我國傳媒業數字化戰略初探

郭全中 肖 璇

(中央民族大學 新聞與傳播學院,北京 100081)

2022 年5 月,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于推進實施國家文化數字化戰略的意見》,正式將文化數字化戰略上升為國家戰略,為實現文化資源、文化生產、文化傳播數字化提供了基礎設施、產業生態和治理機制的方向指引。 同年10 月,黨的二十大報告提出“實施國家文化數字化戰略,健全現代公共文化服務體系,創新實施文化惠民工程”,這既為我國傳媒業的發展轉型提供了巨大機遇,也為傳媒業的數字化戰略指明了方向。 本文在系統分析我國傳媒業數字化現狀、重難點問題的基礎上,提出推進我國傳媒業數字化戰略的系統性對策。

一、我國傳媒業的數字產業化發展水平高

隨著全球經濟的發展及技術的日新月異,數字經濟的實踐日益重要且復雜。 根據中國信息通信研究院對數字經濟的劃分框架,我國傳媒業所對應的四個部分中,數字產業化的發展水平較高。

(一)我國傳媒業的“四化”框架

中國信息通信研究院提出了數字經濟的“四化”框架,即數字產業化、產業數字化、數字化治理和數據價值化。 數字產業化指“信息通信產業,除了包括傳統信息通信產業,還包括由數字技術的廣泛滲透融合所帶來的云計算、物聯網、大數據等新興信息通信產業”;產業數字化指“傳統產業應用數字技術所引致的產業數字化轉型及生產效率提高”;數字化治理是“運用數字技術,建立健全行政管理的制度體系,創新服務監督方式,實現行政決策、行政執行、行政組織、行政監督等體制更加優化的新型政府治理模式”;數據價值化“包括但不限于數據采集、數據標準、數據確權、數據標注、數據定價、數據交易、數據流轉、數據保護等”。 數據價值化是數字經濟發展的基礎,數字產業化和產業數字化是數字經濟發展的核心,數字化治理是數字經濟發展的保障[1]。

根據中國信息通信研究院提出的數字經濟“四化”框架,我國傳媒業分別對應為:傳媒業的數字產業化即由于數字技術的應用引發的傳媒業新產品、新服務、新生產模式的變革,通過數字技術促進傳媒業發展的過程,主要體現在以先進的互聯網技術為基礎的產業化;傳媒業的產業數字化主要體現在傳統媒體的數字化轉型方面,強調將先進的數字技術與傳統傳媒業進行深度融合,從而利用數字技術來經營管理傳統傳媒業,加速傳統傳媒業的轉型升級,提升傳統傳媒業的生產效率;傳媒業的數字化治理方面,在治理主體上,注重構建部門協同、社會參與的協同治理體系,在治理方式上,推動治理由傳媒業人員的“個人判斷”“經驗主義”的模糊治理轉變為基于數據的“細致精致”“數據驅動”的數字化治理,在治理手段上,增強大數據、云計算等技術的應用力度,提高態勢感知、風險防范、科學決策的能力;傳媒業的數據價值化即注重傳媒業對數據的產生和應用,將數據與其他生產要素不斷組合迭代,加速交叉融合,充分發揮數據的價值。

(二)我國傳媒業的數字產業化

近年來,隨著數字技術的高速發展和互聯網技術的廣泛應用,我國媒體深度融合不斷提速,已經逐步邁向智媒體全新階段,傳媒業的數字產業化發展水平較高,主要體現在數字新聞、網絡視頻、短視頻等方面的用戶規模大,網絡廣告市場規模龐大,技術領先,商業場景復雜且成熟。

