財務(wù)會計的智能化發(fā)展研究

摘要：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能及管理會計的發(fā)展，我國傳統(tǒng)財務(wù)會計工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何將大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)與財務(wù)會計轉(zhuǎn)型相結(jié)合，實現(xiàn)核算型向數(shù)字化、智能決策的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為目前我國企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。文章在對財務(wù)會計智能化發(fā)展趨勢及存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)；智能化；財務(wù)會計

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）26-0181-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.045

1引言

近年來，我國在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等信息化技術(shù)方面取得了長足的進展，財務(wù)會計智能化的轉(zhuǎn)型與改革也被更多的企業(yè)提上日程。此外，企業(yè)在財會智能化發(fā)展過程中會面臨人才、制度、意識等方面的阻礙，亟須企業(yè)管理層在了解財會智能化發(fā)展重要意義及存在問題的基礎(chǔ)上，摸索出一條財會智能化轉(zhuǎn)型道路。

財務(wù)會計智能化，使財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)傳遞、收集更加便利，有效地提升了原有財務(wù)管理工作的效率與準確率，企業(yè)應(yīng)為財務(wù)會計向智能化、管理化轉(zhuǎn)型提供以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息化平臺。同時，智能化技術(shù)還為企業(yè)業(yè)財融合、管理會計改革提供了手段，財務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化手段，實現(xiàn)對企業(yè)全流程的監(jiān)控，并在預(yù)算編制、績效考核、會計核算等管理會計工作中獲得充分、及時的數(shù)據(jù)支持，同時為企業(yè)管理層完善制度、制定決策提供寶貴意見與建議。綜上所述，在財務(wù)轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的大背景下，企業(yè)管理層應(yīng)重視智能化與財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義，針對智能化對財務(wù)轉(zhuǎn)型的影響及轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進行分析，積極采取具有針對性的措施，確保智能化轉(zhuǎn)型獲得成效，提升企業(yè)整體的市場競爭能力。

2智能化發(fā)展對財務(wù)會計的影響

在現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計、業(yè)財融合改革不斷深入的大背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)成為企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的重要推手。首先，財會智能化可通過信息化技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)財會流程，大大地降低財會人員工作量。其次，財會智能化還能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實、可靠，提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

2.1使財務(wù)會計核算流程得到了優(yōu)化

財務(wù)智能化的主要優(yōu)勢在于它對原有企業(yè)會計核算流程進行了改革與優(yōu)化，使企業(yè)可以利用ERP等信息化系統(tǒng)將日常復(fù)雜、重復(fù)性的財務(wù)核算活動進行數(shù)字化、自動化的處理。同時，加入財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)控功能，使企業(yè)在提高財務(wù)管理工作效率的同時，減少人為出現(xiàn)會計差錯的概率。

2.2使企業(yè)會計信息質(zhì)量得到保證

在財務(wù)智能化背景下，企業(yè)財務(wù)會計相關(guān)流程實現(xiàn)了數(shù)字化、制度化運行，會計核算所需要的各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加準確、及時，會計信息質(zhì)量得以保證。例如，某工業(yè)企業(yè)在對存貨進行管理時，使用了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，使倉儲人員在制定產(chǎn)品需求、倉儲方案時可以獲得未來市場相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)，避免了存貨積壓及商品滯銷，同時，倉儲實際數(shù)據(jù)與賬務(wù)賬簿記錄保持賬實相符。

2.3加速了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度

在市場競爭日益激烈的今天，我國企業(yè)管理層不僅需要財務(wù)會計在報表、會計分錄等方面的數(shù)據(jù)支持，還需要財務(wù)管理通過分析、預(yù)測所形成的結(jié)果來支撐管理層相關(guān)決策的制定，使管理層未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策方案更加適應(yīng)市場復(fù)雜環(huán)境的變化。此外，在財會轉(zhuǎn)型過程中，大數(shù)據(jù)、云計算等智能化手段在財務(wù)人員信息收集、信息處理、交易實時跟蹤等方面將發(fā)揮作用。

