新形勢下建筑企業成本管理中存在的問題及優化措施

成本管理作為建筑企業內部管理的重要組成部分，是確保建筑企業順利實施各項活動的有效途徑。建筑企業要想在保障建筑工程質量的同時，提高企業自身經濟效益，就要加強對成本管理的重視。然而，目前很多建筑企業并未意識到成本管理的重要性，也沒有認識到自身成本管理中存在的問題，導致成本管理效果不盡如人意。因此，如何提高企業成本管理能力、加強企業成本控制，是目前建筑企業內部管理中亟待解決的問題。特別是在新形勢下，建筑企業要合理控制資金投入，提高資金使用效率，以實現企業高質量發展。

一、新形勢下建筑企業成本管理的重要性

成本管理是根據企業整體目標和項目具體要求，在工程項目實施過程中采取的一系列管理活動，包括項目分析、成本核算、成本控制、成本考核等，以全面提高項目不同環節的經濟效益，進一步完善企業成本管理機制。通常，在工程項目實施過程中，盡管每一環節（如設計、施工、運維等環節）的成本計劃均存在一定的差異性，但各環節成本計劃的制訂均要以成本目標為依據，同時還要充分利用反饋機制，在實施成本計劃的過程中及時調整和修正成本偏差，以進一步完善成本計劃體系。在工程建設過程中，工程成本包括人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費用和間接費用，每項費用都有其特定的核算內容。建筑企業管理人員應詳細記錄各項成本數據，登記相關臺賬，建立健全監督管理機制，實時監督監控數據，避免資源浪費，將項目成本控制在預算范圍內。

二、新形勢下建筑企業成本管理中的問題

（一）項目人工管理問題

建筑企業作為勞動密集型企業，用工需求量較大。然而，近年來部分地區出現從事建筑業人員數量逐年減少的情況，建筑企業只有通過提高工資的方式來吸引施工人員，以保證工程項目的正常施工。在這樣的用工模式下，工程項目的人工成本不斷增加，使企業產生了較大的人力成本壓力，如何通過有效控制項目的人工成本來降低項目的施工總成本，增強企業的市場競爭力，是企業項目成本管理的重點問題。

（二）建筑材料管理問題

加強建筑材料管理是建筑企業施工過程中的重要工作，也是企業進行成本管理的關鍵。目前，建筑材料市場環境日益復雜，隨著建筑材料供應商日益增多，不同供應商的性價比存在一定差異。還有部分供應商以次充好，致使一些質量較差的施工材料流入施工現場，對于施工質量產生極大影響。因此，企業需要加強對供應商的管理，通過實施供應商考核制度來選擇合適的材料供應商。同時，企業應建立健全成本控制制度，明確建筑材料的采購要點，有效控制企業采購成本，從而降低材料管理成本，提高建筑企業的經濟效益。如果建筑企業在建筑材料管理環節中存在問題，就會給企業造成較大的經濟損失，甚至影響到企業的社會影響力和聲譽。

（三）管理人員問題

在企業成本管理中，管理人員的專業素養具有重要作用，高素質的管理人員不僅能制定合理的成本管理制度，還能將其落實到日常經營管理的方方面面。但從目前建筑企業實際情況來看，部分管理人員的專業素養較低，嚴重影響到企業成本管理效果，不利于提高建筑企業的經濟效益。而產生上述問題的主要原因在于，建筑企業缺乏科學的人才選拔制度，選拔環節規范性不足，導致人員招聘質量無法達到預期要求。加上個別建筑企業對成本管理人才重視程度不足，影響了成本管理工作的正常運行。此外，由于成本管理人員的素質不高，責任心不強，企業也未定期對成本管理人員進行培訓，造成成本管理人員的專業素養不能滿足復雜工作要求，這也是造成企業成本管理工作難以全面落實的主要原因。

（四）成本管理工作重視不足

就當前成本管理現狀而言，部分建筑企業不重視成本管理，一味地關注經濟效益，錯誤地認為只要能控制施工進度，就能控制成本。因此，建筑企業應加強對成本管理的重視程度，嚴格執行成本管理制度，規范企業各項經費開支，以達到降低成本、提高經濟效益的目的。同時，由于建筑企業成本管理制度不完善，部分管理人員工資待遇不合理，無形中降低了成本管理人員的工作積極性，導致成本管理難以達到預期效果，嚴重阻礙了建筑企業的可持續發展。

