數字經濟時代財務數字化影響因素

進入21世紀以來，數字技術正深刻改變著經濟社會發展格局，數字經濟成為經濟發展的新引擎。在數字經濟時代，企業財務管理也開始向數字化、智能化方向轉型。財務數字化為企業提供了更高效、精準的管理手段，有助于企業實現財務管理創新和轉型升級。因此，深入研究數字經濟時代影響企業財務數字化的因素，對企業財務管理具有重要意義。

一、數字經濟時代企業財務數字化的重要性

在數字經濟時代，財務數字化對推動企業轉型升級、實現高質量發展具有重大意義。數字化有助于優化企業的財務業務流程，實現從采購、銷售到結算的全流程電子化、自動化。過去需要手工錄入和復核的賬務處理，現在均可通過標準化的數字系統完成，企業無須花費大量的人力物力來進行交易數據的收集、傳遞和存儲，不僅節省了勞動力成本，也減少了手工操作產生的錯誤，大大提高了企業的財務處理效率。

通過應用數字化技術，企業能夠實時獲取全面的財務數據，進行多維度分析與比較，科學預判企業的經營狀況。

在過去，企業主要依靠財務報表來了解自身的財務情況，現在則可以隨時調用各維度的實時數據來進行趨勢預測和風險評估，從而做出科學決策，同時使決策更具準確性和前瞻性。

總之，財務數字化不僅可以提高企業的財務處理效率，還可以使企業的經營決策更加科學化、精細化、智能化，助力企業數字化轉型。在數字經濟時代，企業必須順應大勢，加快財務數字化轉型步伐。

二、影響企業財務數字化的因素

在數字經濟時代，企業財務數字化已經成為企業持續健康發展的必由之路。然而，仍然存在諸多影響企業實現財務數字化的因素，本文從宏觀經濟發展水平、企業管理模式轉變、財務管理模式創新三個方面對影響企業財務數字化的因素進行了分析。

（一）宏觀經濟發展水平

企業財務數字化的發展受到宏觀經濟發展水平的影響。宏觀經濟狀況能夠直接影響市場需求和消費者行為，從而對企業的財務狀況產生重要影響。較高的宏觀經濟發展水平能夠刺激消費，給企業帶來更廣闊的市場，提高企業的經濟效益；穩定的宏觀經濟有利于企業長期規劃與投資，為企業發展提供更多機會；政府的數字化政策支持也能夠為企業繁榮發展提供良好的政策環境，有助于企業實現財務數字化轉型。此外，通貨膨脹、利率和貨幣政策等也會影響企業財務數字化發展。例如，通貨膨脹加劇會導致企業籌資成本增加，而高利率會導致企業負債成本增加，從而阻礙企業財務數字化轉型。

（二）企業管理模式轉變

企業財務數字化轉型受到企業管理模式的影響。首先，企業管理模式轉變涉及組織結構的調整。傳統的層級式管理模式可能會導致部門之間信息流通不暢、決策遲緩，不利于財務數字化的推廣和應用。因此，企業需要采用更加扁平化、更具靈活性的管理模式，打破層級壁壘，加強財務部門與其他部門的溝通協作，促進信息共享，提高財務數據的準確性和時效性，從而實現企業財務數字化轉型。

其次，企業管理模式轉變涉及決策層級的調整。傳統的決策層級較多，決策流程也煩瑣，導致決策速度較慢，難以適應快速變化的數字化環境。為了促進財務數字化的發展，企業需要簡化決策層級，允許下屬部門擁有更多的自主權和決策權，從而使決策能夠靈活、快速地響應市場變化，提高財務數字化的敏捷性和響應能力，有助于企業積極應對市場競爭和風險挑戰。

最后，企業管理模式轉變涉及流程優化和創新。企業財務數字化轉型需要借助先進的信息技術對財務流程進行優化，將繁瑣、重復的工作流程轉變為靈活、高效的數字化流程。同時，企業還需要不斷創新，探索新的財務業務模式，以提高財務數字化的經濟效益和企業自身的競爭力。

（三）財務管理模式創新

財務管理模式創新對企業財務數字化具有重要影響。財務管理模式創新涉及財務數據的采集、處理和分析。傳統的財務管理模式側重于日常的會計核算和報表編制，而在數字經濟時代，面對大數據、云計算和人工智能等新技術帶來的機遇和挑戰，企業需要與時俱進，創新財務數據的采集和處理方式，引入自動化和智能化的工具與系統，實現財務數據的實時獲取和準確分析，以支持企業戰略規劃和決策的制定。

