運用管理會計和管理創新策略推進降本增效

支曉婧

[摘 要]隨著企業的不斷發展建設，企業的各項成本管理工作也迅速發展。在眾多成本管理工作中，管理會計形式的成本管理方法屬于重要內容，企業需要采取合理措施，運用管理會計，結合創新理念，實現降本增效。因此，運用管理會計和管理創新策略開展降本增效工作受到社會廣泛關注，相關理論研究及實踐探索大量涌現。基于此，文章簡單分析了企業管理會計和管理創新降本增效的必要性，深入探討了其中存在的問題和具體的降本增效策略，以供參考。

[關鍵詞]管理會計；管理創新；降本增效

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）24-0019-03

近年來，成本管理工作在我國各地企業中廣泛開展，降本增效策略也在不斷升級。但結合實際調研發現，很多地區在開展降本增效工作時，管理會計的應用仍存在欠缺。為此，文章圍繞運用管理會計和管理創新策略開展降本增效工作的必要性及存在的問題，提出了相應的對策。

一、基于管理會計和管理創新開展降本增效工作的必要性

（一）市場經濟環境促使企業降本增效

在市場經濟環境的不斷波動變化下，企業的成本管理工作隨之發生變化。市場經濟發展緩慢時，會在一定程度上導致整體經濟市場的需求擴大，企業的各項生產經營活動由增量競爭朝著存量競爭轉換，企業競爭會更加激烈，獲得的經濟效益與利潤成本會降低，需要運用管理會計和管理創新策略降本增效。

（二）行業趨勢促使企業降本增效

大型企業為提高在經濟市場中的占有率，在開展各項經營業務活動的同時，需要不斷擴大生產經營規模，提高產品生產質量，需要運用管理會計與管理創新策略降本增效[1]。中小型企業為了與同類型企業進行差異化競爭，避免與大型企業產生激烈競爭，也需要運用管理會計與管理創新策略降本增效，充分發揮其成本控制優勢，提升經營效果。

（三）企業發展改革促使企業降本增效

企業在不斷創新發展改革過程中，會產生降低生產經營成本的需求。企業需要運用管理會計和管理創新策略，不斷降低人力資源與相關經營業務的成本消耗，實現對企業日常成本管理工作的關鍵流程環節的精細化管理，優化各項成本管理資源要素的配置，控制整體的經營成本。

二、運用管理會計和管理創新策略開展降本增效工作存在的問題

（一）成本核算時效性低

企業在規劃部署各項生產經營活動、作出經營業務決策時，通常需要對成本加以控制。企業必須合理運用管理會計和管理創新策略，精準控制生產經營業務消耗的實際成本，掌握成本的實時消耗情況。現階段，部分企業在運用管理會計和管理創新策略時，存在成本核算時效性較低的問題，導致企業無法實時了解生產經營業務的實際成本消耗情況，這會對企業經營業務的決策制定造成不良影響。同時，成本核算周期較長也可能導致成本核算時效性低，一方面無法實現降本增效的目標，另一方面會對企業的生產經營活動進程造成影響[2]。此外，企業成本核算時效性低的問題，還可能導致企業作出錯誤的業務調整決策，影響企業的市場競爭力。

（二）成本管理方法陳舊

企業在發展建設過程中，會消耗大量成本，需要運用管理會計和管理創新策略，采用多種方法，管理各項成本。現階段，部分企業存在成本管理方法較為陳舊的問題，影響了企業的現代化發展進程。部分企業在運用管理會計和管理創新策略開展降本增效工作時，通常只采用簡單的削減成本的方法，缺乏對整體成本的優化與細化管理，導致成本管理方法缺乏科學性和合理性，與現階段的成本管理理念不相符。

同時，陳舊的成本管理方法還可能對企業的整體成本結構造成不良影響，使企業無法運用成本預算、成本控制等措施實現降本增效，容易導致企業在制定經營業務項目投資決策時出現偏差，影響企業整體的運營發展。