3財務(wù)會計智能化發(fā)展的趨勢分析

3.1向參與決策制定的管理會計轉(zhuǎn)型

在財會智能化背景下，企業(yè)財會工作不應(yīng)停留在傳統(tǒng)的核算、報表編制等方面，而應(yīng)從事后轉(zhuǎn)向事前、事中的工作中，真正參與到企業(yè)管理層決策制定過程中：首先，傳統(tǒng)財會工作者的角色發(fā)生改變，已經(jīng)從財務(wù)數(shù)據(jù)的處理者變?yōu)榱私?jīng)營決策的制定者，并對企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的制定發(fā)揮著巨大的作用。例如，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實施報表分析、市場行情分析后，為產(chǎn)品定價、成本控制等方案的編制提供了寶貴的參考依據(jù)。其次，智能化也對財會人員的業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求，需要財會人員不僅能夠熟知企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程、財會理論、大數(shù)據(jù)操作技巧，還要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力、預(yù)測能力、風(fēng)險防范能力。最后，財會方式發(fā)生了變化，要求財會人員更多地深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過對數(shù)據(jù)的監(jiān)控，提出對管理層決策有用的信息。

3.2向數(shù)字化財務(wù)會計轉(zhuǎn)型

財會智能化背景下，財會工作已經(jīng)成為數(shù)字化的工作。首先，財會工作基本建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，財會人員通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、處理，得出對生產(chǎn)、銷售、投資相關(guān)的決策信息。其次，企業(yè)預(yù)算管理、績效考核、成本管控也將建立在對相關(guān)數(shù)據(jù)模型的建立、分析基礎(chǔ)上，通過對不同領(lǐng)域數(shù)據(jù)進行分析來提升企業(yè)財會工作的價值。

3.3向技術(shù)驅(qū)動方向轉(zhuǎn)型

財會智能化背景下，財會轉(zhuǎn)型的另一個有力推手就是技術(shù)更新與改革。首先，智能化使財會工作方式得到了更新，傳統(tǒng)會計電算化已經(jīng)被ERP、財務(wù)共享中心、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)所替代。其次，智能化的應(yīng)用也使傳統(tǒng)財會工作所應(yīng)用的技術(shù)發(fā)生改變，財會人員需要掌握報表分析、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、風(fēng)險防范等技術(shù)，以適應(yīng)智能化與管理會計時代發(fā)展要求。最后，智能化與管理會計相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，使財會人員從原有的數(shù)據(jù)編制者轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略規(guī)劃、投資方案等決策的參與者。

4財務(wù)會計智能化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

4.1企業(yè)管理層智能化轉(zhuǎn)型的意識有待加強

在財會工作中，一些企業(yè)管理層對大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)十分漠視，也沒有重視管理會計及財會轉(zhuǎn)型工作的重要意義。首先，個別企業(yè)管理層錯誤地認為財會工作的重心就是會計核算與報表出具，對企業(yè)未來規(guī)劃和風(fēng)險預(yù)測等工作認為與財會工作無關(guān)，忽略了借助財務(wù)部門了解公司信息、參與公司預(yù)測和決策的機會。其次，企業(yè)管理者意識薄弱，沒有深刻認識到管理會計的重要性，未能及時有效地向員工傳達管理理念，間接阻礙了公司財務(wù)人員對管理會計價值的認知。

4.2企業(yè)財務(wù)會計存在數(shù)據(jù)安全與隱私問題

智能化水平的提升，會使企業(yè)在財會工作中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)自身的安全性與隱私問題也將暴露。首先，由于企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了財務(wù)共享，在享受便利的同時，也將會受到木馬、黑客的攻擊，如果自身安全防范能力不強，將直接造成數(shù)據(jù)的篡改或泄露。其次，一些企業(yè)通常使用大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)來管理客戶信息，如果沒有對這些客戶隱私加以防護，將增加企業(yè)法律方面的風(fēng)險。

4.3軟件升級、技術(shù)革新方面受到挑戰(zhàn)

