實干篤行 守正創新 聚力助推礦井安全高效發展

▊文/周 波

始終堅持實干篤行、守正創新、重抓基礎的管理思路，從思想引領、基礎建設、標準引領、科技創新、人才培養五個方面著手，推進礦井安全高效發展

基本情況

◆ 核定產能600萬噸/年；人均工效17.008噸/工；采掘工作面機械化程度100%

建設安全高效礦井是全面貫徹新發展理念、推動礦井高質量發展的必然途徑。近年來，山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦面對礦井服務年限不斷延長，采場條件日趨復雜、災害治理難度加大、資源儲量減少等新形勢、新變化、新挑戰，認真學習領會習近平總書記關于應急管理和安全生產重要論述，始終堅持實干篤行、守正創新、重抓基礎的管理思路，從思想引領、基礎建設、標準引領、科技創新、人才培養五個方面著手，推進礦井安全高效發展，奮力譜寫了高質量發展新篇章。

聚力思想引領，筑牢安全防線

思想是行動的先導，行動是思想的體現。推動礦井安全高效發展必須做到知行合一，這樣才能在思想和行動上“常抓不懈”。

一是全面提升政治站位。堅持“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，進一步增強政治敏銳性，2023年通過“十五條硬措施”和“八抓20項”創新舉措，先后開展16項安全主題教育活動，引導全礦干部職工從“兩個維護”的政治高度增強安全紅線意識和底線思維，推動兩辦《關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》落地落實。

二是樹牢安全發展理念。通過組織專題學習、懸掛宣傳牌板等方式，逐級宣傳貫徹“先安全再生產、拿不準先停下、定方案要會商、有把握才能干”的安全生產原則，切實把“安全第一、生命至上”理念貫穿于想問題、作決策、抓落實全過程。

三是傳承發展安全文化。結合采場條件變化、隊伍現狀和上級安全工作要求，賦予“興隆鼎”和“美好興隆”文化體系新內涵、新活力，促進企業文化和礦井安全發展深度融合。利用微信等新媒體平臺推動安全文化入腦入心，引導干部職工樹立正確的安全價值觀，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

聚力基礎建設，提升管理效能

基礎不牢，地動山搖。加強基層基礎建設是礦井安全高效發展的治本之策，是提高安全生產管理水平的必然要求。只有把安全基層基礎建設抓緊抓細、夯實夯牢，礦井發展才能行穩致遠。

一是壓實安全生產主體責任。通過“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監督、嚴考核”，推動安全生產各項制度落實落地。修訂863個崗位安全生產責任制，完善“知責明責、履責盡責、失責問責”責任鏈條，確保安全責任逐級細化、安全壓力層層傳遞、安全要求人人落實。

二是加強班組建設。積極探索班組建設新思路、新方法。每半年召開一次典型經驗座談會，總結推廣先進經驗，對典型示范安全自主管理班組獎勵10000元。以《區隊長通講通排》《班組長工作日志》等為抓手，讓職工從安全自主管理工作的“旁觀者”向“參與者”“主導者”轉變，班組成員安全素質明顯提升。

三是規范職工作業行為。對班前會進行流程再造，開展風險預知預控訓練，由過去的“班組長說，班組成員聽”變為“班組長問，班組成員說”，使班組成員由被動接受轉為主動思考認知風險，提升了辨識風險、警惕風險、化解風險的意識和能力。在現場推廣崗位流程卡和安全監護卡，落實安全監護人職責，進一步規范職工作業行為，典型違章作業行為明顯減少，基本杜絕了零打碎敲事故。

聚力標準引領，改善作業環境

標準化工作是實現礦井安全高效發展的重要途徑。興隆莊煤礦堅持以“標準”保安全、促發展，走出了一條可推廣、可復制的安全生產標準化建設之路。

一是樹牢“一個理念”。牢固樹立“干就要干好”“工作一步到位”理念，統一思想認識，利用專題會、廣播和微信宣貫“簡約”標準化內涵，營造全員參與的氛圍。

二是編制“一部手冊”。按專業和流程編寫《興隆莊煤礦安全生產標準化指導手冊》，收錄196項應用成果，已于2023年8月由山東人民出版社出版發行。

三是推行“一個標準”。《手冊》每個項目均附有設計圖紙和現場應用效果圖，采用“線下彩色手冊+線上微信圖冊”的模式方便查閱，在地面和井下都能使用，為現場標準落實提供可視化、規范化、便捷化的參考依據，做到“按圖索驥、看圖施工”。

四是做到“一個結合”。將安全生產標準化建設與市場化建設有效結合，制定《安全生產標準化固化項目市場化考核管理辦法》，對《手冊》固化項目考核驗收，落實科室、區隊市場化工資，確保達標一項、鞏固一項、保持一項。2023年，完成670項固化項目任務考核，合計獎勵96萬元，全部落實到參與人員。

