集團(tuán)企業(yè)會計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理問題及完善措施

鄧榮興

摘 要：財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作會對企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，并且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也將會出現(xiàn)越來越多的問題。在新時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已難以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要，對企業(yè)的盈利能力造成了極大的負(fù)面影響。在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，必須重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，通過會計(jì)集中核算，及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金狀況，讓資金使用得到安全化的保障。科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，并以會計(jì)集中核算方式來落實(shí)具體的管理工作，則能顯著提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過對集團(tuán)企業(yè)會計(jì)集中核算方式和目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些問題進(jìn)行深入地剖析，希望能提出相應(yīng)的完善措施，并為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)會計(jì)；集中核算；財(cái)務(wù)管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化加速推進(jìn)的背景下，企業(yè)的發(fā)展趨勢越來越清晰，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，提升自身的盈利能力，企業(yè)必須重視會計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理工作，需通過提升會計(jì)集中核算質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理工作付諸實(shí)施，從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，并最終推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對集團(tuán)企業(yè)會計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

一、集團(tuán)企業(yè)會計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）企業(yè)資源分配不當(dāng)

由于某些企業(yè)的項(xiàng)目資源集中管理體制實(shí)施不到位，造成企業(yè)資金的集中利用不規(guī)范，這也就意味著大部分的企業(yè)都會出現(xiàn)集中的情況，從而影響到企業(yè)中各類資源的有效流動(dòng)以及其作用的充分發(fā)揮。造成這種情況的主要原因是，由于不同的機(jī)構(gòu)同時(shí)開立賬戶，或者沒有按照實(shí)際資金的要求進(jìn)行合理地劃撥，造成一些企業(yè)多個(gè)部門同時(shí)存在項(xiàng)目資金短缺的特殊現(xiàn)象[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清

崗位權(quán)責(zé)不明確，核算工作混亂。集團(tuán)企業(yè)會計(jì)核算相關(guān)崗位需進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，但目前來看，集團(tuán)企業(yè)一直以來都存在職責(zé)不清的問題，不僅影響會計(jì)核算的效率，造成權(quán)力的不合理分配。同時(shí)，由于會計(jì)責(zé)任不明確，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在過度集中的問題，這會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響[2]。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系不到位，不夠科學(xué)。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在以下問題：第一，存貨管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)不暢。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，倉庫管理相對薄弱，企業(yè)未能重視倉庫中存貨的管理，最終就會導(dǎo)致存貨流動(dòng)性較弱、存貨難以變現(xiàn)、存貨周轉(zhuǎn)率降低，進(jìn)而對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成負(fù)面影響；第二，應(yīng)收賬款管理不當(dāng)，我國目前尚無完善的應(yīng)收賬款管理體系。如信用政策不健全，回收期太長，沒有采取有效的回收措施；第三，由于無法償還的索賠而導(dǎo)致違約。以上問題的出現(xiàn)，會使應(yīng)收賬款的回款速度明顯減慢，從而造成資金和效益的下降。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理模式

從各企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，存在不重視財(cái)務(wù)管理模式，未能積極完善財(cái)務(wù)管理模式的問題。財(cái)務(wù)管理模式的完善是指要有具體可行的財(cái)務(wù)管理制度和現(xiàn)代化信息系統(tǒng)作為支撐，財(cái)務(wù)管理模式既要符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況，又要保障財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)地落實(shí)，保障財(cái)務(wù)管理人員在此模式約束下科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性。不過，就我國部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理模式仍舊以傳統(tǒng)的人工核算、處理以及財(cái)務(wù)分析為主，應(yīng)用信息技術(shù)的水平相對較低[3]。

二、集團(tuán)企業(yè)會計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理完善措施

（一）科學(xué)配置企業(yè)資源

企業(yè)在編制集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從多個(gè)角度進(jìn)行資源的合理分配，確保各部門的工作效能。在資源配置的過程中，要參照規(guī)模、工作量、管理成本等因素對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理調(diào)配。一是規(guī)模。一般參照收入、業(yè)務(wù)量、區(qū)域規(guī)模等方面；二是工作量。單位的財(cái)務(wù)工作量要按照財(cái)務(wù)管理職能來確定，既要減少會計(jì)職能的工作量，又要注意擴(kuò)充和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的功能，確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員能夠充分發(fā)揮其作用；三是管理成本。在企業(yè)編制財(cái)務(wù)管理計(jì)劃以及科學(xué)配置企業(yè)資源時(shí)，還需要重視管理成本計(jì)劃的編制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，務(wù)必要重視成本管理，科學(xué)分配每一筆資源，提升整體的管理質(zhì)量。

（二）確認(rèn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)

