把人才“勢能”轉化為發展動能

□ 牛小科

今年以來，潞安化工集團漳村礦堅持把人才培育作為高質量發展的第一要素、第一動力、第一保障來抓，堅持“在艱苦崗位上鍛煉人才，在急難險重中甄別人才”的用人導向，拓寬成才渠道，精準靶向培養，完善評價機制，擇優選拔重用，重點實施好“六大計劃”。

“六大計劃”即大學生“墩苗”計劃，加大大學生崗位鍛煉、輪崗實習力度，在實踐中學用結合，提升綜合工作能力，實現人盡其才、才盡其用；礦山工匠“養成”計劃，建成投運電氣設備實訓基地、職工電子閱覽及培訓平臺等，制定勞模大師室、技能大師工作室年度培訓計劃，培養選樹一批礦山工匠、高級技師；關鍵人才“引入”計劃，針對礦山緊缺型關鍵人才，加大引進力度，根本上解決人才結構失衡問題；提高相應待遇，出臺成長方案，保證關鍵人才引得進、留得住；機關干部“補強”計劃，搭建政工干部與業務干部的交流平臺，開辟雙向培訓學習課堂；專職副總“幫扶”計劃，在規程技術把關、專業技術培訓、風險隱患排查、系統精益管理等方面推行副總牽頭負責制，充分調動副總的工作積極性、創造性；核心崗位“深造”計劃，鼓勵人才再學習再深造，積極參加高層次學歷學位深造。

在具體工作中，漳村礦還通過“雙學雙講雙提升”“技能大師上講臺”與“拜師學技爭當崗位能手”等機制和平臺，采取“線上培訓”與“線下實操”結合的方式，深入推動“產教、產研”融合，最大限度挖掘和開發現有人才潛能。建立“管理、技術、技能”優秀拔尖人才庫，注重將青年人才選派到重要崗位鍛煉，更好地提升個人系統思維能力及管理協調能力。重點圍繞培養懂生產、懂經營、懂黨務，會算賬、能算賬、算得了賬的復合人才為目標，在關鍵崗位上、關鍵事情上加強歷練。目前，基層一線隊組的“90 后”隊長、書記占比達到35%，而且還在持續提升，業務科室更是培養了一大批“90后”技術骨干，成為推動礦山發展的中堅力量。

漳村煤礦還以提升職工隊伍素質為目標，以職業技能培訓、先進選樹、技能大賽、技能人才評聘為發力點，不斷在促進職工技能提升上做文章，拓寬員工成長的“星光大道”，不僅讓員工在崗位上成為“得力”干將，更讓員工在收入上“得利”。

為有效解決礦井技能人才老齡化、專業設備操作人才緊缺問題，漳村煤礦打破以往單一的“師帶徒”和職能科室內部培訓模式，大力實施“請進來”戰略，為員工量身定制了針對性強、特色鮮明、過癮又受用的各類專業技術培訓“營養餐”，為他們輸入了滿滿的“動能”，在全礦形成了“以點帶面”的培訓模式，提升了全員的業務技能。

漳村煤礦始終堅持以技能大賽和“五小”競賽為載體，為更多優秀技能人才脫穎而出搭建平臺，豐富創新載體，實施季度評比，考核結果公開，獎勵金額透明，營造全員創新創造的“雙創”氛圍；加大創新激勵力度，修訂《自主創新成果激勵機制》，健全《小改小革驗收評價機制》，每年表彰一批“創新工匠”“技術大拿”，規范“小改小革職工姓名命名法”，真正讓創新員工物質激勵、精神榮譽“雙豐收”。