工程項目安全管理存在的問題及策略

【摘要】深度解析當前工程項目安全管理存在的問題，并提出可行的解決策略，以提高工程項目的安全管理水平。在對工程項目安全管理現狀進行深入探討的基礎上，提出了一系列可行的解決策略。未來的研究可以從建立更為完善的安全管理體系，推進安全文化建設等方面進行進一步的研究和探討。

【關鍵詞】工程項目； 安全管理； 存在的問題； 策略

【中圖分類號】TU714【文獻標志碼】A

［定稿日期］2023-08-18

［作者簡介］李翔宇（1998—），男，本科，助理工程師，研究方向為工業安全。

0 引言

工程項目安全管理是保障項目施工的關鍵，然而很多企業負責人對于工程項目安全管理缺少足夠重視，導致員工安全意識薄弱，從而出現意外事故。其次，管理體系、規章制度不健全也是問題之一。工程項目中，需要有完善的管理體系和規章制度來保障工人的安全，然而現實有時卻不盡如人意。除此之外，技術設備落后也是問題之一，不合格的技術設備不能有效保障工程項目的安全。

因此，有必要對工程項目安全管理中存在的問題進行深入研究和探討，提出有效的解決策略。同時，需要運用精益六西格瑪管理理論對工程項目安全管理流程進行優化，從而逐步解決存在的問題［2］。研究工程項目安全管理的意義在于提高項目安全管理的水平，為工程項目的順利實施提供有力保障，促進國家經濟的健康發展。

1 工程項目安全管理現狀分析

1.1 工程項目安全管理的重要性

工程項目安全管理是保障建設項目施工期間安全的重要措施。建設項目中，存在大量危險和風險，如果安全管理不到位，勢必會造成安全事故，導致人員傷亡和物質損失。

工程項目安全管理是保障施工人員生命財產安全的關鍵舉措。工程建設需要各種材料、設備和機械設備，這些都是存在風險的。要保障施工人員的安全，需要針對這些風險進行預防和控制，及時解決存在的安全隱患。

工程項目安全管理可以提高項目的效率和品質。在工程項目建設的過程中，存在許多勞動力和時間的浪費，如果安全管理做好了，能夠從源頭上減少這些浪費和損失。同時，關注項目的安全和品質可以降低不必要的修補和返工，提高項目的效率和品質［3］。

1.2 工程項目安全管理存在的問題

1.2.1 安全管理體系不完善

安全管理體系應該是一個完整的系統，橫向到邊，縱向到底，需要包括安全管理政策、安全規程、安全操作指南等。而在很多工程項目中，管理體系不健全，無法將機構、人員、職責有機的結合到一起，制度未得到有效的貫徹和執行，從而導致無法挽回的損失。

1.2.2 安全生產責任不明確

在工程項目安全管理中，責任是相當重要的一個方面。但是，如果責任分工不明確，那么在安全管理方面必然存在難以克服的問題。在實際操作中，許多項目組成員對于自身的安全責任認識不足，缺少責任意識。盡管當前一些工程項目已經建立了相應的安全管理體系，但是由于責任不明確等因素，使得安全管理依然存在漏洞，難以及時發現和解決問題。

1.2.3 缺乏有效的管理手段

針對目前工程項目中存在的安全事故，相關部門多次強調和要求，必須嚴格按照規定和制度執行。但是，由于缺乏有效的管理手段，有些企業或個人可能會在安全管理方面，因能力、經驗不足存在疏漏，導致事故的發生。安全培訓也是一個重要的環節。在安全培訓中，不僅需要培訓工作人員的技能和實操能力，還要加強對于安全意識和安全文化的培養。因此，必須建立健全工程項目管理手段，在實踐中不斷總結和完善。

2 工程項目安全管理策略探討

工程項目的安全管理是一項具有極高重要性的任務。在工程項目的開展過程中，安全問題往往會成為制約工程項目進展的重要因素，因此需要制定一系列完善的安全管理策略。

2.1 遵循工程項目安全管理的基本原則

工程項目安全管理的基本原則主要包括幾個方面。首先，人人都要建立安全意識，加強安全教育培訓，使其能夠自覺地遵守安全規定和操作規范，切實做好安全管理工作［4］。其次，要堅持以人為本的原則，重視人的主觀能動性，激發員工的積極性，充分發揮員工的創造性和責任感，增強員工的安全責任感和自我保護意識。此外，還應該建立健全的安全制度和管理體系，完善各種安全管理規定，落實責任到人，加強對安全管理的監督和檢查，必要時加大懲罰力度，確保安全管理制度的嚴格執行。

