管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合

原衛平

在企業的預算管理中，管理會計與財務會計都占據著十分重要的地位，能夠決定企業預算管理最終的效果，而企業預算管理效果則會直接對未來的規劃與發展造成直接的影響。隨著我國經濟的飛速發展，社會對企業預算管理工作質量提出了新的要求，為了達到這一要求，需要管理會計與財務會計充分融合到一起。本文先概括了管理會計與財務會計的關系、企業進行預算管理的重要性和管理會計與財務會計在企業預算管理中的作用，并從多方面闡述了相關的融合策略。

在新時代發展的背景下，企業要想在市場競爭激烈的今天擁有可觀的成就，獲取更高的收益，就要發揮出企業預算管理的真正價值。為了讓企業預算管理工作發揮更大的作用，企業就需要將管理會計與財務會計融合到一起，促進企業能夠更加長遠發展，全面提升自身的綜合實力。而且這種融合方式也能夠更好地滿足新時代對企業的發展要求，將企業會計的職能發揮到最大化。企業在進行預算管理過程中更加有效地整合資源，達到協調發展的組織效果。

一、管理會計與財務會計的關系

管理會計和財務會計都是現代的會計，但在工作內容方面有所差別，可以將二者看作是相互依存、相互補充的關系，并且二者最終的目標相同。會計系統是企業管理的核心部分，是對企業的財務信息進行收集，再利用已知的部分對信息進行加工，使得信息的價值發揮到極致。其實財務會計的工作只需要對數據進行記錄就可以；管理會計則是要將這些作為依據，做出有關企業的決策，以便于幫助企業的管理者完成各項工作。因此，這兩者都是企業會計工作的核心。對企業來說，會計的真正作用就是為了監督核算資金。在工作期間，財務會計的主要責任是計算與監督，并對每一項支出進行檢驗，從中找出出現錯誤的地方。管理會計就是計算企業經濟活動所需費用，并對其進行合理的控制，還能夠通過企業工作人員在經濟活動中的表現對其進行評價。由此可以看出，無論是財務會計還是管理會計，他們都是以同樣的信息作為工作開展的基礎，最基本的術語來源是相同的，盡管他們并不屬于同一系統，但同時也能夠起到互相監督的作用。

二、企業進行預算管理的重要性

預算管理的重要性體現在七點：1.戰略規劃的進行情況，因為預算管理是戰略計劃執行的前提。預算管理決定著戰略計劃是否能夠真正實施，以及與戰略相關的資源運用是否合理。2.風險控制程度方面。預算管理屬于風險控制的重要組成部分，其目的就是為了讓企業的財務資金能夠合理、安全地使用。同時，會對使用資金的過程進行實時的監控，確保其沒有超過企業規定的標準指標。3.成本控制也是公司持續成長的主要措施。成本管理體系通過設置客觀明確的投資效果標準，并通過平衡計分表對公司資金運用效果和后期的投資，建立了客觀的績效評價方法和評估標準，充分指導和調動了公司的投資發展積極性，“堵邪路”“開正道”，以此提高了公司資金的良性循環。4.促進合作與交流。總預算能協調組織的活動，讓公司管理層全盤考慮整個價值鏈間的彼此聯系，總預算是一個有效的溝通手段，能夠接觸到企業的每個角度。5.項目實施策劃方面。計劃管理可以有助于公司的管理人員選定正確的投資目標，通過考察資本活動情況等多種原因，也有助于公司的管理人員分析資本的情況。6.鼓舞員工。在計劃的過程中會鼓勵企業管理層和所有人員面向未來，促進企業發展，也有利于提高預見性。7.促進公司績效評價。通過對計劃管理中各種目標的預期、組織實現，可以推動公司各種目標的達成，也確保了公司各種目標的持續改善與優化，是反映公司績效的一個很好的方式。

