企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

吳姣

摘 要：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，極大地激發(fā)了市場活力，但是也使得企業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的競爭壓力，為減少在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不必要成本，不斷提升自身經(jīng)營效益，強(qiáng)化企業(yè)未來發(fā)展能力，就要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)局勢的變化，有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理模式。只有在企業(yè)運(yùn)營期間，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制，才能夠有效解決企業(yè)常見的財(cái)務(wù)問題，最終控制企業(yè)成本，最大程度減少資金浪費(fèi)的問題發(fā)生。基于此，本文詳細(xì)分析了在新時(shí)代背景下，應(yīng)如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略，希望能對(duì)相關(guān)研究作出參考性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)成本；精細(xì)化管理；挑戰(zhàn)與策略

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的主要工作目標(biāo)是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程進(jìn)行充分管理，并在運(yùn)營期間將各項(xiàng)目的消費(fèi)控制在最低水平，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的管理方式也由傳統(tǒng)的粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。對(duì)此，如何實(shí)現(xiàn)各大企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化成本管理，已經(jīng)成為相關(guān)財(cái)務(wù)人員的重點(diǎn)話題與工作任務(wù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的背景

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要促使企業(yè)順應(yīng)潮流發(fā)展，挖掘企業(yè)核心競爭力，就應(yīng)加快推動(dòng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，以便為企業(yè)長效穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理情況進(jìn)行客觀性地評(píng)價(jià)。在全面深化評(píng)估分析企業(yè)財(cái)務(wù)成本情況的基礎(chǔ)上，以企業(yè)實(shí)際為依據(jù)和導(dǎo)向，選擇最優(yōu)的精細(xì)化管理模式，能夠促使管理效果最優(yōu)發(fā)揮，最終強(qiáng)化企業(yè)在市場中的競爭力，同時(shí)還能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中占據(jù)一席之地，最大程度地規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，有助于促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的多樣化發(fā)展，根據(jù)不同的財(cái)務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)具有針對(duì)性的分析策略，提高財(cái)務(wù)規(guī)范化處理效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的作用

（一）壓縮成本支出

對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)來說，在企業(yè)長效經(jīng)營和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本管控尤為關(guān)鍵。鑒于此，推動(dòng)成本精細(xì)化管理勢在必行，企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)成本管控制度，以制度體系為保障，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、營銷活動(dòng)中引入財(cái)務(wù)精細(xì)化成本思想，將成本精細(xì)化管理貫穿于經(jīng)營全過程，以有效壓縮無效成本，確保企業(yè)利潤效益增加。

（二）完善工作流程

企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控，就必須以健全的工作流程為依托。在企業(yè)中，如果忽視梳理優(yōu)化完善的成本控制工作流程，就容易出現(xiàn)冗余環(huán)節(jié)，這會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)成本管控的有效推進(jìn)，企業(yè)科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化成本管控模式，不斷優(yōu)化改進(jìn)工作流程，可以促使成本精細(xì)化效能發(fā)揮[1]。

（三）細(xì)化管理方案

企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控，要立足于全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不能僅僅將關(guān)注點(diǎn)放在成本支出方面，應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)，制定細(xì)化的成本管控方案，向各具體業(yè)務(wù)部門推進(jìn)，進(jìn)而利用細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)控制整個(gè)企業(yè)的目的。對(duì)此，在企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管控過程中，應(yīng)以核心目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)部門進(jìn)行深入探索，根據(jù)不同部門的具體工作進(jìn)行仔細(xì)研究[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)

在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，缺乏創(chuàng)新工作意識(shí)，在實(shí)施管理中也面臨著許多困難。一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)還存在欠缺。如很多企業(yè)管理人員覺得開展成本精細(xì)化管理只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)致管理，只需要對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)工作過程加以嚴(yán)密把控就行，而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理相結(jié)合的意識(shí)；另一方面，企業(yè)目前還不能形成全員投入的環(huán)境。受企業(yè)管理思想的影響，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人覺得在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理時(shí)，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員的單方面力量，即便其他部門員工參與管理所產(chǎn)生的效果也不大[3]。

（二）管理目標(biāo)不明晰

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)時(shí)，有關(guān)責(zé)任人未能明晰企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從而使得最后提出的成本目標(biāo)偏離企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)。另外，在設(shè)計(jì)企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)時(shí)也不清晰。根據(jù)企業(yè)所設(shè)定的成本費(fèi)用總體目標(biāo)，可行性較差，結(jié)果導(dǎo)致無法客觀地對(duì)成本費(fèi)用管控目標(biāo)作出合理評(píng)估。

（三）管理水平不高

在開展管理工作時(shí)，大多數(shù)管理者僅僅追求表面的形式化，但這一管理理念無法運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)中，同時(shí)這種管理理念也會(huì)阻止現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，最終造成精細(xì)化管理水平無法得到提高。企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)過程中，未采取科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，為促使企業(yè)長效穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)注重健全制度體系，以制度為依托，強(qiáng)化成本約束。