在工程項目安全管理的基本原則的基礎上，建立合理的組織架構也是至關重要的。組織架構包括了安全管理組織機構的設置、人員配備、職責劃分、工作分工等等。合理的組織架構能夠確保安全管理工作的有序進行，有效地保證工程項目的安全；而不合理的組織架構則會導致工程項目中的安全管理出現漏洞，進而給工程項目帶來嚴重的隱患。

在建立合理的組織架構之后，選用合適的技術手段也是十分重要的。技術手段包括了安全檢測、監控、預警、預控等多項措施。通過有效的技術手段，能夠及時發現工程項目安全問題的存在，進而做出及時有效的處理，確保工程項目安全管理工作的順利開展。

因此，在工程項目安全管理策略的制定過程中，必須充分考慮到這些基本原則、組織架構、技術手段和，把各項工作有機地結合起來，形成一整套嚴密、科學和規范的安全管理策略。只有這樣，在工程項目的安全管理工作中才能做到預防于未然、管控到位、管理到位、責任到位，有效地提高工程項目的安全保障水平。

2.2 建立工程項目安全管理的組織架構

建立合理的安全管理組織架構是確保項目安全的重要保障。其組織結構應當與項目本身的特點相適應，并且明確各個職責崗位的職責與權限。通常情況下，安全管理組織架構由項目主要負責人、安全主管部門、安全生產管理人員、監理、施工單位和隊伍等部分組成。

其中，項目主要負責人是安全管理中的最高級別。主要負責人應當對項目的安全負主要責任。安全主管部門要協助制定安全方針并負責安全管理工作的實施方案。安全生產管理人員應當按照安全管理方案，合理安排和控制生產經營活動中的風險，提供安全保障。監理負責對項目安全進行監督和管理，是保障工程安全的“守門人”，對施工單位和隊伍的安全工作進行審核。而施工單位則是工程建設的具體實施單位，要根據項目情況明確負責人，實施各項安全管理的具體措施。

安全管理組織架構不僅要建立，還要不斷完善。工程項目的實踐中，應當注重持續的教育和培訓，加強安全標準的制定和執行，建立專家委員會，定期對項目進行安全評估和檢查。

2.3 創新優化安全管理的技術手段

在工程項目的安全管理中，技術手段是十分重要的一部分，往往直接影響著整個項目的安全性和風險控制。因此，需要在工程項目安全管理中采取一些必要的技術手段來保障工程項目的安全。

推動信息化、智能化、數字化等先進技術的應用，創新安全管理模式，增強安全管理的效率和精度。目前主要采用的有監控技術、物聯網技術、智能安全門禁等。其中，監控技術可以通過在工程場地和建筑物周圍設置攝像頭等設備，實現對工程現場的安全監管和實時掌控。物聯網技術實現了針對設備使用情況的實時監測和遠程控制。按照每個單位業務范圍不同，可以建設有特色的物聯網技術安全管理系統，如組織機構、質量、進度、安全建設及視頻安全帽等內容以物聯網線上管理系統的方式呈現。智能安全門禁則可以通過人臉識別等技術，實現對出入口的嚴格管控，提升了安全保障的效果。

此外，在工程項目安全管理中，還需要加強對重點部位和關鍵環節的監管。例如，在高空作業等危險環節中，可以設置嚴格的防護措施和安全警示標志，對從業人員進行必要的安全培訓和技能提升，以減少工程現場的安全事故發生率。

在實施技術手段的同時，還需要建立健全的數據管理和技術支持體系，對工程項目的歷史數據進行分析和挖掘，為安全管理提供輔助決策。同時，需要關注最新的安全技術和設備，不斷更新和升級技術設施，為工程項目的安全保障提供持續不斷的技術支持。

2.4 建立風險控制長效機制

建立健全工程項目安全管理風險控制機制：一是執行控制，在項目建設前對項目進行安全風險評估并納入決策因素，項目建設中定期進行安全風險辨識、識別、分析、評估并進行分級管控；二是制定安全檢查、隱患排查治理及安全環保風險管理等制度，并嚴格執行，開展多種形式的安全檢查，對發現的“三違”行為采取有效糾正措施，對發現的安全生產隱患，按照權責界面整改、監督；三是獎懲控制，將工程建設項目各參建方的安全管理工作納入對其單位的考核范疇。并從上述控制措施中進行風險辨識，從而有效控制風險。

