軌道交通企業的財務管理優化

夏竹蓮

本文主要針對軌道交通企業財務管理優化進行相應的研究，根據軌道交通企業提升財務管理水平的意義，闡述了當前軌道交通企業財務管理方面的問題，如財務人員的綜合素質不高、資金管控壓力大等，提出了幾點切實可行的優化措施，主要包括建立健全完善財務管理制度、提升財務核算的準確度、不斷提高財務人員的綜合素質，借助信息化，提升財務管理水平、實現資金的統一管理、完善預算編制工作，進而確保城市軌道交通企業財務管理工作順利實施，使其得到優化，逐步給城市軌道交通企業帶來經濟效益。

軌道交通運營企業在具體經營的過程中，主要的目標就是為乘客提供良好的交通服務，這一目標也是構建企業財務管理模式的重點，所以對于軌道交通運營企業財務部門而言，應在眾多的財務管理模式中選擇一種去應用，并結合實際情況，合理設計財務管理方案，進而實現運營成本控制，降低財務風險發生的概率，實現資金合理配置，進一步推動軌道交通運營企業的發展。

一、軌道交通企業提升財務管理水平的意義

軌道交通作為一種快速準時、安全舒適、經濟實惠的綠色出行方式越來越受到大城市居民的青睞，但軌道交通建設運營同時也具有前期投入大、維護成本高、回報周期長等特點，因此軌道交通公司一般以地方政府投資為主，兼具公益性屬性。不管是軌道交通運營工作，還是軌道交通維護工作，國內一些軌道交通企業交給下屬分公司來負責，以為乘客提供高質量的服務?；诖耍瑢τ谲壍澜煌ㄟ\營企業財務管理工作而言，其目標和職責應針對企業生產經營和發展規劃，實現對運維成本的精細化控制，避免發生財務風險，使其企業的資金能夠運轉順暢，進而促使企業更好運營，為企業帶來更多的經濟效益。鑒于此，應高度重視軌道交通運營企業財務管理工作，并采取有效的措施實施，使其獲得良好的管理效果，進一步推動城市軌道交通企業的發展。總之，軌道交通企業提升財務管理水平的意義主要體現在以下幾個方面：首先，通過提升企業財務管理水平，不管是在財務預算，還是在財務控制方面，在一定程度上能幫助企業提升其靈活度，根據企業的實際情況，制定財務決策；其次，做好財務管理這項工作，提升管理水平，能夠實現成本控制，擴展其控制范圍，還能夠進行全過程成本控制，促進企業運營管理，節省成本，進而能為企業帶來一定的經濟效益；第三，通過提高財務管理水平，服務其企業制定發展戰略規劃，而且財務管理提供的財務信息可以為企業在經營方面做出正確的決策。

二、當前軌道交通企業財務管理方面的問題

（一）財務人員素質參差不齊

軌道交通企業財務人員的工作內容比較多，還非常的復雜，工作量大，這會導致財務人員顧及不上，于是為應付日常的一些工作，扮演著記賬員這一角色。財務人員的綜合素質關系到軌道交通企業財務管理水平的提高。由于軌道交通企業這一行業比較特殊，需要財務人員掌握好工程方面的知識，但有的財務人員掌握的程度還遠遠不夠。同時，軌道交通企業行政部門作為主要的領導，對軌道交通未來的發展方向起著支撐的作用，但就當前的情況來看，行政部門領導人員對全面預算管理重視的程度還遠遠不夠，有時雖然實施會計核算這項業務，其業務之間沒有緊密的聯系，財務和業務沒有實現結合，這種情況，并不利于決策者做出正確的決策。此外，軌道交通建設項目具有較長的周期，再加上需要大量的投資，如果缺少利潤的來源，往往只是靠地方財政上的一些補貼。這種情況，使得軌道交通企業財務人員薪資競爭力不高，很容易發生人員經常變動的現象，給財務管理工作帶來一定難度，也不利于提升財務核算的準確性，使得各個時間段處理的賬務達不到相一致，存在斷層的現象，無法確保財務管理更加的專業。

