新時代企業資產管理模式的構建

摘 要：在新時代背景下，我國企業資產管理模式需要進一步探究，研究符合新時代企業發展的資產管理模式，并在探究中實現升級。企業在實際的探索過程中，發現了資產管理模式的問題極具復雜性，給模式的升級帶來了挑戰。因此，企業一定要根據新時代經濟環境的變化特點，采取科學的分析手段探究資產管理模式，進而優化企業內部資產管理模式，完善資產管理配置，最終實現健全企業資產管理的目標。本文以資產管理的作用為切入點，討論企業資產管理模式升級過程中存在的諸多問題，進而提出企業資產管理模式升級與創新的有效策略，以期對企業有所助益。

關鍵詞：新時代背景；企業資產；管理模式

新經濟時代為經濟的發展搭建了廣闊的平臺。企業的發展要與經濟形勢相符，所以要加強企業內部資產管理，整合企業資源，創新與升級管理模式。同時，在經濟改革的背景下，資產管理模式的實施與創建是改革的關鍵內容，也是改革的重點方向。身處改革時期的各行各業，要充分地發揮新形勢下市場環境的優勢，推動行業資產管理模式的轉型與升級，創新企業的整體管理模式與管理機制，加強對原有經濟模式的優化與創新，同時根據市場的變化，更新管理模式，完善管理體系，使企業的資產管理更具合理性與科學性。

一、企業資產管理的作用

1.提高企業整體資產管理水平

高質量的資產是提高企業自身盈利能力的前提，利用科學的、有效的資產管理模式，能夠提升企業資產管理的水平。其具體優勢如下，首先，提高企業資產管理意識。以企業資產管理為基礎，發揮企業領導對企業資產管理的作用，提高全體員工對企業資產管理的認知，提升其自身參與度，強化自身對資產管理的參與意識。其次，健全資產管理制度。根據企業資產管理要求以及業務開展流程，加強對企業資產管理制度的梳理，進而實現健全資產管理制度的目的。從企業資產的形成，到資產運營、資產調劑、資產計提減值等方面，細化企業生命周期內資產管理的任何項目與環節，保證工作流程的合理化以及業務流程的統一化與規范化。最后，完善對企業實物資產的管理工作。企業定期開展盤點清查活動，保證賬目與實際相符，對資產的運行情況與使用情況有全面細致的掌握。

2.提升資產創效能力

企業資產管理以資產分類評價為基礎，對資產進行科學的分類，加強對企業資產創效能力的分析。針對高效資產，要對其生產經營流程進行深度優化，使其能夠創造出更豐富的效益。而針對低效資產，要全方位地分析影響資產創效能力的多種因素，采取科學的管理模式去除束縛創效能力的不良因素，提高低效資產的創效能力。針對無效或負效資產，要采取規范化的方式開展減值測試，對資產進行合理的計提，對資產的真實價值進行科學的判斷，并以此為前提，逐一排查資產各項會計科目，進而提高其有效資產的轉化率。針對扭虧無望的資產，要采取針對性的資產管理措施，如內部調劑、清算注銷，以及對外轉讓等，規范退出流程，進而降低風險。

二、企業資產管理模式升級過程中存在的主要問題

1.市場資源配置不合理，降低企業投入產出比

企業為了保障市場資源配置的合理性，對市場資源進行融合與分解，進而發現最佳的資源配置方式。然而，在具體實施過程中，由于企業設定的市場投入方向過于分散，導致無法實現預算的效果。再加上項目的機制不完善和進出方式不健全，導致采購方面以及基層管理方面存在諸多的不合理因素，降低了企業整體的運行效率，進而導致企業的資源與資產無法充分發揮其自身的作用，最終出現了資源浪費的現象。

2.資產管理人員素質不高，職能分配不明確

在企業內部資產管理的過程中，人員綜合素質不高是一種普遍現象，企業財務人員缺乏專業性，在實際的工作中，更傾向于會計賬目處理，忽視了企業資產的科學化管理。再加上權責劃分不清晰，財務工作者權責混亂，導致管理層下達的相關指令未得到全面落實，進而降低了企業資產管理效率。

3.企業財務預算不夠全面

資產管理對企業的發展起到了決定性的作用，所以企業上下級之間要加強配合，創新企業資產管理模式，積極探索企業財務預算管理工作，促進企業內部資產的合理配置與科學管理。然而，現階段大部分企業預算管理缺乏成效，相關制度也不健全，而企業預算編制的局限性是導致上述問題的主要因素。通常情況下，企業的預算編制按照企業過往年度的經濟事項進行編制，過長的時間參考周期對企業資產管理模式的升級產生了消極影響。

