全面預算管理在企業財務管理中的運用探討

畢躍進 中國建材國際工程集團有限公司深圳分公司

引言

市場經濟的全面發展給我國各企業發展帶來了全新機遇，這就需要企業及時把握轉型發展類型，加強對財務管理工作的掌控，確保財務管理人員能夠通過全面預算管理的方式，最大程度節約企業自身的運營管理成本，并提升企業的經營發展水平，進而推動企業的長遠可持續發展。

一、全面預算管理概念

全面預算管理指企業在經營發展中將戰略發展目標作為基本導向，對各項業務工作開展及各類資源要素配置等進行全面有效的管理，從根本上提高企業的財務管理水平，全面預算管理是提高財務管理水平并加大管理力度的重要方式。全面預算管理工作主要包括了經營性預算、投資性預算、財務性預算等各方面，從全面預算管理工作應用視角來看，具有全局性、系統性和全員性等一系列特點，這就需要企業在開展財務管理期間，立足于全面預算管理工作，制定出保障全面預算管理工作順利有序實施的措施，并在各業務項目工作流程中，積極貫徹落實全面預算管理理念，為企業整體戰略發展目標的實現提供有力支持。因此，全面預算管理作為企業實際經營發展過程中一種較為科學規范的管理機制，企業工作人員需要基于全面預算管理，對企業自身各項業務資源進行梳理整合，使其能夠形成綜合性比較強的管理系統，實現對企業全面預算管理工作的科學管控，避免企業在經營發展中產生的各項風險，確保企業能夠實現更好的經營發展局面，進而為企業實現更高的經濟利益提供有力支持。

二、全面預算管理在企業財務管理中運用的意義

（一）有利于優化企業資源配置

對于企業自身經營發展來說，各類資源要素的配置非常重要，這就需要企業領導和管理層將有限的資源集中配置，進而實現對這些資源的優化統籌。并且，全面預算管理工作在實際開展過程中，能夠為企業經濟效益的提升創造有利條件，且這些資源要素作為創造更高經濟效益的基礎條件，相關工作人員需要加強資源配置優化，并提高各項資源的利用效率，從而為企業創造更多利潤提供保障。同時，企業需要在實際經營管理中立足于全面預算管理，確保企業領導和管理層能夠對各項資源進行優化整合，保障企業各部門能夠結合自身財務管理要求及業務需求，實現各項資源的優化配置，在這樣的背景下，企業不僅能夠確保各項業務工作的順利有序開展，避免因為各類資源要素影響自身戰略發展目標的實現；還能夠加強資源配置的科學性及合理性，避免各項資源要素在實際利用過程中出現損失或浪費，進而造成企業自身經濟利益受損。可以說，企業全面預算管理工作的開展，能夠確保領導和管理成員及時掌握各項資源要素的利用情況，并對這些因素進行綜合分析，明確業務工作開展的具體問題，促使企業能夠迅速掌握對各項資源要素的利用，真正實現對企業各項資源要素的科學管控，確保企業能夠實現各類資源要素的統籌配置。

（二）有利于企業開展績效考評

績效考評作為我國現階段大部分企業提升自身財務管理水平的關鍵，能夠充分激發企業工作人員的積極性和主動性，這就使得績效考評工作在實際開展過程中，不僅能夠提升工作人員自身成效，還能夠促進企業的良性發展，這對于企業日常經營管理來說非常重要。并且，績效考評作為企業開展績效管理工作中的關鍵內容，在進行績效考評的過程中，需要加強各部門之間的聯系，加強各類要素資源之間的支持，在這些因素中，財務管理信息數據是最關鍵的內容。與此同時，在企業財務管理工作中應用全面預算管理，不僅能夠加強財務管理中相關數據信息的準確性、有效性及科學性，還能夠將財務管理相關數據信息作為績效考評支撐，例如：企業在監督管理全面預算執行期間，需要將績效考評的相關規定、要求，以及全面預算執行流程、標準、注意事項等充分結合起來，并將全面預算工作的執行結果作為績效考評的參考，促使企業將全面預算的具體執行情況等一系列內容積極納入企業績效考評的范圍內。