第一,我國傳媒業互聯網用戶數量增加,用戶規模大。 根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的第51次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》(以下簡稱《網絡報告》),截至2022 年12 月,我國網民規模為10.67 億,較2021 年12 月新增網民3 549 萬,互聯網普及率達75.6%,較2021 年12 月提升2.6 個百分點。 我國網絡視頻(含短視頻)用戶規模達10.31 億,較2021 年12 月增長5 586 萬,其中,短視頻用戶規模為10.12 億,較2021 年12 月增長7 770 萬;網絡新聞用戶規模達7.83億,較2021 年12 月增長1 216 萬;網絡直播用戶規模達7.51 億,較2021 年12 月增長4 728 萬;網絡游戲用戶規模達5.22 億,較2021 年12 月減少3 186 萬;網絡文學用戶規模達4.92 億,較2021 年12 月減少926 萬[2]。

第二,互聯網廣告收入過5 000 億元。 根據中關村互動營銷實驗室發布的《2022 中國互聯網廣告數據報告》,中國互聯網廣告市場結構性調整步入深水區,市場規模在經過20 余年高速發展后首次出現負增長,在國內國際復雜的大背景下,2022 年全年實現廣告收入5 088 億元(不含港澳臺地區),較2021 年出現一定程度上的回調,同比下降6.38%,減少347 億元[3]。相對于傳統的線下廣告,互聯網廣告最大的優勢是能夠通過互聯網技術獲取豐富的消費者信息,從而更加精確地識別和接觸目標消費群體[4]。 互聯網廣告作為傳媒業的重要業務,是能夠產生經濟效益的主要來源之一,同時,傳媒業憑借自身的特點和優勢,在廣告主和用戶之間架起一座溝通的橋梁,從而與廣告主進行廣泛而又緊密的合作,保持較大市場規模。

第三,網絡視頻,尤其是短視頻發展速度快,用戶規模大,使用率高。 我國網絡視頻和短視頻的用戶數量上文已經闡述,根據《網絡報告》,截止到2022 年12月,我國網絡視頻(含短視頻) 的用戶使用率達96.5%,較2021 年12 月提升2 個百分點[2]。 目前,傳媒業十分看好微博、微信、今日頭條、抖音、快手等超級平臺對于新聞媒體的支持力度,并更多地通過這些平臺發布新聞信息、與用戶進行互動。 截至2022 年底,45 家央媒、省級廣電機構在抖音、快手平臺擁有668 個百萬級以上粉絲量賬號,較年初增長6.9%[5]。

第四,我國網絡游戲收入過2 600 億元。 根據中國音數協游戲工委(GPC)與中國游戲產業研究院發布的《2022 年中國游戲產業報告》,2022 年中國游戲市場實際銷售收入2 658.84 億元,同比下降10.33%,標志著我國游戲產業發展已進入存量市場時代[6]。 據《網絡報告》統計,我國網絡游戲用戶占網民整體的48.9%,此外,自2022 年4 月恢復游戲版號發布以來,截至12 月,國家新聞出版署共審批通過了512 款游戲,類型涵蓋移動端、客戶端、游戲機等多個領域[2]。 我國網絡游戲行業在政策的支持下持續穩定發展,行業市場預期向好。

二、我國傳媒業的數字化還有很大提升空間

近年來,在國家政策的大力支持下,我國傳統傳媒業加速數字化轉型,構建了視頻化、移動化的全新傳播矩陣,并結合自身內容、品牌等優勢創新數字化媒體運營方式,逐步培育出了智慧政務、輿情服務、數字新聞、數字娛樂等多種形態的數字經濟新業態[7],使得我國傳統傳媒業的數字化轉型在互聯網產品和應用、用戶數、互聯網收入等方面取得了一定進展,推動著傳媒業進一步的數字化改造。 根據國家廣播電視總局發布的《2022 年全國廣播電視行業統計公報》,2022 年全國廣播電視行業總收入12 419.34 億元,同比增長8.10%,產業發展穩中向好。 其中,廣播電視和網絡視聽業務實際創收10 668.52 億元,同比增長10.29%;廣播電視和網絡視聽機構通過互聯網取得的新媒體廣告收入2 407.39 億元,同比增長20.28%。按主體分,網絡視聽服務機構總收入6 687.24 億元,同比增長23.61%,占行業總收入的比例超過一半。但電視廣告收入553.23 億元,同比下降19.11%;廣播廣告收入73.72 億元,同比下降28.09%[8]。