（三）成本管理人員的專業性不足

管理會計和管理創新策略在降本增效工作中的合理應用，需要依靠成本管理人員實現。但現階段，部分企業存在成本管理人員工作專業性不足的問題。

首先，部分企業的成本管理人員存在工作權責意識不明確的問題，缺乏工作責任心，成本管理落實執行力度小，導致企業的降本增效目標無法順利達成。例如，在成本費用分類和核算方面的成本管理工作中，部分管理人員未能充分認識到對費用與預算實施全面管理的重要性，導致工作權責混亂[3]。

其次，部分管理人員不能有效運用管理會計和管理創新策略，未能充分掌握管理會計的相關理論知識，未能創新成本管理戰略的實踐運用技巧，導致成本管理工作不能有效開展。

三、管理會計和管理創新策略在降本增效工作中的應用路徑

（一）建立完善的成本核算體系

第一，在開展成本核算工作之前，企業需要運用管理會計和管理創新策略，做好充分的核算準備。企業可以在內部建立專門的核算管理部門，針對核算管理的全部流程、關鍵核算內容、成本細節核算等，制定相應的制度，不斷加大成本控制力度。成本核算部門要對整體的成本核算工作做好實時監管，合理運用管理會計和管理創新策略，充分發揮成本核算工作在企業生產經營與發展建設過程中的預測控制、成本約束等應用價值，并在后續成本核算工作中，通過成本核算部門的監督和相應制度的保障，穩健推進成本核算工作，有效實現企業降本增效。

第二，在成本核算過程中，企業需要合理選擇核算方法，精準把控成本核算重點。企業可以運用管理會計和管理創新策略，按照重點核算內容，合理控制成本核算順序，加強企業生產經營方面成本的核算，適當減少對非生產經營業務成本的核算，以及時滿足企業各項生產經營業務的成本管理需求，提升成本核算的實效性，促進企業日常生產運營活動的順利開展。同時，企業在核算成本后，要根據各項成本可能出現的變動，靈活調整成本核算方法，保障核算的時效性，節省企業運營成本，提高企業的生產效率。

第三，為了有效提高成本核算工作的合理性、科學性與時效性，企業可轉變現有的成本管理觀念，運用管理會計和管理創新策略，采用更加先進的手段核算成本，提高企業成本核算工作的精細化水平和降本增效效果。

（二）創新管理會計成本監管方法

針對部分企業現階段存在的成本管理方法陳舊問題，企業需要運用管理會計和管理創新策略，不斷創新具體的成本管理方法，提高降本增效效果。

第一，在信息化廣泛應用的背景下，企業可以采用信息化形式的成本創新管理方法，利用多種不同類型的信息化技術、設備與系統，建立專門的管理會計系統。在成本管理過程中，企業可以利用建立的信息化管理會計系統，實現企業金融信息與商業信息等不同類型成本信息之間的共享，以更加直觀地反映企業各項生產經營業務活動的成本消耗情況，確保管理會計工作的有效開展。同時，管理會計信息化系統的建立，能夠加速企業內部各種成本信息的傳播推廣，為企業開展生產經營業務戰略決策、日常成本管理、業務監督等工作提供參考依據。

第二，企業可以運用管理會計和管理創新策略，采用差異化和流程重組的創新方法，開展成本管理工作，實現降本增效。

首先，企業可以利用管理會計工具，對不同的成本進行差異化分析，仔細分析判斷企業的實際成本消耗情況，將其與預期的成本標準消耗情況之間的差異對比；可以運用管理會計，找出導致成本差異的原因，并采取針對性的措施加以處理。管理會計通過成本的差異化分析，能夠有效地輔助企業，使企業在激烈的市場競爭中保持優勢地位，在降本增效的同時，實現企業的可持續良好發展[4]。

其次，企業可以通過重組和改造成本管理流程，不斷提高生產效率和經營業務水平，降低生產經營成本。例如，企業可以重組采購成本管理流程，購置先進的生產設備，提高生產經營效率，降低成本。在采購材料時，企業可以與供應商積極協商采購價格，降低采購成本，并制定生產材料與設備的儲存管理創新策略，降低材料設備的庫存積壓和倉儲成本。

