加強區域整合企業思想政治工作的思考與探索

▊ 文/陳亞洲

山東能源集團為深化國企戰略性改革重組、突破“改而不深、整而不合”的瓶頸制約、優化國有資本布局，按照“一個區域一個管理主體、一個投資主體”原則，整合5家礦業公司區域產業資源，成立了西北礦業公司。面對企業整合后出現的新情況、新問題，西北礦業公司及時跟進做好思想政治工作，提高員工對企業改革發展的必要性和重要性的認識，統一思想，匯聚合力，凝聚“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”共識，實現了由“形聚”到“神聚”的轉變，助推企業高質量發展。

一、實施背景

1.是加強黨對國有企業領導的要求

堅持黨對國有企業的領導，是深化國企改革發展必須堅守的政治方向和政治原則，而員工思想政治工作是企業黨建工作的重要組成部分。因此，必須要加強職工思想政治工作，從員工思想融合入手，以山東能源文化為統領，統籌推進區域整合和生產經營一體化管控，促進企業融合發展。同時，通過扎實有效地開展思想政治工作，讓基層黨組織的引領作用外化為干部職工的自覺行動。

2.是區域產業整合穩定發展的需要

區域產業整合初期，職工思想出現了一定波動，各種思潮交織，遺留問題復雜，職工凝聚力和戰斗力受到了一定程度影響。由于員工的地域文化、學歷教育、年齡層次等方面的不同，員工的思想存在一些不穩定因素，部分職工面對實際問題不按照程序來尋求解決，熱衷越級上訪，對信訪工作提出了新的挑戰；一些單位由于信訪責任落實不到位、化解信訪措施不力，出現了重復訪、越級訪、非正常訪等問題，給公司整體形象造成了一定影響。因此，加強職工思想政治工作勢在必行，必須倡樹正面典型，凝聚干事創業的正能量。

3.是實現高質量發展的必然要求

西北礦業公司自成立后，作為西部區域總部，確立打造山東能源集團西部投資開發建設橋頭堡的發展目標，并制定堅持“一個定位”，高擎“三面旗幟”，筑牢“三大基石”，錨定“三步走”目標的“1333”發展思路，確立企業未來五年的發展方向。只有做好職工思想政治引領工作，穩定員工隊伍，錨定發展目標，堅定信念，篤定創新，才能推動企業高質量發展邁上新臺階。

二、主要措施

1.以思想政治工作舉旗鑄魂，提高全員政治自覺

政治站位的提高、思想認識的統一，是區域整合企業順利推進的思想基礎和工作前提。西北礦業公司充分發揮思想政治工作的引領作用，集聚“一家人、一盤棋、一條心”的思想合力，助推企業行穩致遠。

一是持續強化政治理論學習。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，聯系企業發展現狀和職工隊伍的思想與工作實際，正確把握國資國企改革發展總體要求，充分做好相關政策的宣傳引導工作，讓干部職工認清國資國企改革發展的趨勢，努力把員工思想統一到企業改革發展中心任務上來。

二是持續強化職工思想政治教育。充分發揮思想政治工作作用，把企業思想政治工作的任務目標與黨的建設、領導班子建設和群眾工作有效融合，全力做好企業改革經營生產中的信息反饋、建言獻策和經驗總結。先后開展“融合提升”主題形勢任務教育和“強化擔當作貢獻、真抓實干創佳績”主題教育，讓廣大干部職工充分了解企業各項任務的關鍵點和著力點，準確把握企業面對的機遇和挑戰，激發全員工作的熱情。

三是持續創新教育方式方法。大張旗鼓地宣傳改革、推動發展。通過建立以“政工人員系統講、黨員干部帶頭講、先進典型示范講”為內容的三級宣講體系，采取“流動課堂”“微課堂”、講故事、講體會、快板書等接地氣、吸引人的方式，開展對象化、分眾化、互動化宣講，用行之有效的方法全力做好企業改革發展工作，推動企業經營效益穩步提升。

2.以思想政治工作導行引領，提高全員思想自覺

不斷鞏固壯大主流思想輿論，緊扣舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，西北礦業公司切實將思想政治工作與宣傳工作相結合，使之成為推進新時代思想政治工作的重要途徑。

