“泛ESG”下的價值錨定

于志宏

“泛ESG”，實際上是在表達當前ESG發展的狀態，ESG概念自2004年被首次提出距今還不到20年的時間，而ESG概念開始被廣泛接受，也不過是最近幾年的事情。特別是在當下，ESG變得非常火熱，用今年北京頻頻創造歷史新高的氣溫來形容絲毫不為過。

還記得大約15年前一位在跨國公司負責可持續發展的資深人士曾說，當一件事或一個概念有英文縮寫，并且被普遍談起時，說明這件事或者這個概念開始流行起來了。他當時說的是CSR（企業社會責任），而如今ESG的流行，已經遠超CSR的10倍、100倍。ESG早已跨出了投資領域，跨出了上市公司，幾乎每個人都在自然而然地討論ESG，討論ESG與企業的戰略、管理、運營、實踐、披露、績效等，仿佛ESG無處不在、不可或缺。

可以說，ESG正在關聯萬物、關聯一切，這種“泛ESG”的現象，并不是壞事，它說明ESG的理念開始深入人心，這也正是我們當初在推進CSR時樂見而未見的好事，但也需要避免出現ESG虛焦、跑焦的情況，更需要著力ESG的價值聚焦、價值錨定。就ESG價值錨定，可以從三個維度思考。

第一，錨定ESG助力企業把握時代之脈的價值。回顧成功的企業發展歷程，即使它們都有各自獨特的成功經驗，但總有一條原因是歸于其與時代同步或者引領時代。ESG助力企業把握時代之脈，幫助企業認識氣候變化、生物多樣性、平等包容等時代議題和企業運營的關系，這既是幫助企業應對挑戰，更是賦予企業發展機遇。如果說碳達峰、碳中和作為一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，考驗著企業能否加快轉型、跟上發展步伐，那么企業在ESG上的引領，從某種程度上說標志著在時代發展上的引領。

第二，錨定ESG定義企業商業成功的基本邏輯。當前顯而易見的是，ESG正在進一步改變商業的基本邏輯，即企業投資融資僅僅考慮財務收益是遠遠不夠的，必須將環境、社會的收益納入其中。企業決策的影響也不能只考慮股東，還要充分考慮利益相關方的期望。自然資源也不再是無償或是可以低價占有的，而是要納入自然資本進行核算。企業的信息披露和透明度建設，也不再是可有可無，而是必須按照標準實施。ESG與企業商業價值是和合共生的關系，企業在達到商業目的的同時，還要同步實現碳中和、自然受益等ESG目標。

第三，錨定先鋒企業ESG實踐的示范價值。在很多企業有了對于ESG的充分認知后，就開始更加關心ESG是要做什么、怎么做、做成什么樣、如何溝通等問題。有不少在企業社會責任和可持續發展方面已經走在前列的企業，都可能成為ESG實踐的先行者。企業從先鋒企業全方位、全景式的行動，可以深入了解其在ESG方面究竟應該怎么做，究竟什么是ESG的亮點，ESG給企業帶來的創新價值，等等。

總之，在當前ESG已成為現象級熱潮時，企業更加需要錨定、聚焦ESG價值，跟上ESG發展熱度，引領時代發展。