企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

劉華

為了更好地應對市場挑戰與僵化的社會市場競爭，企業高層管理人員必須充分、合理地運用企業工商管理的手段，才能更好地解決企業發展過程中出現的一些問題，正確認識企業工商管理的各個方面的內容。本文總結了企業工商管理的現狀，就企業如何實現有效的企業工商管理提出了建議。

在現階段企業發展中，工商管理的正常發展是企業健康可持續發展的主要條件。大多數企業在不斷發展的過程中，隨著企業實力的不斷壯大，企業規模有了很大的提高，在做工商管理工作時，由于自身的差異，使企業工商管理存在很大的問題。在這種情況下，要通過企業全體人員的共同努力，加快經濟轉型模式，為企業工商管理的建設貢獻力量。

一、企業工商管理概述

企業工商管理就是通過現代管理方法和理念為企業的發展提供正確的解決方案，為企業的穩定和長期生存做出貢獻，其本身由四個要素組成，即戰略管理、財務管理、工商管理和人力資源管理。在企業日常運轉過程中，工商管理是企業開展活動的重要基礎和前提。在工商管理模式和經營實踐中仍存在一些問題，嚴重影響企業的經濟效益和社會效益，制約企業的可持續發展。因此，企業要想應對艱難殘酷的市場經濟形勢，就必須做出調整。對于企業的高層管理人員，要積極推行工商管理方法，并結合企業的具體情況對企業進行分級管理；對于企業領導者來說，要制定企業工商管理制度和獎懲制度，讓每個員工都能自覺做到最好；對于企業負責人來說，要積極為營造企業良好氛圍貢獻力量，積極弘揚企業文化，增強員工自信心；對于員工來說，要認真負責，做好本職工作。通過全體員工的共同努力，積極為企業工商管理貢獻力量。

二、企業工商管理的重要性

（一）提高對人力資源的利用效率

工商管理在企業市場化中占有重要地位，有效的工商管理可以幫助企業提高生產效率，實現人員的合理配置和資源的優化利用。企業要想實現長遠發展，就必須打造以人為本的愿景，獲得更大的經濟效益。

（二）推進企業轉型

企業工商管理對業務決策具有影響，甚至還會影響整個企業的運作方式。有效的企業工商管理不僅可以改變企業工作的整個過程，還可以為企業的轉型和現代化以及長期規劃服務。企業工商管理在決策層面和管理層面起著重要作用，影響企業的未來發展。現階段，社會經濟市場競爭日趨激烈，企業要想在市場中站穩腳跟，就必須根據企業發展的需要進行轉型，從企業現狀入手，合理規劃工商管理模式，對工商管理模式進行一定的調整和改革。

（三）提高企業的競爭力

在新常態經濟的社會背景下，工商管理模式的轉變和創新發展，有助于企業更高效地運作，從某種意義上說，引入創新的工商管理可以對企業發展過程中出現的成本問題進行總體規劃。這種管理方法的引入可以提高企業的效率，有助于提高企業管理的質量，在企業目標的基礎上形成合理的管理計劃和管理報告。企業工商管理可以加速企業經營模式的轉變，提高企業效益，可以快速改變企業的經營模式。同時，企業工商管理方式也可以增加企業的競爭力，使企業創造更大的經濟效益。

三、企業工商管理的現狀和存在的問題

企業工商管理還存在很多問題，這些問題產生的原因相對復雜。主要原因是企業工商管理質量不是很穩定，目標不明確；企業開拓市場的能力不夠，使企業無法建立高質量、獨創性的工商管理模式，阻礙企業發展目標的實現。

（一）企業工商管理質量不夠

企業工商管理質量不夠主要體現在市場競爭力明顯不足。首先，企業管理者的觀念已經過時，甚至管理觀念落后，不能優化管理體系，難以有效管理生產成本，不能提高生產效率。其次，企業工商管理機制已經過時，在現代社會企業快速發展的今天，許多組織規范和規則跟不上發展步伐，導致管理制度過于滯后，甚至出現決策失誤等影響因素，管理水平無法有效提高，限制了各項工作的有序進行，無助于市場經濟形勢下企業的發展。

