愛上工作的五個理由

從領導者的個人視角來看，當前有兩股截然相反的潮流正在塑造工作的性質和領域。一方面，大量機遇改變著我們所從事的工作。在“大辭職”潮（Great Resignation）*期間，混合辦公（hybrid working）模式的興起、工作周數的縮短便是明證。另一方面，由于技術的高歌猛進，現有技能組合的市場受歡迎程度也受到威脅。面對自動化的日益普及和工作角色的擴充，以及生活成本的不斷飆升，一些人可能會因此感到力不從心，懷疑自己究竟能做些什么來塑造他們的工作。

無論把未來視為機遇還是威脅，對你的要求都顯而易見：你必須為自己的職業生涯承擔起更大的個人責任。有些領導者會發現他們需要重塑自我。但對于其他許多人來說，做出一系列的小幅改進，使他們更有激情地投入自己喜歡的工作，并更好地發揮自身優勢，才是通往未來的正確道路。如果你不確定如何邁出這切實可行的第一步，不妨先思考以下5個問題。

1.為什么人們想要再次與我共事？

在最后關頭慌忙趕工，盲目地從一場會議轉到另一場會議，這些狀況都屢見不鮮。事實上，不妨審視一下如何完成今天的工作，并嘗試是否可以通過授權或放棄非必要活動，在更短的時間內完成工作。

不過，更得力的做法是翻看自己的日志，思考哪些活動能讓自己有機會脫穎而出，哪些活動能幫助自己積累聲譽，以及如果要想在這些活動方面好好表現，自己應該做哪些準備。如果你不確定，不妨向那些你知道與自己共處同一陣營的人征求反饋意見——即便對話并不輕松，也不要刻意回避。

辨識出那些能讓你脫穎而出的活動很重要。老板選擇再次與某人共事，往往是因為對方給他們留下的印象，與對方的工作質量未必相關。

在電視真人秀節目《叛逆富豪》（The Rebel Billionaire）中，曾有幾位潛在候選人競聘維珍公司（Virgin）總裁一職，但被理查德·布蘭森爵士（Sir Richard Branson）一一否決。布蘭森在節目中講述了原因，因為這些人對一位年邁的出租車司機并不友善。這位司機其實就是爵士本人喬裝打扮而成。與此形成鮮明對比的是，如今身家數十億美元的Spanx公司創始人薩拉·布萊克利（Sara Blakely），則在節目中與布蘭森成為了朋友。這份友誼在一定程度上要歸功于布萊克利善待那位出租車司機的舉動。

布蘭森一直在尋找一位能夠以尊重和同理心對待所有人的領導者。這個故事提醒我們，建立聲譽的行為和活動可能會在意想不到的場合出現。

2.一個美好的工作日是什么樣的，我如何才能實現它？

33年來，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）每天早上都會對著鏡子問自己：如果這是生命中的最后一天，我是否會欣然面對今日要完成的工作？

這番靈魂拷問看似悲觀，卻是一個很好的例證，說明我們應該先從當前情境中跳脫出來，縱覽全局，然后再聚焦并采取有針對性的行動。另一個類似的問題是：如果85歲的我與現在的我并肩坐在公園長椅上，他會告訴我，什么是他覺得驕傲的事？

這兩個問題都可以幫助我們明確，究竟什么才是最重要的。只有明白了這一點，我們才能讓自己的行動與價值觀保持一致，從而幫助我們更加正直、更加真實地去生活。

3.誰在做令我感興趣的事情，我怎樣才能與這些人取得聯系？

在轉到一個全新崗位以后，我為第一年的工作設定了一個簡單的目標：每周與我所在職能部門的人以及職能部門以外的人，分別開展一次介紹性的對話。這一做法我堅持了兩年，這讓我對公司及其所在行業有了更多的了解，并從人們為共同目標做出貢獻的努力中獲得啟發。自那時起，我一直與其中一些對話者保持著聯系，有些人成為了我值得信賴的顧問甚至客戶。

4.要想克服困難并從困境中恢復過來，我應該怎樣做？

當試圖接近我們所熱愛的工作時，能夠處理好過程中可能遇到的挑戰和挫折是非常重要的。心理學家詹姆斯·彭內貝克（James Pennebaker）的研究表明，定期撰寫15到20分鐘的日志，對于理解令人不安的負面經歷特別有幫助，因為這樣做有助于我們闡述所發生的一切。

我經常會在周日抽出一些時間，回想本周經歷的某個困難時刻以及令我引以為傲的某個片段，再圍繞著它們寫上15分鐘的日志，探討促使它們發生的原因是什么。在這段時間里，我唯一的念頭便是寫日志，但通常，明晰的行動方案亦會同時浮現出來。

5.如何激發工作熱情？

朱莉婭·卡梅倫（Julia Cameron）是“藝術家約會”的發明者。該活動每周一次，具有節日性質，參與者可以獨自探索自己感興趣的事物。“藝術家約會”激發想象力，鼓勵玩耍。參與這一活動的主要原則，是要讓自己嘗試一些聽起來有趣的事情。它可以成為你本周休息和恢復的一部分，但也可能是激發你下一階段職業生涯的火花。事實上，憑借激情項目和個人興趣而成功創業的人數不勝數。

日常的工作挑戰往往會迫使我們關注自己所做的事情：技能如何運用、時間如何分配以及共處的對象是誰。然而，要真正投入適合自己的日常工作，就必須反思工作是如何完成的。