三、管理會計與財務會計在企業預算管理中融合的作用

管理會計與財務會計的融合，需要有基本條件。首先，將會計工作為管理企業而服務，就可以提高公司的管理水平。管理會計強調管理控制質量，財務會計追求控制效果，將二者結合，才能為公司成長創造優質服務。其次，二者都具備一定的控制力與考察力，能夠發揮出監測與核算財務信息的功能，讓公司的利益最大化。第三，無論是管理會計還是財務會計，工作的核心都是圍繞著公司的實際情況展開的，就是將公司的內部財務系統作為開展一切活動的基礎，這就充分體現出了二者有相同的信息來源。由此可見，兩者的融合，具備基本要求。最后，管理會計與財務會計的目標基本一致，只是在完成目標的過程中采取的方式存在差異，可見，二者的融合具有基礎條件。從當前的趨勢分析表明，管理會計和財務實現融合是勢在必行的事情。由于實現了二者的融合，就可以擴大會計人員的工作范圍，為其發展提供更大的可能性。這就有利于會計人員的長遠發展，能夠為企業的發展發揮更關鍵的作用。同時，通過二者融合還可以大大提高會計人員的效率。

四、管理會計與財務會計在企業預算管理中融合的策略

（一）提高會計人員的思想意識

隨著企業的信息化發展，讓管理會計與財務會計的各項工作開展都更加高效，但是受傳統學習體制的限制，會計專業的學習具有一定的局限性，會導致相關專業的學習受到限制。將會計的工作看作是簡單的業務核算，會計人員則是進行核算的工具。這就不利于兩者的融合，使得融合而成的機制無法發揮實效。另一方面，二者的融合也需要會計人員能夠熟悉自己的工作，堅持自己的原則，掌握財務分析的正確方法以及經濟業務的正確核算操作。還需要相關的會計人員清楚地了解企業內外的經營環境，并根據企業已有的信息作為各種決策的依據，這就需要會計人員有足夠專業的能力。而目前我國這方面的人才十分稀缺，因此企業應對會計人員加大培訓力度，通過培訓要讓會計人員明白自身肩負的職能，這樣也能更好地服務于大眾、服務于企業。但是由于這種融合屬于新時代的思想，要想讓會計人員學習新思想、新理念，就不能再采用傳統的培訓方式。可以在對其進行統一培訓的基礎上，幫助會計工作人員開展針對性的訓練。并利用好網絡這一便利工具，在線上為會計工作者建立教學平臺，使會計工作者可以隨時進行學習，提高會計工作者自學的效果。在此基礎上完善內部的考核評選制度，提高會計人員的財務管理能力水平。會計人員的能力水平有了提升，就能夠進一步地增強企業的綜合實力與核心競爭力。

（二）加快會計數據共享信息化建設腳步

管理會計用于開展工作的基礎信息都是來源于管理財務會計的工作，根據有關管理財務會計工作的資料對會計信息進行處理，并通過數據的方式形成有關的報表。即關于企業財務會計的信息，主要是通過對信息的確認、計量、核算以及對表格填繪，構成了報表形式的資料總結。從管理企業的人員以及財務會計工作人員在現代計算機技術上獲取信息的方式來看，可以運用現代計算機技術完成在公司財務會計部門以及員工內部的相關管理信息資料等方面的共享與交流。建立在二者之間的信息總結上的大數據分析、加工和處理，就能夠將企業所有的會計信息都納入到系統里，更加高效地完成對關鍵信息的查找工作。然后，又通過大數據分析系統形成了企業財務會計工作與企業管理會計之間的大數據聯系與供給的信息共享，逐步實現了企業財務會計工作與管理會計二者之間在信息上的融通，實現了企業會計信息在大數據分析信息中的有效對接。同時，企業管理會計也是在基于企業財務會計原則所提供的財務報告與信息系統的基礎上，加以一定的研究與處理加工，并通過對各種數據的分析來制定出財務報表。而財務會計的主要數據是指通過對會計信息的獲得、計量、公司所采取的會計核算方法、公司資產負債表以及對公司的財務報告等，所構成的以報告為主體方式的數據。隨著網絡信息化社會的蓬勃發展，以大數據分析、云計算技術等為代表的公司高效管理的主要數據手段，潛移默化地推動了財務管理領域的蓬勃發展，最突出的便是計算機記賬技術的廣泛應用。信息技術一方面提高了企業數據共享與計算的能力，將財務員工從單純的手動記賬中解放了出來，并加速了企業數據的生成效率，提高企業財會部門管理的工作效率，這樣更合理地實現了公司主管會計師與財務會計在具體經營中互補促進公司經營發展的作用。有效地完善了公司管理層的業務流程，減少不必要的復雜環節，使公司管理層間的溝通變得更加簡單，減少了財務會計和其他會計人員之間的工作量。在信息化背景下實現了遠程異地操作，來實現實時同步核對，增加了財務部門進行操作的彈性。同時，信息化下系統還能夠實現影像記錄的數據傳輸，為財務信息的核對提供了便利，避免出現財務信息缺失等情況，造成信息無法核實。