中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于推進實施國家文化數字化戰略的意見》明確目標:“到‘十四五’時期末,基本建成文化數字化基礎設施和服務平臺,形成線上線下融合互動、立體覆蓋的文化服務供給體系。 到2035 年,建成物理分布、邏輯關聯、快速鏈接、高效搜索、全面共享、重點集成的國家文化大數據體系,中華文化全景呈現,中華文化數字化成果全民共享。”雖然我國傳統傳媒業的數字化轉型已經取得了很大的進步,成果斐然,但是其數字化還有很大的提升空間,離數字化戰略的目標還有很大差距。 在產業數字化方面,我國傳媒業通過云計算賦能媒體資源融合,積極應用人工智能技術提高媒資管理、生產制作、分發傳輸水平和效率,目前催生出無人混合采訪系統、云轉播、AI 手語主播、數字分身等應用,深入“4K+5G+AI”的技術布局。 在數字化治理方面,我國傳媒業逐步嘗試通過數字技術提高自身治理水平,以數字化手段推進決策科學化、精準化、高效化。 在數據價值化方面,我國傳媒業更加注重對數據的收集與利用,但是在數據確權、數據定價、數據交易等方面還存在許多空白。 對于我國傳媒業的數字化發展情況,其存在問題主要體現在四個方面:缺乏數字化戰略思維、數字化轉型投入不夠、數據積累薄弱、缺乏有效的數字化變現場景和手段。

(一)缺乏數字化戰略思維

數字化戰略思維是一個全局性、系統性、全方位的戰略思考維度,需要領導者、決策者以數字化的思維對媒體的結構性發展有整體的、長遠的、創新性的思考和布局,這對于媒體的發展起著至關重要的作用。 制定數字化戰略,需要領導者、決策者洞悉數字化技術以及技術的不斷迭代與演變可能帶來的所有積極和消極的影響,從而提前為媒體的發展方向與策略進行結構化布局與調整。 傳統傳媒業經過數十年的發展,傳統的管理模式、工作模式和思考模式已經根深蒂固,無論是領導者還是員工都已形成了固有的認知,面對數字化所帶來的沖擊和改變,很多傳統媒體機構顯得有些措手不及,雖然其可以較快地在技術上有所反應,但是在數字化戰略思維上仍有待提高。這主要表現在:一方面,在傳統傳媒業中,部分媒體機構或企業的領導者、決策者或者高層管理者習慣于固守傳統的思維模式、管理模式,有比較嚴重的“路徑依賴”問題,面對日新月異的環境難以脫離“舒適區”,不愿意與時俱進、做出改變;另一方面,即使媒體機構或企業負責人認識到了數字化轉型的重要性,具有較為強烈地推動數字化轉型的意愿,但是多數領導者、決策者缺乏清晰的策略方案、戰略目標與實現路徑,沒有對數字化轉型路徑進行全面的布局與規劃,缺乏對數字化轉型較為系統性的思考,往往表現為盲目跟進,面對新技術、新業態,出于危機意識而不加選擇地倉促上陣,而不是站在數字化轉型布局層面去選擇。如此一來,便很難將媒體機構或企業的數字化轉型提升到頂層設計、戰略高度上,而是只能進行局部的數字化改造。

