環境工程公司財務管理轉型路徑探索

余貴平

[摘 要]在經濟新常態下，環境工程公司為了獲得更好更快的發展，在市場競爭中占據有利地位，就必須重視財務管理轉型，充分發揮財務管理的作用。文章主要分析了環境工程公司財務管理轉型過程中存在的問題，例如會計職能無法滿足管理需求、財務管理人員專業能力較低等，并提出相應的解決對策，例如優化會計職能、提升財務人員的專業能力、加強信息化建設、健全財務風險管理體系等，以期推動公司財務管理轉型，助力公司穩定、快速發展。

[關鍵詞]環境工程公司；財務管理；轉型路徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）08-0025-03

經濟新常態下，環境工程公司的財務管理轉型勢在必行：其一，轉型是時代發展的必然，更是響應國家相關政策的號召；其二，轉型有助于公司更好地發展與管理，使公司更好地適應市場環境變化，拓展更廣闊的市場空間。

一、環境工程公司財務管理轉型中存在的問題

（一）會計職能無法滿足管理需求

會計在公司管理中發揮著極為重要的作用，所以會計管理人員的工作能力將直接影響公司的管理質量。作為公司的會計管理工作人員，必須對公司的整體經營發展有全面、系統的認知，依據實際情況，制訂與公司實際發展需求相符的財務管理工作計劃。

財務管理工作人員必須結合現階段企業運行的特點，開展財務管理轉型工作，滿足財務管理的整體需求，實現會計職能的調控作用，并通過精確的財務報表體現公司目前的經濟財務狀況，進而為公司后續的發展規劃提供數據支持，并在此基礎上制定科學的發展戰略和決策。但在研究環境工程公司財務管理轉型路徑中發現，目前公司的會計職能無法滿足管理需求。

首先，環境工程公司在實際經營發展過程中受舊有經濟體制管理思想影響頗深，導致公司內部財務管理工作還沿用傳統的財務管理制度，且相關財務管理人員的認知水平不高，在實際工作中并不能依據公司發展的實際需求進行財務管理思想革新。

其次，環境工程公司在實際經營管理過程中，更注重于創造更多經濟效益，對內部管理會計專業人才的培養并不重視，缺乏一定的人才培養意識，導致內部財務管理人才儲備不足，且現有財務管理人員能力不足，這也直接影響了公司管理會計工作的有效開展。

最后，環境工程公司在實際管理中雖然對財務會計相關管理人員提出了更高的工作要求，但卻并未制定與之相對應的薪酬福利政策，打擊了相關工作人員的工作熱情與積極性。同時，這樣的管理模式也無法招攬更多的優秀專業人才。

（二）財務管理人員專業能力較低

環境工程公司若想順利開展財務管理轉型工作，作為管理轉型主要參與者的財務管理人員需要具備足夠的專業能力，才能充分發揮管理作用。但分析目前環境工程公司財務管理人員的財務管理轉型理念可知，其缺乏財務管理轉型理念，不具備科學嚴謹的財務管理思維，職業素養也較差，在實際工作中并不能充分履行管理人員的職責，如合同的審核、付款的審核、資金的統籌安排等。究其原因可發現，財務管理人員的專業能力較低，并不具備有效開展財務管理轉型工作的能力。

（三）信息化建設水平低

隨著信息技術在各行各業的普及應用，會計工作也正逐漸趨于信息化管理，通過財務管理信息化建設的落實，環境工程公司的財務管理工作質量和效率將會穩步提高。

當財務管理信息化建設完成后，財務管理工作人員可更精細化地開展會計工作，更深入地分析公司的財務管理運行情況，進而為公司管理者提供更為精準的財務報表，并依據目前公司的業務開展情況、未來戰略目標落實情況等進行科學調整，以最大程度地發揮出財務管理的作用。

環境工程公司的財務信息化管理工作的開展，需要財務部門的所有員工都積極參與，但在實際調查中發現，公司財務部門部分員工并未意識到信息化知識學習的重要性，對財務信息化認知水平不高、認知能力不強，導致財務信息化在財務部門的落實并不順利[1]。

