探索無廢城市的社區方案：一場跨越十余年的零廢棄試驗

朱琳

到2030年，城市人口預計增加到50億。快速的城市化發展為各國帶來諸多挑戰，其中就包括大量固體廢物的安全清除和管理。如何在保持城市繁榮發展的同時，以較低成本實現加強資源利用、減少垃圾污染與碳排放，是全球城市需要長期探索的發展課題。

社區是城市最基本的組成單元，無廢城市的建設目標需要在社區層面得到落地和實施，開展聚焦零廢棄的可持續社區項目，對于促進城市更新和可持續發展轉型具有重要意義。為此，本文采訪了萬科公益基金會理事及秘書長謝曉慧，向她了解萬科公益基金會在北京西山庭院推行的可持續社區項目，并傾聽她在可持續社區營造方面的見解。

Q：可持續發展經濟導刊（CST）

A：謝曉慧

多措并舉，讓社區廢棄物“變廢為寶”

CST：您能否先介紹一下，萬科公益基金會為什么要關注社區零廢棄領域，以及選擇西山庭院這個社區作為主要試點的背景是什么？

謝曉慧：萬科集團在社區零廢棄方面的探索大概是分三個階段完成的。第一個階段是1992—2008年，作為一家專業住宅開發企業，當時的萬科集團出于公益和部分經營角度考慮，希望以更宜居美觀的產品來獲得市場優勢，因此會通過物業公司在社區里主張“垃圾不落地”等生活理念，由此形成了保護社區環境的整體基調。北京西山庭院就是在這一時期開盤運營的小區，當時，北京是全國首批垃圾分類試點城市，正在積極推廣垃圾分類，恰好社區里有部分業主長期旅居國外，已建立垃圾分類的生活習慣，并主動向物業提出這方面的建議。為響應政府號召、回應業主訴求，同時也提升企業的產品質量，西山庭院便以垃圾分類為切入點，開啟了對社區零廢棄的初步探索。

第二個階段始于2008年萬科公益基金會成立。在這之后的大約10年里，萬科集團在旗下的近百個社區做了各種零廢棄方面的嘗試，但效果不都是理想的。比如我們嘗試過引入廚余垃圾處理機，但實踐后卻發現，中國飲食習慣相對高鹽、高油，處理后的物質不適合直接回歸土壤，最后不得不放棄。

第三個階段是2017年至今，經過諸多探索后，在萬科集團創始人王石的指導下，萬科公益基金會開始向更專業、更聚焦的運轉模式轉型。在綜合評估了“我們能做的事情”“社會需要我們做的事情”“符合我們價值觀的事情”這三個維度后，我們最終確定了對標聯合國可持續發展目標的第11項“可持續城市與社區”的第一期五年戰略，并基于在社區垃圾分類領域多年積累的經驗，選擇將社區廢棄物管理議題當作關鍵著力點。

2018年，我們在印度的班加羅爾學習了當地的社區分散式廚余堆肥模式，這種模式強調對垃圾進行源頭分類、收集，并進行就地或就近堆肥處理，以此避免長途運輸，減少垃圾終端處理量、能源消耗、相應的二次污染與溫室氣體排放，堆肥產品還可以回歸土壤，完成有機質和營養物質的閉合循環。我們對這種模式非常認可，希望在中國基礎條件合適的城市社區中開展實驗應用，而早在十余年前就已經實現穩定且機制化的垃圾分類管理、業主具有一定意識基礎的西山庭院社區，自然就成了最合適的試點社區之一。

CST：目前西山庭院社區經過優化的垃圾管理模式具體是怎樣的？該模式和一般的社區垃圾分類模式相比有什么區別，生態效益如何？

謝曉慧：在西山庭院社區，常住居民約有2000人，居民們平均每天產生700公斤生活垃圾，年生活垃圾總量有255噸。如何不斷提高垃圾分類資源回收利用率？我們應用了“垃圾分類六步執行準則”，包括分類指導、源頭分類、分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理六個環節。其中比較不同的是，在分類處理環節，社區嘗試了有機垃圾就地處理的方法，即用黑水虻幼蟲消化廚余垃圾和園林廢棄物堆肥。

在分類指導與源頭分類環節，我們會用發放資料、組織知識講座、新媒體推送、一對一指導等多種方法，長期向業主宣傳政府關于垃圾分類的精神、要求，以及具體的分類方式等，鼓勵業主在家庭中按照垃圾分類四分法分出廚余垃圾、可回收物、有害垃圾和其他垃圾。

