數字化時代下加強企業財務管理的思考

摘要：我國已經步入數字化時代，現代信息技術和手段對各個行業和領域產生了深刻影響，在企業財務管理中起著重要作用，需要企業領導與管理人員對此給予足夠重視。文章結合實際情況，對企業推動財務管理數字化轉型的重要意義進行了分析，就其轉型路徑進行了探討，并提出了優化措施，希望充分發揮數字化技術應有的實際作用，為企業財務管理的數字化轉型賦能，以此來幫助企業實現高質量發展。

關鍵詞：高質量發展；數字化時代；財務管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）26-0157-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.039

1引言

在數字化時代下，企業財務管理必須要緊緊圍繞自身戰略目標，對數字化財務管理工具加以靈活、充分的運用，構建和落實財務戰略，對企業自身現階段發展的具體情況和外部環境予以全方位分析和綜合考慮，在此基礎上擬定企業長遠的目標，并將其有效貫徹落實，才能夠實現對企業的動態化管理和控制，不斷優化企業內部管理框架，全方位強化企業綜合實力與核心競爭力，因此加快推動財務管理的數字化轉型對企業發展具有重要意義。

2推動企業財務管理數字化轉型的重要意義

在數字化時代下，推動財務管理的數字化轉型是不可阻擋的趨勢，對企業實現長效發展意義重大，主要表現在以下三個方面。

一是能夠有效加強財務管理人員對各項財務和業務信息數據的分析審核能力，對現代信息技術手段加以充分運用，在財務管理和決策當中更加高效地推動財務預算工作的有序開展，以此來指導各項業務活動嚴格按照預算方向進行，提升企業財務管理決策的科學性。二是財務管理向數字化轉型，能夠提升企業處理財務信息和數據的科學性與準確性，凸顯大數據技術在處理財務數據過程中的優勢，能夠有效防止信息收集出現紕漏或者失真的情況，為提升財務管理效率和質量打牢基礎。三是可以幫助企業最大化地化解和防范財務風險，因為推動財務管理數字化轉型需要搭建信息共享平臺，能夠更加充分應用大數據技術來動態化地監督和管控企業內部財務信息和數據，能夠在第一時間發現其所存在的財務風險，提前擬定好相對應的策略予以妥善解決，將風險扼殺在萌芽狀態，為企業實現長遠發展保駕護航。四是能夠更加凸顯財務管理價值，因為在新的時代環境下，數據變成了企業非常重要的生產要素，因此需要全方位提升對數據的處理和分析能力，為企業各項管理決策打下堅實的信息和數據基礎，并且企業財務管理通過實現自身的轉型升級，有助于創造出新的價值點，推動業財融合，形成資產管理理念，加快推動財務信息和數據的及時傳輸和高效共享，推動對財務信息和數據的精細化管理，借助智能化的措施和手段，有助于更好地實現對財務信息和數據的精細化管理和控制。5qpuhaUCE56EP9hZHUl2YA==因此，在數字經濟大環境下，需要企業對財務管理模式的改造升級加以足夠的重視，如此才能有效滿足企業在數字經濟環境下實現長遠發展的現實需要。

3數字化時代下企業財務管理存在的問題

3.1創新意識不強

創新是發展的源泉和動力，尤其是在數字經濟新環境下，國家更是將創新發展擺在了突出位置，所以也需要企業對此予以足夠的重視和積極的響應，加大財務管理創新力度，積極推動財務管理創新升級，以此為企業的長效發展賦能。但是一些企業受傳統思維的影響和束縛，沒有對財務管理創新的重要性形成全面認識，對其內涵缺乏深入挖掘，導致在數字經濟時代下推動財務管理轉型面臨著不小的困難和阻礙，這自然難以切實提升財務管理效率，難以幫助企業更好的順應數字經濟環境下的發展趨勢。

3.2缺乏對現代信息技術和手段的靈活高效應用

企業在數字經濟時代下，要想切實改善財務管理現狀，就必須要對現代信息技術和手段予以靈活充分運用，加快推動財務管理轉型升級，相關人員必須要加強對信息技術的學習了解和全面掌握，熟悉相關知識，靈活運用相關技能，以此來優化財務管理方式。可是目前依舊有部分企業對現代化的措施和手段缺乏足夠的重視和靈活的應用，導致其信息化能力和水平較低。盡管一些企業在內部構建了信息化平臺，但是對其功能開發和應用嚴重不足，加上企業各個管理系統彼此之間相互獨立，導致在結構和數據上難以實現有效傳輸、共享和協調，影響了信息系統的運轉效率，自然無法發揮財務管理數字化的優勢。