（三）創新會計工作管理制度

目前，有很多企業在進行會計管理工作時還受傳統思想的影響，導致制定出的管理制度比較落后。因此，一方面應從創新思想入手。企業管理者管理會計人員過程中，管理理念的落后，嚴重影響了企業財務會計工作與經營管理會計共同充分發揮的作用，使得企業的發展受到了一定程度上的限制，這將會成為企業能否走向成功的決定性因素。因此要對企業的管理者開展對會計信息與職業理念創新的培訓工作，從而使企業的財務會計工作與經營管理會計更好地在企業管理者的管理范圍之內，從中獲取企業不斷前進的動力。另一方面，在一般意識上企業會計人員的思想應與新時代的思想保持高度上的一致，積極學習新思想，進行職業轉換的工作，要轉變以往對業務和經營信息管理工作的片面做法和思想，要重視會計信息在企業實際管理工作中所發揮的管理職能，明確自身職務對企業發展的積極影響與重要性。中國企業不能一直受傳統思想的限制，要對會計人員進行知識方面的考核以及能力上的要求。可以定期組織培訓，同時對外招收優秀的會計人才，達到內外共同發展的目的，這就屬于企業管理者理念上的創新。傳統的工作思想并不能夠為會計人員帶來能力上的提升，只會讓會計人員受制于傳統的思想，認為自己的工作只局限于一處。這就會使得會計人員一直處于故步自封的狀態，無法適應新時代帶來的改變。基于此，會計人員一定要清楚地認識到：想要在新時代發展的背景下更好地符合新時代對會計人員的要求，不僅要學習全新的會計理念，還要具有足夠的創新能力。會計人員在學習的過程中應將重心放在新知識上，以免跟不上時代發展的腳步。還應為管理者全面客觀地分析數據，發揮出會計的指導作用。

（四）強化企業內部監督力度

隨著我國現代化企業的發展，企業內部的各項工作都離不開生產經營。并且隨著時間的推移，大部分企業都在朝著這樣的方向發展。在傳統的企業部門職能分工中，每個部門都是獨立存在的，只是偶爾有業務上的交匯。但是部門之間對于業務的處理并未明確地劃分界限，這并不利于工作的正常開展。舉例來說，有很多企業的管理者為了能夠精準地管控成本，做出正確的投資決策，就會學習一些管理會計方面的知識。這樣就能夠通過有效的知識儲備分析企業的業務情況，以此為基礎開展相關的活動。但是這一過程，需要多個部門的配合，既需要財務會計提供相關的數據與核算，還需要管理會計能夠發揮出職能，之后運用信息化的系統，對信息進行更加準確的處理。這就說明部門之間融合的重要性，只有實現了有機融合，才能夠更好地幫助企業的管理者完成某項任務。為了更好地達成這一目標，建議企業采取如下措施：第一，提升內部管理審計的作用，企業必須重視對經濟工作的事前和事中監管，走出以往對財務管理工作僅注重事后監管考核的誤區。第二，在有條件的公司中，應實現公司內部財務聯網，以增強財務管理操作的透明度，從而提升公司財務管理的效率。第三，建立內審制度。近年來一些大型的企業開始建立內部審核機構，并獲得很好成效，但就國內而言，并沒有得到推廣。公司內部應增強這方面的意識，并及時成立公司內部組織，以加大內部監督的力量。從強化社會監督機制考慮，充分發揮審計師事務所這種社會中介組織的監督功能，對各公司內部在會計活動中所出現的錯誤，應依法嚴懲。

結語：

綜上所述，如果能夠將管理會計與財務會計充分融合到一起，就能夠讓企業更好地進行預算管理。在管理會計控制企業經濟活動以及決策的同時，財務會計核算企業運轉的各項資金，就能夠讓企業的各項經營活動高效開展。企業的管理者只要能夠清楚地認識到這一點，并結合企業的實際情況進行有效的融合措施，就能夠進一步提高企業預算管理水平。而且管理會計與財務會計所擁有的共性不止一點，這才能使得二者有機地融合在一起，對企業產生積極的影響。

（作者單位：中國石化銷售股份有限公司山西晉城石油分公司）