4.企業資金管理不到位

高效的資產管理模式需要對企業資產進行深度優化與配置。很多重資產的企業通常會出現資產負債率偏高的現象，資金管理漏洞較多，資金使用不規范，導致企業資金管理不到位，降低了企業資產管理的整體效果。

5.資產管理理念落后

重資產企業的規模較大，由于管理理念不先進以及人員方面的限制，很多企業會出現重施工、清結算的現象，簡言之，重投入，輕管理。當項目竣工以后，項目部的人員通常會大規模撤離，只有財務部門以及其他參與收尾工程的人員繼續堅守，給資產管理工作增加了難度。

6.資產管理基礎薄弱

企業資產賬面信息的更新問題增加了對實物清查的難度。通常情況下，重資產企業的業務面較廣，資產規模較大，實物分布較為分散且數量繁多，再加之頻繁的人員調動，造成實物資產信息更新速度較慢，無法第一時間反映到賬面上。此外，企業歷史遺留問題未得到合理的解決，也給資產管理工作帶來了難度，如房產證登記不一致以及房地不合一等。

7.資產管理方式粗放，臺賬管理不完善

因為部分單位資產管理人員缺失，實物資產臺賬分散于各個部門，無形中增加了管理難度，造成部分資產盤點依然處于財務賬階段，降低了資產管理的有效性。

三、企業資產管理模式升級的創新策略

1.強化固定資產管理意識

無論在任何活動中，意識都會對過程產生較大的影響。在企業資產管理活動中，若想提高資產管理效果，就需要科學的資產管理意識，通過意識指導活動，進而提高資產管理的有效性。所以，為了保證管理意識能夠發揮出應有的作用，企業管理層與相關部門負責人要加強對固定資產管理的認知，使觀念認知更具全面性與清晰性，革新落后思想，健全管理模式，創新管理手段。企業應采取科學的手段，加強對企業固定資產的管理，實現企業資源的有效優化，減少資源浪費的情況，為企業的發展節約經營成本，為企業的持續穩定發展奠基。但是，現階段很多企業對固定資產管理的認知程度不高，不科學的管理方法以及不完善的管理監管力度，導致管理效果無法全面提升。因此，加強對企業固定資產管理工作的優化，成為企業發展所面臨的嚴峻問題。企業首先要強化固定資產管理意識，統一資產管理方面的認知，防止在具體的管理活動中出現南轅北轍的現象。此外，定期或者不定期地組織相關管理人員開展技術學習與理論培訓，提高企業管理人員的業務水平與管理意識；邀請相關行業的專家講座，提高管理層以及相關工作人員的管理經驗，豐富其管理技能，最終提高資產管理效果。

2.對固定資產管理流程與制度進行全面優化

在企業資產管理活動中，一定要堅持統一領導、分層管理的管理原則，依據固定資產的問題以及使用情況，完善固定資產的管理體系，保證管理人員的權責分明。對各部門的管理任務進行細化，通過動態管理、實時加強的方式，減少管理過程中出現的盲點。同時，全面優化管理流程，完善配置固定資產的實際步驟與規范標準，統一轉接與報廢流程，制訂行之有效的固定資產購置與審批方式，減少隨意處置資產以及盲目采購的情況。此外，在企業的具體管理活動中，還會存在更多未知的挑戰與實際問題，為了保證企業能順利通關，就要科學地調整固定資產的管理流程與管理制度，保證固定資產管理工作的順利開展，間接提高企業整體的資產管理水平。

3.加強信息化固定資產管理

隨著信息技術的快速發展，信息化建設取得了長足進展，企業的信息化水平也在不斷提高，而將信息化技術應用到固定資產的管理活動中，也成了發展的必然。隨著信息化與固定資產管理之間的相互融合，勢必會提高企業固定資產的管理效率與管理水平。比如，條碼技術實現了對固定資產的科學管理，企業可以利用條碼加強對固定資產使用、轉接、報廢、采購以及維修等諸多方面的詳盡記錄，同時財務部門也可以實現對固定資產的自動計提，完善固定資產的折舊工作。此外，還可以充分地利用信息化手持設備盤點企業固定資產，有效地降低盤點誤差，提高工作人員的盤點效率。因此，積極地引入信息化技術，使其與固定資產管理工作充分融合，不僅能降低人力資源壓力，還能減輕管理人員的勞動負荷，最終實現資產管理的有效性與合理性。