在財會智能化轉(zhuǎn)型過程中，不僅需要意識上、理論知識上的轉(zhuǎn)型，最主要的還需要企業(yè)在信息化建設(shè)、技術(shù)更新方面予以強化。而目前，一些企業(yè)管理層出于成本考慮，并沒有籌集足夠的資金用于硬件更新、軟件開發(fā)及人員培養(yǎng)，無法真正提升企業(yè)智能化建設(shè)水平。另外，個別企業(yè)在搭建信息化平臺時，雖然為信息化平臺應(yīng)用配備了相應(yīng)的信息技術(shù)人才，但由于這些信息技術(shù)人員只掌握計算機、大數(shù)據(jù)等智能化應(yīng)用，缺少相應(yīng)的財經(jīng)理論，沒有真正發(fā)揮出財會智能化的優(yōu)勢。

4.4企業(yè)財務(wù)人員數(shù)字技術(shù)水平有待提高

隨著智能化水平的提升及管理會計轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)需要既懂智能化應(yīng)用，又掌握管理會計理論的相關(guān)人才。而目前，一些企業(yè)中缺少財會智能化綜合性人才，系統(tǒng)的升級、使用、疑難問題處理，只能依靠軟件公司維修與維護，不僅增加了企業(yè)運營成本，還會由于第三方軟件公司對本企業(yè)實際情況不夠了解，而無法真正發(fā)揮財會智能化的作用。如果企業(yè)能夠擁有綜合性的智能化人才，則可以在一定程度上減少此類問題的發(fā)生。另外，企業(yè)在招聘和培訓(xùn)方面也面臨挑戰(zhàn)。目前，市場上軟件技術(shù)人員與財務(wù)專業(yè)結(jié)合的人才相當(dāng)稀缺，企業(yè)在招聘這類人才時難度較大。同時，企業(yè)在培訓(xùn)員工新技能時也需要投入大量的資源。

4.5財務(wù)會計流程與智能化不相匹配

在大數(shù)據(jù)背景下，財會工作的方式與流程將發(fā)生重大變化，而個別的企業(yè)雖然使用了智能化技術(shù)，但并沒有通過制度建設(shè)等手段對原有的財會流程進行調(diào)整、修訂，新的智能化技術(shù)無法與財會流程相結(jié)合，效果沒有得到顯現(xiàn)。例如，企業(yè)財務(wù)報銷制度應(yīng)根據(jù)新上線的財務(wù)共享、ERP等智能化系統(tǒng)進行重新修訂，特別是賬戶登錄、數(shù)據(jù)備份、崗位職責(zé)劃分等方面應(yīng)予以明確。

5財務(wù)會計智能化發(fā)展過程中的措施

5.1企業(yè)管理層應(yīng)樹立智能化轉(zhuǎn)型意識

在智能化背景下，企業(yè)管理層應(yīng)帶領(lǐng)企業(yè)全體員工樹立起智能化與財會轉(zhuǎn)型的意識，將財會智能化轉(zhuǎn)型與發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。首先，企業(yè)管理層應(yīng)督促財務(wù)部門按照業(yè)財融合相關(guān)要求，深入業(yè)務(wù)部門去宣傳財會智能化與轉(zhuǎn)型的意義，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作人員從意識上接受智能化與財會轉(zhuǎn)型，提高重視程度，為財會轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供環(huán)境。其次，企業(yè)工會組織、管理層應(yīng)積極與財會人員進行溝通，及時了解財會人員在財會轉(zhuǎn)型、智能化操作中遇到的屏障，使財會人員從內(nèi)心層面、思想層面接受轉(zhuǎn)型，通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論、實踐來實現(xiàn)財會轉(zhuǎn)型與智能化目標。最后，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，有關(guān)管理會計中人工智能的相關(guān)知識和實際應(yīng)用要及時向財務(wù)人員進行普及，讓財會人員認識到人工智能對提升企業(yè)管理會計的重要性，掌握企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，并積極主動地配合企業(yè)做好向管理會計轉(zhuǎn)型的重要工作。

