強化企業成本管理的現時思考

王盼

摘要：市場經濟體制改革促進了企業內部管理制度的不斷完善，想要在激烈的市場競爭環境下占據優勢，需要做好企業成本管控，將成本管理作為企業經營發展決策的重要內容。成本管理與企業經營效益存在密切聯系，成本管理的優劣會直接影響到企業的生存與發展，企業管理者高度重視成本管理存在的問題，梳理企業成本管理工作的創新路徑，更新傳統的管理理念，在企業內部執行全面成本控制決策，讓企業更好的適應新經濟發展需求。本文結合企業成本管理的工作方向，提出企業成本管理面臨的問題，要求企業經營管理者在全新的市場經濟環境下，制定出相應的成本管控措施。

關鍵詞：企業競爭；成本管理；問題對策

企業成本管理質量直接決定企業在一定周期內所獲得的經營效益，計劃經濟的到來企業管理模式迎來突破，企業制定的內部管理目標不僅僅是維護企業的安全生產，提高企業的經營效益，還需要采用科學有效的成本控制，讓企業在持續的經營發展過程中占據競爭優勢。通過戰略決策、技術創新、市場經營等多個渠道實現企業價值最大化，但各項戰略的實施都需要以成本投入為基礎，將成本管理作為企業內部管控的核心，明確企業成本管理的工作方向，適當的做出改變與創新，建立成本管理新思路，促進企業可持續建設。

一、企業成本管理的工作方向

（一）成本管理的內涵

在企業生產經營發展的過程中，關于成本的核算、分析、決策都屬于成本管理的范圍，成本是商品經濟價值分析的重要因素，也是商品價值評估的重要組成部分。成本計算的主要方向包括已經消耗生產資源的轉移價值、勞動者通過付出和責任履行創造的價值，想要達到各項經濟活動穩定開展的目標，需要投入人力、物力、財力等資源，各項資源投入的貨幣表現就是成本管理的主要內容。成本管理就是企業通過一系列管理政策，對當前企業產品的成本進行綜合管控，不斷提高成本管理的綜合水平，有效降低產品成本投入。成本管理的主要內容有：以工資支付的形式給予勞動者個人支配的勞動報酬，歸于社會支配的稅金和利潤屬于勞動者創造的剩余勞動價值等。成本管理并不是簡單的進行成本降低，而是要考慮當前企業的經營情況，了解企業的自主經營能力以及企業在一定發展周期創造的經濟效益，保證成本管理的綜合效率，提高企業的經營效益。企業管理層需要重視成本管理工作能夠帶來的經營成果，不僅需要注重在生產階段的資源損耗，還需要將成本管理納入到產品全生命周期的動態化監管中，了解當前的市場發展情況，最大限度的提升成本效益，建立全員參與的成本管理機制，節約企業成本投入。

（二）成本管理的目標

成本管理工作開展需要利用現代化信息管理平臺，整合各部門提交的海量數據內容進行風險評估，成本管理目標的確定可以分為總體目標和階段性目標，總體目標通常為企業的穩定經營服務，根據企業的發展需，調整企業內部組織結構，為多方主體提供精準的成本信息，為后續經營決策的制定提供參考。制定科學的經濟成本管理辦法，運用先進的信息化管理技術，調整企業內部組織結構，提高企業成本控制水準。在全新的經濟環境下，企業成本管理系統在業務執行階段，根據企業制定的競爭戰略和當前企業所處的競爭環境，有針對性的進行總體目標分解，打造階段性的成本管理目標，提高企業的綜合市場競爭力。在差異化經營戰略的影響下，實現企業服務質量的穩步提升，有效降低成本投入，定期進行成本計算，明確當前企業資產價值和企業的盈虧情況。參考成本會計制度的有關規定，根據企業各項財務數據，計算企業存貨價值和盈虧情況，編制資產負債表，管理人員通過成本數據信息，調整經營管理決策，在企業內部宣傳與發揚成本意識。通過成本差異化分析，對管理人員的工作開展情況進行綜合評價，保證績效考核的精準性，維護企業的經營效益。

（三）成本管理的內容

企業成本管理范圍正在不斷擴大，結合市場環境分析企業的經營發展情況，制定出針對性的成本管理措施，成本管理流程分為技術研發成本管理、生產加工成本管理、市場營銷成本管理、企業內部資金管理等多個方向。將成本管理滲透到原材料采購、勞動定額計算等多個環節中，在商品營銷和售后服務等階段進行成本投入，成本管理的優劣會直接影響到企業的經營收益。為了避免過度營銷，維護企業的經營效益，可以采用定量分析法，保證成本投入的有序性，企業用人成本不斷上漲，工資費用投入是成本投入的重要組成部分，需要保證工資費用的合理性。在成本管控中協調好管理組織的費用支出，在各項業務活動開展進程中杜絕資源浪費，不同類型的企業成本投入渠道存在明顯差異，成本管理需要與企業項目實踐相結合，有針對性的進行資源使用分配，通過數據核算確保成本管理工作有的放矢。[1]

