新時期事業單位人力資源管理存在的問題與對策

新時期事業單位在社會轉型發展過程中的任務越來越繁重，所起的作用也越來越重要。事業單位只有通過樹立科學的管理理念、建立績效考核體系、優化激勵方式、合理調整崗位等，完善人力資源管理體系，才能有效解決人力資源管理存在的問題，才能更好地發揮社會職能作用，激發人力資源的內在潛力。

一、事業單位人力資源管理的相關內容

人力資源管理是事業單位管理中的一項重要內容，對事業單位的可持續發展起著至關重要的作用。隨著社會經濟的快速發展，事業單位人力資源管理也在不斷完善。然而，目前我國事業單位的人力資源管理仍然存在著較多問題。要想做好人力資源管理工作，事業單位首先應了解人力資源管理的相關內容。其中，人力資源規劃是人力資源管理的基礎，因此，事業單位在進行人力資源規劃時要充分考慮自身發展的需要，將當前工作與長遠目標統籌考慮；招聘管理是人力資源管理中的一項基礎工作，在招聘員工時，事業單位需要嚴格把控招聘流程，做到人才適崗適位；同時，事業單位要制定有效的薪酬管理制度來激發員工工作的積極性，激勵員工崗位成才，不斷發展進步。

二、新時期事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理觀念有待更新

人是生產力中最活躍的因素，人力資源管理好比魔術，不同的組合策略會達到不一樣的效果。同樣，事業單位通過合理配置人才資源，使人盡其能，可以提高自身工作效率。然而，部分事業單位的管理人員不重視人力資源管理，導致人力資源利用率較低，難以發揮人才優勢。另外，還有部分事業單位仍存在錯誤的人力資源管理觀念，如將人力資源管理制度與人事制度混為一談，這就導致單位內部出現了較多不合理的現象。

與此同時，事業單位在人才招聘、選拔和培訓等方面也存在一些問題：首先，在人才招聘方面，事業單位缺乏一定的規劃，在招聘過程中并未充分關注員工的個人發展和興趣愛好，容易讓員工覺得主體地位、個人價值被忽視。其次，在人才選拔方面，事業單位在選拔人才時大多看重員工的專業知識和學歷等書面材料，而忽視了員工的實際能力與工作實績等。最后，在人才培訓方面，事業單位沒有制定細致、完善的員工培訓制度，員工培訓浮于表面，實用、管用的“干貨”不多，使得員工職業發展受限。此外，人力資源管理部門缺乏相應的監督機制和管理制度，這些問題都會影響事業單位的人力資源管理效率。

因此，事業單位必須盡快轉變管理理念，跟上時代發展的步伐，優化人才資源配置，以更好地服務于我國社會經濟發展。

（二）管理體制不夠完善

目前，我國事業單位管理體制不完善主要體現在兩個方面。一方面，事業單位的招聘管理和人員管理不夠完善。近年來，我國事業單位公開招聘已取得顯著成效，但仍然存在需要完善的地方，如招聘規定和要求不規范、招聘流程不合理及人員考核機制不完善等問題；另一方面，事業單位的員工激勵機制不夠完善。當前我國部分事業單位尚未建立科學合理的員工激勵機制，員工的主動擔當意識不強，多是被動應付完成任務。同時，員工缺乏工作熱情和積極性，不僅會給個人帶來負面影響，如缺乏成就感、阻礙職業發展等，還會給事業單位帶來不利影響，如降低人力資源管理整體效率、延誤項目進度等。

（三）人力資源配置不合理

事業單位員工較多，一部分員工會從事一些專業性較強的工作，另一部分員工則從事一些基礎性、事務性的工作。事業單位需要合理配置從事基礎性、事務性工作的員工，以充分發揮員工的專業特長，提高員工的個人能力，避免人才資源浪費。然而，目前我國部分事業單位并未對這部分員工進行有效配置，導致他們無法充分發揮自身才能，無法為單位提供更多更好的服務。此外，部分員工在工作中缺少鍛煉機會，導致自身綜合素質難以全面提升，不利于事業單位長遠發展。