（二）企業定位不明確

在我國，現代企業的發展日新月異，企業必須結合具體市場條件的變化，在總體觀念和指導思想上作出適當調整。但實際上，目前大多數企業對自己的發展目標定位不明確。就我國目前的企業類型來看，大多數企業是制造和加工企業，在這些企業中只會依靠外貿訂單和OEM加工改善自己的工商管理模式，導致缺乏自主性不能形成更有效的管理模式，很難理解目標客戶的真實需求。

（三）內部溝通不足

企業的工商管理水平可以增加企業的市場競爭力，但很多企業在項目實施過程中無法進行有效的內部溝通。很多企業不強調員工在工作中溝通協作的精神意識，只有競爭關系，但實際上，員工需要建立良好的協作關系，共同完成不同的任務，如果每個部門只履行自己的職責，會嚴重影響其他部門的正常運作，導致企業整體管理水平低。

（四）開拓市場能力不足

由于市場容量的逐步增大，大多數企業開始擴大市場份額。在這種情況下，企業應制定適當的發展計劃，逐步提高綜合競爭力。但大多數企業沒有研究分析自身整體競爭力，特別是大多數生產型企業對市場經濟的實際發展沒有全面認識，導致競爭失去主動權。此外，企業只關注企業自身經濟活動是否有效果。一般情況下，雖然企業已經改變了經營模式，但無法在較短的時間內優化企業工商管理的效率。

四、企業工商管理的未來發展方向

現階段，企業面臨的市場競爭非常激烈，這使得企業的運營能力和水平最直接影響市場的整體競爭力。根據當前情況和市場的發展，企業工商管理尤為重要。企業在真正發展的時候，就要確定一個明確的發展方向，結合經營理念的整合實施，企業才能長久發展。

（一）從戰略部署出發

高質量的企業工商管理闡釋企業發展目標，從戰略部署出發把發展的終極目標融入到企業生產的每一個小點。企業需要按照總體戰略部署循序漸進，有計劃地生產制造，還需要從內部環境建設和思想倡導活動入手，讓每個員工都能了解企業的精神內核，

（二）加強人力資源管理

提高人員素養非常重要，要根據市場需求，對人力資源進行合理分配，確保企業工商管理的順利進行。在這種情況下要求人力資源管理部門根據需要選拔最優秀的人才，企業可以根據情況任用，這樣每個員工都能公平競爭，激發員工的積極性。企業要注意發展員工的工作能力，定期培訓員工，使員工能夠滿足企業運營的需要，實現人才實踐素養和能力齊頭并進。

（三）重新定位業務

企業的定位必須結合自身特點，不能盲目改造，技術要求越高，改造的復雜程度就越大，花的錢就越多，在定位企業時，企業工商管理者需要對定位有深刻的認識。因此，必須注重了解市場需求和趨勢，切實做好工商管理工作。企業要重新定位業務，只有建立健全管理機制，才能有效管理企業，這就需要相關人員對市場進行有效的調研分析，確保每一步都能為企業的規范健康發展做出貢獻。同時，企業要制定明確的權利和義務制度，不斷學習和創新管理制度，并將其與企業的發展結合起來。才能更好地管理企業，適應新時代社會發展的需要。

（四）注意企業工商管理的創新

現代企業信息化水平在創新管理發揮著巨大的作用。為此，企業應更加注重提高技術水平，合理配置資源，在不影響質量的情況下提高生產效率，促進企業工商管理的發展，逐步提高現代企業信息化水平，有效轉變傳統企業工商管理模式，促進企業健康可持續發展，有效完善企業工商管理理念，更好地抵御自身風險。在信息化背景下，實現不同部門之間合作，表達自己的意見，幫助管理層做出決策，同時，在工商管理的過程中，發現舊管理體制的不足，摒棄傳統模式，提出符合企業實際情況的管理體系，為企業的發展貢獻力量。

