數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)工作都帶來了極大的影響，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成，應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展做好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作。因此，文章針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的重要價(jià)值、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中存在的不足以及具體的轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號(hào)：F279.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）26-0177-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.044

1引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代充分地融合了數(shù)字技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)來做好轉(zhuǎn)型工作，借助數(shù)字化技術(shù)來優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化發(fā)展，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的緊迫性與挑戰(zhàn)源于當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的商業(yè)環(huán)境。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在面對(duì)日益增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)需求時(shí)顯得力不從心，企業(yè)亟須更為靈活、高效的財(cái)務(wù)管理手段以適應(yīng)這一變幻莫測(cè)的商業(yè)格局。隨著企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不斷增多，使得業(yè)財(cái)融合的難度也隨之增大，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面實(shí)時(shí)的監(jiān)督，掌握實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，既可以推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

2數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的重要價(jià)值

2.1能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都帶來了較大的影響，對(duì)于推動(dòng)各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，也進(jìn)一步加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)需要做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實(shí)好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力。數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化水平，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和處理效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供更加全面可靠的參考，進(jìn)一步提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。此外，云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能化技術(shù)等各項(xiàng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，也可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理效率，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量，將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的財(cái)務(wù)工作中解脫出來，使得財(cái)務(wù)人員可以更加專注地開展財(cái)務(wù)分析和決策工作。

2.2能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來極大的幫助。因?yàn)閿?shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的智能化和信息化發(fā)展，能夠借助數(shù)字化技術(shù)來自動(dòng)化處理單一的重復(fù)的基礎(chǔ)性工作，大大地提高財(cái)務(wù)處理的效率，減少人工處理的失誤，全面保障財(cái)務(wù)工作質(zhì)量[1]。此外，數(shù)字化技術(shù)的有效運(yùn)用，也可以進(jìn)一步提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力，使得數(shù)據(jù)采集、處理和分析能力得到極大的提升，進(jìn)而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

2.3能夠增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，能夠增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)安全化發(fā)展。因?yàn)橥ㄟ^借助數(shù)字化技術(shù)，不僅拓展了數(shù)據(jù)的來源渠道，使得企業(yè)可以獲取更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)也更具可追溯性，能夠幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，企業(yè)可以制定更具針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。此外，數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，還可以提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化流程，提高數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和傳輸?shù)陌踩裕瑴p少信息泄露或者信息丟失等現(xiàn)象，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，大大地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的不足

3.1財(cái)務(wù)管理理念過于傳統(tǒng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念都存在傳統(tǒng)落后的問題。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作隨著時(shí)代發(fā)展不斷地更新，目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念依然存在過于陳舊的問題，制約了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)的廣泛發(fā)展和應(yīng)用，改變了原有的財(cái)務(wù)工作模式，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的智能化和數(shù)字化發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的職能作用也發(fā)生了極大的變化，管理職能得到明顯的提升，因此企業(yè)不僅要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作理念，也要進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)崗位的調(diào)整，對(duì)于一些傳統(tǒng)的崗位需要進(jìn)行調(diào)整或者合并，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，部分企業(yè)依然保留傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念，財(cái)務(wù)工作依舊是以確認(rèn)、計(jì)量等核算工作為主，沒有注重財(cái)務(wù)分析決策職能的發(fā)揮。此外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，部分企業(yè)尚未做好財(cái)務(wù)人員崗位的轉(zhuǎn)型，未能做好財(cái)務(wù)工作的細(xì)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作模式仍處于較為落后的狀態(tài)，未能貼合時(shí)代發(fā)展需求來創(chuàng)新工作理念和工作模式。

3.2缺乏靈活的財(cái)務(wù)管理模式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不夠靈活，限制了管理效果的提升，也阻礙了財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。第一，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式，沒有發(fā)揮好信息化技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的事前控制和事中監(jiān)督，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的管控。第二，企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理模式，未能落實(shí)好全面預(yù)算管理工作。例如，企業(yè)沒有發(fā)揮好信息技術(shù)在預(yù)算管控中的作用，導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，和預(yù)算計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，影響了企業(yè)的費(fèi)用控制效果。

3.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

人員素質(zhì)的高低直接影響了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果，目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)還有待提高，數(shù)字化能力和信息化能力不高，限制了財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作依然沿用傳統(tǒng)的工作模式，過于指令化、流程化，財(cái)務(wù)人員的工作思考不多，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，能力也存在局限性，因此未能具備良好的綜合素質(zhì)來推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。如缺乏良好的數(shù)字化和信息化能力，不能熟練地運(yùn)用各種數(shù)字化技術(shù)來開展財(cái)務(wù)工作。此外，許多企業(yè)尚未形成完善的人才培養(yǎng)制度，未能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來做好數(shù)字化人才的培養(yǎng)工作，因此也限制了財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。即使部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員開展了數(shù)字化培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)力度不高，財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力不能得到有效的提升，不能運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)來開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析等相關(guān)工作，不僅會(huì)阻礙財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也會(huì)制約企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。