（三）有利于企業加強內部控制效果

內部控制作為現代化企業經營發展過程中實現戰略發展目標的關鍵，這就表示加強內部控制效果，能夠提升企業內部的整體運行效率和質量，并優化企業內部管理環境，確保企業在日常經營管理中形成凝聚力更高的一種企業文化。并且，企業要想加大內部控制力度并提升內部控制效果，就需要應用先進的管理理念和管理模式，為企業實現內部控制管理目標創造良好氛圍。與此同時，全面預算管理作為一種先進的管理模式，能夠為企業提升自身的內部控制效果提供保障。在這樣的背景下，企業將內部控制工作與全面預算管理工作充分結合起來，不僅能夠為提升企業內部控制效果，提供財務管理相應保障，有效提高企業內部控制工作開展的全面性、系統性、規范性以及合理性，還能夠有效降低工作職能的交叉率和重復率，減少工作中出現的人為失誤，有效避免企業在實際經營發展過程中對各項有限資源造成的浪費或損失。

（四）有利于企業實現自身的戰略發展目標

要想確保企業的健康穩定發展，就需要制定一個科學性及合理性比較強的戰略發展目標，這就表示企業在日常經營發展過程中，實現自身戰略發展目標非常重要。一般來說，企業可以根據自身實際需求，將戰略發展目標分為短期目標、中期目標和長期目標三種類型，并借助全面預算管理工作，細化不同階段的戰略發展目標，將這些目標制作成更加具體的內容，強化企業戰略發展目標及任務的可行性，為企業實現戰略發展目標提供有力支持。并且，全面預算管理工作在實際運用過程中系統性比較強，在為企業戰略發展目標實現提供支持的同時，加強全面預算管理目標和企業戰略發展目標的一致性及完善性。此外，企業還需要將全面預算管理目標進行詳細劃分，進而使其將企業整體戰略發展目標，形成階段性的任務目標，并充分結合企業內部的工作職能劃分需求，逐步貫徹落實企業戰略決策，并將其部署給企業各部門的負責人，確保企業在實際經營發展過程中，將戰略發展目標下達到具體的實施環節。

三、全面預算管理在企業財務管理中運用的具體策略

（一）形成對全面預算管理的科學規范認知

全面預算管理工作始終貫徹落實于企業自身經營管理活動中，企業管理人員需要從自身思想理念的轉變著手，樹立正確的全面預算管理發展觀念，重點關注全面預算管理工作在企業戰略發展、市場經濟和經濟效益等方面的影響，從而引導企業全體工作人員積極參與到全面預算管理工作中。并且，企業領導和管理層還需要積極圍繞全面預算管理工作在項目活動中的落實，積極開闊自身視野，并將全面預算管理工作作為企業戰略發展的基礎，貫徹落實到企業各項業務活動中。除此之外，企業領導和管理層還需要做好全面預算管理的宣傳和普及工作，并由企業財務部門和預算部門聯合開展，通過線上視頻宣講和線下教育培訓的方法，營造良好的全面預算管理氛圍，確保企業全體工作人員充分認識并了解到全面預算管理工作的現實意義，有效提高企業的全面管理意識，為企業財務管理工作中運用全面預算管理工作提供良好配合及有力支持，促使全面預算管理在順利開展的同時，確保企業全面預算管理在財務管理中的運用可以取得更加理想的效果。

（二）建立健全預算組織體系

全面預算管理工作在實際開展過程中涉及的領域非常多，而企業要想在財務管理中真正實現全面預算管理的全面有效運用，就需要積極建立起完善的全面預算組織體系，并結合全面預算管理以及財務管理工作的相關規定，確保全面預算管理組織制度體系的完善性及規范性，具體來說，需要從以下三點著手：

第一，企業領導和管理層需要綜合考慮全面預算管理工作、經濟效益、未來規劃發展之間的聯系，并將這種聯系作為企業未來戰略發展的基礎，確保企業領導和管理層能夠在未來戰略發展決策制定過程中，能夠和多個部門工作人員共同商討并制定具體戰略發展的相關內容。因此，企業在實際規劃發展期間，需要積極設置相應的全面預算管理委員會、全面預算管理部門、財務管理部門等，最終制定科學性及合理性更強的全面預算指標和財務管理的確切執行方向，從根本上保障企業工作人員可以確切執行全面預算管理工作的相關方案。