（四）監(jiān)管機(jī)制不完善

很多企業(yè)的監(jiān)管制度都還非常不完善，缺乏有效的內(nèi)控管理體系。尤其是現(xiàn)代社會(huì)中的某些家族式企業(yè)，一般都是由主管老板對(duì)資金實(shí)行嚴(yán)密把控。在管理資金運(yùn)作方面，往往存在著很多的隨意性，而不是嚴(yán)格依據(jù)嚴(yán)密的法律規(guī)定實(shí)施管理，更是缺乏健全的制度監(jiān)督系統(tǒng)。在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往并不能主動(dòng)投入到資金監(jiān)管工作中，這種情況很容易就會(huì)造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)

企業(yè)的相關(guān)管理工作者必須及時(shí)地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀點(diǎn)，以全面發(fā)現(xiàn)成本精細(xì)化管理所具有的實(shí)質(zhì)性價(jià)值。由于管理人員是決定企業(yè)整體戰(zhàn)略部署及其實(shí)施效果的關(guān)鍵人物，唯有管理人員意識(shí)到了成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵意義后，才可以有效提高成本精細(xì)化管理深入到整個(gè)企業(yè)中的速度。所以，企業(yè)內(nèi)部各管理人員必須積極主動(dòng)探究成本精細(xì)化管理模式所蘊(yùn)含的規(guī)律性，并嚴(yán)格履行相應(yīng)規(guī)定，為企業(yè)內(nèi)其他管理人員樹立一個(gè)表率效應(yīng)，以此營造人人參與的管理局面。

（二）突出財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

在開展成本精細(xì)化管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員必須要突出財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，并以全面性為基礎(chǔ)開展管理：通過財(cái)務(wù)部門對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況作出全面認(rèn)識(shí)，同時(shí)根據(jù)各部門提供的積極意見，進(jìn)行研究活動(dòng)；針對(duì)企業(yè)的運(yùn)作過程和企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行合理判斷，制定出切實(shí)可行的措施，來確定企業(yè)的精細(xì)化管理工作應(yīng)包括的重點(diǎn)事項(xiàng)；針對(duì)不利原因?qū)е缕髽I(yè)效益產(chǎn)生變化，提出每一步驟的細(xì)化管理措施，并把措施交給企業(yè)管理人員加以研究，最后確定財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的管理重點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理手段

隨著當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，加大信息化技術(shù)引入和應(yīng)用力度，以先進(jìn)的技術(shù)為助力保障，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理信息化，促使管理高效化。在此之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要充分重視財(cái)務(wù)成本管理信息化的建設(shè)，并在其中投入一定的資金成本。從長期角度來看，這一時(shí)期的低融資成本將能給企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造十分重要的效益，同時(shí)這也是鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素。因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營管理期間，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用戰(zhàn)略的視野審視企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息化后所產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，建立出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息化體系。

（四）完善成本精細(xì)管理制度

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該形成完善的系統(tǒng)化管理制度，從系統(tǒng)方面加以考慮，健全企業(yè)的內(nèi)部體系，完善內(nèi)部治理架構(gòu)，最后把企業(yè)精細(xì)化管理體系貫徹到實(shí)處。另外，企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該加強(qiáng)管理體系的實(shí)施，整合企業(yè)各個(gè)部門中的管理者，最后完成企業(yè)整體的管理制度實(shí)施。只有這樣，才能切實(shí)改善成本控制。由于企業(yè)是在不斷成長的，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人才提出了更高的要求，不但需要其明確責(zé)任，還需要其進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理制度和系統(tǒng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人才需要從建立規(guī)范的考核制度入手。嚴(yán)格的考核制度不僅有利于財(cái)務(wù)人員自身工作水平不斷提高，同時(shí)也能夠在開展考核期間向其滲透財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要價(jià)值。

（五）建立健全監(jiān)管考核機(jī)制

針對(duì)新時(shí)期企業(yè)成本費(fèi)用管理工作中面臨的困難，我們應(yīng)該看到各大企業(yè)要想提高企業(yè)的費(fèi)用效益，一定要確定成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作計(jì)劃，要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)工作特點(diǎn)，來開展相應(yīng)的工作任務(wù)。同時(shí)需要形成相應(yīng)的責(zé)任制度，把各個(gè)管理任務(wù)落實(shí)到具體的工作崗位當(dāng)中，以具體的工作崗位責(zé)任制來獎(jiǎng)懲人員，考核優(yōu)秀員工，從而最大限度保障企業(yè)的成本控制。

五、結(jié)語

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭被推向新高度，競爭日趨激烈化。鑒于此，為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，有效解決當(dāng)前在財(cái)務(wù)成本管理過程中出現(xiàn)的問題，仔細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)作出優(yōu)化整改。最終讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平得到有效提升，以此確保企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：真奧金銀花藥業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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