國企實施業財融合的現存問題及應對路徑探析

摘 要：隨著國有企業的改革工作不斷深化發展，如何能夠在企業管理的過程中提升管理工作的質量以及效率，針對國有企業內部的資源進行協調分配，更好地維護國有企業經濟效益和社會效益之間的關系，更成為國有企業優化發展以及攻克難關過程中面臨的痛點與難點。尤其是在經濟全球化腳步不斷加快的背景下，隨著國際市場逐步與國內市場相互接軌，更是讓國有企業面臨的外部市場環境復雜多變。而業財融合作為國有企業財務管理轉型和發展的新方向，越來越多的企業意識到了業財融合發展的重要價值，希望能夠通過推動企業財務管理工作與一線業務工作的開展相互融合，更好地解決企業管理工作中存在的漏洞和不足之處。本文主要是分析了國有企業實施業財融合管理模式的有效價值，并且就國有企業業財融合工作中面臨的痛點以及相關的解決對策進行了探討，希望能夠為推動國有企業的轉型發展提供參考意見。

關鍵詞：業財融合；轉型發展；管理問題；解決對策

業財融合主要是指在國有企業日常的經營管理工作中，將企業的業務端以及財務管理端口有效地銜接在一起，從而找到正確的財務管理方式方法。該管理方式一方面能夠從整合業務端口的數據信息，幫助財務管理工作獲取更加精準和完善的數據內容，有效地提升財務管理工作的數據精確性。另一方面，可以通過財務管控工作中與業務管理模式的銜接，提前挖掘企業在發展過程中可能存在的業務風險問題，從而持續增加財務管理力量的滲透能力，更好地起到財務管理作用，在內部控制、固定資產安全管理以及全面預算安全控制等方面的作用價值。但是，目前許多國有企業在業彩融合的發展背景下，卻依然存在業務部門與財務部門之間銜接不暢、業財融合工作模式和原則不清晰、工作方法和思路欠佳、綜合素質人才緊缺等多方面的問題，這也嚴重地影響到了國有企業業財融合轉型和發展的最終成效。因此，在新的發展時期背景，更應當通過進一步挖掘國有企業在業財融合財務管理工作中存在的問題，并通過找到相關的解決對策，助推國有企業的優化轉型。

一、實施業財融合的意義

（一）可以助力企業財務轉型

在現代信息技術和通信技術迅猛發展的時代背景下，越來越多的前沿科學技術融入了企業的管理工作中，也徹底顛覆了人們的日常生產生活的發展方式。目前，普華永道財務機器人和德勤財務機器人等一系列智能設備的出現，對傳統的會計行業帶來了巨大的沖擊，同時，也讓傳統的會計工作人員產生了前所未有的壓力。在這樣的發展背景下，基礎財務核算工作的崗位需求必然會大幅度地削減，這也對現有的財務管理工作人員提出了更加嚴格的要求，而針對國有企業內部財務管理工作的轉型和發展勢在必行。不僅如此，智能化設備以及軟件的大規模普及，能夠有效地提升基礎財務核算工作的效率及整體質量，特別是在數據獲取、數據收集以及數據核算等一些重復性的工作中，能夠解放一大部分財務工作的勞動力，讓財務工作人員將更多的精力投入到財務預算以及企業的頂層決策工作中，從而更好地激發基礎財務管理工作人員的工作潛能。而在業材融合的發展背景下，也能主動帶領目前企業內部的會計核算工作主動朝著管理會計的方向轉型和發展。

（二）可以加強風險管理

隨著目前外部市場環境更加復雜多變，市場中的新型產品更迭速度不斷加快，這也讓企業在經營過程中的業務復雜程度不斷提升，同時所面臨的經營風險問題更是屢見不鮮。而目前，傳統的財務管理工作模式顯然無法適應新發展背景下，對于企業財務管理工作的實際要求。業財融合的發展模式，能夠讓企業的財務管理工作更好地貼合一線業務發展的需求，針對目前企業一線業務開展的實際狀態，讓財務管理人員更加了解市場中同行業的發展趨勢，從而實現對于企業內部各類型資源的合理配置將財務管理工作的功能以及價值滲透到業務一線前端，從而從傳統的財務事后管理，逐步過渡到事前預控和事中管理工作中，實現對企業經營風險問題的有效規避，及時排查企業在發展過程中面臨的各類型風險問題，并通過制定相應的財務預警措施進行處理。

