“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)

唐井燕

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這一背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也需要進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)管理需求。本文從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理需求出發(fā)，提出了基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)理念、基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)理念和基于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理會(huì)計(jì)理念，并設(shè)計(jì)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的整體思路和方案。同時(shí)，還探討了企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，包括系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、組織和文化變革等方面，旨在提供有益的思路和借鑒，以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理的智能化升級(jí)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；框架

DOI：10.12433/zgkjtz.20232314

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，需要進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。在這一背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也需要跟隨時(shí)代發(fā)展需求，提出新的理念和框架，以更好地支持企業(yè)的管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理的新特點(diǎn)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理面臨著許多新的特點(diǎn)和變化。第一，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用，加速了信息的傳遞和交流，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加透明，互動(dòng)性更強(qiáng)。第二，消費(fèi)者的需求和行為也發(fā)生了變化，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新和提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足市場(chǎng)的需求和潛在的機(jī)遇。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)管理，注重協(xié)同合作和資源共享，推動(dòng)了企業(yè)之間的合作和整合，提高了企業(yè)的效率和資源利用率。第四，企業(yè)管理更加注重?cái)?shù)據(jù)和信息的利用和分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行決策和優(yōu)化，提升管理水平和運(yùn)營(yíng)效益。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)的必要性

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心工具，要隨著時(shí)代的變化和企業(yè)管理的發(fā)展而不斷更新和轉(zhuǎn)型。首先，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法和工具已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，需要采用更加靈活、實(shí)用和智能的方法和工具。其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及，加速了信息的獲取和處理，為管理會(huì)計(jì)提供了更為豐富和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源。同時(shí)，企業(yè)管理應(yīng)更加注重價(jià)值鏈的整體優(yōu)化和管理，而不是單一的成本控制和效率提升。因此，管理會(huì)計(jì)要更加注重價(jià)值鏈的管理和優(yōu)化，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和績(jī)效評(píng)估。

2.適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理需求

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理需要更加注重?cái)?shù)字化和智能化的管理方式和工具，以更好地支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。需要更加注重?cái)?shù)據(jù)的收集、整理和分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行決策和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也要更加注重協(xié)同合作和資源共享，以支持企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同工作和整合。此外，還需要注重智能化技術(shù)和工具的應(yīng)用，以提高管理效率和精準(zhǔn)度。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化管理

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化管理，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求。一方面，要更加注重?cái)?shù)據(jù)和信息的收集和整理，以支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的需求；另一方面，需要更加注重智能化技術(shù)和工具的應(yīng)用，以提高管理的精準(zhǔn)度和效率。同時(shí)，還要注重與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)同工作，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架構(gòu)建的基本理念

（一）基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)理念

價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部管理的核心概念之一，是指通過(guò)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的加工和轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)的整個(gè)過(guò)程。基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)理念，強(qiáng)調(diào)將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和效益考慮在內(nèi)，以提高整個(gè)價(jià)值鏈的效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)理念尤為重要。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和效益進(jìn)行分析和評(píng)估，企業(yè)可以更好地掌握自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)作，提高效率和盈利能力。

（二）基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)理念

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也需要隨之轉(zhuǎn)型和升級(jí)。基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)理念，應(yīng)強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，以更好地支持企業(yè)的管理和決策。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和挖掘，企業(yè)可以更好地了解自身的業(yè)務(wù)和客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)理念，還要注重智能化技術(shù)和工具的應(yīng)用，以提高管理的精準(zhǔn)度。

（三）基于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理會(huì)計(jì)理念

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。基于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理會(huì)計(jì)理念，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，以降低面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，如市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)更新等。在基于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理會(huì)計(jì)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)可以更好地了解自身的風(fēng)險(xiǎn)和弱點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和預(yù)警機(jī)制，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)思路

（一）數(shù)據(jù)源的整合與管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)面臨著海量的數(shù)據(jù)和信息，如何有效地整合和管理數(shù)據(jù)，成為管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)的一個(gè)重要問(wèn)題。數(shù)據(jù)源的整合和管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)的第一步，其重要性不言而喻。

首先，數(shù)據(jù)源的整合和管理需要從多方面入手。企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)采集和整合系統(tǒng)，通過(guò)各種手段收集來(lái)自內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)和信息，并將其整合和清洗，以消除冗余和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。同時(shí)，建立完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，將數(shù)據(jù)分門別類地存儲(chǔ)和管理，以便后續(xù)分析和應(yīng)用。

其次，數(shù)據(jù)源的整合和管理需要注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，其對(duì)于后續(xù)的分析和應(yīng)用至關(guān)重要。因此，在數(shù)據(jù)源的整合和管理過(guò)程中，企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的篩選和過(guò)濾，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