第一，財務管理模式創新涉及財務風險管理和預測分析。在數字化時代，商業環境不確定性加大，企業需要通過創新財務管理模式來識別、評估和應對各種風險。傳統的財務管理模式往往過于依賴歷史數據和經驗，無法有效應對市場變化，企業需要引入預測分析模型和風險分析模型，應用大數據和機器學習等技術，對市場環境變化進行風險預警并做出科學決策，以提高企業財務管理的準確性和靈活性。

第二，財務管理模式創新涉及財務決策優化和效率提升。傳統的財務管理模式無法提供真實的財務信息，導致企業無法做出正確的財務管理決策。為了提高財務數字化效益，企業需要創新決策模式，引入數據驅動和智能化技術，以提高決策效率。例如，企業可以采用數據分析和模擬仿真等方式，預測和評估不同決策方案對財務工作的影響，從而做出科學合理的財務管理決策。

第三，財務管理模式創新涉及財務服務的個性化和數字化轉型。傳統的財務管理模式關注企業內部財務控制，難以及時滿足企業的外部需求。為了滿足自身的個性化需求，企業需要創新財務服務模式，提供定制化的咨詢服務和更有針對性的財務解決方案。企業還需要通過數字化轉型，提供財務云服務，將財務服務模式從線下向線上轉變，以提高服務效率和用戶體驗。

三、推進企業財務數字化的對策和建議

根據上述分析可知，影響數字經濟時代企業財務數字化的因素很多，企業需要從多個方面進行改進，筆者提出了推進企業財務數字化的相關建議，以促進企業財務數字化發展。

（一）制定數字化財務管理規章制度

制定數字化財務管理規章制度對推進企業財務數字化至關重要。第一，成立規章制度制定小組。小組成員應包括財務部門負責人、相關業務部門負責人、IT專家等，他們均應充分了解企業的實際情況。第二，調研與借鑒。小組要調研企業過往財務管理制度和流程，分析其中存在的問題并提出改進意見，同時可參考行業內其他企業的數字化管理規章制度，借鑒其他企業的成功經驗。第三，明確規章制度內容。財務管理規章制度主要內容包括數字化業務流程標準、崗位責任劃分、業務數據收集和共享原則、數字賬務處理規程、業務檔案電子化保管制度、權限管理制度、信息系統訪問控制制度等，企業應根據實際情況制定詳細、可操作的規章制度，規章制度草案形成后，要廣泛征求相關部門員工的意見，根據反饋結果逐步修訂完善，形成定稿。

（二）優化整合資源

在推進企業財務數字化轉型的過程中，優化整合資源是一項系統性的工作，需要經歷多個階段。

首先，企業需要進行資源評估和規劃。企業應全面評估現有的人力資源、技術資源和數據資源，了解企業的資源狀況和存在的問題，明確資源整合的重點和優先級，從而制定出恰當的資源整合目標和戰略，為后續工作奠定基礎。

其次，企業需要建立跨部門協作機制。在優化整合資源的過程中，各個部門需要緊密合作，共同推進企業數字化轉型。企業可設立跨部門的數字化團隊或委員會，由不同部門的代表組成，負責推進數字化資源整合工作，以促進信息共享、知識傳遞和問題解決，提高企業整體效能。

最后，企業需要進行資源整合和技術選擇。技術選擇包括選擇數字化技術工具和系統，如財務管理軟件、數據分析平臺等。企業可以進行市場調研和技術評估，加強與供應商的溝通與合作，選擇合適的數字化解決方案；同時考慮技術的兼容性，確保整合后的系統能夠滿足未來的業務需求。在資源整合和技術選擇的基礎上，企業需要收集不同部門和系統的財務數據，進行數據清洗和整合，建立統一的數據庫，制定數據標準和規范，確保數據的準確性和可比性。通過數據的整合和標準化，企業可以實現更精準的數據分析和決策支持。

四、結語

在數字經濟時代，財務數字化是企業未來發展的必然趨勢，宏觀經濟發展水平、企業管理模式轉變和財務管理模式創新是影響企業財務數字化的主要因素，企業應增強數字化意識，加強對員工的數字化技術培訓，制定數字化財務管理規章制度，整合資源和數據，提高自身競爭力，以更好地滿足當前經濟發展需求。

[基金課題：2023年度河北省會計科研課題項目“數字經濟時代財務數字化轉型的影響因素研究”（項目編號：冀會〔2023〕2號）]

（作者單位：河北經貿大學）？