4.強化企業內部管理，推動職能部門責任細化

多數的重資產行業均屬于服務性產業，在我國的經濟體系中起到了重要的作用。加強重資產企業內部資產管理活動，有助于實現資產的合理分配，保障各項管理工作的順利開展，推動行業的整體服務水平，為企業提高市場競爭力奠定基礎。所以，企業若想提高企業自身的資產管理水平，就一定要完善企業內部管理。加強對內部管理人員的教育與培訓，合理地細化各個職能部門的責任，利用定責的手段來優化企業的管理模式。提高企業管理層與決策層的安全意識，根據企業自身的實際情況設定與規劃相關管理方案，積極地調整市場方向，優化企業自身結構，科學地細化任務與工作，將責任落實到每個人身上，進而提高整體的工作效率，使企業的發展方向更加明確。此外，針對員工綜合素質方面，企業管理層要認識到專業人才的重要性，加強企業內部人員的教育與培訓，及時更新知識儲備，同時加強外部人才的引入，進而提升企業自身的管理效率。

5.開展全面預算管理活動，提升企業資產管理水平

資產管理模式的完善，通常以預算管理制度的編制為基礎，積極開展全面預算管理活動能夠提高企業決策層的決策效果，對企業的利潤也有著直接的影響。針對重資產企業而言，無論是企業財務資產、負債，還是企業現金流方面，無不體現企業管理決策的水平，無不反映企業真實的收益率。在開展企業全面預算管理的過程中，依據企業不同時期的真實財務情況，合理地制定出行之有效的預算數據，然后再依據預算數據優化與轉換企業管理模式，合理地制定企業未來發展的經營管理目標，充分地展現出企業全面預算管理的效果，提高企業的競爭優勢。具體可以從以下三個方面著手：其一，加強收集與企業相關的市場信息，加強對信息的歸納總結，從根源上控制與管理企業資源，利用高效的資源配置手段，實現市場資源配置的最優化，進而提升企業的整體利潤。其二，將資金管理視為企業發展的關鍵，加強對資源的控制與管理，控制企業支出與收入的平衡，最終實現資產的持續、穩定上升，而后加強財務人員的核算工作，科學地掌握企業資金的動向，提高企業資金的利用率，降低企業的經營風險。其三，企業要依據經營變化以及市場變化，修正與優化企業預算編制方案，預算編制的制定至少要以季度為單位，待預算周期結束后，深度分析企業資金的真實使用情況，并對使用效果進行歸納總結，進而提高資金的利用率。

6.提升企業資產管理方法，創新具體實踐方式

在新時代背景下，我國企業的發展會面對更多的發展機遇與挑戰，當然所面臨的風險也前所未有。資產管理是任何企業的重要工作內容，在相關制度與相關理念的支持下，采取更加合理、科學的管理方式來施行。因此，在管理方式上，企業要積極創新，開辟資產管理的新方式，同時結合企業自身的實際發展情況，加強對執行方式的完善。需要注意的是，企業資產管理要與自身內部經營管理有效融合，尤其是財務管理工作。此外，企業方面要做好資產摸查工作，并在此基礎上，對管理工作進行有效的評價與監督，完善監督機制與匯報機制，明確責任制度。

7.保證管理的全面性與系統性，重視任何管理細節

資產管理活動是一項復雜的工程，在資產管理設計環節，一定要充分考慮管理的全面性與系統性，并將其落實到管理與生產的整個過程。任何管理模式在實際的管理過程中都可能會出現相應的問題，企業管理層要加強對問題的分析，進而提出解決問題的相關策略，并從資產管理的角度進行深入研究，進而完善資產管理活動。同時，企業管理層要認識到資產管理是一個長期的過程，不能因為追求短期效果，而影響企業的持續性發展。

四、結語

綜上所述，企業健全的資產管理模式有助于適應新時代的經濟變化，對企業的發展也起到了積極的促進作用。因此，企業要根據市場的實時變化，做出更加積極、更加穩健的選擇，保證企業發展的持續性與穩定性。在新時代的市場經濟下，企業要深度管理與規劃自身資產，提高改革的有效性，優化與升級企業資產模式，為社會的發展提供更高的價值，同時也能提高企業自身在市場競爭中的活力。

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作者簡介：王曉光（1982.10— ），男，漢族，河南省鶴壁市人，本科，中級會計師，研究方向：會計核算、資金管理、稅務管理、預算管理。