（三）可以實現企業價值

企業在發展過程中最為關鍵的目標就是要實現經濟效益的最大化，這也是幫助企業實現長遠發展的基礎條件。而在業財融合的管理模式下，財務管理活動不再單純地局限于針對業務活動產生的數據信息進行事后監督和管理，而是能夠將財務管理的理念融入整個業務過程中，從提升企業發展價值的角度，針對企業內部的一線業務活動的開展進行預測和規劃，從而更好地站在企業整體的發展利益角度下，針對業務環節中面臨的風險以及所產生的價值進行全面的分析，將價值管理的理念融入業務發展的全生命周期，更好地了解企業不同部門的業務運行實際狀況以及不同業務環節所產生的價值，從而為企業的頂層決策和經營規劃提供更加切實可行的數據參考，有效地提升企業在發展過程中的資源配置效率以及創造力，幫助企業逐步實現價值最大化的發展目標。

二、實施業財融合過程中的難點

（一）業財工作人員工作內容不相通

目前，絕大多數企業的財務部門以及業務部門在發展的過程中，整體的工作內容以及工作管理模式的差異性相對較大，出現了財務管理工作與業務管理工作之間相互脫節的現象。而考慮到企業內部的絕大多數財務人員所學習的知識，都是關于財會類的知識，針對企業業務開展過程中的相關專業知識卻知之甚少，不會主動關注企業產品的競爭優勢、行業發展的整體趨勢等相關方面的動態內容。這也導致大多數財務管理人員并不了解業務開展的本質，對于目前企業內部的業務工作特征并不了解更談不上針對業務部門提出合理化的管理意見。不僅如此，很多業務管理人員更認為財務管理的知識極為專業，財務管理中所涉及的管理方法和理念更是晦澀難懂，因此，在日常的業務開展過程中，不愿意學習一些基礎的財務方法。這也導致兩大部門的日常溝通極少，彼此之間不了解對方的工作內容和管理模式，一旦遇到問題容易產生信息壁壘，不利于雙方之間的協調發展。

（二）業財部門關注目標不相同

大多數企業在績效考核的過程中，業務部門與財務部門所涉及的考核指標之間獨立存在，考核的內容以及側重點也具有較大的差異性。通常情況下，業務部門更加關注產品的銷售、貨款的收回概率、產品的市場占有空間以及新客戶的開發量等相關方面的指標，而財務部門在發展過程中更加關注企業的資產負債率、投資收益水平、成本預算落實狀況等關系企業整體發展狀態的經營管理指標。因此，兩大部門在管理過程中的指標設置方面存在極大的差異，這也導致兩大部門不具備建立協作關系的基礎條件。除此之外，財務部門相比于業務部門來說，更加關注對于企業風險的抵御，而很多業務部門為了盲目地擴展市場，往往愿意付出更大的代價開拓業務，因此，業務人員對于財務管理工作者的業務指導和深度介入會產生抵觸情緒，雙方之間的工作流程和工作方式也存在較大的矛盾。

（三）信息化建設不全面

目前，針對一些規模相對較大的國有企業在發展的過程中基本都已經實現了ERP等相關會計核算系統的普及應用，甚至不同的管理部門都具有各自的管理軟件，同時也會在管理軟件的協助下產生各類型的數據報表。但是，考慮到很多企業在信息化建設的初期階段并沒有做好長遠的發展規劃，這也導致不同部門的軟件系統之間數據對接的接口不統一，很多數據信息在傳輸的過程中出現了格式不對等、數據信息難以兼容等現象，這也導致不同部門在數據信息傳遞和管理的過程中缺乏協作效應和共享效應，容易出現信息不對稱等嚴重的問題，無法突出數據信息背后蘊含的價值。例如，大多數國有企業已經開始應用財務信息系統取代傳統的人工機，但是財務信息系統的功能挖掘僅僅局限在會計數據的事后核算、存貨管理、固定資產記錄、會計報表生成等多個模塊，沒有實現與業務部門之間OA管理系統和預算管理系統之間的相互對接。這也導致企業在數據信息獲取的過程中出現了時效性不足、數據信息不完善、數據信息準確性有待考察等多方面的問題，不同系統之間的數據關聯性極為薄弱。這也嚴重地影響到了企業業財融合的改革發展成果。