(二)數字化轉型投入不夠

傳媒業的數字化轉型是一個系統性、全局性的工程,這意味著在轉型過程中不能只變動某一方面,而是要對決策權力、組織架構、業務流程、技術設施、人才隊伍等進行整體的調整,通過數字化重建新的信息傳播模式和輿論引導方式。 在推進數字化的過程中,不僅需要多方面技術的支持,而且需要加大研發投入、人力儲備支持,而這些都離不開財力的保障。 但是在傳統媒體機構或企業的實際數字化轉型中,財力、人力、物力等多方面的支持力度是不夠的,這會導致媒體機構或企業的內生、外生轉型動力不足,直接弱化了轉型能力和成功率。 其一,在財力方面,傳統媒體機構或企業在互聯網的沖擊下,盈利能力降低,經營狀況欠佳,從而導致可支配財產減少,同時,眾多部門、事項需要獲取財力的支持,如此一來,可用于數字化轉型的財力投入便更少。 其二,在人力方面,一方面,傳統傳媒業因其以傳統媒體為主,專業從事互聯網技術的人才較少,另一方面,互聯網巨頭公司對于優秀的計算機信息技術人才具有一定的壟斷能力,傳統傳媒機構在薪資待遇、發展前景等多個方面的競爭力不足,對于優秀技術人才的吸引力較低,導致傳統傳媒機構的技術人才較為欠缺。 其三,在技術方面,由于優秀計算機信息技術人才的缺乏,導致傳統傳媒機構對于數字化技術的認知、研發和應用有所不足,這不僅表現在對數字化技術的表面化運用,不能夠將技術與媒體機構或企業進行完美的融合,而且對于技術的演進缺少研究。

(三)數據積累薄弱

數字化的信息與知識是數字經濟發展的核心生產要素,呂鐵在其文章中曾寫道:“數字化轉型是企業數據資產不斷積累以及應用的過程。 數據資產是數字化轉型的重要依托,如何加工利用數據、釋放數據是企業面臨的重要課題。”[9]在互聯網時代,數字化轉型的核心就是真實可靠的數據,“數據即資產”的理念已經被廣泛認可,數據的有效采集是傳統傳媒業數字化、網絡化、智能化的起點,沒有數據的積累和運用、轉化能力,傳媒業的數字化轉型便是一紙空談。 但是在目前傳媒業的數字化轉型實踐中,其數據積累能力薄弱,轉化效率較低,數據價值化有待提升。 其原因主要有三個方面:其一,相較于更為專業的互聯網公司,傳統媒體機構或企業對互聯網的綜合運用能力缺乏足夠的競爭優勢,用戶吸引力較低,用戶數量較少,同時因與互聯網企業間的“數據壁壘”“數據孤島”等因素導致傳統媒體機構或企業初始數據量較少;其二,由于媒體機構或企業的基礎數據管理混亂,各業務系統的數據口徑不一致等原因,其內部的數據資源常常散落在各個業務系統,無法形成很好的互聯互通,從而形成內部的“數據孤島”;其三,媒體機構或企業對于數據的加工利用能力較低,據中國信通院《大數據白皮書(2020)》數據,企業運營中的數據只有56%能夠被及時捕獲,而這其中,僅有57%的數據得到了利用,43%的采集數據并沒有被激活[10],媒體機構或企業受技術、人力等因素限制無法對采集的數據進行很好地加工和利用,長此以往更加不利于形成良性循環。

(四)缺乏有效的數字化變現場景和手段

在傳統媒體時代,媒體機構受時間和空間的限制在市場的細分程度上表現較差,影響范圍有限,變現場景和手段較為單一,很難尋找到目標市場。 在互聯網時代,數字化技術的出現為媒體機構或企業開拓新的數字化變現場景和手段提供了可能,尤其是社交媒體、視頻的出現與運用為變現場景多樣化提供了載體。 同時,隨著越來越多的消費場景從線下轉移到線上,如何利用數字化能力幫助媒體機構或企業完成數字化變現成為重要問題。 但是在實際運營中,多數媒體機構的變現場景依舊是傳統媒體的延伸,沒有充分發揮數字化技術的優勢,也沒有根據自身條件和優勢靈活運用數字化技術打造數字化變現場景,導致用戶雖然可以使用媒體,但仍然是比較被動地接受,通過用戶進行變現的能力沒有被充分激發。 此外,還有部分媒體機構或企業的實際操作是將數字化轉型解讀為線上場景和線下場景的拼接,沒有對線上線下進行有機融合,這就導致變現場景分裂為線上和線下兩部分,既割裂了用戶的完整體驗,損失掉部分變現能力,又沒有很好地發展線上線下有機融合后所延伸出的變現場景與手段。

