推進業財融合提升醫療機構的管理能力

桑焱

醫療機構推進業財融合的作用

一是提升財務管理能力。通過業財融合，使醫療機構財務管理實現精細化，并從核算型會計轉變為管理會計，財務人員能夠從醫療機構整體考慮，給出發展建議，幫助醫療機構快速達成戰略目標。在這一過程中，財務人員通過業財融合將相關醫療業務知識、信息知識等與財務專業知識相結合，進一步加強醫療機構的財務管理能力。二是防范風險。業財融合使醫療科室各項業務處于財務監管范圍內，一旦超出既定范圍，信息系統將自動預警處理，能夠將可能發生的財務風險遏制在萌芽狀態，防范惡性事件的發生，確保醫療機構穩步發展。三是提升核心競爭力。醫療機構實施業財融合后，業務及財務部門互通共融，為了達成醫療機構戰略目標形成合力，進一步強化核心競爭力，確保醫療機構良性發展。

醫療機構推進業財融合存在的問題

缺乏業財融合意識 醫療業務是醫療機構發展的核心，部分醫療機構領導層對于財務管理缺乏足夠的重視，將財務管理看作日常的行政事務性工作，財務部門仍然主要進行傳統的會計核算、日常結算等工作，無法轉變為管理會計。同時，財務部門由于專業及信息壁壘，不了解醫療科室的實際情況，對醫療成本及運營狀況不夠了解。在編制財務報告時，財務部門的成本內容及運營內容與醫療科室的實際情況差異較大，財務報告質量較低，難以為醫療機構決策提供數據依據，影響醫療機構財務管理質量，使醫療機構無法利用業財融合實現穩步發展。……