（三）加強管理會計人才隊伍建設

第一，對于部分成本管理人員存在的工作權責不明確問題，企業可以借助管理會計和管理創新策略，建立成本管理責任制度，科學劃分成本管理人員的責任，規范成本管理人員的操作，實行科學的管理和約束監督，確保成本管理人員明確工作職責，自覺避免工作失誤，減少由于員工工作失誤造成的成本損失。

第二，企業可以運用管理會計和管理創新策略，建立溝通交流機制，加強管理會計人才隊伍建設。企業可以利用溝通交流機制，加強企業各部門之間的溝通交流，以利于順利開展成本管理工作，更好地控制成本，實現降本增效。成本管理人員在與其他部門工作人員溝通交流時，能夠學習到運用管理會計和管理創新策略開展工作的實踐技巧，提升其專業能力。

通常情況下，企業的運營工作需要多部門的共同參與以及不同崗位的工作人員的配合才能完成，在此過程中，任一環節出錯，都會導致企業前期投入的運營成本無法轉換成為高質量的收益，造成成本浪費，使運營成本消耗量增大。企業通過加強成本管理人員與不同部門間的交流協調，能夠降低運營成本，確保企業的整體利益、各部門利益和成本管理利益等實現協調統一。

（四）構建智能創新體系

為了有效落實降本增效工作，企業可以結合信息技術構建智能化的創新發展體系，運用管理會計和管理創新策略，深化降本增效細節，優化降本增效效果。

第一，企業可以構建頂層設計形式的職能創新發展體系，在現有的發展水平基礎上，精準把控智能化管理創新時機，學習國內外先進企業的成本管理經驗，將其與管理會計應用技巧等相結合。同時，企業可以與高校、各類科研院所等機構聯動，吸取優勢發展經驗與成本管理經驗，加速智能化頂層創新發展建設，實現成本的精準化、自動化和智能化控制。此外，企業可以將物聯網、大數據、云計算等信息技術，與生產經營、業務服務等成本管理工作有機融合，實現成本的智能化決策和精準控制，從根本上推動企業成本在智能化技術的支持下創新管理控制，高效實現降本增效。

第二，企業可以從經營文化著手，結合管理會計與管理創新策略，助力企業的智能創新發展與降本增效。

首先，企業可以將市場化發展理念引入其生產經營管理過程與經營文化，通過市場發展理念的全方位宣傳推廣、市場成本管理經驗交流、相關市場成本控制信息傳遞等途徑，實現智能化降本增效[5]，為成本管理人員創造積極支持和主動參與的環境，提高成本管理人員的工作主體地位，實現由企業引導下的成本管理朝著成本管理人員積極主動參與成本管理轉變，提升成本管理效果。

其次，企業需要把控運用管理會計和管理創新策略開展降本增效工作的主攻方向，如提高產品質量、降低資源能源成本消耗、推行智能創新發展要求下的智能化成本管理模式等。在經營文化中，企業可以建立與主攻方向相適應的機制對成本加以管理，促進降本增效的目標盡快達成。

例如，在降低資源能源成本消耗方面，企業可以注重主攻生產經營設備的成本管理，針對設備運行時產生的微小故障，企業可以鼓勵職工采用自主維修的形式代替聘請專業人員維修，以降低設備維修費用。

四、結語

管理會計和管理創新策略在企業中的應用，直接影響了企業的成本管理質量。因此，文章聚焦市場經濟環境、行業趨勢、企業發展改革等方面，分析企業運用管理會計和管理創新策略實現降本增效的必要性，并根據存在的問題指明了降本增效路徑，以促進企業成本管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]李群.管理會計助力企業降本增效的路徑探討[J].投資與創業，2023（15）：68-70.

[2]汪德軍.簡述管理會計視域下企業降本增效的策略[J].財會學習，2023（20）：89-91.

[3]鄒冬恩.經濟發展新形勢下企業降本增效的對策分析[J].市場瞭望，2023（13）：69-71.

[4]黃新偉.管理會計在工業企業成本管理中的應用研究[J].商業2.0，2023（05）：30-32.

[5]姜夏，傅冬梅.管理會計工具在企業降本增效考核中的應用[J].財會學習，2022（16）：93-95.