此外，環境工程公司的財務信息化管理系統需要依托相應的平臺運行，需要根據公司的財務管理情況設置相應的系統參數，但在信息化建設過程中，公司并未結合實際情況設置相關參數，導致財務信息化管理非但無法發揮管理優勢，反而給公司財務管理工作的開展造成了一定的影響。

（四）財務風險管理體系不健全

在環境工程公司的財務管理工作中，發現并識別，提升自身的風險應對能力，可促進公司可持續健康發展，并創造更多經濟效益。因此，公司應重視建立健全的財務風險管理體系。

但分析目前環境工程公司財務風險管理體系構建情況可以發現，其在構建過程中還存在以下兩個問題。

其一，環境工程公司在財務風險管理工作開展過程中缺乏專業的人才隊伍，因而無法為公司構建健全的財務風險管理體系，導致財務風險管理工作開展目的不明，開展方向不精準，覆蓋面局限性較大[2]。

其二，環境工程公司對財務風險管理體系的認知不足，更多關注風險預判，而對風險管理事后評估相關工作的開展與落實關注不足，缺乏足夠的認知，因此并未認真研讀風險管理事后評估形成的相關數據，導致其利用率低，不能充分發揮出財務風險管理數據的效用。

二、環境工程公司財務管理轉型路徑

（一）優化會計職能

作為資金運動的管理者，會計人員需做好以下工作。

首先，應重視優化會計的核算與監督管理職能，以實現公司資金效益最大化。會計的管理對象是資金運動，公司發展需要大量的資金，只有確保資金充足，且資金運動與公司經營發展目標一致，才能確保資金運動一直處于穩定狀態，為公司創造更多的經濟效益。

其次，應重視優化會計維護財經紀律、保護公司資金與財產安全的管理職能。公司財務管理人員需定期對公司的財產進行清查、清庫，完成賬賬之間的核對，核查賬實之間是否相符，確保公司財務安全。

最后，要重視優化會計考核公司管理層經濟責任的管理職能。公司的一切經營活動都需要由公司高層管理者作出戰略性決策，再由基層工作人員全面落實。其中，公司高層管理者的任何一項戰略性決策都要以財務部門的報表為依據，這是戰略性決策的重要參考依據。財務部門應充分履行其會計職能，做好財務管理工作。

（二）提升財務人員的專業能力

為實現財務管理轉型，環境工程公司的管理者必須明確財務管理的重要性，懂得財務管理的具體價值與存在意義，認識到阻礙財務管理機制發揮作用的制約因素有哪些，這樣才能采取更為有效的管理手段，促進公司財務管理的轉型。在成功轉型的基礎上，才能充分發揮其管理作用，提高公司財務管理的質量和水平，最終為公司創造更多經濟效益與社會效益。

財務管理人員在公司財務管理轉型中占據主導地位，承擔著主要的指揮角色，同時更是財務管理轉型工作開展與實施的主要責任主體。

財務管理人員必須具備專業能力，擁有更強的創新意識，才能在財務管理工作中采用有效手段，有效提升財務部門相關人員的專業能力。

經濟新常態下，環境工程公司要明確財務管理轉型的方向，在此基礎上對公司內部財務管理人員進行專項業務培訓，并在培訓中向其滲透自我成長、自我提升的學習意識，使其在工作之余不斷提升自我業務能力，增長專業知識見解，提高專業水平，以最大程度地發揮職能作用[3]。

與此同時，環境工程公司財務管理人員還應明確自身的專業能力與公司發展目標必須相匹配，在工作中，不僅要踏實工作，高質量地完成本職崗位工作，而且應重視在工作崗位中凸顯個人價值，為公司財務管理轉型提供更大的保障。依據目前環境工程公司的經營發展趨勢，公司要向財務管理人員指明財務管理轉型方向，并為其制定更為專業、系統、精準的培訓計劃，豐富培訓內容，包括綜合財務管理、合同的審核、公司內控、付款的審核、法律風險、資金的統籌、信息技術手段、合同規范及稅收及經濟等。通過系統的專業培訓，有效提升財務管理人員的專業能力，為構建健全的財務管理體系奠定人才基礎。

