關于新形勢下國有企業管理會計體系的構建

靳松

摘要：國有企業管理會計體系的構建，有利于實施激勵機制，同時還可以幫助國有企業更好地掌控市場，避免出現貪污腐敗等問題。基于此，本文對構建企業管理會計體系的目的、思想以及具體內容進行詳細分析，并提出加強會計體系建設、加強企業管理會計人才隊伍建設等策略，以期為提高新形勢下國有企業管理會計體系建設水平提供參考。

關鍵詞：新形勢下；國有企業；會計體系；構建策略

引言

管理會計本身具有規劃業務活動的基本職能作用，對國有企業的未來發展以及各項業務活動都可以起到良好的規劃效果，對業務活動中可能會遇到的風險也可以形成有效的預測，根據預測結果，合理的判斷企業經營管理中的會計信息質量是否可以滿足實際要求。國有企業會計管理體系在構建和應用時，有利于實現對國有企業內部財務活動的合理控制，為內部財務信息的準確性、可靠性提供保證，更為重要的是還可以出具對應的報告，為國有企業內部投資決策提供可靠的信息數據作為支持。

一、國有企業管理會計體系的構建作用和意義

（一）有利于構建激勵機制

國有企業內部職工在日常工作時的積極性和主動性，通常是由國有企業內部激勵措施的實施效果來決定，對職工給予一定精神或者物質獎勵，可以保證職工在日常工作時的積極性、主動性得到調動。在管理會計的影響和作用下，對符合國有企業發展的激勵機制進行合理構建和落實，保證職工在日常工作時能夠將自身的熱情充分發揮出來［1］。對現有管理會計體系進行完善和優化，保證激勵措施的有效推進，管理會計可以對職工的日常表現進行綜合評價，結合評價標準對職工應得的工資福利進行準確計算，以此來保證激勵機制在實施時的公平性和公正性。

（二）有利于國有企業更好地掌控市場

新形勢背景下，國有企業目前面臨的市場競爭較為復雜，國有企業在市場掌控方面的能力越來越低，無法滿足市場變化的形勢。傳統管理會計工作展開時，主要職能是為了對國有企業內部財務活動進行監督和管理，但是目前市場變化形勢較為復雜，傳統管理會計必須要不斷擴大其自身的工作職能，才能夠將其在風險預測以及業務活動評估等各方面的作用發揮出來，只有這樣才能夠滿足目前國有企業在日常經營管理中的個性化需求。對內部各項活動的實施展開整體性的管控，對管理會計體系進行構建和落實，這樣能夠對整個行業市場的發展形勢展開深入了解［2］。從國有企業內部對市場反應機制進行完善和優化，保證市場信息在獲取和判斷時的準確性，促使國有企業在面臨市場變化時的反應速度得到提升，以此來實現其對自身運營成本的合理管控。

（三）有利于避免貪污腐敗等問題發生

國有企業內部控制水平低，容易滋生貪污腐敗的問題，威脅到國有資產，對于國有企業發展也會帶來不良影響。所以必須要加強對內部管控措施的完善和優化，管理會計在實踐中的有效推進是保證內部管理和控制的前提，管理會計必須嚴格按照目前國有企業的費用支出情況，保證會計信息的準確性和可靠性［3］。對國有企業內部各項財務活動進行有效監督和管理，保證財務人員的基本工作職責可以落到實處，促使內部財務部門分工的合理性，將財務內部牽制制度落到實處，促使財務人員相互之間可以形成有效的監督和管理，避免出現貪污腐敗的問題。

二、國有企業管理會計體系的構建目的和思想

對于國有企業而言，在內部管理工作具體展開中，對管理會計方式的引入和應用仍然處于原始的階段。比如對合理利用其中的保本分析等，這些方式自身具有非常明顯的局限性特征，所以整體使用效果并不是很理想。在對應用環境進行假設以及設定時，如果沒有出現任何變化，可以直接以靜止理念為基礎，對國有企業目前的整體運營情況進行深入分析和探究。但是如果從假定的角度出發對其進行分析，就會發現與現實情況之間存在非常明顯的不同［4］。比如在對保本分析方式具體應用時，一般將國有企業內部現有的單一產品看作是主體，在整個過程中，由于涉及到的成本因素條件相對比較多，所以此時提出要利用線性規劃的方式來進行操作，整體應用難度普遍比較高。除此之外，對會計人員提出的要求也相對比較高。在管理會計工作的具體展開中，會計人員不僅要掌握充足的專業知識，而且還要對現代化管理理念等相關內容有所認識和了解。這樣不僅能夠保證會計人員在日常工作時，可以將這些理論知識、專業內容真正的應用到實踐中，而且能夠保證管理會計在應用時的作用和價值得到最大化發揮。

