吉姆·法利去年在體驗了一輛中國新能源汽車后的發言。9月14日，《華爾街日報》發表了《面對中國EV的崛起，福特準備如何突圍？》。文章表示，那次中國之行讓吉姆·法利發現：在電動汽車競賽中，中國本土品牌已全球領先。為應對這一“關乎存亡的威脅”，他正在改變公司策略。