第二，全面預算管理工作在實際運用過程中具有多樣性比較強的特點，涉及多個不同領域，這就需要企業在財務管理具體執行全面預算管理的過程中，選聘專業能力比較強、工作經驗十分豐富且財務知識比較強的人才，確保企業能夠結合實際情況，組建系統性比較強的全面預算管理委員會，由委員會負責人直接負責全面預算管理方案的制定、落實和執行。

第三，企業內部財務部門在落實全面預算管理工作的過程中，需要建立獨立性比較強的全面預算管理辦公室，并在全面預算管理委員會的領導下，積極追蹤超出企業日常預算管理成本支持的內容，明確企業實際成本支出和全面預算內容是否相符，避免企業在實際開展業務項目活動過程中，出現任何超出預算編制的行為。

因此，企業就需要在全面預算組織體系建立過程中，將預算編制手冊及預算績效考核評定標準作為參考依據，建立健全對應的管理制度體系，為全面預算管理在企業財務管理中的應用奠定堅實基礎，進而確保企業各項業務活動的順利有序開展，避免企業在實際經營發展過程中出現工作職能交叉或者命令執行錯誤等問題。

（三）構建完善的管理系統

預算編制作為企業經營發展過程中高質量貫徹落實全面預算管理工作的基礎，只有確保預算編制的完善性、規范性和系統性，進而在企業財務管理中完全貫徹并落實全面預算管理工作相關內容，并最大程度發揮出全面預算管理的作用和價值。一般來說，我國現階段部分企業在全面預算管理工作開展過程中，定額預算是一種可行性比較強且使用效果比較良好的成本費用管控方式，確保企業能夠在財務管理期間，加強全面預算管理的精細化程度，進而促使全面預算管理目標在企業經營發展中的全面貫徹及落實，具體來說，企業可以從以下三點著手，利用定額預算提升整個企業的運營發展質量：

第一，企業領導和管理層需要立足于定額管理工作相關標準編制財務預算，確保企業各部門在實際運行過程中，全面預算管理人員能夠積極主動參與到預算編制工作中，并將全面預算管理工作產生的各項信息數據，及時上傳到企業全面預算管理信息化系統中，充分提升企業不同部門業務活動開展過程中預算編制工作的科學性及合理性，避免企業實際運營生產過程中出現信息不對等的問題。

第二，企業不同部門工作人員需要積極參與到預算編制工作中，確保各部門負責人能夠及時交流并掌握預算數據的來源及準確性，加強企業不同部門之間對于本職工作的了解及完善。因此，全面預算管理工作在實際運用期間，相關工作人員可以充分結合預算編制內容，確保預算信息在企業業務活動開展過程中最大程度發揮自身作用，促使工作人員作為全面預算管理各項信息傳遞的主體部分，能夠從根本上加強全面預算編制中各項數據信息的科學性、合理性及合規性。在這樣的背景下，如果企業運營發展中某一項預算編制數據信息出現問題，就能夠及時追溯到相關責任人。

第三，加大企業財務部門和業務部門之間的合作力度，促使財務人員能夠在日常工作中多接觸業務數據信息，并結合業務數據信息對預算編制工作進行有效判斷。與此同時，企業還需要綜合考量自身發展水平及運營特點，全面分析企業日常運營發展過程中不同運營階段的工作內容，從而構建一個針對性比較強的定額管理系統，進而確保企業全面預算管理工作的合理性。

結語

綜上所述，我國現階段財務管理具備全局統一觀、系統規范以及復雜性比較強等特點，這就需要企業在實際經營發展過程中，為了確保財務管理工作開展效果，就需要充分結合自身的實際發展需求，確保企業能夠在運用全面預算管理的前提條件下，加強企業領導和負責人對全面預算管理工作的科學認識，建立健全預算組織體系，構建完善的管理系統，從根本上提升全面預算管理人員的專業水平及綜合素養，充分發揮出全面預算管理在企業財務管理戰略發展中的引導作用，最終實現企業全面預算管理工作和財務管理工作的深度融合，確保企業獲得更加長遠穩定的發展。