五是打造“一個示范”。結合十采區頭面密集、運輸環節簡捷、基礎工作扎實和區域優勢，各專業統籌聯合，實行掛圖作戰，打造十采安全生產標準化示范區。順利通過濟寧市能源局組織的國家一級安全生產標準化抽檢驗收，典型經驗在山東能源電視臺專欄播發。

六是爭當“一個標桿”。抓好《手冊》在現場的固化落實，發揮“十采示范區”典型引領作用，有序推進“六采精品區”“三采提升區”“一采達標區”標準化建設，礦井安全生產標準化建設全面提檔升級。

聚力科技創新，引領數智升級

數字化、智能化是礦井實現安全高效的“金鑰匙”。近年來，興隆莊煤礦加速智能化升級、數字化轉型，推動安全生產由“人治”走向“數治”。

一是加快智能化建設工作步伐。聚焦“減人、提效、保安全”目標任務，高標準完成10310和6300智能綜放工作面建設，工作面自動化率達到90%以上，單班工作面作業人數常態化控制在7人以內，將采煤區隊富余人員解放出來從事掘進生產組織和外圍輔助工作。自2020年開展智能化建設以來，機電專業32個固定崗點實現了“無人值守，有人巡檢”，累計減少固定崗位25個，減少固定崗位人員59人，轉為巡檢工和維修工，有效緩解了受退休影響作業人員不斷減少的問題。礦井順利通過山東能源集團智能化示范礦井驗收。

二是推進人工智能AI應用場景建設。攜手山能華為聯創并肩打造采煤、掘進和機電等7大專業37個人工智能AI應用場景建設，通過機器視覺+AI技術，結合已有的視頻監控設備，在井下構建起24小時“全覆蓋、橫到邊、縱到底”的安全監控網絡，有效解決了礦井安全隱患識別種類多、難度大、人員違章違規行為監測不及時等問題。

▎ 興隆莊煤礦全景

三是深化重大災害風險防控體系建設。堅持以遏制重特大事故為目標，以防范化解重大安全風險為主線，依托“三平臺一中心”（國家礦山安全生產風險監控預警平臺、湖倉一體化平臺、數據傳輸平臺和山東能源集團人工智能訓練中心），使重大風險的管控措施更加多元化、科學化、精準化，推動井下安全生產向少人化、無人化變革，對于深刻踐行人民至上的發展理念、不斷提升礦井重大災害防范能力意義深遠。

聚力人才培養，增強全員素質

高素質的人才隊伍是礦井安全高效發展的核心力量。興隆莊煤礦積極構建多元化的人才培養機制，不斷提升人員整體素質。

一是堅持系統化設計，著力悉心“選才”。以“德才兼備、結構優化、富有活力”為目標，強化頂層設計，構建科學合理的人才選拔、培養、使用、評價、流動和激勵機制。分析人才隊伍現狀，大力培養懂機械化、智能化的人員；重點培養采煤機和掘進機司機等關鍵崗位人員；全面選拔培養敢闖敢干、富有創新意識、知識結構寬和深的尖端人才。

二是堅持體系化培養，著力傾心“育才”。建成7大工種實訓考核及19個學習培訓配套場所，常態化開展“工匠小講堂”學習培訓。組織“一匠三師·金牌講師團”給青年職工“開小灶”，打造具備跨專業能力的復合型高技能人才。實施礦、區隊、班組、崗位“四級”全員競賽，近年來累計開展157個工種、874場、15466人次比武活動。礦井現有“大國工匠”3人、“全國技術能手”3人、“泰山產業領軍人才”2人、省部級高端人才32人，高技能人才比例達63.7%。榮獲2022年度全國煤炭行業技能人才工作先進單位稱號，獲得山東能源集團2023年礦井安全生產班子成員技術比武第三名。

三是堅持多元化發展，著力精心“用才”。堅持多崗位鍛煉，推進區隊和科室輪崗交流，優化了管理干部知識結構、能力結構和專業結構。鼓勵技能人才立足崗位，爭當知識型、技能型和創新型勞動者。2023年，62人晉升為技師和高級技師，3人被評為特級技師，2人被評為山東省首席技師，36名技能人才走上管理崗位，實現了與高校畢業生培養的優勢互補。

興隆莊煤礦始終堅持創新發展之路，通過夯實基層基礎建設，鍛造高素質技術技能人才隊伍；利用數字化、智能化等技術手段，推動裝備優化升級，加快建成安全綠色智能高效“四型”礦井。站在新的發展起點上，興隆莊煤礦將繼續貫徹國家能源安全新戰略，守牢安全底線，把數字化轉型升級做實、做深、做優，積極探索實施厚煤層充填開采新工藝，進一步延長礦井服務年限，力爭走出一條生態和效益雙贏的高質量發展新路子。