3.3財務和業務溝通交流不到位

在數字經濟環境下，企業需要轉變財務管理的傳統職能，推動事后管理向事前財務預算和事中控制轉型，更好地發揮財務對企業戰略決策的參與作用，如此才能更好地推動財務與業務實現緊密融合，并且有效參與企業的各項經營管理決策，進而突出財務的價值創造功能。可是現階段依舊有不少企業在財務管理方面，沒有推動財務和業務緊密溝通與深入交流，財務部門對業務工作的各環節和流程缺乏全面深入了解和分析，往往是被動接受業務部門所提交的信息和數據。正是由于兩者缺乏有效的溝通與交流，導致容易在企業內部出現信息不暢的現象，最終影響會計核算的準確性，不利于財務管理價值創造功能的有效發揮，需要對此予以高度重視。

3.4沒有形成健全完善的監督管理體系

只有在企業內部形成健全完善的監督管理體系，才能夠有效控制和監管企業各項經營管理活動，也有助于更好地化解和防范企業財務風險，提升財務管理能力。在數字經濟環境下，部分企業在財務管理過程中沒有形成科學合理的監督管理體系，只是注重事后的監管，缺乏事前的規劃和事中的全過程控制。正是由于沒有形成完善的財務監管體系，導致財務監督范圍比較窄。再加上一些企業內部財務人員職責和權限缺乏清晰明確的劃分和界定，造成財務監督職能得不到有效發揮。此外，由于缺乏對信息化建設的全方位應用，導致難以實現對財務的實時動態化監督和管控，難以第一時間發現所存在的財務風險隱患，容易給企業經營管理造成不良影響，所以需要對此予以足夠重視。

4數字化時代下加強企業財務管理的路徑

4.1積極推動財務管理模式向數字化轉型

在數字化時代下，企業要想全方位強化財務管理的實際效果，就需要充分調動一切積極措施和手段，促進財務管理向數字化轉型。通過對現代信息技術和方式的靈活運用提升信息化水平，可以從以下三點入手：首先，要把財務管理的時間節點提前，推動事后補救方式向事前預警轉移，借助大數據技術構建信息化的財務管理系統，提升對財務信息和數據的收集分析能力，以此為基礎對外部市場環境及其內部發展狀況進行全方位科學檢測和分析，在企業內部梳理和完善財務預警機制，提前擬定好應對內外部環境變化的風險防范策略，防止對企業發展造成不利影響。其次，需要憑借大數據技術幫助企業實現對財務資源的管控能力，積極轉變傳統財務管理的重心，在數字化模式下不僅要提升財務人員核算的效率，優化核算內容，同時也必須要對企業內部各項生產、銷售以及庫存等各個環節和流程開展比較全面的管理和控制，如此才能切實提升財務管理信息和數據的準確性、科學性和全面性，以此來為企業戰略決策提供堅實有力的信息數據支撐。最后，需要企業管理人員借助實時、動態化的信息和數據來對企業的發展現狀和外部環境予以全面分析和統籌考慮，來確定企業今后的發展方向，并對其作出科學合理規劃，對內部資源進行優化配置，實現企業降本增效的目的。借助財務管理模式的數字化轉型，能夠更好的、更真實的了解財務管理成果和經營業績，也就是開展對財務的動態化管理與控制，以此來對企業真實的財務狀況予以全面深入了解和分析，并且對企業現金流量和經營管理成果予以直觀反饋，更好地了解和把握企業真實的業務結構和發展特點，更好地了解客戶偏好，對企業具體的發展方向和目標予以明確，能夠幫助投資人及時了解對企業的貢獻程度以及資金投入占比所產生的實際收益，如此才能充分發揮現有資源的最大作用，提升企業價值。

4.2對人工智能予以充分運用

在數字化的今天，在財務管理過程中人工智能是大趨勢，需要企業調整傳統的財務管理行為，要加強對人工智能技術的運用，并將其同財務管理予以緊密融合，提升創新和發展能力，以切實提升財務效率和質量。憑借人工智能技術，為企業財務管理賦予新的能量，比如可以有效替代傳統的會計電算化模式，幫助企業對財務信息和數據予以自動化收集整理和分析，能夠防止傳統人工核算較高的出錯率，也能夠使財務人員從重復煩瑣的財務核算中解放出來，使其有更多的精力和時間來思考如何推動財務管理的創新。可是在應用人工智能技術的過程中，需要注意由于其剛剛興起，因此在很多模塊和功能方面的有效性還沒有得到全面的檢測，各企業在應用人工智能方面的經驗也不豐富，因此依舊處在觀察和探索的階段，所以需要企業管理人員對外部市場環境的發展方向予以動態化跟蹤分析和及時把握，充分發揮人工智能技術在財務管理方面的實際作用，努力進行探索和嘗試，并且結合實際的結果予以不斷優化和調整，通過科學的規劃擬定切實可行的操作方案，而不是盲目的貿然開展。因為一旦人工智能技術與企業具體的財務管理需求不相匹配，會對企業財務管理工作造成不利影響，所以需要保障企業內部財務管理同其他各項業務活動及現代化的信息技術和手段實現緊密協調與密切配合，這樣才能充分凝聚各方力量，全方位提升財務管理數字化水平。