重點對工程項目現場的安全檢查和監督力度，通過巡查、抽查、專項檢查等多種方式［4］，建立適合本工程項目特點的隱患排查表，逐條檢查，下發隱患通知單，及時對安全隱患進行整改。安全隱患復查也是隱患排查中重要的環節，為使隱患排查做到有效閉環，設置安全監督人員再次對查出的問題隱患進行復查工作［5］。

此外，在工程項目中，必須建立健全的事故風險應急措施。一旦發生事故，應當迅速采取風險應急處理措施，保障人員的安全，并及時報告給有關領導和安全主管部門，保證事故得到妥善處理，防止二次事故的發生。

3 工程項目安全管理實踐案例分析

3.1 工程項目安全管理的成功案例

在工程項目安全管理的成功案例中，最為重要的因素是領導層的高度重視和深入推動。這一點可以從內蒙古自治區通遼市某工業生產廠房建設項目的案例中得到印證。在該項目的施工過程中，項目部采用了一系列的安全管理措施，例如每日、每周、每月項目例會制度、安全生產月度目標跟蹤制度、每旬安全隱患排查制度等等，這些措施的實施得到了領導層的高度關注和支持，從而確保了安全管理的有效實施。

第二個關鍵因素是充分的安全意識和文化。在安全管理實踐中，員工的安全意識和安全文化的完善是不可忽視的因素。例如，江蘇省大豐市某路橋建設項目中，通過組織安全文化建設活動和職工安全教育，形成了“珍視生命、預防事故、關注安全”的安全文化氛圍，從而有效提高了安全意識和安全行為的自覺性和主動性。

此外，充分的技術儲備和強有力的安全管理團隊，也是工程項目安全管理成功的重要因素。例如，某高速公路建設項目，在其施工過程中，建立了由技術人員、安全員、質量員、文明施工員等組成的安全管理團隊，負責工地的安全管理和監督，從而保證了該項目在安全、質量、進度等方面的優異表現。

3.2 工程項目安全管理的失敗案例

工程項目安全管理的失敗案例在實踐中也是比較常見的，其中一個很典型的案例是某高速公路隧道施工過程中發生的事故。該工程項目在建設前沒有進行足夠的風險評估和安全預案制定，同時在后期的施工過程中也存在一些安全隱患沒有得到及時發現和解決。最終，由于一系列的原因，導致隧道內部發生了爆炸，數名工人不幸遇難。

針對這樣的案例，可以從多個方面進行反思和總結。首先是在工程項目的初期，應該對可能存在的危險源進行全面評估，制定全面合理的安全預案，安全措施的落實和執行。其次是在施工過程中，工程項目管理人員和工作人員要加強對現場的管理和監督，發現并整改安全隱患，采取有效措施防范可能出現的事故。在生產經營活動中，還應該注重安全文化建設，提高員工安全意識和安全技能，從而減少類似的安全事故發生。

值得注意的是，針對安全管理的失敗案例，不應該只關注結果，更要重視其背后蘊含的經驗教訓。通過總結問題所在，分析原因，并引以為戒，才能夠為今后的工程項目安全管理提供有效的借鑒和幫助。

4 結束語

在工程項目中，安全管理一直是非常關鍵的一個部分。工程項目安全管理存在的問題還很多，但只要能夠切實作到全員參與、科學管理、持續發展，相信一定能夠逐漸將安全管理工作作得更加完善和規范，為工程項目的安全穩定運行提供有力保障。未來的安全管理還需要廣大管理者和從業人員共同探討和實踐，通過不懈努力，開創更為安全、高效、可持續的工程項目安全管理發展之路。

參考文獻

［1］" 蔡悠笛.工程項目安全管理存在的問題及策略研究［J］.高校后勤研究， 2023，251（2）：33.

［2］ 黃秀清.SBD公司基于精益六西格瑪的安全管理優化研究［D］.上海：上海外國語大學，2018.

［3］ 黃文煒.建筑工程施工管理存在的問題及對策［J］.四川建材， 2019， 45（6）：182-183.

［4］ 忽紹軍.我國現階段工程項目安全管理存在的問題及對策［J］.門窗， 2017（9）：47-48.

［5］ 相云霞.建筑機械施工安全管理問題及策略［J］.四川建材， 2018， 44（4）：231-232.