三、推進我國傳媒業數字化戰略的關鍵與重點

針對我國傳統傳媒業在數字化轉型中所存在的問題,應該以大力推進產業數字化為關鍵,以數字化戰略思維、數字化投入、數據資產化、數據資源價值為重點,加速推進我國傳統傳媒業數字化轉型。

(一)以大力推進產業數字化為關鍵

習近平總書記指出:“數字經濟具有高創新性、強滲透性、廣覆蓋性,不僅是新的經濟增長點,而且是改造提升傳統產業的支點。”數字經濟的發展對我國傳統傳媒業的數字化轉型起到了強有力的推動作用,經過多年的發展,傳統傳媒業已經形成了較好的數字產業基礎,在人才、技術、管理模式等方面積累了一定的基礎和經驗。 在我國傳媒業數字產業化已經取得顯著成效的情況下,以數字經濟作為進一步發展轉型的切入口和突破口,將大力推進傳媒業的產業數字化作為關鍵,即以數據價值化為基礎,把數字產業化的經驗、范式移植到傳統傳媒業,抓住重點利用數字技術對傳統傳媒業進行升級,從而提升產業效率,提高數字化治理水平,實現傳統傳媒業的數字化轉型升級。

(二)抓住數字化戰略的四大重點

傳統媒體的數字經濟發展要圍繞媒體的數字化轉型升級來展開,推進我國傳統傳媒業產業數字化戰略的重點包括以下四個方面。

第一,樹立起數字化戰略思維。 傳統傳媒業要想實現產業數字化轉型升級,首先需要樹立起數字化戰略思維,不僅領導者、決策者需要具備數字化戰略思維,傳媒從業者也需要學習、樹立數字化戰略思維。其中,數字化思維是指“在數字化視野下重新思考行業布局,根據數據來思考事物,量化思維,重視事實,追求真理”[11],改變傳統的提出問題、思考問題、解決問題的思維模式,以數字化的思維模式面對、解決現實問題,并擅長運用數字技術;數字化戰略思維是指使用數字技術重新構建企業的布局策略和戰略選擇,以發展的、創新的、數字化的方式經營企業并創造利潤,能夠推動企業長久、健康、穩定發展的理念。 技術的進步推動社會進入了數字經濟時代,傳媒業的數字化轉型不僅僅是技術層面的,更重要的是思維和經營模式的革命。

推動傳統傳媒業的產業數字化轉型,媒體機構或企業應把數字化戰略置于首要地位,從發展思路、戰略、資源、人才配備等方面落實該戰略理念。 在發展思路方面,媒體機構或企業應全方位考量自身的特點和突出優勢,將其與數字化技術進行深度融合,從而構建能夠助力其站穩腳跟、長久發展的內容,成為核心競爭力,同時,也要敢于取舍,切忌盲目跟進,明確長遠的、準確的發展思路后要持續根據思路發展,不要頻繁更換。 在戰略方面,數字化戰略并不僅僅局限在數字化技術這一狹小模塊,而是要放眼在對整體進行變革,因此要具備全局性的戰略思維方式,同時,不能僅僅局限于目前比較成熟的數字化技術,更要對新興技術以及技術可能發展與演進的方向進行提前預判、部署和規劃,從跟隨者的角色逐步轉變為領導者的角色。 在資源方面,以較為成熟的數字化戰略為牽引,以數字化戰略思維進行資源的提前布局與調控,確保資源方面的充足性、可供性、優質性。 在人才配備方面,應該加大優質技術人才的招聘工作,從薪資待遇、福利保障、人文關懷、職業未來發展等方面讓人才真正引進來并留下去,同時,要重視人才的任用和配備,讓人才能夠真正、充分地發揮積極作用。

