程英升：同濟醫科的追夢人

文/本刊記者 郭瀟雅

程英升簡介：

上海市同濟醫院（同濟大學附屬同濟醫院）院長、黨委副書記，教授、博士生導師。兼任亞太介入放射學會國際執行委員、中華醫學會放射學分會委員兼介入學組組長、中國醫師協會介入醫師分會常委、上海醫師協會介入醫師分會會長、上海醫院協會常務理事等。獲批國務院特殊津貼專家、上海領軍人才、上海市優秀學科帶頭人、上海醫學領軍人才。

承載了同濟百年醫學夢想的同濟大學附屬同濟醫院在歷史的見證下奮力拼搏，攀登上了一座座醫學的高峰。

1900年，中德雙方出資，由德國人寶隆在上海開辦了一家僅有20張床位的醫院，取名“同濟醫院”。7年后，寶隆在這家醫院的基礎上，又創建了德文醫學堂，正是同濟大學的前身。“先有醫院，后有高校”這種反其道而行之的辦醫辦學方法，時至今日也實屬罕見。也正因如此，短短二三十年后，同濟醫院便贏得了“北協和、南同濟”的美譽。

1951—1959年，正值同濟大學進行院系調整，同濟大學醫學院被整體搬遷到了湖北武漢，半個世紀的美譽隨之消散，“北協和、南湘雅”取而代之。彼時開始，一代代同濟人都在追逐同一個夢——復興同濟醫科。

1991年，承載著重振同濟醫科責任與使命的上海甘泉醫院建成。2000年，甘泉醫院在新世紀伊始匯入同濟大學，更名為同濟大學附屬同濟醫院。“同濟醫院”這個名字再一次矗立在上海這片土地上，開始了嶄新的征程。

作為普陀區唯一的三級甲等綜合性醫院，同濟醫院連續24年蟬聯“上海市文明單位”稱號，并榮獲首批“全國黨建工作樣板支部”“全國巾幗文明崗”“全國青年文明號”等榮譽，以濟人濟世之心傳醫者之道，將同濟天下的愛國情懷灑滿大地。

精細管理抗擊疫情

在新時代，國家對公立醫院高質量發展提出了更高要求，從過去的規模擴張到當前的提質增效，從粗放式管理到精細化管理，公立醫院如何在變革中保持核心競爭力，這是對管理者的一大考驗。

對于同濟大學附屬同濟醫院院長程英升來說，盡管從2021年11月30日擔任該院院長至今僅一年半，但過往豐富的學習和就職經歷，使其在醫院管理中游刃有余。醫學碩士、工學博士、工商管理學博士后；科室處長、副院長、常務副書記、院長……程英升坦言，過往經歷對日后的管理工作大有助益。

程英升履新之初，恰逢新冠疫情肆虐全球，能在國際大都市上海圓滿完成疫情防控工作，不僅展現了同濟醫院的責任擔當，也體現出程英升的管理才能。

同濟醫院位于上海人口密集程度較高的普陀區。疫情肆虐，急診患者驟增，現有的空間無法容納大量的就診患者，如何在有限的條件下有序完成救治工作，還要保障醫患不被感染？

在程英升的帶領下，經過反復研究與可行性論證，同濟醫院通過集裝箱和搭建臨時帳篷的方式開設了第二急診，有效解決了診療空間不足的問題。值得一提的是，該院的負壓病房是上海市唯一一家可拆卸病房，真正做到了“平戰結合”。同時，醫院通過優化就診流程，分流留觀患者，增設急診住院病區，將疑似陽性患者送入急診緩沖區，將陽性患者送至負壓隔離留觀病房等多種舉措有效解決了醫患安全就診的問題。

因院內人流量較大，門診也成為疫情防控期間醫院管理的重點區域。同濟醫院嚴格按照上級要求，從門診入口開始，通過健康碼、場所碼及流行病學調查的方式，做到精準分流、精細化管理。對于住院患者，通過醫院門口、樓宇口、病房門口三道門的硬隔離，對患者家屬、陪護人員進行強化管理，并要求病房區域全員進行24小時核酸檢測，幫助醫院及時監測疫情變化。

