提高員工薪酬滿意度促進國有企業可持續發展

劉萬喜

國企薪酬體系制定的原則

按勞分配原則 在制定國有企業員工薪酬體系的過程中，要想保證薪酬制度的規范和合理，并不是一味地保持員工收入分配的絕對平均化，而是要采取按勞分配的原則，按照員工在企業中的具體貢獻與績效，實現多勞多得的收入分配，從而提高國有企業員工對于薪酬的滿意程度。

員工激勵原則 為了吸引并且留住優秀人才，國有企業在薪酬制定的過程中必須保證有合理的薪酬差距才能夠實現對員工的有效激勵，讓員工明白自身所獲得的收入與自身的價值是有決定性聯系的，從而促使員工提高其工作質量和工作效率，在企業內部形成良性的競爭氛圍。與此同時，國有企業的薪酬體系不僅要體現競爭與差異，還要注意薪酬的公平性有效發揮激勵效果。

程序規范原則 國有企業在制定員工薪酬的時候，必須保證公平性和透明性，在薪酬的分配方式、分配流程等各個方面都要有明確具體的規定，充分保證國有企業的每一名員工都能夠參與薪酬體系的建設中，合理表達自己的需求和建議，確保國有企業薪酬體系的規范性和科學合理性。

國企薪酬體系建設中存在的問題

薪酬結構缺乏科學性 首先，很多國有企業并沒有順應時代發展的要求來改變傳統的薪酬管理理念。相關分析和研究顯示，國有企業的薪酬體系形成結構總體比較單一，崗位工資以及工齡工資仍是國有企業薪酬結構的核心部分，最有激勵效果的績效工資比例只占10%左右，很多績效考核工作流于表面，無法滿足目前國有企業的工作需求，難以提高員工工作的積極性。……