第二,加大數字化投入,把數據當成日常性工作,通過外拓內挖的方式,盡可能地積累數據資源。 一是應把產業數字化轉型作為戰略重點,加大對財力、人力、物力的投入,提高數字化投入比例。 在財力方面,國家已經針對數字經濟的發展、傳統行業的數字化轉型制定了很多積極性政策,媒體機構或企業應該跟緊政策的步伐,在財政支出方面多多傾向于數字化轉型的需要,給予數字化轉型經濟上足夠的支持。 在人力方面,如上文所述,媒體機構或企業應加快人才發展戰略布局,打造能夠支撐高質量發展的人才隊伍。 二是傳統傳媒業應提高對數據的重視程度和利用能力。媒體機構或企業應把數據作為日常性的工作,全方面融入到實際的工作當中,在項目的運營中產生數據,通過對數據的深度分析再回饋給項目的運營,并且把有價值的數據反饋給其他的項目,促使數據的生產和對數據的高質量運用成為一個良性的、有價值的循環。 同時,努力提升產品的用戶數量,提高原始數據數量的積累,也可以積極從外部搜集可利用數據,積累起數據資源。 應完善自身各部門、各系統之間的數據流通能力,提高內部數據資源互連互通能力和對數據資源的加工利用能力,盡可能高數量、高質量地加工運用所擁有的數據資源,提高利用效率,讓數據資源真正為其持續性發展所運用,從而形成一個積極的良性循環。

第三,實現數據資產化,實現數據的可溯源、可關聯、可交易。 在傳統傳媒業的數字化轉型道路中,數據的積累、內部使用雖然可以提高媒體機構或企業內部的經營效率、質量,為經營決策提供支持,但是這并不是數據的全部用途,且這種收益并不十分明顯。 在數字經濟時代,數據已經成為了核心資源,數據資產化是媒體機構或企業實現數據價值的核心,對于傳統傳媒業而言,讓數據實現資源化,進而實現資產化,為媒體機構或企業獲得更多、更實在的收益,這是更為關鍵的步驟,它是在實現了數據使用價值的基礎上,向實現交換價值進一步邁進,從而逐漸釋放數據生產力的過程。

數據資產化的戰略意義根植于發揮數據要素的引領作用,國家層面已經對數據要素發布了相關政策,如2022 年1 月的國務院頒布的《“十四五”數字經濟發展規劃》指出:“要充分發揮數據要素作用、強化高質量數據要素供給,加快數據要素市場化流通,創新數據要素開發利用機制;加快構建數據要素市場規則,培育市場主體,完善治理體系,到2025 年初步建立數據要素市場體系。”由此可見,傳媒業實現數據資產化具有現實的、長遠的意義。

數據資產化是在原有的數據積累和管理的基礎上,進一步激發數據價值,以數據資源化并進一步資產化為導向的發展和提升。 在該過程中,媒體機構或企業的管理目標由以往單一的內部應用和發展轉變為內部、外部應用并舉,不僅要注重數據的質量、安全和有效、高效利用,還要關注數據的經濟效益與應用價值。

此外,媒體機構或企業還應該通過區塊鏈等技術實現數據的可溯源、可關聯、可交易。 可溯源指能夠將數據“從哪來、到哪去”的信息透明化,可以對數據的產生源頭進行追蹤;可關聯指能夠將數據與數據之間、企業與企業之間、用戶與用戶之間等進行多層級、多維度的關聯,這可以更大程度發揮數據的價值;可交易指能夠在合法的前提下對數據進行交易,這不僅可以提高其自身所擁有數據的價值,也可以獲取更多的數據資源,從而能夠進一步提高對數據的積累、利用及資產化的能力。