二、企業成本管理面臨的問題

（一）思想觀念過于陳舊

我國的中小企業在經營發展過程中，企業的管理者進行戰略決策制定，由管理者直接進行企業成本資金配置，受到企業經營者個人發展意識不足的影響，缺乏對成本管理應有的重視，企業內部現行的財務管理制度不科學，面向企業員工披露的信息數據準確性不足。在激烈的社會競爭環境下，影響力較低企業的資金來源，主要依靠互聯網金融和銀行貸款支持，政府針對企業財務管理的優惠政策較少，在成本管理過程中各項管理決策的執行由企業經營者安排。金融機構在資金投入階段更加傾向于已經發展成熟的大型企業，導致一些中小型企業在融資貸款過程中需要投入較高成本，企業在發展的初期受到融資成本的干擾，在企業運營階段經常出現資金困境，直接影響到短期經營利潤，企業不得不面臨一系列財務風險的挑戰。

（二）管理主體不明確

許多企業將成本管理納入到財務管理部門的工作任務中，認為成本管理只是簡單的進行財務計算需要由會計負責，這一錯誤的觀點導致在成本管理過程中只是進行會計部門和財務部門的成本數據核算，成本核算成為成本管理的主要內容。成本核算只是簡單的數據計算，成本核算與成本管理存在明顯差別，財務部門負責的成本核算工作只能算做成本管理的基礎性內容，無法將成本核算數據作為企業決策的唯一參考。管理主體不明確，導致成本管理內容過于單一，只是簡單的進行費用歸類與計算，盲目的憑借成本報表和海量數據進行成本分析，成本核算結果只能反映出企業經營過程中已經發生的成本，即使在成本核算中計算出一部分成本損失，但也處于無法挽回的狀態。在企業經營發展決策制定的過程中成本核算只是成本管理的一環，將成本核算作為成本管理的核心只能完成事后的成本管理，這與事前，事中，事后全過程管控制度相違背。在業務開展前缺乏成本管理的約束，難以有效規避市場經營風險，單一化的成本管理正逐漸影響著企業經營發展。企業管理層未認識到成本管理是一項多部門合作的管理任務，管理主體只單一規劃為財務部門，難以保證成本管理的綜合成效。[2]

（三）管理范圍十分狹窄

許多企業認為成本管理的主要任務是維護企業的經濟效益，成本管理工作向著企業利潤提高或減少而努力，企業認為成本管控只是節約一小部分的資金投入，難以實現企業經濟效益的全面提升，逐漸放松成本管理，忽視了成本管控在企業市場競爭中發揮的優勢。成本管理的管理范圍限制在成本控制上，將成本管理作為降低成本的重要工具，一旦企業經濟效益得到提升，將逐漸放松成本管理，當企業面臨嚴峻的市場形勢，經營效益有所下滑時，才重新開展成本管理工作。間歇式的成本管理難以為日常業務工作的開展提供服務，只能短時間的降低成本管理。范圍狹窄無法保障企業的長期競爭力，成本投入是每時每刻都在發生的，成本管理也需要保持創新與執行的狀態，只有始終保持低成本損耗的經營狀態，才能夠提高企業的綜合競爭力。

（四）考核機制不健全

企業逐漸提高對成本管理重要性的認識，但受到傳統管理理念的束縛，全新的成本管理辦法難以得到有效落實，當前企業缺少科學的考核機制，難以判定員工的成本管理方案執行情況。例如：采購人員在采購階段與供應商相互勾結，謀取私利，嚴重影響到成本管理工作的穩定開展，企業現有的考核激勵制度不完善，各環節的管理工作得不到有效落實，缺乏嚴謹的考核評估系統作為約束，嚴重影響到企業經營效益。[3]

三、企業成本管理的實踐對策

（一）優化成本管理意識

一些中型企業采用合資經營的模式，突破產業鏈對經營規模的限制，制定出科學的企業管理標準，踐行財務管理制度，通過現代化信息技術有效應用，在實際業務開展中采用信息披露制度，加強各部門之間的監督與管理，保障各項財務數據信息的準確性。要求企業管理者強化成本管理意識，更新傳統的管理理念，有效降低生產加工成本投入，避免企業遭受不必要的資源損失，成本管理不僅在企業技術研發和經營生產中進行管理，成本管理的范圍已經逐漸延伸到供應商與客戶之間，針對經營活動開展制定的相關決策，通過市場價格管理的方式來降低成本。涉及到的成本金額有限，需要轉變傳統的成本管理理念，明確成本管理的動態化、系統化工作，建立精細化、集約化綜合管理機制，引進現代互聯網技術，改變企業傳統的市場經營模式，保持生產制造的綜合質量?？紤]以互聯網為基礎的非物質商品設計，在成本管理過程中將成本劃分為原資產成本、服務成本、人力資源成本和互聯網信息成本。為了保證成本管理的質量，需要保證成本管理的獨立性，采用分級管理制度履行成本管控職責，加強成本管理部門與企業財務部、企業銷售部門之間的有效配合，增強各部門管理者的成本管控意識，積極主動的配合成本管理工作開展。

