醫(yī)療機構的業(yè)財融合之路怎么走

王志丹 閆小梅

業(yè)財融合實施條件及運行機理分析

業(yè)財融合 醫(yī)療機構的業(yè)財融合是指財務部門與業(yè)務部門在信息化技術的支持下，實現(xiàn)資金流與業(yè)務流的實時共享。業(yè)務部門可以依托財務部提供的重要數(shù)據及時調整工作重心，財務部門能夠實時分析業(yè)務部門在經營生產流程存在的安全隱患。同時，各部門也能夠在上級領導部署的各項決策中基于共同的價值目標開展規(guī)劃決策以及控制等相關工作流程。從組織結構角度來看，財務和業(yè)務二者在任何醫(yī)療機構的發(fā)展中都是相互影響的。如果財務人只懂得財務管理而忽略醫(yī)療機構的實際業(yè)務活動情況，將難以發(fā)揮財務管理的重要價值；倘若業(yè)務部門的各項生產經營活動只注重短期經濟效益，將難以確保醫(yī)療機構的長久發(fā)展。通過業(yè)財融合的方式能夠加強各職能部門共同協(xié)作的力度，為醫(yī)療機構創(chuàng)造更多的價值。

業(yè)財融合實施條件分析 要想實現(xiàn)業(yè)財融合，醫(yī)療機構不僅需要加強管理會計體系建設，開展多元化培訓活動優(yōu)化業(yè)務部門及財務部門工作人員的意識，還需要大數(shù)據技術的支持，同時也需要結合市場需求不斷變化的市場環(huán)境進行優(yōu)化調整，以便為醫(yī)療機構管理人員落實各項決策提供重要數(shù)據支持。

大數(shù)據視角下業(yè)財融合一體化建設策略

建設原則 一是價值最大化。價值最大化是任何一家醫(yī)療機構戰(zhàn)略發(fā)展的核心目標。業(yè)財融合本質上是醫(yī)療機構實現(xiàn)價值最大化的一種途徑，因此價值最大化需要成為業(yè)財融合一體化建設的導向原則。……