做實(shí)做活形勢任務(wù)教育 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力

▊ 文/郇金輝

形勢任務(wù)教育是國有企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作的有力抓手和工作載體。面對“雙碳”目標(biāo)下煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫形勢和企業(yè)嚴(yán)峻的安全經(jīng)營形勢，山東能源棗礦集團(tuán)始終堅持思想先行，胸懷大局引航向，緊盯形勢把準(zhǔn)脈，貼近職工聚心力，持續(xù)做實(shí)做活做深形勢任務(wù)教育，凝聚起同舟共濟(jì)、共克時艱、承壓奮進(jìn)的強(qiáng)大合力，為助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)、注入了強(qiáng)勁動力。

一、主題教育激活“思想引擎”，釋放適新應(yīng)變、干事創(chuàng)業(yè)能量

棗礦集團(tuán)始終堅持常態(tài)化開展形勢任務(wù)主題教育，做到精神上同心、路徑上同向、步調(diào)上同頻，為改革轉(zhuǎn)型、攻堅突破輸出原動力。

一是常態(tài)化教育聚共識。堅持“形勢變到哪里，教育就跟到哪里”，2023年一季度，突出明晰形勢、統(tǒng)一思想，開展“形勢任務(wù)、誠信履職、艱苦奮斗”三項教育；二季度，聚焦作風(fēng)建設(shè)，開展“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升”教育實(shí)踐活動；三季度，圍繞“兩珍惜、兩保持”，開展“愛崗 愛家 愛棗礦”等主題實(shí)踐活動；四季度，持續(xù)深入開展“兩珍惜、兩保持”形勢任務(wù)教育，做到季季有主題、全年不斷線。每項教育活動都聯(lián)合黨校舉辦覆蓋全礦區(qū)的巡回宣講，2023年，集團(tuán)層面采取區(qū)域覆蓋、集中宣講和深入基層、分眾解讀相結(jié)合的方法，舉辦會議精神宣貫、形勢任務(wù)教育等巡回宣講100多場次，常態(tài)化講理論、講形勢、講作風(fēng)、講安全，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚共識的作用，為深化改革、轉(zhuǎn)型突破夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。

二是互動式論壇燃激情。將“大會場”搬到“小舞臺”、“大主題”融進(jìn)“小場景”，圍繞“兩珍惜、兩保持”教育活動部署，策劃開展“愛崗 愛家 愛棗礦”主題活動，先后組織開展巡回宣講、主題征文、短視頻大賽、“飛越棗礦”攝影等活動，通過“面對面”“指對指”“屏對屏”等方式，靈活多樣地開展對象化、分眾化、互動化的學(xué)習(xí)宣講、專題討論、熱點(diǎn)解讀。舉辦“踐行‘三個忠誠’從‘我’做起”和“怎樣讓人看出是共產(chǎn)黨員”大討論，破思想之冰、解觀念之困、獻(xiàn)強(qiáng)企之策，使“小論壇”發(fā)揮了“大能量”。以每日專欄報道不斷線、視頻宣講全覆蓋、現(xiàn)身說法進(jìn)崗點(diǎn)的宣講密度，拉緊了職工與企業(yè)命運(yùn)共同體鏈條。

三是文藝范宣教達(dá)共鳴。傳承礦山文工團(tuán)底蘊(yùn)，組建蔣莊煤礦、柴里煤礦等“輕騎兵”宣教隊，將各類教育內(nèi)容編印成“口袋書”，制作成“小動漫”，創(chuàng)作成快板、小品、詩歌等，以“快閃”“小舞臺”等形式，進(jìn)工區(qū)、入班組、到崗點(diǎn)，開展各類宣演300余場次、受眾上萬人，以文藝范形式、接地氣內(nèi)容，引發(fā)職工共識共鳴共為，暢通了形勢任務(wù)教育大眾化的“最后一公里”。

二、解放思想引發(fā)“頭腦風(fēng)暴”，增加對標(biāo)一流、提升境界動力

棗礦集團(tuán)遵循“發(fā)展才是硬道理”理念，深入開展“對標(biāo)一流、提升境界，高質(zhì)量發(fā)展”解放思想教育活動，引導(dǎo)干部職工以思想解放應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、破除思想藩籬、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

一是更新思維破藩籬。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子提出的發(fā)展新思路新戰(zhàn)略新布局，舉辦黨的二十大精神專題讀書班、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展專題講座，邀請知名專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)報告。開設(shè)黨委書記“第一講”大課堂，分批對中層以上黨員干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。聚焦全國“兩會”精神、企業(yè)改革和安全生產(chǎn)等內(nèi)容，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)，舉辦“棗礦大講堂”之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新講座，以新理念新思維引領(lǐng)各級管理人員提升發(fā)展格局、主動對標(biāo)找差距，找準(zhǔn)制約發(fā)展的思想障礙。

二是苦練內(nèi)功補(bǔ)短板。聚焦棗礦集團(tuán)“全面提升突破年”目標(biāo)定位，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際和干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，以中層副職及以上管理人員為重點(diǎn)，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入開展“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升”教育實(shí)踐活動，按照問題查擺、整改落實(shí)、成效評價等步驟穩(wěn)步推進(jìn)，兩級班子及成員共同深挖思想、作風(fēng)、能力方面問題6741條，認(rèn)真制定、深入落實(shí)整改措施10921條，進(jìn)一步匯聚起干事創(chuàng)業(yè)、趕超跨越的強(qiáng)大合力。