一是持續加強輿論引領。發揮西北礦業公司協同優勢，統籌各方新聞資源，在西北礦業和權屬單位分別成立山東能源新聞中心西北分中心和記者站，積極適應融媒體時代新形勢、新規律，實現媒體運行平臺、新聞業務策劃、重要新聞發布、媒體關系維護、對外品牌宣傳、新聞輿情處置“六個統一”，以信息化建設為手段，開辟企業新聞發布的新渠道，切實增強宣傳報道的時效性。

二是持續崇尚典型引領。學有榜樣、做有標尺、干有方向、趕有目標，大力挖掘各條戰線先進典型，發揮示范引領作用。邵寨煤業綜掘一區、大恒煤業皮帶運輸班等22個集體和個人被評為山東能源集團雙十佳區隊、雙十佳區隊長和雙百優班組、雙百優班組長。廣泛開展“安康杯”競賽，全面展示群眾安全工作成效。

3.以思想政治工作凝心聚力，提高全員行動自覺

思想政治工作的根基是人心。西北礦業公司深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，突出“暖民心”“解民憂”任務目標，用實際行動不斷提升職工群眾的幸福感、獲得感。

一是加強職工思想動態調查分析。建立完善職工思想動態調查分析制度，堅持關口前移、重心下移的原則，采取基層走訪、問卷調查、專題調研等形式，圍繞季度主題開展職工思想狀況調查，及時發現、防范和化解職工隊伍中的深層次矛盾和不穩定因素。針對職工關注度比較集中的“個人職業發展規劃”“工作生活環境”等共性問題，及時做好相關工作。

二是堅持職工利益高于一切。時刻關注貧困職工、艱苦崗位職工、高校畢業生等群體，兜牢民生底線。推進“兩堂一舍”、移動唱吧、特色風味餐廳等民生項目建設，真正以職工的幸福指數提升西北礦業高質量發展指數。

三是廣泛開展群眾性活動。以構建創新平臺、模塊、隊伍、成果“四位一體”職工創新創效體系為目標，全面實施“創、爭、賽、建”全員融鏈工程。開展家風宣講和親子教育活動，發放倡議書500余份。成立西北礦業文體協會，不斷豐富職工文體生活。開展“青春心向黨、建功新時代”主題團日活動、“中國夢·新時代·新征程”演講比賽，凝聚起干事創業的強大力量。

三、實施效果

自區域產業整合以來，西北礦業公司充分發揮思想政治工作優勢，推動企業加快產業整合步伐，實現了過渡期平穩運行。

1.干部職工共謀發展的氛圍更加濃厚

經過一年多的發展，西北礦業公司逐步形成了以采礦業為主體，以礦山服務業、配套煤化工等上下游產業為延伸，以區域內山東能源集團六大產業為協同的“1+2+6”產業結構和以西安總部為核心、輻射“陜甘蒙晉魯”五省八市的區域布局，實現了“一個區域，一個管理主體和投資主體”的整合目標，職工思想發生了很大變化，“一家人、一條心、一股勁”的發展氛圍更加濃厚。

2.區域整合后新的發展目標更加明確

全體員工更加全面深刻理解國有企業深化改革的重大意義。西北礦業公司作為區域公司，工作精力將更加聚焦，專業優勢將更加凸顯。力爭通過五年努力，總產能達到5000萬噸、力爭突破6000萬噸，實現煤炭產量、營業收入、利潤總額、資產總額在現有基礎上再翻一番，奮力成長為山東能源集團在國內產能最大、效益最好、資金最優、發展最穩的區域公司。

3.干事創業的奮斗精神更加高漲

通過開展創新、扎實、有效的思想政治工作，進一步激發了公司廣大干部職工團結奮斗、干事創業的熱情。公司上下錨定煤炭產能5年“翻一番”的目標，大力弘揚“追求卓越、事爭一流”的拼搏精神、“守正創新、敢為人先”的進取精神、“求真務實、勇于擔當”的實干精神、“開放包容、互利共贏”的合作精神、“精誠團結、同舟共濟”的團隊精神，以踔厲奮發、勇毅前行的姿態，不斷推動公司高質量發展。