5.2優(yōu)化財務(wù)會計數(shù)據(jù)與隱私保護機制

在智能化背景下，企業(yè)需要面對客戶隱私與數(shù)據(jù)安全問題。一是企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)安全等管理制度體系，包括登錄權(quán)限、防火墻、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及數(shù)據(jù)加密等相關(guān)制度流程，避免數(shù)據(jù)被竊取。二是信息中心工作人員應(yīng)定期檢查軟件更新及對數(shù)據(jù)進行備份，提高數(shù)據(jù)安全防范水平。三是堅持客戶資料的隱私保護原則，在內(nèi)部建立科學(xué)、高效的隱私保護機制，明確規(guī)定數(shù)據(jù)的收集、使用和存儲規(guī)則，同時向客戶明確地告知這些規(guī)則。四是企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急處理機制。一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)應(yīng)迅速啟動應(yīng)急機制，盡量控制損失，恢復(fù)系統(tǒng)運行，并向相關(guān)個人或機構(gòu)報告數(shù)據(jù)泄露事件。

5.3通過技術(shù)更新與維護機制提高智能化水平

在財會智能化時代下，企業(yè)應(yīng)強化技術(shù)更新與軟件維護等工作，使企業(yè)財會能夠在穩(wěn)定且安全的環(huán)境下運行，特別是應(yīng)根據(jù)技術(shù)的發(fā)展，在內(nèi)部建立相應(yīng)的維護與更新機制。首先，具備條件的企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部指派專人成立信息技術(shù)管理中心，由具備計算機、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的人員專職負責(zé)智能化操作工作，并負責(zé)及時收集技術(shù)發(fā)展等相關(guān)信息，并向企業(yè)管理層提出技術(shù)更新、維護等相關(guān)建議。其次，企業(yè)財務(wù)人員與技術(shù)維護人員應(yīng)制定詳細的維護與技術(shù)更新方案，例如，將更新、維護的時間、內(nèi)容及相關(guān)成本詳細地寫入方案之中，并強調(diào)系統(tǒng)更新后的測試流程，以保證技術(shù)與軟件更新、維護后能夠處于正常工作狀態(tài)下。最后，企業(yè)管理層還要考慮智能化更新、維護后，對業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員工作的具體影響，并相應(yīng)采取培訓(xùn)等方式，使相關(guān)工作人員真正融入智能化之中，提高企業(yè)財會智能化技術(shù)水平。此外，為了保證企業(yè)財會智能化能夠適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立起相應(yīng)的反饋機制，定期收集業(yè)務(wù)部門工作人員、財務(wù)人員對技術(shù)、系統(tǒng)的意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)智能化操作中遇到的問題。

5.4對財務(wù)人員進行數(shù)字化、智能化技術(shù)培訓(xùn)

在財會轉(zhuǎn)型與智能化背景下，企業(yè)應(yīng)重視財會人才轉(zhuǎn)型工作的重要性，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來提升企業(yè)財會智能化人才業(yè)務(wù)水平。首先，將智能化操作、財會轉(zhuǎn)型作為財會人才晉升、績效獎金發(fā)放的重要標準。同時，在招聘時也要強調(diào)大數(shù)據(jù)等智能化專業(yè)知識的重要性，為智能化應(yīng)用儲備人才。其次，企業(yè)應(yīng)組織財會人員進行智能化培訓(xùn)，例如，聘請ERP軟件公司相關(guān)人員就系統(tǒng)操作、注意事項進行培訓(xùn)，就大數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)備份進行講解，企業(yè)也可以邀請外部專家舉辦講座，或者組織員工參加外部的培訓(xùn)課程。最后，企業(yè)應(yīng)建立一個持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境。例如，企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺，提供在線課程和教程，鼓勵員工在工作之余進行自我學(xué)習(xí)。

5.5促使財會流程與軟件系統(tǒng)相匹配

隨著大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)水平的不斷提升，為了使企業(yè)財會智能化與轉(zhuǎn)型順利推進，企業(yè)應(yīng)確保財會工作的流程與相應(yīng)的信息化技術(shù)相匹配。首先，對財會流程進行梳理與再造，針對業(yè)財融合、管理會計、智能化操作與企業(yè)實際情況，對原有的財會流程進行調(diào)研，查找出阻礙智能化發(fā)展及轉(zhuǎn)型的問題，通過ERP、財務(wù)共享平臺等技術(shù)對財會流程進行優(yōu)化與重構(gòu)。其次，重視財會人員、業(yè)務(wù)人員對智能化操作的感受，定期對軟件中的漏洞進行升級、更新，提高財會人員對智能化技術(shù)的滿意度。