（三）加強信息化建設

環境工程公司要想對財務管理工作實現精準化管理，高效整合財務資源，就必須搭建高質量的財務信息化管理平臺。通過財務信息化管理平臺，公司可對財務管理工作實施優化管理，促進財務數據信息的優化整理。為此，環境工程公司應重視加強信息化建設。

首先，環境工程公司領導層應認識到財務管理信息化建設的重要性，進而從上到下開展指導工作，使公司內部全體管理人員對財務信息化建設形成深刻的認識，保持高度重視，確保公司在財務信息化建設的過程中投入足夠的資源與精力，在最大程度上保障公司信息化管理工作的有序開展和落實到位[4]。

其次，公司應在實際經營管理過程中，對公司全體員工進行信息化管理重要性的宣傳，使全體員工明確信息化管理的重要性，進而調動員工開展工作的積極性，在整個公司中形成管理合力，為公司信息化管理目標的實現做好管理鋪墊。

為確保公司內部全體員工都積極參與到信息化建設中，公司應重視充分發揮人力資源管理工作的作用，建立更加完善的考核機制和獎懲機制，落實激勵手段，激發全體員工的工作積極性與熱情。

最后，公司還應重視增強財務管理人員的工作意識，使其重視財務風險管理體系中的反饋信息，提高數據分析敏感度，最大程度地發揮出財務數據的作用，以此促進公司財務管理轉型成功。

（四）健全財務風險管理體系

在環境工程公司的財務管理工作中，財務風險管理體系是非常重要的組成部分之一，公司應重視構建財務風險管理體系，幫助公司及時發現經營發展中存在的潛在風險，同時對潛在風險進行識別、分析及預判，制定風險應對方案，提高風險應對能力[5]。

通過分析財務風險管理體系不健全的問題，研究具體的健全策略，通過對財務工作開展事前、事中及事后的風控管理，構建系統的風險管理體系，組建專門的人才隊伍，由專業的人才隊伍對目前財務風險管理中存在的風險進行識別和分析，制訂相應的解決方案，使財務風險管理體系在事前預警、事中跟蹤及事后問題分析的整個流程中都能全面參與，發揮管理作用。

環境工程公司在財務風險管理工作開展的過程中，必須重視培養一批專業人才，組建人才管理隊伍，由人才隊伍開展財務風險管理工作，使其在公司財務風險管理工作中承擔起協助公司在自身經營發展中對事前、事中、事后等各個環節中存在的潛在風險進行有效精準識別和科學分析的職能。

此外，環境工程公司還要對財務風險管理體系有更加系統全面的認識，不僅要關注事前、事中的風險管理，更要重點關注風險管理事后評估相關工作的開展與落實，認真研讀風險管理事后評估形成的相關數據，建立科學的財務風險應對機制和財務風險事后分析完善機制，最大程度地發揮出財務風險管理體系的作用，助力公司健康、穩步、有序經營，創造更多的經濟效益。

三、結語

目前，環境工程公司在財務管理轉型中存在諸多問題，諸如會計職能無法滿足管理需求、財務管理人員專業能力較低、信息化建設水平低及財務風險管理體系不健全等。

環境工程公司應認真研究這些問題，并提出具體的解決策略，從而助力公司在競爭日益激烈的市場環境中根據扎實的財務管理基礎作出正確的戰略決策，促進公司的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]張明.基于業財融合的企業財務管理轉型[J].合作經濟與科技，2022（21）：138-140.

[2]宋霞.企業財務管理數智化轉型的路徑探究[J].商訊，2022（23）：57-60.

[3]蔡麗紅.企業轉型中財務管理面臨的挑戰及解決對策[J].質量與市場，2022（19）：16-18.

[4]張銘涵，劉研華.大數據背景下財務管理智能化轉型探究[J].中國集體經濟，2022（27）：148-150.

[5]吳東婧.大數據背景下的財務管理轉型思考[J].財會學習，2022（26）：27-29.