（四）績效管理缺乏量化指標

績效管理是指對單位內部員工的工作表現和工作績效進行評價，并以此為依據，采取適當的措施對員工進行獎勵或懲罰，旨在幫助管理者和員工實現組織目標的管理方法。合理的績效管理可以在一定程度上提高員工的工作積極性，促進事業單位發展。然而，當前我國事業單位在開展人力資源管理時，對績效管理不夠重視，未能兼顧定性考核與定量考核，且未制定精確的績效考核標準，導致績效考核工作缺乏合理性。同時，事業單位在進行績效考核時往往忽視了解實際情況，只是單純地按照上級下達的指標完成任務，導致績效管理缺乏量化指標，難以實行量化管理。

三、新時期事業單位人力資源管理問題的解決對策

（一）樹立以人為本的管理理念

在新時期，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，事業單位就需要轉變傳統的人力資源管理理念，真正樹立以人為本的管理理念。以人為本的管理理念，強調以員工為中心，關注員工的個人潛力、發展需求和工作期望，通過制定薪酬機制、激勵機制和培訓機制等，充分發揮員工的價值，使員工能夠更好地服務于事業單位。事業單位需要將“以人為本”的管理理念應用到實際工作中，即樹立正確的人本觀與價值觀，將人放在首位；建立科學合理的薪酬體系和激勵機制，不斷提高員工工作的積極性和創造性；完善人力資源管理制度，不斷創新管理模式與方法，提高員工的工作效率，促進自身的長遠發展。

（二）完善人力資源管理考核制度

要想從根本上解決事業單位人力資源管理存在的問題，完善人力資源管理考核制度十分重要。事業單位在進行績效考核時，既不能機械地將上級的要求簡單下發，也不能完全照搬其他單位的做法，而是要結合自身特點和實際情況，以提高績效考核效率。具體來說，事業單位可以從以下幾點出發，完善人力資源管理考核制度。首先，事業單位應合理規劃和開發人力資源，充分考慮員工的實際情況和發展需求，從而制訂科學合理的計劃。完善人力資源管理制度可以充分調動員工的積極性，提高員工的工作效率。其次，在人力資源管理過程中，事業單位可以采用問卷調查、走訪調查等方式，全面了解員工的工作表現。最后，在對員工進行考核時，事業單位應采用全面、客觀和公正的考核方法，如綜合評價法、標桿管理法及平衡計分卡等，以確保員工績效考核結果的科學性與公平性。

（三）豐富人力資源激勵方式

激勵機制是事業單位人力資源管理的重要組成部分，對促進員工的個人發展和組織目標的實現起著至關重要的作用。如果事業單位的人力資源激勵方式單一，就會降低員工工作的積極性和工作效率。因此，在實際工作中，事業單位應不斷豐富人力資源激勵方式。首先，采用物質激勵與精神激勵相結合的方式。其中，物質激勵可以增強員工對事業單位的忠誠度與歸屬感，事業單位可以將工資、獎金、福利等都納入激勵范疇。同時，還可以開展一些創意活動來提高員工積極性。其次，事業單位可以通過建立完善的考核制度來充分激發員工的工作熱情與積極性。最后，事業單位還應為員工提供更多的晉升機會與廣闊的發展平臺，以提高員工的競爭力。

（四）合理設置專業技術崗位

現階段，隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭不斷加劇，要想進一步提高自身的市場競爭力，事業單位就需要不斷增設專業技術崗位，招聘專業技術人員，并適時進行專業職稱評定，提高相關待遇。具體來說，首先，事業單位應做好人力資源管理規劃工作，明確專業技術人員的職責、任務及權利等。其次，按照規定對專業崗位人員進行崗位聘任，并根據專業技術人員的具體情況合理安排工作任務。最后，做好考核評價工作，在對專業技術人員進行考核評價時，應先全面了解和分析專業技術人員的實際工作情況，再根據考核評價結果制定完善的專業技術人員管理制度。

四、結語

人力資源管理是一項長期工作，對事業單位的發展起著十分重要的作用。要想提高市場競爭力，事業單位就需要創新人力資源管理；同時，積極引進現代化的管理技術，不斷完善績效考核制度，以提高人力資源管理水平，從而促進自身發展。此外，事業單位還要對人力資源進行合理分配，并根據崗位職責對員工進行科學考核與評價，以充分調動員工的工作積極性與主動性，提高員工的工作效率，進而實現可持續發展。

（作者單位：唐山市豐南區住房和城鄉建設局）