5.6建立與智能化相適合的財務(wù)管理制度體系

在財會智能化轉(zhuǎn)型過程中，需要企業(yè)針對智能化與轉(zhuǎn)型特點來建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度體系，特別是重視非財務(wù)指標及業(yè)務(wù)部門之間信息的共享與傳遞。首先，在財務(wù)管理制度中應(yīng)強調(diào)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)機制，明確不同部門在智能化操作及財會轉(zhuǎn)型中的職責(zé)與義務(wù)，使企業(yè)全體員工能夠真正參與到財會智能化轉(zhuǎn)型工作之中。其次，財務(wù)人員也可以更好地了解企業(yè)每一項業(yè)務(wù)的運營情況，為企業(yè)管理者提供預(yù)測分析技術(shù)，降低企業(yè)運營風(fēng)險。目前，企業(yè)普遍推廣人工智能技術(shù)，有助于信息共享平臺的構(gòu)建，真正實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作。

5.7進一步明確管理會計改革的目標

在智能化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)將管理會計與智能化轉(zhuǎn)型相結(jié)合，真正了解管理會計改革的目標，使智能化與管理會計協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型并不是要完全取代傳統(tǒng)財務(wù)會計工作，而是將財務(wù)工作的重心從核算轉(zhuǎn)向參與管理。同時，在智能化與管理會計改革中，應(yīng)對原有財務(wù)框架進行梳理與修訂，并明確財務(wù)核算與管理會計各自的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，將工作從傳統(tǒng)事后對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算，轉(zhuǎn)向通過智能化、內(nèi)控、預(yù)算、績效考核等管理會計工具，實現(xiàn)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中監(jiān)控與事后評價。其次，在制定以智能化為基礎(chǔ)的管理會計制度體系前，企業(yè)應(yīng)按照國家政策、企業(yè)實際情況來設(shè)計管理會計框架，并將戰(zhàn)略發(fā)展目標與管理會計目標相結(jié)合，使管理會計各項工作可以同企業(yè)長遠發(fā)展保持同步，并貢獻力量。

5.8強化企業(yè)業(yè)財融合一體化運行

在智能化技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，大數(shù)據(jù)、人工智能、財務(wù)共享平臺等一系列數(shù)字化信息技術(shù)為業(yè)財融合奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)管理層應(yīng)積極抓住此次智能化改革與發(fā)展的契機，將智能化手段應(yīng)用于業(yè)財融合的每個流程、各個崗位之中，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部或下屬各單位之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打破傳統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門或各下屬單位信息壁壘的束縛。例如，企業(yè)財務(wù)人員通過智能化手段實時地收集來自業(yè)務(wù)部門的相關(guān)銷售、倉儲、資產(chǎn)管理、人力資源等數(shù)據(jù)，并通過大數(shù)據(jù)對市場行情、國家政策、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行分析、總結(jié)，幫助企業(yè)管理層真正了解企業(yè)真實的經(jīng)營情況，并為下一步制定戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整市場定位及投資融資計劃提供基礎(chǔ)。同時，業(yè)財融合的應(yīng)用不僅是財務(wù)一個部門的職責(zé)，它還需要得到企業(yè)管理層，特別是業(yè)務(wù)部門、下屬單位積極配合，逐步使企業(yè)建立業(yè)財融合一體化體系，使業(yè)財融合、智能化真正滲入到企業(yè)各個流程、領(lǐng)域、角落，提升企業(yè)管理層的決策能力。另外，在利用智能化技術(shù)方面，企業(yè)應(yīng)有機融合企業(yè)經(jīng)營中的管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)等流程，通過優(yōu)化設(shè)計流程，構(gòu)建由業(yè)務(wù)驅(qū)動的財務(wù)管理一體化流程，并利用數(shù)據(jù)庫集中整合業(yè)務(wù)、財務(wù)及管理等信息，最大程度發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控在業(yè)務(wù)及管理方面的職能作用。

6結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)為財會轉(zhuǎn)型提供了新的機遇，企業(yè)應(yīng)抓住此次改革發(fā)展的機遇，將大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)與財會工作相結(jié)合，通過優(yōu)化財會流程、提升員工智能化水平等方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標，使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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