三、建筑企業成本管理優化措施

（一）建立健全成本管理體系

建筑企業應建立健全一體化管理體系，以實現企業的高效運作。建筑企業可以從以下幾點入手建立一體化管理體系：一是完善成本核算與考核體系。在建筑工程建設過程中，建筑企業要加強對績效考核管理制度的創新，將員工的個人利益和企業成本管理相結合，通過調動員工的工作積極性，增強員工的成本管理意識，從而優化企業成本管理制度。二是健全工程造價管理體系。在建筑工程管理中，建筑企業應不斷提高自身成本管理水平，科學核算投入產出比，合理控制施工各環節的工程進度和工程質量，有效減少成本支出，實現專項成本管理。三是改進成本會計人員的工作方式。建筑企業應綜合分析成本會計人員的工作內容，明確會計核算的流程，制定健全的會計管理制度，并嚴格遵守行業標準，科學評估會計人員的工作成效，采取相應的獎勵和激勵手段，激發成本會計人員的工作積極性。

（二）增強員工的管理意識

首先，在進行成本管理時，建筑企業管理人員要具備良好的成本管理意識，掌握充足的成本管理知識，加強成本控制管理，從而實現預期的成本控制目標。同時，建筑企業決策人員要提高自身的成本控制能力，掌握成本管理要素，通過成本控制降低成本支出，以有效降低建筑企業成本。其次，建筑企業要引導員工認識到成本管理在企業中的重要性，重視培養全體員工的成本管理意識和成本管理思維，使員工將成本管理與自身實際工作結合起來，實現企業與員工的共同發展。最后，要想實現預期成本管理目標，建筑企業就必須關注各部門的工作重點，以部門為基礎開展成本管理工作，根據不同部門的工作要點不斷改進成本管理方法，增強員工的成本管理意識，實現全員成本管理。

（三）加強成本信息化管理

建筑企業要將各種先進信息技術應用到成本管理中，建設完整的信息處理系統，以實現數據互通，優化成本管控，使建筑企業成本管理工作向規范化方向發展。同時，建筑企業要充分利用信息化系統來優化成本管理流程。例如，員工只需在系統中錄入建筑工程的基本資料，系統會自動生成所需的數據信息，便于員工分析數據，明確建筑施工過程中非必要的費用支出；員工還可通過系統將各種費用的變動情況與以往的相關數據進行對比分析，從而找出成本管理問題，從源頭上控制成本支出，提高建筑工程造價管理質量。

（四）合同管理

制定合理的建筑工程施工合同管理流程是保障建筑企業合法權益、降低風險、提高經濟效益的重要手段。建筑工程施工合同管理主要包括合同簽訂、合同變更、合同續訂、合同解除和合同終止等環節，建筑企業管理人員要嚴格按照行業標準，申請辦理相關項目手續，避免產生法律風險。目前，部分建筑企業管理人員習慣采用口頭通知的方式，這種方式雖然能在一定程度上提高工作效率，但無法有效記錄信息，容易埋下安全隱患，影響建筑工程施工合同管理效果。例如，如果產生施工糾紛，管理人員就無法拿出法律依據，從而使企業陷入被動局面。因此，建筑企業要針對各項工作形成書面材料，加強施工合同動態化管理，保證合同管理的有效性。同時，為了保證建筑工程施工合同管理的時效性，建筑企業要積極引進先進信息技術，進一步完善信息管理系統，實時跟蹤管理建筑工程施工合同，分析建筑工程施工合同的簽訂情況、不同建筑工程之間的施工關系等，全面提高建筑工程施工合同管理水平。

四、結語

綜上所述，在新形勢下，建筑行業規模不斷擴大，建筑市場競爭日益激烈，想要提高經濟效益，建筑企業就需要創新成本管理理念，積極引進先進的技術手段，加強企業項目成本控制能力，提高企業成本管理水平。基于此，本文以建筑企業成本管理為主要研究對象，分析了成本管理在建筑企業發展中的重要作用，通過分析建筑成本管理中存在的問題，引導企業創新成本管理模式，優化成本管理流程，從而保證建筑企業成本管理工作達到預期效果，促進企業實現可持續發展。

（作者單位：甘肅第七建設集團股份有限公司）