聚焦“五個賦能” 狠下“五種功夫” 奮力開創高質量發展新篇章

□ 張利華

黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次具有里程碑意義的大會。習近平總書記在大會上所作的報告，科學分析了國內外形勢，回顧總結了過去五年工作和新時代十年的偉大變革，擘畫了全面建成社會主義現代化強國的宏偉藍圖，通篇閃耀著馬克思主義真理的光芒，蘊含著深厚的政治分量、理論含量、精神能量和實踐力量，是黨團結帶領全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領。

作為一名基層黨員領導干部，通過反復學習黨的二十大報告，我心潮澎湃、備受鼓舞。我將把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，在不斷學習中堅定理想信念，強黨性、提能力、立政德、改作風、嚴規矩，為推動煤層氣業高質量發展作出應有的貢獻。

一、聚焦管理賦能，在筑牢安全紅線上狠下功夫

黨的二十大報告提出，要推進安全生產風險專項整治，加強重點行業、重點領域監管。安全重于泰山。華陽集團煤層氣330公里的燃氣管線，有一個部位發生問題，就可能釀成嚴重后果。因此，我們始終把安全生產工作放在首位，牢固樹立“安全是管出來的”理念，認真貫徹落實華陽集團各項決策部署，強化管理，細化措施，深化落實，不斷健全安全生產長效機制，確保煤氣系統安全運行。健全規章制度體系，制定涵蓋公司生產經營全過程的安全生產管理制度和操作規程，做到有制可依、有制必依。強化安全責任落實，健全各級、各崗位安全生產責任制，實現全員安全生產責任制度。加強安全專項整治，開展巡線、有限空間、動火作業、停送氣作業等專項整治及30 年老舊燃氣管網改造，強化現場管控，嚴格做到有危害識別、有方案、有預案、有審批、有監督。強化“技防”保障，啟動燃氣監測監控系統和安全設施升級改造工程，開展全面安全精準定位和數據監測，筑牢安全生產銅墻鐵壁。加強安全督查，通過領導帶班檢查、安環部督查等方式方法，做好重點部位、環節、時段的日常檢查，做到檢查工作制度化、規范化和經常化，達到“以檢查促整改、以整改保安全”的效果。

二、聚焦生產賦能，在提升生產組織能力上狠下功夫

高效組織生產是暢通產能接續的“快速路”，是實現目標任務的重要手段。設備“滿負荷、長周期”是最根本、最有效的降成本措施。我們堅持建立實時流量監測系統，實現生產和銷售數據統一。樹立“度電必爭、方氣必爭”的理念，比照煤礦生產組織管理方法，建立無計劃停機必須分析的生產組織體系，避免隨意停機、隨意排空。強化日常調度管理，加強與各氣源礦井溝通，及時協調組織氣源，科學高效調節系統，最大限度保障各類用戶用氣需求。狠抓設備管理，落實設備包機制，全面掌握設備設施運行狀態，加強設備缺陷管理，強化日常維護保養，確保在線設備平穩運行和備用設備隨啟隨用。實施配風工程，保證系統濃度不低于30%，最大限度增加氣量，增加收入。精準排布電廠檢修，在日常運行、故障處置、備品備件儲備、濃度負荷調整等方面制定保障措施，確保發電機組“應開盡開、應發盡發”，保證現有機組滿負荷運行。

三、聚焦經營賦能，在內部挖潛增效上狠下功夫

面對市場環境變化，我們準確研判形勢，深化改革創新，牢固樹立“利潤最大化、投資要回報”意識，完善以利潤為核心的管理體系，算好投入產出賬，加強成本管控，強化過程管理，深挖內部潛力，持續做好提質增效工作。調整經營思路，優化供氣結構，發展工商用戶，實現與市煤氣公司供氣結構逐步置換。多方開源節流，開拓銷售市場，積極推動石港、寺家莊、平舒煤層氣利用量增長。積極溝通大南溝電廠、佛洼電廠提高負荷，增加低濃度瓦斯利用量，減少排空。加強計量管理，對重點煤氣用戶開展計量裝置改造，實現精準計量，提高供氣數量。加強工程管理，對方案設計、工程招標、預算、施工、結算等環節進行全程管理，實現安全、質量、造價、工期“四大控制”。加強物資管理，確定合理庫存，杜絕緊急采購，做到“陽光采購、透明采購”。

四、聚焦產業賦能，在搶抓發展先機上狠下功夫

今天的投資結構就是明天的產業結構，今天的項目布局就是明天的產業布局。對于正致力于高質量發展的華陽煤層氣公司而言，項目就是煤層氣轉型發展的主載體、硬支撐。我們緊緊圍繞氣源“應收盡收、應用盡用、高效利用”開展各項工作。煤層氣制備金剛石項目堅持走高端化、產業化、規模化道路，加快市場布局和產業布局，狠抓50 臺生產設備和涂覆爐滿負荷運行，在產品的品質、工藝、產量和成品率方面下功夫，追求產品高品質、高技術含量、高附加值，同時積極開拓市場，不斷延伸產業鏈條，壯大發展新動能。神堂嘴壓縮天然氣項目加快手續辦理，盡快實現合法運營和銷售；把握市場脈搏，多措并舉開拓銷售市場，努力實現經營效益最大化。加快翟下莊瓦斯發電投產達效，最大限度提高機組負荷，科學有效利用資源，不斷提高煤層氣利用率。七元、泊里瓦斯利用項目建設加緊推進，為實現煤層氣長遠可持續發展奠定堅實基礎。

五、聚焦人才賦能，在干部隊伍建設上狠下功夫

擁有高精尖人才團隊，是企業實現創新驅動的原動力所在。伴隨著華陽集團專攻新材料產業，煤層氣的發展領域和模式也正發生著脫胎換骨的變化，對人才隊伍的專業性要求也越來越高，建設一支素質優良、勇于擔當、勤于實干的創新型人才隊伍尤為重要。我們堅持引育并重，識才、愛才、進才、用才，致力打造良好的人才生態圈。堅持德才兼備的選人用人標準，拓寬人才培養使用渠道，對重點崗位實行競聘上崗，將每名職工分配到最能發揮個人專長的崗位上。同時，加大“優苗精培”力度，既培養高精尖缺、創新創業的“頂天”人才，又培養“土專家”“田秀才”等實用型的“立地”人才，敢于壓擔子、善于壓擔子，力爭形成人盡其才、才盡其用、用當其時的良好局面。

新的起點謀求新的跨越，新的征程承載新的夢想。我們將緊跟華陽集團發展步伐，圍繞“做強做大與做精做優”的發展方向，聚焦煤層氣產業延鏈、補鏈、強鏈，充分挖掘煤層氣資源價值，全面打造集研發、生產、銷售、應用為一體的煤層氣產業生態圈，奮力開創煤層氣生產規模化、應用多元化、市場效益化的高質量發展新局面。