上市公司財務管理模式如何創新

呂曉剛

基于內控視角下上市公司財務管理模式創新的必要性

有利于優化上市公司綜合管理質效 在內控視角下，上市公司通過創新優化財務管理模式，一方面可以將市場開發、產品設計、物流運輸等營運環節進行整合，并通過內部控制高效落實全面預算管理方案，以實現對公司運營總體成本費用的有效管控，幫助上市公司獲得更多的經濟利潤，進而為后續調整產量、加強營銷、革新技術提供強有力的保障；另一方面可以對上市公司各部門的營運情況、總體效益進行精準考核和控制，在保證績效考核結果與財會數據信息精準、可靠以及真實的基礎上，引導考核主體不斷提高自身的業務能力和專業素養，進一步提高上市公司的綜合管理質效及內控水準，逐步在公司內部營造積極向上的良性競爭氛圍，從而共同推動上市公司長遠戰略發展目標的順利實現。

有利于增強上市公司核心競爭優勢 相較于傳統普通的企業或單位，上市公司的運營壓力較大，要想保證在內部控制視角下的各部門協調合作，必須立足資產購置、利潤分配等多個維度，明確公司不同時期的運營發展目標，并以此為依據精準定位實踐基點，大力推行業財融合管理模式、“互聯網+”財務管理等，以充分發揮財務管理的考核、激勵等效能，有效調動各崗位人員的工作積極性和發展潛能，并在日常管理中形成直觀反映各部門營運實情的財務報告，進而為上市公司開展獎懲工作提供更加真實、可靠的參考依據?！?br>