關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考

劉壁淳

【摘要】會(huì)計(jì)監(jiān)督在維護(hù)組織合法性、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到了重要的作用。2020 年1 月召開的十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上， 以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，建立高效透明的監(jiān)督管理體系成為政府關(guān)注重點(diǎn)，文章通過論述會(huì)計(jì)監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)及必要性，針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提出改進(jìn)建議，從而提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)監(jiān)督；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部治理

【中圖分類號(hào)】F842.3；F840.4

一、引言

會(huì)計(jì)監(jiān)督作為企業(yè)資金流與經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督審計(jì)工作，對(duì)于維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、保障資產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著“穩(wěn)定器”的作用[1]。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，各行各業(yè)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)，政府制定了一系列的經(jīng)濟(jì)政策要求企業(yè)提質(zhì)增效，深化改革。十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上，政府重點(diǎn)關(guān)注并論述了構(gòu)建高效嚴(yán)明的監(jiān)督管理體系的重要性與迫切性，賦予了會(huì)計(jì)監(jiān)督新的歷史使命和重要任務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的更高要求。企業(yè)作為穩(wěn)定國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)體，更需要響應(yīng)政府政策號(hào)召，不僅要深刻認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督是黨和國(guó)家監(jiān)督體系的重要組成，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中把握“客觀公正”的根本準(zhǔn)則，又需要提升敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)作為，通過高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作樹立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為抓手實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)流程的充分賦能，推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，本文通過闡述企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的必要性，提出了企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要措施，一方面豐富了管理理論，擴(kuò)充了企業(yè)管理的組織邊界，另一方面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)監(jiān)督提供了有益參考，豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督必要性分析

（一）降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

成本效益理論認(rèn)為，在會(huì)計(jì)工作中，最優(yōu)決策是將有限的資源最大化利用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須講求成本效益，樹立成本效益觀念，而通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，可預(yù)期企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失[2]，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制工作，企業(yè)通過引入數(shù)字技術(shù)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與道德標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部控制制度，可通過較低的成本耗費(fèi)實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全。其次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督必然要以完善的組織結(jié)構(gòu)為前提，企業(yè)通過優(yōu)化組織模式，設(shè)計(jì)合理的管理幅度與管理層次，可提升崗位與員工的工作適配度，提高各部門管理溝通效率，最大程度節(jié)約管理層時(shí)間耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)員工自我約束、自我管理，形成動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，提高組織靈活性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)賦能增效[3]。最后，企業(yè)以財(cái)務(wù)監(jiān)督為驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，有利于形成部門協(xié)作、業(yè)務(wù)共享的發(fā)展模式，更有利于各部門協(xié)同合作，信息共享，減少財(cái)務(wù)部門獨(dú)立操作的經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性，通過開展部門橫向信息交流辨別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的措施降低經(jīng)濟(jì)損失，最終提升經(jīng)濟(jì)效益。

（二）維護(hù)組織合法性，提高社會(huì)聲譽(yù)

制度理論認(rèn)為，制度是環(huán)境的一部分，組織通過按照制度的各項(xiàng)規(guī)定經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)，從而贏得合法性地位或者獲得政府補(bǔ)助。企業(yè)通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，不僅有利于維護(hù)自身的合法性地位，還有利于提升社會(huì)聲譽(yù)，獲得政府政策補(bǔ)助，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)不僅是企業(yè)維持自身發(fā)展的前提，還是政府對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效的要求，自十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)以來，政府制定的一系列經(jīng)濟(jì)政策都明確提出了會(huì)計(jì)監(jiān)督是夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，迸發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的奠基石，可見，高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是政府衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。其次，通過高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，企業(yè)可約束管理層機(jī)會(huì)主義行為，提高財(cái)務(wù)人員道德素養(yǎng)，這不僅有利于加快企業(yè)資金流動(dòng)，保障財(cái)產(chǎn)安全，還可提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息透明度與準(zhǔn)確性，避免違法亂紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上維護(hù)自身合法性地位。最后，高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作提高了企業(yè)在社會(huì)中的聲譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)廣泛且深入的合作。財(cái)務(wù)監(jiān)督越高效，財(cái)務(wù)報(bào)表越透明，越有利于企業(yè)開展上下游合作，提高商業(yè)信用占比、加強(qiáng)與政府的聯(lián)結(jié)獲得政府補(bǔ)助，進(jìn)而推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）深化組織合作，獲取優(yōu)質(zhì)資源