三、新形勢下國有企業管理會計體系的構建內容

（一）構建預測系統

國有企業一直以來都是社會主義市場體系中非常重要的一部分，由于受到市場環境帶來的一系列影響，必須要加強對市場以及財務等各方面的預測管理力度。根據過去的一系列數據信息，結合當下的市場經濟環境發展現狀，以科學合理的方式實現全方位的預測，為企業戰略目標編制和落實提供可靠依據作為支持。管理會計有定性和定量預測法兩種，通過兩者之間的結合使用，可以提高國有企業對市場以及財務預測準確度。

（二）構建決策支持系統

管理會計要為企業內部各項決策提供可靠依據作為支持，無論是從短期銷售或者研發決策等方面都必須要有管理會計作為基礎保障。通過對大數據等先進技術手段的合理利用，能夠保證管理會計在實踐中的應用效果得到強化。

（三）構建全面預算系統

國有企業多數會選擇利用預算的方式，對現有資源配置進行完善和優化，保證成本支出得到合理的管控，加強對預算編制執行的控制力度，促使國有企業的資源得到合理利用，這樣才能夠實現其經濟效益的穩定增長［5］。由此可以看出，全面預算是目前管理會計中非常重要的一部分，將系統性以及人本性等融為一體，可以保證管理會計在實踐中的有效推進。各行業的經營目標具有明顯差異性，所以在全面預算管理時也要體現出各行業的特點，國有企業在編制和落實全面預算管理體系時，切記要根據自身實際情況對各類系統模塊進行合理設置。根據企業自身整體變化形勢來進行調整，以事前預測控制、事中動態化調整等方式，為國有企業的發展提供可靠支持。

（四）構建內部控制系統

在目前經濟新常態發展的形勢下，對于國有企業來說，要想實現穩定可持續發展，必須要加強對內部控制的重視。結合目前現有的管理理念和基本規范，保證國有企業內部控制體系的構建，加強對國有企業內部的監督和管理力度，保證可以實現權責利之間的有效結合，這樣才能夠提高企業在日常運營和發展中的效率，促使管理會計工作能夠得到全面有序的開展。

四、新形勢下國有企業管理會計體系的構建策略

（一）提高對管理會計體系建設的重視

為保證新形勢下的管理會計體系的構建和應用可以滿足市場經濟發展的基本要求，必須要加強對相關政策文件的深入了解，這樣才能夠推動國有企業管理會計體系的建設和應用。對現有會計政策文件展開深入了解，這樣能夠確定企業管理會計體系在建設時的主要方向，從國有企業的管理層著手一直到基層員工，必須要真正意識到管理會計體系在構建和應用時的重要性。其在整個國有企業發展中具有不可替代的作用，培養內部成員逐漸養成良好的管理會計意識，加強企業內部的宣傳力度，保證所有工作人員的工作積極性和主動性得到充分調動。以從點到面的方式保證管理會計體系的構建，將企業自身戰略目標以及自身實際情況放在首要位置上，保證管理會計體系落實到實處，滿足其戰略目標的發展要求。同時要對符合要求的崗位以及管理部門進行合理設置，確定管理會計的基本原則，嚴格按照現有流程以及指導思想，將多元化管理會計方法以及工具合理應用于實踐中，保證管理會計在國有企業內部經營中的作用發揮出來。

（二）加快國有企業管理會計的信息化建設

在當前互聯網信息技術的普及和快速發展形勢下，必須要加強對信息化的建設管理，會計信息化建設具有至關重要的作用。從國有企業發展現狀來看，[HJ2.5mm]在國有企業信息化建設時，管理會計信息化是其中必不可少的一部分，各部門應當結合實際情況，對管理會計信息平臺進行合理構建。以現代信息技術為基礎，保證企業內部會計以及財務和業務等信息之間的交流，對企業內部信息流以及物流等各種多元化信息平臺進行合理的構建和落實，保證各類信息在傳輸時的效率和質量得到提升，以此來推動企業戰略目標的實現。在建設過程中，必須要將其真正地融入到國有企業內部信息化規劃管理中，保證其可以實現長期目標和短期目標的結合，對信息平臺進行完善和優化，加強日常的升級和維護管理力度，保證管理會計信息的安全性和保密性，這樣才能夠促使國有企業管理會計信息化建設水平得到提升。