在分類投放和分類收集環節，目前西山庭院小區內均勻布置有9個分散式垃圾站，每個分散式垃圾站會根據實際投放需求調整垃圾桶放置數量。對于不會分類投放的業主，會定期、定時安排相關工作人員或者合作組織志愿者進行現場監督和指導。在日常巡檢中，這些分散式垃圾站垃圾桶內的垃圾不能超過容積的70%，清運工人每天會按時用電動車將分類收集的垃圾運到小區東北角的垃圾處理站，進行檢查或部分二次分揀。如果業主有可回收物欲出售，也可以撥打物業指揮中心電話，預約專人去業主家里收購。

在分類運輸環節和分類處理環節，我們堅持“日產日清，分類運輸”原則，將其他垃圾、有害垃圾、可回收物、建筑垃圾等，運出小區的垃圾站，送至中轉站或垃圾處理廠等；廚余垃圾則保留在小區內，利用黑水虻處理站進行就地處理。

就地處理這個部分是西山庭院社區在廢物管理方面的創新關鍵點。針對社區內的廚余垃圾，我們引入了黑水虻就地資源化處理系統，這種生物式處理過程能夠以基于自然的解決方案實現廚余垃圾的減量化、資源化和無害化處理。黑水虻是一種腐生性水虻科昆蟲，幼蟲期的黑水虻可以吃掉比自己大20萬倍的廚余垃圾。經過7～8天的進食后，黑水虻會轉化成富含蛋白質的鮮蟲，是禽類和魚類的絕佳飼料，具有較高經濟效益，其產生的無異味蟲糞則可以直接作為有機物參與堆肥。西山庭院社區每天產出的有機垃圾約300公斤，2018年初建的黑水虻處理站能處理的廚余垃圾量僅為30%，2022年整體升級后，已經可以處理全部的廚余垃圾，處理上限約為500公斤，實現了西山庭院社區廚余垃圾的內部循環利用，使社區生活垃圾減量提升至80％～85%。

另外，北京每年秋季需要處理大量園林廢棄物，運輸成本和人力成本都較高。黑水虻無法進食這類不易腐化的東西，因此西山庭院社區對這一部分廢棄物主要采用堆肥處理。我們在社區里安置了6個用孔板加框架制作而成的發酵箱，園林廢棄物和黑水虻糞便會在其中完成發酵腐熟、微生物分解，并在3～5個月后轉化為土壤改良劑。

在整體的生態效益上，相較于原有垃圾處理方法，目前西山庭院社區的垃圾分類模式實現了可回收物的循環利用，不僅能夠有效減少后端垃圾處理量、垃圾填埋的土地利用、垃圾焚燒產生的污染物，還能減少在垃圾收集、運輸、處理過程中的碳排放。為了解試點項目的實際效果，萬科公益基金會曾邀請碳核算機構對西山庭院相關行動進行了碳減排記錄和測算。結果顯示：西山庭院可回收物全部進入回收系統的情況下，實現年減排量50tCO2e；黑水虻處理廚余垃圾減排量為2.2tCO2e，綠化垃圾堆肥處理的減排量為1.96tCO2e，產生的土壤改良劑代替等量產品減排量約為60.8tCO2e。每年可減少碳排放114.88 tCO2e，大約相當于種了1149棵樹。

激活社區力量，讓零廢棄成為生活常態

CST：在社區中推進零廢棄，不僅需要提供配套設施和管理，也需要培養居民整體的可持續生活氛圍。在這方面，西山庭院社區都有哪些做法？

謝曉慧：是的，這一點很重要。西山庭院社區其實算是在居民意識方面有一些基礎的，居民包括金融白領、IT工程師、高校學者、退休教師、企業主等群體，對于可持續發展理念會有更高的接受度。通過家庭入戶調查和居民隨機訪談，我們發現大部分居民具有對小區公共環境和公共生活的積極關注，垃圾分類已經成為小區生活的基本共識。但我們也發現，因為缺乏實踐經驗和社區工作的專業視角和方法，他們對提升垃圾分類和參與社區公共生活仍然持有“心有余而力不足”的態度，這種狀態需要進一步通過社區營造的方式改善。

基于這種情況，自2020年開始我們同合作伙伴常青藤可持續發展研究所一道在西山庭院社區開展了“聚力童心，綠色家園”“激活社區，綠色家園”等垃圾分類居民參與項目。初期項目以線上和線下相結合的社群互動形式為載體，以兒童為切入點，通過“小手拉大手”的方式在社區內開展系列適合親子參與的自然教育主題活動，包括垃圾分類互動游戲、跳蚤市場、環保手工、社區花園探秘、社區鎖孔生態花園工作坊、露天環保電影等，通過這些趣味性強、參與度高的活動來培育可持續社區的居民力量。