五、企業工商管理模式探索

目前，我國企業還沒有充分發揮企業工商管理的作用，在現代市場化創業競爭形勢下缺乏高水平的企業工商管理，經營理念落后，現有市場覆蓋面狹窄，嚴重制約了企業發展。因此，必須自覺地行動起來，探索企業工商管理模式，通過豐富的實踐經驗完善管理理論體系，使企業工商管理符合經濟發展規律，提高企業的競爭力和可持續發展能力。

（一）科學規劃，完善組織機構

組織結構的優化是指結合經濟發展新常態的現狀，明確員工的工作情況和分工工作內容。在員工參與過程中，應鼓勵員工之間的溝通與合作，促進員工與部門之間的有效合作，實現機會互補，以改善企業的工作秩序、工作目標等，使各工作部門人員的工作環境符合企業發展的實際情況，推動企業發展，提高各崗位員工的效率，降低企業工商管理過程中的成本。企業的組織結構是企業內部的主要環境，組織結構的優化和清晰才能最好地體現企業發展的生存能力。首先，科學規劃，完善組織機構需要規劃合理的工作流程為員工分配職能。其次，應建立各崗位考核制度，完善企業內部組織架構可以逐步提高人員的質量和效率。通過建立企業戰略決策和評估體系，制定獎懲機制，增加部門員工的積極性，充分利用人才的價值，為企業留住更多人才，成就企業的長遠發展。第三，企業還應發揮部門協作的聯合作用，共同研究企業工商管理中存在的問題，深度整合企業工商管理資源，有針對性地改進問題，還可以實現不同資源之間的全面整合。最后，還要注重企業文化的發展，根據企業實際情況，通過企業文化優化員工素質，形成企業文化的品牌，有效約束和管理企業員工，提高員工積極性，保證企業的有序發展。因此，在發展過程中，只有不斷優化和完善企業的組織結構，才能進一步為企業縱深發展做出貢獻。

（二）加強財務管理

提高企業的工商管理水平需要企業財務管理層的配合，針對現階段我國企業運行中的一些問題，有必要加強財務管理，制定相應的措施和發展方案，逐步有效落實這些計劃，并做好適當的監督管理，確保全面管理財務預算。同時，企業財務管理可以為企業決策提供寶貴的信息，豐富企業工商管理數據，更好地實施生產成本管理。企業財務管理領域的良好工作有助于企業在市場分析中的運作，以利用機會，避免風險并指示企業工商管理的發展方向。由此可見，企業負責人在提高企業工商管理水平的同時，也要加強對企業的財務管理。

（三）培養高素質的企業工商管理人才

目前，企業之間的競爭基本上是優秀人才的競爭，如果一個企業在實際履行工商管理工作中缺乏人才，就會對管理質量和效果產生很大的影響。企業的高質量管理對企業管理者的專業性提出了更高的要求，這就要求企業在人才招聘過程中，有意識地聘用具有先進企業工商管理理念的人才。在培訓企業內部員工時，對員工的職業素質、道德訓練、技能水平和生產率進行合理管理。企業員工眾多，職責、級別和定位各不相同，為此，企業首先要為員工創造良好的工作環境，明確員工在不同部門的職責和定位，每個員工都要清楚地了解自己的工作職責。此外，明確的問責制度還可以幫助員工認清自己的崗位，激勵員工更好地發揮個人優勢，實現自身價值，幫助企業獲得更高的利潤。企業工商管理還應幫助內部領導和基層員工實現良好的溝通，只要企業能夠處理好管理層與基層員工的關系，就會對企業自身的發展起到很大的貢獻作用。對企業員工進行培訓，提升專業能力和業務水平，改善企業的福利，為優秀人才提供更多空間，才能有效為企業工商管理模式的建設和發展做出貢獻。

結語：

隨著市場經濟的快速發展，市場參與者變得復雜，參與形式逐漸豐富，企業在實施工商管理中也會面臨一定的問題。工商管理模式能否應對市場競爭帶來的問題，成為國內外科學家研究的課題。對于現代企業來說，要想在日益激烈的市場競爭中前行，必須確保企業工商管理的正常發展。企業工商管理能夠為企業發展提供有效支撐，優化企業發展質量，保證企業的平穩運行和未來的發展。

（作者單位：山東雄獅建筑裝飾股份有限公司）