（三）完善和優化國有企業結構框架體系

與價值鏈理論進行結合分析后發現企業相互之間的競爭，通常情況下并不是指某一環境的競爭，而是指整個價值鏈的競爭。在價值鏈的競爭參與中，國有企業自身的綜合實力將會直接影響到國有企業在參與競爭時的整體水平。國有企業目前在自身戰略管理理念的影響和作用下，只是單純對自身的運營成本有所關注和了解，但是這種認識并不是很全面，重要的一點就是要對國有企業目前所有產品對應的價值鏈展開深入分析，對各項成本進行對比。尤其是在目前市場經濟體制不斷改革和創新的背景下，市場競爭環境越來越激烈，客戶提出的要求也在不斷提升。產品在成本管理方面，不僅要對價格進行確定，而且還要將其自身的價值逐漸體現出來。這種形勢下，對于國有企業而言要想實現對成本合理的把控，就需要利用價值鏈成本核算方式來進行管理和評估。以科學合理的方式對考核效益進行審視，這樣才能夠實現對內部效益份額科學合理的評估。價值鏈與國有企業內部其他戰略之間的有效融合，不僅有利于實現成本投放量的合理把控，而且還能夠實現國有企業自身經濟效益的穩定增長。

（四）加強國有企業管理會計人才隊伍建設

無論是從企業內部管理會計的業務推進或者管理會計體系的建設等方面，都必須要有專業的人才作為支持。所以對于國有企業來說，必須要加強對管理會計專業人才隊伍的建設，加強對在職人員的培訓和教育力度，通常是直接由傳統核算人員朝著管理會計人才的趨勢轉變和發展，加強對管理會計相關知識的學習和了解，促使相關工作人員的專業能力得到強化。與此同時，還可以對專業業務人員展開財務知識培訓，以便更好地培養業財融合人才，有利于實現人才雙向培養的目標。積極引進先進的管理會計人才，保證為國有企業內部提供良好的人才儲備，對現有會計人才隊伍進行不斷充實和完善，這樣才能夠實現對各類問題的妥善處理，對國有企業的發展也可以起到良好的推動效果。

（五）合理設定國有企業的戰略目標

對于國有企業而言，要想在新時期背景下實現穩定可持續發展，就要適應時代發展要求，對戰略標準展開科學合理的設定，這樣才能保證國有企業自身的運營水平可以得到有效提升。這種形勢下，國有企業內部現有的工作人員本身要具備非常強的獨立意識，同時還要保證管理理念的及時改革和創新。在現有法律法規以及規章制度的要求范圍內，能夠實現自主的投資以及生產運營等，但是需要注意的一點就是，無論是任何環節的決策行為在具體展開中勢必都會涉及到一定的風險性問題。風險在上升到某一個高度時，勢必會對國有企業自身的整體運營以及發展造成非常嚴重的影響和威脅。在國有企業日常運營以及投資管理工作具體展開中，管理會計方式在其中的合理應用有利于實現對風險的有效規避。比如在預警分析或者是投資組合分析等方面，同時以科學合理的方式實現對戰略目標的編制和落實，保證國有企業自身競爭成本以及相關數據的采集分析和歸納總結工作的全面、有序開展。

五、結束語

對國有企業的管理會計體系進行構建時，為實現其順利的轉型和升級發展，要將目前市場經濟發展現狀作為基礎，根據國有企業發展實際情況，對完整、可靠的管理會計體系進行合理的構建，以此來保證國有企業內部管理水平的提升。在保證國有企業核心競爭力得到提升的同時，有利于推動國有企業的長效穩定發展。

參考文獻：

［1］孫坤.國有企業改革形勢下的企業財務會計風險與規避探討［J］.商場現代化，2021（21）：148-150.

［2］董盛.國有企業財務管理中存在的問題及解決對策［J］.納稅，2021，15（18）：53-54.

［3］管淑慧.國有企業內部審計職能定位與升級路徑［J］.當代會計，2021（09）：91-92.

［4］陳寶麗.新形勢下國企財務管理面臨的困境及對策［J］.納稅，2021，15（03）：115-116.

［5］楊鈺灃.新形勢下國有企業會計內部控制及風險控制研究［J］.現代商業，2020（19）：183-184.