在制定統(tǒng)一會計(jì)核算的具體方案后，企業(yè)管理者要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，以確保各項(xiàng)資源的合理利用。將財(cái)務(wù)工作重心由會計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)基層財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。實(shí)行集中核算后，財(cái)務(wù)單位要明確自身的工作責(zé)任，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)各方面的管理和控制，包括收支預(yù)算管理、報(bào)賬審計(jì)等。企業(yè)要不斷改進(jìn)績效考評制度，對企業(yè)各部門員工進(jìn)行日常工作的監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和執(zhí)行能力均有明顯的提高。此外，要使企業(yè)實(shí)行集中核算，達(dá)到部門的最佳化，就必須要有一個(gè)行之有效的支撐體系。尤其應(yīng)建立以集團(tuán)企業(yè)母公司為核心的財(cái)務(wù)管理體制，制定企業(yè)發(fā)展的有關(guān)制度，明確下屬及所有職員的職責(zé)，給下屬充分的自主權(quán)，并提出相應(yīng)的評估指標(biāo)，以推動(dòng)各部門間的協(xié)作。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系

建立財(cái)務(wù)管理制度能夠持續(xù)提高財(cái)務(wù)工作的效率，實(shí)行統(tǒng)一會計(jì)核算后，企業(yè)要從整體上考慮如何建設(shè)大的財(cái)務(wù)模型。在體系影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化，不斷完善工作細(xì)節(jié)。這意味著，在財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)上，企業(yè)的內(nèi)部核算體系和會計(jì)核算都要相應(yīng)地發(fā)生變化。公司管理人員要關(guān)注這些細(xì)節(jié)，并分析其對工作和資金流動(dòng)的影響。企業(yè)在完成數(shù)據(jù)分析后，要對其計(jì)提的減值數(shù)額和準(zhǔn)備金進(jìn)行核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并采用專門的財(cái)務(wù)軟件來科學(xué)地處理工作，以此來優(yōu)化部門作業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效核算。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中核算，就必須保證各個(gè)職能部門之間的分工。需建立以會計(jì)核算為中心的財(cái)務(wù)管理體系，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的相關(guān)制度，明確下級及全體職員的職責(zé)，推動(dòng)相關(guān)工作人員按照企業(yè)管理規(guī)范與程序來科學(xué)實(shí)施相應(yīng)的工作。另外，要完善內(nèi)外監(jiān)控制度，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全。會計(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核算單位要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，健全資金保管體系，確保賬戶驗(yàn)收，收款登記、保管與實(shí)際情況相符。

一方面，要注重建立有效的會計(jì)管理模型，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行體制改革；另一方面，要建立一個(gè)清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理體系，創(chuàng)建一個(gè)清晰的績效評價(jià)體系，根據(jù)績效評價(jià)指標(biāo)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理工作進(jìn)行合理的評價(jià)，并根據(jù)績效評價(jià)的結(jié)果，對企業(yè)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，以提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)和資金管理效率，營造一個(gè)較好的會計(jì)集中核算環(huán)境，強(qiáng)化信息的最佳處理和交流。另外，要更新管理理念，轉(zhuǎn)變會計(jì)職能。在激烈的市場競爭中，集團(tuán)企業(yè)要適應(yīng)市場的財(cái)務(wù)觀念，在激烈的市場競爭中取得發(fā)展機(jī)遇。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式

首先，要落實(shí)好頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作，即根據(jù)集團(tuán)企業(yè)改革過程中的一系列戰(zhàn)略思想以及制度體系，財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要重視更新自身的會計(jì)核算思想和財(cái)務(wù)管理思想，要對相關(guān)新方法和新理念有明確的認(rèn)知，熟悉各類會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方法，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來落實(shí)各項(xiàng)舉措，促使集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)型；其次，要在會計(jì)集中核算的制度約束下完善預(yù)算制度，提升預(yù)算執(zhí)行力。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要重視預(yù)算管理工作的實(shí)施，明確企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度執(zhí)行中的問題，提升執(zhí)行力。如將預(yù)算制度與懲獎(jiǎng)機(jī)制以及績效考核聯(lián)系在一起，要求財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)必須立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，確保預(yù)算計(jì)劃落到實(shí)處，與企業(yè)財(cái)務(wù)人員、各部門人員的薪酬、績效等相掛鉤，督促員工提升預(yù)算執(zhí)行力；最后，要構(gòu)建會計(jì)集中核算平臺，以信息技術(shù)作為保障。

三、結(jié)語

要想更好地提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就必須從根本上解決目前存在的問題，找到與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相銜接的問題，從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識、風(fēng)險(xiǎn)處理能力。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度一直是人們爭論的焦點(diǎn)，而信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)問題更是大家所關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)好的會計(jì)制度，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而一個(gè)好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)則會給企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。會計(jì)制度，在經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程后，為了確保財(cái)務(wù)的真實(shí)性、維護(hù)國家的利益，實(shí)行統(tǒng)一的會計(jì)制度，已然成為了不可避免的趨勢。

（作者系會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理，供職單位：四川智和誠汽車集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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