三、實施業財融合過程中的問題解決

（一）培養優秀工作團隊

國有企業業財融合發展模式的改革和轉變，需要具備專業素質的財務管理人員和業務管理人員作為基礎條件，因此，更需要通過不斷優化兩大工作部門員工的知識結構體系，通過提升職業素養和職業技能，構建一種推動企業業財融合穩定前行的高素質團隊。對于企業內部的財務管理工作人員來說，不僅要注重對于基礎財務知識的學習和深度挖掘，更要關注到企業一線業務的開展狀況，并且能夠通過學習關于業務管理的相關內容，結合企業發展過程中所在行業的發展趨勢，了解企業業務開展的實際狀況。如果企業的財務人員并不了解企業業務發展的實際狀態，就無法為企業的業務指導工作提供科學的支持意見。而對于企業內部的業務人員來說，在注重完成業績指標的同時，也要學習一些基礎的財務知識，并且能夠強化財務風險控制以及成本預算落實等方面的意識。除此之外，無論是財務管理人員還是業務管理人員，都要時刻關注企業在發展過程中可能遇到的風險問題，要站在企業長遠發展的角度考量，通過不定期的推動兩個部門的工作人員相互輪崗的工作模式，盡量加深財務部門和業務部門工作人員之間的溝通關系，從而構建一支高素質的優化發展團隊。

（二）優化績效考核機制

科學合理的績效考核體系和機制，是調動企業內部工作人員參與熱情和積極性的最佳手段，也是推動企業內部業財融合管理模式順利推進和轉型的關鍵點。因此，企業應當根據自身的實際發展，建立起相關的業財融合考評體系和機制。在考核機制的設置過程，應當遵循統籌兼顧的發展原則，注重短期考核指標和長期考核指標之間的平衡關系，同時也要考慮到部門利益與企業整體利益之間的沖突，能夠充分地激發并且調動員工參與業財融合轉型發展工作的熱情。在考核指標的權重設計過程中，不僅要考慮到員工為本部門工作績效的完成水平所付出的貢獻，也要考慮到員工對于企業整體發展過程中所發揮的價值。既要關注員工本職工作的完成情況，也要考量員工的個人創造力，以及為其他部門所提供的服務和支撐。通過這種有效的激勵方式，也能使企業更好地參與到企業業財融合的轉型發展戰略中，有效地提升國有企業內部員工的凝聚力，加速推進國有企業業財融合的改革步伐。

（三）健全信息系統

建立完善和健全的業財融合信息發展系統有助于持續提升企業內部財務管理工作的效率和整體質量，更好地幫助企業從根源上抵御風險，通過提前排查企業在發展過程中可能存在的風險問題，幫助企業快速抓取競爭優勢。因此，企業在發展的過程中，更應當有效地發揮出現代人工智能技術以及前沿科學技術的應用優勢，能夠通過在企業內部構建數據處理集中信息平臺、搭建數據共享交流系統等多措并舉的方式，針對企業在業務管理和財務管理工作中所產生的數據信息進行有效的整合和深度挖掘，持續尋找這些數據信息背后的規律，從而為企業的頂層決策和戰略規劃提供更加準確的參考依據。不僅如此，企業還應當突破傳統財務信息系統設置過程中存在的口徑對標不一致等多方面的問題，做好企業業務數據和財務數據之間的銜接工作，保障不同部門之間數據傳遞的過程中，能夠實現更加高效的發展目標，避免出現信息不對稱和信息壁壘等多方面的問題，并利用人工智能技術加快提升企業在財務信息采集和后續挖掘過程中的整體效率和質量，通過挖掘更深層次并具有價值的財務數據信息，讓財務數據信息在企業的經營決策和事前風險預測工作中發揮更有效的作用價值。

結束語

綜上所述，業財融合的財務管理模式能夠更好地幫助企業規避業務端口存在的風險問題，使企業的業務管理工作與財務管理工作之間相互融合，更好地實現二者之間協同共進的發展效益。因此，企業更應當通過完善信息建設平臺、構建相應的考核機制、做好雙向人才的培育工作等多措并舉的方式，推動國有企業的優化轉型和發展。

參考文獻：

[1]趙強.淺析國有企業業財融合中存在的問題及應對措施[J].理財（財經版），2021（02）：33-35.

[2]傅紅英.業財融合中存在的問題及應對策略[J].全國商情·理論研究，2019（31）：43-44.

[3]李曉東.企業業財融合中存在的問題及應對策略[J].全國商情·理論研究，2019（32）：49-51.

（作者單位：物產中大歐泰有限公司）