從“三一實踐”看數字化領導力

三一集團作為我國工程機械行業的龍頭企業，在數字化轉型浪潮中緊抓機遇、大膽嘗試、不斷創新，在推動企業持續健康發展的同時，也為行業樹立了數字化轉型典型標桿。以集團董事長為首的最高管理層更是親自掛帥、躬身入局，通過強大的領導力和組織執行力，為加速推進數實融合和高質效轉型升級，提供了根本基礎保障。

戰略眼光與頂層設計：集團最高決策層在數字化浪潮初期就敏銳地洞察到了其對企業未來發展的重要性，堅信數字化轉型是企業實現持續增長和競爭力的關鍵。早在2013年，集團就制定了清晰的數字化轉型戰略和路線圖，明確了數字化轉型的目標、路徑和關鍵舉措，并堅定不移地推進實施，確保轉型的系統性和協同性，避免了盲目性和資源浪費。

主動擁抱與積極學習：集團董事長高度重視數字化，帶頭關注學習數字化知識，每天下班之后都要安排一個半小時左右的學習時間；看到好的文章和書籍會邀請高管團隊一同學習，并要求完成學習后，每個人撰寫300—500字的數字化日記分享學習心得。分享過程中，還要求高管們脫稿發言并排名。

組織變革與人才培養：數字化轉型不僅是技術層面的變革，更是組織層面的變革。三一集團注重組織變革和人才培養，通過優化組織結構、調整業務流程、建立數字化團隊等方式，為數字化轉型提供了有力的組織保障。同時，集團決策層深知企業數字化轉型和國際化戰略需要大量高層次人才，高度重視人才培養和引進，不斷提高團隊碩博人才比例，建立了一支具備數字化技能和思維的高質量人才隊伍。目前，集團數字化團隊規模多達千人、碩博比例高達35%。

重視研發與鼓勵創新：集團董事長親自牽頭，為每一個事業部、子公司設定數字化預算，不但提出“全部花完”的要求，還嚴格把控資金是否“花到刀刃上”，即所有的投入必須能夠在最長5年內收回成本。集團決策層還設置了大步快跑與大膽試錯的創新發展模式，通過不斷引進先進的數字化技術，如云計算、大數據、人工智能等，將其創新應用于產品研發、生產、銷售等各個環節，不斷提高生產效率和產品的智能化水平，降低了成本、提升了競爭力。

數字化文化建設：集團董事長通過“反復的嘮叨、洗腦式的宣貫”帶頭掀起學習運動風，激發了公司上下對數字化的學習熱情，推動全員思想認知的轉變。集團決策層為確保全體員工認知在“同一水平線上”，制定了《數字化知識認證標準》，推動全員學習數字化知識與技能，并進行測試和認證。為推進學習數字化，集團以CIO統一講解、個人自學、小組討論、提問答疑、閉卷考試等環節和方式促進內部人員向數字化人才轉型。值得一提的是，集團“DAMA”學考，集團高管、關鍵崗及核心崗等全員都掀起了學習DAMA的熱潮。為鼓勵大家的學習熱情，集團董事長明確公司所有的關鍵崗位人員每周都有脫產不脫薪的時間，用于學習軟件、大數據、編程語言等數字化知識，這也成為三一集團產業工人轉為工程技術人員的一個關鍵措施。

三一集團在以董事長為首的管理層強大的數字化領導力帶領下，在數字化轉型之路上不斷探索前行，積累年之功、咬定青山不放松，終于品到了數字化所帶來的“甜頭”。2022年，在工業和信息化部公示的新一代信息技術與制造業融合發展試點示范名單中，三一集團憑借數智化轉型的創新實踐和領先實力，入選首批“數字領航”企業。未來，三一集團將繼續為實現“三個三”戰略、萬億營收的目標不斷努力，在數字化的道路上奔向未來、擁抱未來！