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中蘊(yùn)含著豐富的資源，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)之間通過開展對(duì)話、深化交流與合作獲取獨(dú)特的異質(zhì)性資源，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，而強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，有利于加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)聯(lián)結(jié)，不僅有利于為企業(yè)自身獲取優(yōu)質(zhì)資源，還有利于推動(dòng)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，高效透明的會(huì)計(jì)監(jiān)督有利于企業(yè)向社會(huì)傳遞積極信號(hào)，展示企業(yè)正面形象，從而推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置，實(shí)現(xiàn)高效的資源調(diào)配。其次，高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作降低了企業(yè)內(nèi)部冗余資源占比，提高了企業(yè)資源使用效率，透明的會(huì)計(jì)信息可向企業(yè)內(nèi)外展示閑置資源情況，從而在組織內(nèi)外加快了閑置資源的流動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)資源共享。最后，新時(shí)代賦予了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督新的使命。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)監(jiān)督模式與理念，深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》構(gòu)建單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督、政府部門的行政監(jiān)督，企業(yè)作為會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體，通過抓好會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)、內(nèi)部控制建設(shè)以及會(huì)計(jì)制度建設(shè)等方面的工作，有利于建立高效、嚴(yán)明、可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，從而推動(dòng)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）員工業(yè)務(wù)水平有待提升，道德建設(shè)體系尚未建成

員工作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體，其業(yè)務(wù)水平與道德素養(yǎng)影響了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的高效實(shí)施，但是，當(dāng)前員工觀念意識(shí)、業(yè)務(wù)水平有待提升，道德約束機(jī)制尚未形成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，員工會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)缺位，責(zé)任意識(shí)不足。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念認(rèn)為，會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于企業(yè)內(nèi)部控制部門以及財(cái)務(wù)部門的工作，各職能部門人員并未形成會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，職責(zé)不明晰，企業(yè)內(nèi)部并未形成協(xié)同的內(nèi)部治理機(jī)制。其次，員工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平不足，職業(yè)道德體系尚未建成，未能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)辨別潛在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。最后，組織文化作為制約企業(yè)員工行為、提高經(jīng)營(yíng)管理效率的“軟實(shí)力”，對(duì)于約束管理層機(jī)會(huì)主義行為、提高監(jiān)督治理效率與員工道德責(zé)任起到重要作用，當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部并未形成以“會(huì)計(jì)監(jiān)督”為主體、積極履行社會(huì)責(zé)任的組織文化，并未對(duì)企業(yè)員工形成軟性約束，影響會(huì)計(jì)監(jiān)督的效率與效果。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)履行單一，尚未形成監(jiān)督制度保障

高效完整的責(zé)任制度體系、明確的責(zé)任分工是提高會(huì)計(jì)監(jiān)督效能、加強(qiáng)內(nèi)部治理的重要因素。目前，在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門人員職責(zé)履行較為單一，并未形成完整的制度鏈條保障會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，內(nèi)部控制人員、審計(jì)人員在監(jiān)督會(huì)計(jì)工作時(shí)，因信息不流動(dòng)、職能部門協(xié)同效率較低導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度不強(qiáng)，提高了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的制度體系，并未對(duì)員工明確會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任，例如，會(huì)計(jì)工作涉及各個(gè)部門，需要各個(gè)部門及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而各職能部門人員并未明確會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息流動(dòng)不暢，影響了會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督效率。其次，企業(yè)內(nèi)部并未優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施環(huán)境，一方面，各職能部門以及財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念意識(shí)淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作存在抵觸情緒，降低了會(huì)計(jì)監(jiān)督效率；另一方面，企業(yè)內(nèi)部并未建立目標(biāo)管理制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部控制部門人員執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督程序時(shí)無明確的制度為依據(jù)，員工無法實(shí)現(xiàn)自我管理、自我控制，影響了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的效果。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督手段較為單一，監(jiān)督的效率有待提高

良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督效果既依賴于嚴(yán)密的內(nèi)部治理制度、明晰的員工職責(zé)體系，還依賴于高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督手段。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展提高了信息流動(dòng)效率，而信息流動(dòng)效率決定了會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果，當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部并未對(duì)數(shù)字技術(shù)、業(yè)財(cái)融合加以重視，會(huì)計(jì)監(jiān)督效率有待提高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，大部分企業(yè)并未引入數(shù)字信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)，對(duì)資金集中管理、財(cái)務(wù)共享等方式重視程度不足，一方面導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)無法借助數(shù)字手段及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，手工耗費(fèi)較大，會(huì)計(jì)出錯(cuò)率較高，由此引發(fā)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，監(jiān)督審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)程序時(shí)未能及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也不能通過深度數(shù)據(jù)挖掘?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，辨別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。其次，企業(yè)內(nèi)部對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重視程度不足，在設(shè)計(jì)管理幅度、管理層次上并未根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)予以優(yōu)化，若管理幅度過高，則會(huì)分散管理層精力，且不利于管理層對(duì)重要的財(cái)務(wù)問題加以重視，若管理層次較多，“金字塔”式結(jié)構(gòu)影響了財(cái)務(wù)決策及信息的上傳下達(dá)，降低了會(huì)計(jì)監(jiān)督效率，提升了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的建議措施