（二）資金管控壓力較大

在軌道交通企業管理中，資金管理是最主要的核心，因為這會影響到軌道交通企業的發展。就當前的情況來看，財政補貼已經成為軌道交通企業資金的主要來源，巨大資金缺口向軌道交通企業提出了相應的要求，要求企業在不斷提升資金實力、尋找多種融資渠道的基礎之上，提高企業的信用評級。軌道交通企業建設工作內容比較多，任務還非常的繁重，一些資金需求逐年上升，尤其是存量項目和日常經營以及還本付息，而且由于資產負債率比較高，在資金這方面，需要大力的投入，也給資金管理工作帶來一定難度。所以，軌道交通企業需要重點解決如何確保合理使用資金，提升其使用率，避免增加成本。同時，軌道交通企業基本上為國有企業，不管是資金的流動性，還是資金的安全性，均需要充分考慮。就當前軌道交通企業資金管理的情況來看，往往會交給下屬單位負責，賬戶比較多，信息化水平不高，導致資金利用水平不高。而且在軌道交通企業資金管理中，項目建設資金的監管也是一項重要內容。

三、優化軌道交通企業財務管理模式的有效措施

（一）建立健全完善財務管理制度

對于軌道交通企業而言為了更好發展，促使財務管理工作有效開展，應確保財務管理制度更加完善，制度體系的適配性會關系到業務水平的提高。對于軌道交通企業而言，應結合實際情況對現有的財務管理制度進行完善，完善在財務管理制度中應用資金管控、財務支付、會計核算等內容，使得每個環節和流程都有制度可依。除此之外，內審部門應加大監督和檢查力度，以不定期的方式檢查執行制度的具體情況，使其在財務管理工作的過程中，嚴格落實所制定完善的財務管理制度。

（二）提升財務核算的準確度

軌道交通企業應逐步將會計制度制定出來，而且不管是會計核算賬套，還是科目、報表體系，均需要設置維護好。軌道企業與其他企業相比非常的特殊，在遵循會計準則的同時，應充分考慮這點，形成良好的會計核算體系。當前，在軌道交通企業迅速發展的背景下，相繼出現了各個交通項目，還擴大交通項目的規模，所以，各參與單位應與各個部門保持一定聯系，并多溝通交流各個環節的信息，避免存在會計差錯，并執行會計核算體系，向業務部宣傳財務這項工作，讓其對財務工作產生認可，企業管理層也應意識到全面預算重要性，讓各個部門參與其中，到了后期和績效聯系在一起，實現相掛鉤，做好預算管理工作，不斷提升工作水平。

（三）不斷提高財務人員的綜合素質

在財務信息化背景下，軌道交通企業更加需要復合型人才，也就是說既要懂業務，還能熟練使用信息技術。進行專業化分工，加快信息化建設進程，確保財務工程更加標準，使其更加流程化和信息化，改變以往傳統基礎工作，提升決策者咨詢師的價值。軌道交通企業財務人員按照模塊分為多個模塊，除了有核算模塊和資金模塊以外，還有稅務這一重要模塊，其中在資金模塊中，主要的內容有融資部和出納等，促使企業財務管理工作順利實施，做到各司其職。在各個部門中，應讓新招聘財務人員輪崗，了解企業業務和流程，使其熟悉工作流程，再進行模塊分配，但在這方面應根據企業崗位的實際需求。這樣促使財務人員更好地掌握業務相關流程，清楚自身的工作職責，促進業務和財務融合，確保管理會計工作順利實施。只有了解相關的事項，讓財務和業務實現相接軌，這樣在業務中，才能將財務風險掌控好，實現財務核算，確保核算更加的準確。與此同時，城市軌道交通企業還應根據現有財務人員的實際情況，對培訓方案進行合理制定，做好對財務人員培訓工作，進而強化財務人員各方面能力，增強財務人員自身的素質，讓財務人員對城市軌道交通企業具有一定的歸屬感，避免財務人員流失。