三是對標(biāo)一流激潛能。堅持“跳出棗礦看棗礦”，引導(dǎo)干部職工知自身發(fā)展優(yōu)劣、知與先進(jìn)企業(yè)的差距、知當(dāng)前面臨的困境，紛紛“走出去”對標(biāo)一流、“引進(jìn)來”大膽創(chuàng)新，圍繞“先進(jìn)企業(yè)怎么看、先進(jìn)經(jīng)驗怎么學(xué)、對標(biāo)提升怎么干”，系統(tǒng)分析差距，理清對標(biāo)內(nèi)容，分類量化提升，掃清思想固化、思維僵化、工作內(nèi)卷化等高質(zhì)量發(fā)展障礙，激發(fā)出每個棗礦人的攻堅力量和趕超潛能。

三、上下聯(lián)通實(shí)現(xiàn)“心齊氣順”，凝聚同心同德、同向同行合力

棗礦集團(tuán)黨委把精準(zhǔn)掌握職工思想脈搏作為基礎(chǔ)和前提，突出工作前置、重心前移，堅持全時空、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新設(shè)計應(yīng)用“三條途徑”，提高交流思想、收集民意的效率和質(zhì)量，提高職工思想動態(tài)調(diào)度分析質(zhì)量和層次，暢通服務(wù)職工“最后一公里”。

一是做到“輿論場”信息直通。深化“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾工作機(jī)制，落實(shí)3級“1+N”聯(lián)系機(jī)制，基層黨委班子成員每人聯(lián)系若干個黨支部，黨支部委員每人聯(lián)系若干名黨員，每名黨員聯(lián)系若干名職工群眾。用好領(lǐng)導(dǎo)干部接待日、政工干部聯(lián)系幫（包）保等載體，建成新時代文明實(shí)踐中心、黨群服務(wù)中心、心理咨詢中心等陣地。積極研發(fā)職工思想動態(tài)自動分析平臺，細(xì)分重點(diǎn)問題、需求建議、網(wǎng)絡(luò)輿情、輿論熱點(diǎn)、其他問題等具體項目，開辟日常報送、特情直報“兩條渠道”，明確包括5項常報內(nèi)容、4種直報情形的“5+4”信息報送機(jī)制，確保職工話有處說、事有人問、難有處解。通過周調(diào)度、月分析、季報告等形式，深入開展職工思想動態(tài)調(diào)度和分析研判，及時掌握職工思想動態(tài)和利益訴求，對于苗頭性、傾向性、普遍性問題，實(shí)施層級負(fù)責(zé)、逐項剝離制度，由責(zé)任主體按照“收集、分析、交辦、反饋”閉合管理，做到第一時間反應(yīng)、第一時間反饋。

二是做到“互聯(lián)網(wǎng)”訴求直達(dá)。在發(fā)揮“棗礦心聲”網(wǎng)絡(luò)信息窗口的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展階段性特征和職工思想動態(tài)特點(diǎn)，有針對性地設(shè)計無記名調(diào)查問卷，定期組織網(wǎng)上職工思想調(diào)查。相繼推出“智惠家”“圓夢微心愿”“職工微聲臺”等13個線上平臺，依托辦實(shí)事“440”（事事靈）等33個民生熱線，打造了移動互聯(lián)、上下互通，全時段、網(wǎng)格化的“線上會客廳”，實(shí)現(xiàn)民情民意網(wǎng)上全時段收集、全時空對接。通過定期分析“民情日記”信息，針對思想傾向性的苗頭和問題，堅持有的放矢、強(qiáng)化引領(lǐng)，筑牢思想防線。針對職工反映的長期沒有解決的“老大難”問題、反映比較集中的熱點(diǎn)問題和需要聯(lián)合推動的復(fù)雜問題，進(jìn)行集中會商、座談討論，集中一切力量落實(shí)職工訴求。

三是做到“大走訪”干部直聯(lián)。制定《領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研實(shí)施細(xì)則》，將職工思想動態(tài)作為重要調(diào)研內(nèi)容，公司黨委班子成員帶頭聯(lián)系基層，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人在設(shè)置實(shí)體信箱、電子郵箱的基礎(chǔ)上，公開辦公電話、個人手機(jī)號碼，與干部職工通話互訪、電話約訪。持續(xù)深化“大走訪、大調(diào)研”活動，組織黨員干部沉一線、下基層，了解職工群眾的堵心點(diǎn)和煩心事。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊，黨群部門抽調(diào)精干力量，對改革改制單位的職工思想狀況進(jìn)行全覆蓋、解剖式集中調(diào)研，發(fā)放調(diào)查問卷223份、民主測評422人、個別談話223人，摸清職工關(guān)心關(guān)切的訴求和存在的思想問題，為推動歷史遺留問題的有效解決提供了參考和依據(jù)。對涉及職工利益的“老大難”問題和需要統(tǒng)籌考慮的“關(guān)鍵性”問題，專業(yè)部門及時進(jìn)行政策解釋和進(jìn)展說明，依法依規(guī)、妥善務(wù)實(shí)予以解決，既要講道理、也要辦好事，服務(wù)基層、服務(wù)一線的氛圍更加濃厚。