3.4財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)需優(yōu)化

當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)還處于實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代的形態(tài)，財(cái)務(wù)工作采取分權(quán)管理的原則，組織結(jié)構(gòu)層次較多。但是隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)存在一定的局限性，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)需要做好線上虛擬發(fā)展及線上虛擬組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，進(jìn)一步簡(jiǎn)化原有的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，才能提高整體的管理效率。但是許多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到數(shù)字化發(fā)展對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)帶來的影響，未能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)不能有效地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，不僅限制了財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.5信息化水平有待提高

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)的信息化水平還有待提高，未能建立完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，進(jìn)而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于受到傳統(tǒng)管理理念和模式的影響，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)存在各自為政的現(xiàn)象，各個(gè)部門之間的溝通并不多，財(cái)務(wù)信息得不到及時(shí)的共享，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得不到保證，限制了財(cái)務(wù)信息作用的發(fā)揮，進(jìn)而影響了企業(yè)的科學(xué)決策[2]。數(shù)字化時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，對(duì)內(nèi)部信息共享水平也提出了更高的要求，因此企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)過程中，由于數(shù)字化技術(shù)要求較高，對(duì)于人員素質(zhì)要求以及資金要求都較高，許多企業(yè)缺乏足夠的資金和高素質(zhì)的人才來開展財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)而限制了企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化發(fā)展，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略

4.1做好財(cái)務(wù)思路的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要做好財(cái)務(wù)思路的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員需要樹立數(shù)字化發(fā)展理念，加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的有效應(yīng)用。

（1）作為企業(yè)的管理層人員，需要做好財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新，正確地認(rèn)識(shí)到數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的重要價(jià)值。例如，管理人員要積極采納員工的建議，分析當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和變化，認(rèn)識(shí)到數(shù)字化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作帶來的影響，從而樹立數(shù)字化發(fā)展的理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化發(fā)展。

（2）企業(yè)要注重對(duì)數(shù)字化工具的運(yùn)用，積極運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能化技術(shù)等來做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作。數(shù)字化工具的有效運(yùn)用，需要一定的基礎(chǔ)設(shè)施支持和人才支持，因此企業(yè)需要做好數(shù)字化環(huán)境的建設(shè)，投入一定的資金來引進(jìn)數(shù)字化設(shè)備，進(jìn)一步完善當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息共享在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助相關(guān)的數(shù)字化技術(shù)來做好內(nèi)部信息交流和共享工作，例如做好共享系統(tǒng)的建設(shè)，切實(shí)提高內(nèi)部信息的共享水平，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供可靠的信息基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)大數(shù)據(jù)模式的構(gòu)建

要發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重構(gòu)建大數(shù)據(jù)的管理模式，將大數(shù)據(jù)理念融入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，提高管理水平。

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有利影響，可以幫助企業(yè)做好資源配置工作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作、財(cái)務(wù)決策工作等，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量起到了重要的作用。

（2）財(cái)務(wù)人員要樹立良好的大數(shù)據(jù)意識(shí)，學(xué)會(huì)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握大數(shù)據(jù)的使用方式，例如云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。

4.3優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與隱私保護(hù)機(jī)制

在智能化背景下，企業(yè)需要面對(duì)客戶隱私與數(shù)據(jù)安全的問題。一是企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)安全等管理制度體系，包括登錄權(quán)限、防火墻、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及數(shù)據(jù)加密等相關(guān)制度流程，避免數(shù)據(jù)被竊取。二是信息中心工作人員應(yīng)定期檢查軟件更新及對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，提高數(shù)據(jù)安全防范水平。三是堅(jiān)持客戶資料的隱私保護(hù)原則，在內(nèi)部建立科學(xué)、高效的隱私保護(hù)機(jī)制，明確規(guī)定數(shù)據(jù)的收集、使用和存儲(chǔ)規(guī)則，同時(shí)向客戶明確地告知這些規(guī)則。

4.4做好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升

進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要舉措，因此，企業(yè)需要結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展來做好人員素質(zhì)的提升工作，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才。數(shù)字化時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要具備良好的計(jì)算機(jī)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析能力等，才能充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的管理職能作用，所以企業(yè)需要建立完善的人才管理體系，構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍[3]。