（一）提高員工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)道德建設(shè)

提高員工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)員工道德素養(yǎng)是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督工作、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基石，企業(yè)應(yīng)重視員工業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德綜合培養(yǎng)，塑造一支“精于業(yè)務(wù)，原則性強(qiáng)”的隊(duì)伍，主要從以下幾個(gè)方面予以提升：首先，針對(duì)財(cái)務(wù)人員，可通過提升準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)培訓(xùn)等形式提高會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)水平，明確在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵問題，會(huì)計(jì)人員需根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，準(zhǔn)確做出會(huì)計(jì)處理及報(bào)表，提高自身業(yè)務(wù)能力。另外，會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真貫徹《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見》，企業(yè)可制定《嚴(yán)重違法失信會(huì)計(jì)人員黑名單管理辦法》，對(duì)會(huì)計(jì)人員形成行為震懾效應(yīng)，充分發(fā)揮國(guó)家信用平臺(tái)綜合治理、聯(lián)合懲戒協(xié)同作用。其次，企業(yè)應(yīng)形成以“會(huì)計(jì)監(jiān)督”為準(zhǔn)繩的組織文化，對(duì)財(cái)務(wù)人員形成軟性約束，通過植根優(yōu)秀管理理念提升員工道德素養(yǎng)，使遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、配合會(huì)計(jì)制度、落實(shí)監(jiān)督程序成為員工自發(fā)行為，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，形成會(huì)計(jì)監(jiān)管合力

完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，形成內(nèi)外監(jiān)管合力是提高會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)綜合治理的重要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)一方面應(yīng)完善制度、明確責(zé)任；另一方面應(yīng)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高社會(huì)監(jiān)督效率，主要從以下幾個(gè)方面予以提升。首先，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與目標(biāo)制定合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度與程序，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的高效合規(guī)進(jìn)行。一方面，可制定目標(biāo)管理制度、績(jī)效考核制度，推動(dòng)員工踐行會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任，根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求以及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)定期提交會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)各職能部門加強(qiáng)協(xié)作與信息溝通，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作順利進(jìn)行；另一方面，企業(yè)可制定會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、內(nèi)部審計(jì)制度及程序，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、管理審計(jì)等聯(lián)合進(jìn)行，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵問題，例如供應(yīng)商管理、資金集中管理、資產(chǎn)管理、合同管理等全面識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，做好分層會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范審計(jì)流程。最后，企業(yè)內(nèi)部深入開展審計(jì)質(zhì)量專項(xiàng)整治，一方面完善內(nèi)部治理建設(shè)，健全質(zhì)量控制管理體系，另一方面可通過與政府、會(huì)計(jì)師事務(wù)所深化合作，增強(qiáng)行政監(jiān)管的威懾力與協(xié)同力，提升會(huì)計(jì)人員自律水平，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

（三）加快信息建設(shè)，提高會(huì)計(jì)流動(dòng)效率

數(shù)字技術(shù)的引入為企業(yè)提高信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)配明確了基本方向，企業(yè)可通過豐富信息技術(shù)手段，塑造以“高效會(huì)計(jì)監(jiān)督“為基準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)能力，主要從以下幾個(gè)方面完善：首先，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與資金使用情況引入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將企業(yè)會(huì)計(jì)處理予以錄入，一方面實(shí)現(xiàn)各職能部門信息共享，監(jiān)管聯(lián)動(dòng)，另一方面有利于會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確記錄，備案保存，對(duì)各職能部門人員形成高效的監(jiān)管機(jī)制，提升員工職業(yè)道德水平。其次，企業(yè)內(nèi)部可設(shè)立內(nèi)部控制部門、會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)，由企業(yè)高層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督程序，對(duì)信息系統(tǒng)中的審批程序、資金使用、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行審計(jì)，出具會(huì)計(jì)監(jiān)督報(bào)告與整改建議，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督報(bào)告的綜合利用，發(fā)揮最大效益。最后，企業(yè)可通過培訓(xùn)、講座提升員工會(huì)計(jì)信息處理水平，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息在各職能部門之間高效流動(dòng)，一方面，有利于提高會(huì)計(jì)處理質(zhì)量，另一方面，有利于會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的及時(shí)捕捉關(guān)鍵信息，降低潛在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督程序、規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是保障企業(yè)資產(chǎn)安全性、提高資金使用效益、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過闡述會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)政策、明確了強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的必要性，并從信息化建設(shè)、監(jiān)督制度完善、員工業(yè)務(wù)提升等方面提出了合理的建議措施，從而明確強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的行動(dòng)路徑，提高企業(yè)管理效率。

主要參考文獻(xiàn)：

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責(zé)編：楊雪