在抗擊疫情中，同濟醫院在做好自身防護的同時，落實落細各項措施，通過科學精準地防控，在“上海保衛戰”中為人民群眾守住了病毒傳播的最后一道防線。

程英升認為，一名優秀的管理者在具備深厚的專業基礎和豐富經驗的同時，還要具備戰略思維和較強的把控能力。作為醫院管理者，首先要有宏觀戰略思維，對醫院有清晰的認知和準確的定位，這樣才能作出正確的引領。其次，并非成為臨床醫學專家，就一定能成為優秀的醫院管理者。醫療機構是知識分子集中的地方，管理者要不斷加強自身學習，具備多方面才能，充分積累管理知識和經驗，才能在高質量發展的背景下帶領醫院行穩致遠。

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院長說

作為醫院管理者，首先要有宏觀戰略思維，對醫院有清晰的認知和準確的定位，這樣才能作出正確的引領。其次，并非成為臨床醫學專家，就一定能成為優秀的醫院管理者。

臨床科研協同發展

目前，上海正致力于建設亞洲醫學中心。面對越來越高的要求，程英升指出，公立醫院需要更多關注高質量發展的關鍵指標，以人才和學科雙輪驅動，使臨床科研協同發展。

為了加大人才培養和引進，同濟醫院對相關制度進行了重新梳理修訂，重點引進學科帶頭人、博士后、中青年骨干等高端人才；從政策和績效上作出傾斜，鼓勵院內醫護人員積極參與國內外各種技能培訓，提升綜合實力；為醫護人員搭建一站式科研平臺，對所有科研項目進行全流程管理，由醫院層面幫助科研成果轉化，對國家級課題加大個人獎勵。

在學科建設方面，程英升認為醫院高質量發展的重點，在于學科的高質量發展。同濟醫院通過優勢突出的重點學科做引領，由心血管內科、消化內科、神經外科、普通外科、血液內科等特色學科做支撐，同時普通學科協同發展的策略，在醫教研全面推動下，醫院綜合能力不斷提升。

例如，在臨床建設方面，醫院開設了日間診療中心，專門設置了管理及運營團隊、手術醫師團隊、麻醉醫師團隊、護理團隊等，引進了一體化手術室、4K高清、3D打印等技術提質增效，做到了“小病門診治，大病住院治”的分級診療；又如，在學科建設方面，骨科近年來在脊柱外科技術研究、臨床應用和轉化方面開展創新探索，建有“脊柱脊髓損傷再生修復”教育部重點實驗室，與精神醫學一并成為上海市臨床醫學中心重點學科，獲得國家科技獎、上海市科技進步獎一等獎等多個獎項。同時，在國際頂級期刊發表干細胞治療脊髓損傷相關研究的論文，在臨床轉化方面取得了優秀成績。

臨床是保障，科研是未來。程英升介紹，2022年，同濟醫院在國家自然科學基金獲批方面，取得了諸多的成績，獲批重大重點項目6項；首次獲批國家重大科研儀器研制項目；連續在國際頂級期刊Lancet子刊和Blood發表原創的臨床研究；梁愛斌教授參與的“CAR-T細胞治療B淋巴細胞腫瘤的創新性設計”入選2022年度中國血液學十大研究進展……

和無數同濟人一樣，程英升也有一個“同濟醫科復興夢”，而且更為強烈。他表示，作為一所擁有百年歷史品牌的現代化醫院，如今同濟之魂再一次覺醒。同濟醫院在未來將繼續堅持公益性的辦院方向，全院上下將繼續傳承同濟大學“醫源文化”，弘揚“同舟濟世、博醫精誠”精神，共同推動醫院向“創新型、研究型、智慧型醫院”快速轉型。站在新的起點上，科學謀劃，創新實干，努力將同濟醫院打造成一所與同濟大學影響力匹配的附屬醫院。