（1）企業(yè)要做好高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，通過多個(gè)招聘渠道來開展人才引進(jìn)工作。例如，企業(yè)可以借助人才市場(chǎng)和高校合作的方式來引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。通過人才市場(chǎng)的渠道，能夠從中引進(jìn)具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，因此在開展招聘時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理思維、創(chuàng)新意識(shí)、數(shù)字化技術(shù)等開展全面的考察，從中引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。而通過高校合作的形式，可以幫助企業(yè)引進(jìn)更具潛力的人才，企業(yè)可以通過校企合作的方式來培養(yǎng)針對(duì)性的人才，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，明確人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而同高校制定完善的教學(xué)體系，協(xié)助高校做好課程設(shè)計(jì)，為高校提高相關(guān)的實(shí)踐崗位等，切實(shí)提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性，為企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。

（2）為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，企業(yè)需要做好人員的能力培養(yǎng)工作，特別是進(jìn)一步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力。例如，企業(yè)可以通過邀請(qǐng)專家來開展講座，開展數(shù)字化培訓(xùn)工作，并結(jié)合相關(guān)的案例講解來進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)識(shí)，從中提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用能力，才能更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化發(fā)展。為了提高培訓(xùn)的有效性，在完成培訓(xùn)后，企業(yè)可以開展培訓(xùn)考核工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，借助考核的形式來了解當(dāng)前的培訓(xùn)效果，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)情況，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)有效地提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

4.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

大數(shù)據(jù)背景下，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要建立更具創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系性。

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略作用，更加有序地推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證財(cái)務(wù)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的一致性，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控能力。在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，需要做好資源的合理調(diào)度和配置，切實(shí)提高企業(yè)資源的利用效率。例如，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)歷開采、挖掘、運(yùn)送、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要保證各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息暢通，特別是要做好采購(gòu)信息、銷售信息、賬款回收信息的全面暢通，有效地加強(qiáng)成本控制。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專家財(cái)務(wù)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)專家在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用。例如，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來開展稅收籌劃工作，專業(yè)的籌劃人員能夠結(jié)合行業(yè)最新的優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況來制定更加科學(xué)的稅收籌劃方案，既能保證企業(yè)納稅的合法合規(guī)性，又可以采取有效的措施來降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)的盈利空間。

4.6進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了極大的影響，因此企業(yè)需要進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，才能更好地適應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（1）企業(yè)需要進(jìn)一步明確當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的職能定位，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來明確財(cái)務(wù)人員的職能和工作內(nèi)容，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)人員的工作分配。例如，企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)分當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作，由專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，才能確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效落實(shí)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)需要做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織流程的轉(zhuǎn)變。因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，其財(cái)務(wù)流程發(fā)生了很大的變化，所以企業(yè)要對(duì)原有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。例如，企業(yè)要借助數(shù)字化技術(shù)來做好事前預(yù)測(cè)分析和事后總結(jié)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全面管理，才能保證財(cái)務(wù)工作的全面性和有效性。

（3）企業(yè)要做好財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高內(nèi)部溝通效率[4]。企業(yè)可以借助數(shù)字化技術(shù)來加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通連接，進(jìn)而構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部信息的全面收集，避免信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步提高信息傳遞的效率，才能更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.7積極做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下要做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)智能化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化和智能化發(fā)展[5]。

（1）企業(yè)需借助信息化技術(shù)來做好內(nèi)部信息系統(tǒng)的對(duì)接，減少系統(tǒng)兼容性問題。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入一定的資金來做好一體化信息平臺(tái)的建設(shè)，并且做好平臺(tái)模塊的優(yōu)化，做好企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一儲(chǔ)存，方便數(shù)據(jù)的提取和利用，減少信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生。為了減少數(shù)據(jù)兼容性問題的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)上傳和儲(chǔ)存的格式等，切實(shí)保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)格式的一致性，才能有效地提高數(shù)據(jù)的傳輸效率。

（2）企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的信息化平臺(tái)工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，借此來提高財(cái)務(wù)工作效率。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化一體化平臺(tái)上的資金審批流程，簡(jiǎn)化流程，提高資金審批的效率，進(jìn)一步完善資金使用監(jiān)督功能，切實(shí)做好資金監(jiān)督工作，確保資金使用的安全性和科學(xué)性，減少資金損失。此外，為了保證信息化系統(tǒng)的安全，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好系統(tǒng)操作權(quán)限的設(shè)定，結(jié)合崗位職責(zé)來明確系統(tǒng)的操作權(quán)限，使用人員要做好登錄賬號(hào)和密碼的保管，能按照相關(guān)的規(guī)定來做好系統(tǒng)操作，提高系統(tǒng)操作的安全性，減少數(shù)據(jù)丟失泄露的可能性，進(jìn)一步保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

5結(jié)論

總的來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化和智能化發(fā)展是必然趨勢(shì)，因此企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)思路創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、信息化建設(shè)等相關(guān)工作，全面有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)效果。只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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