把人才“勢(shì)能”轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能

□ 牛小科

今年以來，潞安化工集團(tuán)漳村礦堅(jiān)持把人才培育作為高質(zhì)量發(fā)展的第一要素、第一動(dòng)力、第一保障來抓，堅(jiān)持“在艱苦崗位上鍛煉人才，在急難險(xiǎn)重中甄別人才”的用人導(dǎo)向，拓寬成才渠道，精準(zhǔn)靶向培養(yǎng)，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，擇優(yōu)選拔重用，重點(diǎn)實(shí)施好“六大計(jì)劃”。

“六大計(jì)劃”即大學(xué)生“墩苗”計(jì)劃，加大大學(xué)生崗位鍛煉、輪崗實(shí)習(xí)力度，在實(shí)踐中學(xué)用結(jié)合，提升綜合工作能力，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用；礦山工匠“養(yǎng)成”計(jì)劃，建成投運(yùn)電氣設(shè)備實(shí)訓(xùn)基地、職工電子閱覽及培訓(xùn)平臺(tái)等，制定勞模大師室、技能大師工作室年度培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)選樹一批礦山工匠、高級(jí)技師；關(guān)鍵人才“引入”計(jì)劃，針對(duì)礦山緊缺型關(guān)鍵人才，加大引進(jìn)力度，根本上解決人才結(jié)構(gòu)失衡問題；提高相應(yīng)待遇，出臺(tái)成長(zhǎng)方案，保證關(guān)鍵人才引得進(jìn)、留得住；機(jī)關(guān)干部“補(bǔ)強(qiáng)”計(jì)劃，搭建政工干部與業(yè)務(wù)干部的交流平臺(tái)，開辟雙向培訓(xùn)學(xué)習(xí)課堂；專職副總“幫扶”計(jì)劃，在規(guī)程技術(shù)把關(guān)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、系統(tǒng)精益管理等方面推行副總牽頭負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)副總的工作積極性、創(chuàng)造性；核心崗位“深造”計(jì)劃，鼓勵(lì)人才再學(xué)習(xí)再深造，積極參加高層次學(xué)歷學(xué)位深造。

在具體工作中，漳村礦還通過“雙學(xué)雙講雙提升”“技能大師上講臺(tái)”與“拜師學(xué)技爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”等機(jī)制和平臺(tái)，采取“線上培訓(xùn)”與“線下實(shí)操”結(jié)合的方式，深入推動(dòng)“產(chǎn)教、產(chǎn)研”融合，最大限度挖掘和開發(fā)現(xiàn)有人才潛能。建立“管理、技術(shù)、技能”優(yōu)秀拔尖人才庫(kù)，注重將青年人才選派到重要崗位鍛煉，更好地提升個(gè)人系統(tǒng)思維能力及管理協(xié)調(diào)能力。……