第四,實現數據資源的社會化、專業化和產業化。媒體機構或企業在注重積累數據資源的同時,要注重數據資源的多方面價值,從多維度發展、利用數據資源,實現數據資源的社會化、專業化和產業化。 一是通過媒體機構或企業內部數據與外部數據的互聯互通,實現數據資源的社會化。 目前,由于媒體機構或企業內外部的多方面原因,大多數資源數據僅供內部使用,這便導致不同主體之間的數據形成了一座座“數據孤島”,彼此無法獲取與自身累積的數據資源有差異的數據資源。 同時,具有收集、利用、轉化數據資源優勢的龍頭企業也會對外部機構或企業形成“數據壁壘”,不利于媒體機構或企業多方面運用數據資源。因此,媒體機構或企業應根據自身數字化轉型戰略規劃,在實現內部數據互聯互通的基礎上,與其他具有優勢條件的企業進行合作,實現數據資源的互聯互通。 這不僅有利于數據資源化、資產化的轉變,提高數據資源的利用效率,而且可以實現數據資源的社會化,提高數據資源的利用價值。 二是通過打造新聞出版業的知識圖譜,實現數據資源的專業化。 知識圖譜通過符號的形式描述物理世界中的概念及其相互關系,是結構化的語義知識庫。 知識圖譜的構建需要利用機器學習、自然語言處理等技術,通過技術手段實現實體間的關系鏈接,構成網狀的知識結構。 知識圖譜不僅能夠實現智能搜索、智能問答等內容,還能夠賦能對話系統、推薦系統、視覺推理等多種類型的應用。 新聞出版業是文化產業的重要組成部分,其發展戰略在數字經濟的帶動下與前沿科學技術緊密結合。在產業數字化的發展過程中,新聞出版業應繼續挖掘數字技術的潛力,通過出版與科技的深度融合,推動知識服務轉型,并利用多方面資源和優勢構建全產業知識圖譜,使其不僅能夠適應新需求,更能創造新需求,實現數據資源的專業化,助力新聞出版業的高質量發展。 三是推進數據資源與商業場景的有機結合,提升數據資源的產業化水平。 在數字經濟時代,新媒體的出現改變了人們獲取信息的途徑,為企業構建新的場景提供了可能,同時,移動視頻、短視頻的出現顛覆以往構建場景的途徑,媒體機構或企業通過視頻、短視頻等渠道,可以實現在不同時間、不同空間的場景構建,與用戶的接觸能力得到提升。 媒體機構或企業應該積極探索與自身發展戰略相契合的商業場景,通過數據資源的高效利用進行市場調研,把握場景下的目標人群,通過線上線下有機融合的方式實現自身與用戶的高價值、可持續性互動。 商業場景的探索與發展需要媒體機構或企業多方面提高自身水平,以確保與真正有價值的商業場景進行能夠產生價值的有機結合,從而不僅提升盈利能力,而且提升數據資源的產業化水平,使數據資源持續性、多維度地創造價值。

四、結語

當前,發展數字經濟已經成為各行各業提升綜合實力的關鍵之舉,傳統傳媒業發展數字經濟、進行數字產業化和產業數字化轉型既是媒體融合的需要,在轉型路徑的過程中也是彰顯與轉化自身優勢的契機。這對于傳媒業而言,并非簡單的轉型項目或者單一項目轉型的拼接,而是一次重大戰略升級,是對整個行業的轉型升級。 德魯克曾言:“動蕩時代的最大風險不是動蕩本身,而是企圖以昨天的邏輯來應對動蕩。”因此,傳統傳媒業應敢于直面數字經濟的發展對自身所帶來的沖擊,抓住時代的風口,在自身已取得成就的基礎上,以大力推進產業數字化為關鍵,通過樹立數字化戰略思維,學會以未來的思維應對今天,提高數字化投入和對數據資源的利用價值,全方位推進傳統傳媒業的數字化轉型升級,提高其產業數字化水平。