2021年開始，我們結合一層居民都具有獨立花園的社區特點，增加了社區花園和環境的自然教育主題社區活動，并圍繞社區花園開展家庭認領、自然體驗、環境管護等各種將垃圾分類與居民生活樂趣相結合的活動。活動受眾范圍也擴大到親子家庭、中青年住戶為主的居民，這兩類居民是對社區公共生活較為積極的群體。對于社區老人及家政人員這些關鍵角色，我們還會開展老人小組、綠色家政等相應的活動來影響他們的零廢棄態度和提升綠色生活意識，并通過他們來帶動其所在家庭的其他家庭成員。

除了舉辦活動外，我們還會用多種方式去對居民進行激勵。比如，在組織社區活動的過程中，我們會挖掘其中的積極參與者，及時關注他們的需求并通過多種方式來推動他們的參與深度，以此賦能社區居民將可持續生活模式逐步內化進本社區生活體系。再比如，社區通過垃圾就地處理得到的產出會被贈送給居民。社區內堆肥所得的有機肥料，或者是用黑水虻做飼料在魚菜共生系統里養的魚，都會被送給積極參與零廢棄社區活動的居民，讓他們切身體會可持續生活帶來的益處。

通過這種將垃圾分類和社區發展進行有機結合的方式，我們就能夠最終實現在提升西山庭院社區垃圾分類參與度和分類準確率的基礎上，助力環境友好、兒童友好、睦鄰友好的社區建設，并推動這種模式在更多社區實現推廣和應用。如今，西山庭院社區已經成為了“全國自然教育基地”，每年接待各類群體來訪交流學習，并在真實場景中向更多社會公眾傳遞零廢棄生活方式和可持續社區理念。

營造可持續社區需要以人的發展為核心

CST：結合萬科公益基金會的工作經驗，您覺得設計營造可持續社區項目有哪些需要注意的關鍵點？

謝曉慧：其一是在項目設計上要實現優勢和議題的精準匹配。不管是可持續社區還是垃圾分類，其實都是很大的領域，里面有各種分支，包括意識、政策、技術等。在推進相關實踐時，如果資源是有限的，就一定要對自身優勢進行分析，確保資源能用在最適合的地方，避免出現“盤子大、底子薄”的情況。萬科公益基金會也是在早期探索中，逐步意識到自身優勢是熟悉社區各利益相關方的行為習慣，所以才有了今天這個相對更加精專的社區廢棄物管理項目。

其二是要將可持續社區建設置于整個社區系統中進行統籌分析。社區是一個由社區環境、居民、社群/自組織、物業、居委會、服務供應商等共同構成的復雜系統，任何措施的實施都會受到多方因素的影響。如果只通過一時的強力手段介入來追求垃圾分類成果等相關數據的提升，所得的成效可能只會流于表面，當未來社區資源不足以長期支持高成本的介入方式時，其成效也將不再持續。因此，可持續社區項目應該始終站在促進社區整體可持續發展的高度去設計，諸如垃圾分類等細分目標應該被視為是社區整體營造的載體和途徑。

其三是要明確“人的參與”是構建理想的可持續社區的關鍵，這個“人”既是指要鼓勵居民的切身參與，也是指要提供符合“人類可持續生活”視角的環境。因此我們不光是要去提供符合居民生活習慣的硬件設施，還要積極打造軟性環境，通過多樣、創新的教育和藝術活動來傳遞和可持續發展相關的人文精神，推動綠色、低碳生活方式的日常化。項目工作人員更要不斷在社區活動、社區溝通中，積極融入和呈現可持續發展的理念與價值，讓社區居民即便在城市的環境中也可以享受親近自然的美好，讓整個社區在綠色環保文化的牽引下實現生長與繁榮。

其四是要關注到不同社區、不同利益相關方的差異性。在實踐中我們會發現，同一個社區的不同利益相關方在認知和信息接收方式上會有很大不同，在推進項目時，必須要結合不同群體的特征，設計他們能夠“買單”的敘事，讓他們意識到垃圾分類這個議題和自己有哪些具體關系，以意識改變推動行為改變。此外，不同社區的管理體系與居民生活形態也是不同的，因此不能生硬引入外部模式，而是應該將垃圾分類等議題與不同社區的實際情況進行有機結合，在社區原有模式上進行更新、優化，促進其形成具有自己特色的可持續形態。

CST：對于西山庭院社區的未來發展，您還有哪些期待？

謝曉慧：西山庭院社區讓我們看到了打造一個可持續發展、生機勃勃的理想社區的可能性。社區通過實踐總結形成了一套可復制的、能夠兼顧包容公平、經濟生產、良好生態三個領域的可持續社區模式。它不僅總結構建了相對完整的有機廢棄物減量化與在地資源化處理模式，同時也推動了零廢棄生活方式和可持續社區理念的深度普及。目前，西山庭院社區的模式已在深圳、珠海等城市進行了試點落地，我們也非常期待這一模式能夠在未來為更多城市提供參考，助力中國的可持續城市與社區建設。