4.3積極轉變財務管理職能

在數字化時代下，企業開展財務管理工作必須要順應數字化這一發展趨勢，這在一定意義上也能推動企業財務管理職能的轉變，其傳統滯后的簡單的會計核算模式顯然不太適用，需要積極推動其向管理會計再到戰略財務進行轉型，從而實現財務變革。可以從以下三點入手：一是推動企業從管理會計向決策財務職能進行轉型，也就是要求財務人員通過對現代化的信息技術和手段予以靈活高效應用，以此來實現對海量財務信息和數據的科學準確分析和歸納，充分挖掘其背后的價值，將其有效轉變成企業戰略決策所需要的信息和數據。因為財務人員通過推動財務管理的數字化轉型，從客觀層面來說，也能夠為企業創造財富價值，幫助其提升經營管理效益。二是需要不斷優化和完善財務管理制度，如此才能保障企業實現高效發展，因為在數字化時代下企業必須要改造傳統的財務管理模式，梳理和優化財務管理體系，并加強其同數字化管理的緊密融合，如此才能夠保障后續財務信息數據分析工作的順利開展，在確保財務信息數據科學性完整性的同時，為企業實現戰略目標打下堅實的財務基礎。三是對財務人員業務能力和水平提出了更高要求，作為財務工作的具體執行人員，財務工作者必須要對現代化的財務管理理念和方法予以全面學習、吸收和掌握，以此來提升財務專業化能力和水平，確保財務工作的高效開展，為企業長效發展提供強大的財務動力。

4.4強化財務風險的管控能力

加快推動財務管理的數字化轉型，除了能夠切實提升財務信息數據收集、分析與整理的能力，加快推動財務管理創新的進程，從某種意義上而言也可以切實提升企業對財務風險的管控能力，保障各項工作平穩開展。一是因為在數字化的今天，憑借信息網絡技術能夠有效拓寬財務風險的控制范圍，除了傳統的合同風險、資金風險等，也能夠將數字管理風險、數字業務流程風險和數字戰略風險有效納入其中，這對于財務人員管控風險具有十分積極的現實意義。二是能夠保障企業全方位提升對風險的管理控制能力，以凸顯大數據技術優勢，對外部市場環境進行全方位分析，加強對相關政策的及時了解和吸收，防止在企業發展后期出現較大財務風險而蒙受經濟損失。換而言之，憑借高質量的財務數字化管理，可以更好地應對日益復雜多變的外部市場環境，憑借強大的數據分析能力預測企業可能潛在的風險隱患，提前擬定好相對應的策略，以便將風險帶來的影響和損失降到最低，而不至于風險來臨的時候手足無措。三是能夠推動企業財務風險管理職能的轉變，通過不斷優化和完善風險管控模式，來提升風險防范的效率和水平。也就是說，要有效運用數字化管理工具，以便及時發現財務管理過程中潛在的風險隱患，更加有效地應對突發的財務狀況，將風險扼殺在萌芽狀態，為財務數字化管理工作的高效開展保駕護航。

5數字化時代下企業財務管理的優化措施

5.1積極構建并完善數字化財務管理體制

在數字化時代下，大數據技術對財務管理的推動作用變得越來越明顯，因此需要企業對此加以重視，積極構建并完善與數字化、信息化體制機制相適應的財務信息數據共享平臺，以此來有效滿足財務管理數字化轉型的現實需要。一是需要細化財務管理的數字化標準，以此來規范化管理和控制具體的財務管理工作，更好地把具體的管理條例和細則以及目標融入企業運營管理過程之中，更好地履行財務職能。二是加快搭建數字化的財務信息管理平臺，保證財務信息和數據的及時傳遞和高效共享，通過對硬件設施的引進和使用，特別是高性能的計算機或者是集中式的財務處理平臺，來提升財務的數字化處理效率，切實強化內控管理能力。三是完善信息系統建設，在企業內部構建與財務管理相適應的信息處理系統，以此來實現對內部財務信息數據的集中化、統一化整理和分析，提升各項財務管理決策效率，防止由于企業內部信息不一致而出現財務風險。要切實提升財務管理的共享程度，加強各職能部門的溝通、交流與聯系，實現財務與業務信息數據的及時傳輸和共享，通過高質量的業財融合，助力企業財務管理工作的有效開展。