（二）調整成本管理的主體結構

想要調整成本管理工作的主體結構，需要建立系統化管理工程，要求系統工程在成本管理工作開展前，結合當前的企業發展情況，有針對性的進行管理方案規劃，設計出各部門共同參與的成本管理流程。引進現代化科學信息技術，保證海量數據內容的公開化，有效杜絕數據弄虛作假問題的發生，建立針對性的管理系統，促進現代化企業內部管控體系改革。在成本管理過程中，通過系統監管把握企業的各項成本投入，實現企業內部資源的合理分配，達到精細化管理的發展目標，有效杜絕傳統局部管理引發的風險問題。成本管理工作并不是財務部門一言堂，要求在企業內部形成各部門相互監管的合作管理體系，調整企業產業鏈和價值鏈，讓企業一系列生產活動的開展都處于成本管控的業務范圍。成本管理不僅要控制企業內部成本投入，還需要對外部成本的使用效率進行全面分析，結合企業制定的經營發展戰略，打造全方位、全過程的成本管理系統，提高企業的綜合市場競爭能力。成本管理要改變企業員工的固有思想，調整企業內部成本管理的組織結構，完善成本管理相關制度法則，約束各部門管理者的成本投入行為，實現企業內部資源的合理配置，開展具有充足成本資金支持的業務活動，促進企業可持續發展，實現企業經營效益最大化。[4]

（三）促進成本管理動態化

從企業可持續建設發展目標來看，動態化的成本管理工作，要求在企業各項金融業務開展過程中發揮管理價值。成本管理不僅需要進行資金管控，還需要著眼于企業的長時間發展，通過技術研發、系統改造、產品升級等多項政策在企業經營中的有效落實，根據企業經營發展的生命周期，有針對性的制定成本管控方案，提供優質的管理服務。結合各部門提交的海量數據信息，計算企業的生產經營成本以及在維護消費者權益時的資金投入，嚴格參考國家執行的綠色環保計劃，有針對性的進行廢氣產品處理，降低廢氣產品處理過程中的成本投入，打造良好的企業形象，獲得更高的社會認可。將成本管理工作與企業戰略決策的制定進行有機結合，采用實踐分析法計算得到企業各項成本的支出信息，動態化計算企業成本曲線的變化，分析在社會經濟發展環境下，成本管理對企業綜合發展的影響。密切關注競爭對手的成本管控情況，分析企業當前成本管理水平，所處的市場競爭地位，制定出科學的成本風險防范措施，保持企業的綜合競爭優勢。調整企業經營戰略決策，全面審視企業各項經營環節，有針對性的進行成本動態分析，找到企業內部成本管理面臨的主要問題，采取科學有效的控制措施，改善企業當前的經營現狀，讓企業在市場競爭中掌握主動權。

（四）健全成本管理考核體系

在全員協同參與的成本管理工作開展過程中，每一個員工都需要履行成本管理職責，成本管理工作質量的高低將會影響到最終的成本管理效果，考核體系的構建需要科學的評價依據作為參考，結合目標成本管理法的有關規定，對目標成本進行全面分解與量化分析。確保每一個員工都參與到成本管理工作中，明確細分員工承擔的工作職責，開發追責到個人的成本管理考核模式，將目標成本管理作為員工績效考核的重要參考。通過考核評價體系的構建，及時與基層員工進行交流與互動，讓員工明確個人在成本管理中承擔的責任和使命，在企業內部打造一個良好的成本管理環境。[5]

四、結束語

在企業經營發展過程中制定科學的成本管理辦法，發揮成本優勢，更新成本管理理念，為企業的持續經營提供支持。從成本管理的內涵、目標、內容等多個角度分析企業成本管理的方向。探究企業成本管理面臨的思想觀念過于陳舊、管理范圍過于狹窄、管理主體不明確、考核機制不健全等問題，制定出有效的解決辦法。在擴大成本管理范圍的同時，實現成本在產品價值鏈上的延伸與拓展，打造多層次化的成本管理體系，降低企業前期的成本投入，保障企業經營效益的提升。

參考文獻：

[1]郝建秀.如何優化企業成本管理[J].品牌研究，2023 （13）：177-180.

[2]童穎.企業成本管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務，2023 （2）：56-58.

[3]張美園.對企業成本管理中的思考和建議[J].財經界，2023 （14）：39-41.

[4]馮靜.論管理會計視角下的企業成本管理[J].現代商業，2022 （21）：151-153.

[5]李臘仲.精益管理下企業成本管理路徑探討[J].中國民商，2022 （5）：81-83.