（四）借助信息化，提升財務管理水平

就當前軌道交通企業建設的情況來看，正因為應用傳統的建設方式，導致各個系統還不獨立，也不能實現數據實時共享，出現了一系列的問題，尤其是企業信息分散這一重要問題?，F階段，為實現企業現代化，實現全面信息化是必然的一項要求。隨著大數據和云計算等新技術不斷發展，企業應實現信息化，依托這些新技術，打造良好的信息化管理平臺，進而實現企業管理，提高管理能力，讓數據實現實時共享。在傳統管理模式中，無法細分財務會計工作和管理會計工作，只有打造良好的平臺，實現財務信息實時共享平臺，一定程度上，明確核算會計和管理會計崗位職能，確保管理會計更加專業，而且對于管理會計的相關要求，核算賬務才能將其有效落實，更好地滲透在企業業務相關領域中，并進行業財融合。

（五）實現資金的統一管理

為推動軌道交通企業的發展，應大力投入資金，并做好資金管理工作。最好統一管理資源，進而確保資金得到合理使用，促進其使用效率的提高，降低資金成本，避免發生風險，以便能更加靈活地使用企業資金。為實現資金集中管理，對于軌道交通企業而言應統一管理企業資金。根據實際情況，逐步實現企業資金池的設立，與銀行保持一定聯系，建立良好的關系，和下屬成員單位銀行賬戶并入資金池，統一管理，詳細規定下屬單位賬戶額度，向公司賬戶劃入所超出的一些額度部分，達到分配管理的目的。在資金集中管理方面，主要在資金歸集這方面給予充分的體現，并在合理范圍內，對企業各單位的資金進行調度。

（六）完善預算編制工作

為確保城市軌道交通企業財務管理工作順利實施，使其獲得良好的效果，充分發揮出這項工作在城市軌道交通企業中起到的作用，除了要做好財務預算編制以外，還應不斷進行預算，并實現財務內控。詳細來講，應把以下工作落到實處。一方面，加強財務預算編制，將企業各項收支在現有的預算編制工作中合理納入，再對各個項目內容進行劃分。對經常性的收支做出相應分析，把綜合測算工作落到實處，進一步評估偶然性收支，確保財務預算編制工作順利實施，確保其工作內容和軌道交通企業業務達成一致，以便管理者進行參考。另一方面，提高預算約束能力。對于城市軌道交通企業而言應按照預算編制內容運行。此外，為更好地控制企業支出增長的情況，應定期審核支出的問題，把控資金支出這一關口。把住非常規的支出。與此同時，還應注重審計工作，配合實施，避免發生嚴重的財務風險，提升財務管理工作實施的有效性。除此之外，應讓預算管理達到相統一。為確保預算管理工作順利實施，使其能達到相統一，應有標準化預算管理體系，因為這作為主要的前期，也有助于各分公司橫向對比各項經濟指標，與此同時，不管是對經營管理目標，還是預算管理效果考核評估，確保更加的合理。雖然各個分公司具有不同的經營業務，應審核預算編制工作，進而以便實現預算管理，不斷提升管理水平。在預算管理體系中，應意識到預算目錄的重要性。在軌道交通線網化運營的背景下，相繼拓展城市軌道交通企業業務，需要根據各分公司業務的特征，做好預算管理工作，兼顧公平，并注重預算，把分級管理納入其中并有效落實。每年企業在注重支出類項目的同時，逐步對重點項目目錄進行構建，并做好預算，進而以便更好地執行相關的項目。

結語：

綜上所述，為確保城市軌道交通企業健康發展，需要企業高度重視財務管理工作，并清楚當前這項工作存在的問題，采取有效的措施進行完善，結合實際情況，對財務管理制度進行完善，并合理配置工作人員，提升財務人員綜合素質，與此同時，做好資金管理工作，進而促進企業更好地運營，確保財務管理工作順利實施。

（作者單位：合肥市軌道交通集團有限公司運營分公司）