5.2建立信息溝通交流渠道，提升財務共享效率

在數字化時代下，企業要想優化和完善財務管理的數字化模式，就必須要積極推動財務與業務信息和數據的緊密融合，建立內部信息溝通交流渠道，以此來提升財務共享效率，打破財務信息壁壘。首先，需要在企業內部構建并不斷完善財務共享中心，以此來為企業財務管理的數字化轉型提供平臺支撐，充分發揮數字化技術的作用，實現財務管理技術的再造，優化財務流程，提升財務效率，進而為企業戰略決策提供有力的財務支撐，同時也能夠加強同外部環境的連接和協同，能夠更好地把握外部市場環境的變化，及時獲取相關的業務信息數據以及第三方數據，以此來推動財務與業務工作的高質量開展。其次，需要在財務共享平臺下，通過大數據、云計算等軟件實現對海量的財務信息和數據按需取用，并且對其實現動態化的調配，如此才能有效避免重復性的數據處理或者防止出現數據孤島，幫助企業實現真正意義上的財務資源共享，進一步強化財務信息數據的處理分析能力，打破內部各職能部門的信息壁壘。但是在此過程中要注意的是，企業需要對財務共享能否發揮職能作用予以密切關注，而不僅僅是對現有的財務共享模式加以簡單套用，否則不僅難以發揮現代信息技術手段的實際作用，同時也影響了財務共享中心的實際效率。

5.3加快推動財務與業務實現深度融合，促進財務轉型

財務數字化轉型是時代發展的必然趨勢，而這需要財務與業務的緊密融合作為支撐，也是財務轉型的重要方向，對企業提升財務效率具有積極的現實意義，需要企業財務部門轉變傳統的財務核算方式，強化財務與業務的緊密融合，以此來實現對各類財務業務信息數據的實時管理和控制，不僅能夠有效降低財務核算成本，同時也能切實提升財務效率。一是需要構建和完善會計系統，加強體制機制建設，拓寬原有的會計核算范圍，優化和完善內部控制以及會計細則等，如此才能保障企業財務工作規范化運行。二是優化和調整原有的組織架構，需要財務人員完成本職的財務工作，同時也必須要全方位了解企業的運作模式、各項業務活動開展的具體情況，以及企業的經營政策等，這樣才能夠更好地為財務管理工作全面收集企業信息，為戰略決策提供有力的財務支撐。三是需要強化對財務共享平臺數據的實時監控，防止出現重復的不必要的數據，而對于那些重要數據要予以及時的跟進，如此才能實現真正意義上的業財融合，防止由于財務部門與業務部門溝通不到位而導致出現財務管理進展緩慢的局面。

5.4運用科學先進的數字化管理工具

首先，需要構建并完善發展指標評價體系，企業通過對自身的運營管理能力、債務償還能力及發展能力等客觀因素的全面分析，緊緊圍繞可持續發展的戰略導向，構建財務分析評價體系，以此來有效融合各類財務指標，實現企業資源的科學合理配置，有效整合企業內部財務信息和數據，并對其予以實時監測，能夠更好地把握信息和數據所表現的真實情況。其次，在可持續發展戰略目標的引導下，企業財務管理工作從戰略視角出發，對內部資源進行科學合理配置和統籌規劃，能夠及時管理和控制企業內部的現金流收益，進而強化企業財務預警能力，提升運行水平，切實保障財務管理工作數字化轉型。最后，緊緊圍繞企業戰略目標，開展財務成本精細化管理和控制，推動企業財務管理從日常的經營控制向長期戰略層面控制轉變，為保障企業高效發展打牢基礎。

6結論

財務管理的數字化轉型是企業發展的必然趨勢，尤其是在數字化時代下，更需要對此予以足夠重視，以此來突破企業發展瓶頸，切實提升企業財務管理的及時性和動態性，加快構建并優化數字化的財務管理制度，推動業財融合，提升內部信息溝通交流效率，為財務管理的數字化轉型營造良好的內部氛圍，進而幫助企業自身實現高效發展。

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［作者簡介］劉鐵幫（1986—），男，漢族，河南周口人，本科，研究方向：財務管理。