最后，數(shù)據(jù)源的整合和管理需要注重?cái)?shù)據(jù)的安全和保護(hù)。企業(yè)面臨著越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)安全威脅和隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)。因此，要建立完善的數(shù)據(jù)安全和保護(hù)機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的加密和保護(hù)，防止數(shù)據(jù)被泄露和濫用。

（二）信息處理與分析

信息處理與分析是企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，包括對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析的過(guò)程，從中提取出有價(jià)值的信息。第一，信息處理與分析需要借助于先進(jìn)的技術(shù)和工具。面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)的技術(shù)和工具，快速發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和趨勢(shì)性，提高信息的準(zhǔn)確性和可信度。第二，信息處理與分析需要注重多角度。在信息處理和分析過(guò)程中，企業(yè)要從時(shí)間序列分析、地域分析、行業(yè)分析等多種角度，采用多種方法，全面分析和理解數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)價(jià)值和趨勢(shì)。第三，信息處理與分析需要注重?cái)?shù)據(jù)的可視化和可操作性。企業(yè)通過(guò)可視化和可操作化的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以幫助管理層更好地理解和掌握，其中包括通過(guò)圖表、報(bào)表等方式，通過(guò)交互式工具、可操作化的界面等方式體現(xiàn)。

（三）報(bào)告與展示

報(bào)告與展示是企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它將經(jīng)過(guò)處理和分析的數(shù)據(jù)和信息呈現(xiàn)給管理層和決策者，以支持企業(yè)的決策和管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，報(bào)告和展示的方式和形式也面臨著新的挑戰(zhàn)和變革。首先，報(bào)告和展示需要注重信息的精簡(jiǎn)和精準(zhǔn)。管理層和決策者面臨著更為復(fù)雜和多變的信息和數(shù)據(jù)，因此，報(bào)告和展示需要注重信息的精簡(jiǎn)和精準(zhǔn)，其中包括對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效的篩選和匯總，以提取出最有價(jià)值的信息和指標(biāo)，為決策和管理提供依據(jù)。其次，報(bào)告和展示需要注重多樣化的呈現(xiàn)方式。管理層和決策者要面對(duì)來(lái)自不同渠道和形式的數(shù)據(jù)和信息，因此，報(bào)告和展示需要注重多樣化的呈現(xiàn)方式，包括圖表、報(bào)表、動(dòng)態(tài)模擬等，以提供更全面和直觀的視角。最后，管理層和決策者需要更加個(gè)性化和定制化的數(shù)據(jù)和信息呈現(xiàn)方式，因此，報(bào)告和展示需要注重交互和個(gè)性化的設(shè)計(jì)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題

（一）系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用集成

企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的實(shí)施需要依賴先進(jìn)的信息技術(shù)和系統(tǒng)建設(shè)，選擇適合自身需求的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，建立完善的信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心，并對(duì)不同的系統(tǒng)進(jìn)行集成和優(yōu)化。同時(shí)，考慮系統(tǒng)的可靠性和安全性，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和數(shù)據(jù)的安全。系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用集成是企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題之一。企業(yè)要建立完善的系統(tǒng)建設(shè)和集成機(jī)制，保證不同系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，以及信息的共享和協(xié)同。此外，企業(yè)還要考慮系統(tǒng)應(yīng)用的實(shí)際需求，進(jìn)行系統(tǒng)定制和優(yōu)化，以滿足不同崗位的需求。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

數(shù)據(jù)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架實(shí)施的核心資源和基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性對(duì)后續(xù)的分析和應(yīng)用至關(guān)重要。因此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的實(shí)施過(guò)程中，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。數(shù)據(jù)質(zhì)量控制包括對(duì)數(shù)據(jù)的采集、整合、清洗、篩選、分析等過(guò)程進(jìn)行全面的管控。企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控機(jī)制，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控和檢測(cè)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）組織與文化變革

企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架實(shí)施需要面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一就是組織和文化變革。企業(yè)要適應(yīng)新的管理模式和思維方式，強(qiáng)化組織的協(xié)同和創(chuàng)新能力，打破各部門和崗位之間的信息孤島，推動(dòng)組織和文化的變革和創(chuàng)新。組織和文化變革包括對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理模式、文化氛圍等方面進(jìn)行全面的改革和調(diào)整。企業(yè)要建立開(kāi)放、協(xié)作、創(chuàng)新的文化氛圍，培養(yǎng)多元化的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)組織的溝通和協(xié)調(diào)，以適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)管理需求。

五、結(jié)束語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)和實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化管理的重要組成部分。有效的管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以為提供更為準(zhǔn)確的決策和管理支持，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要面臨多種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，需要通過(guò)有效的管理和創(chuàng)新來(lái)克服，企業(yè)要積極探索和應(yīng)用新的技術(shù)和工具，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的管理和分析，同時(shí)，還要注重組織和文化的變革，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化管理的方向不斷邁進(jìn)。只有這樣，才能讓企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代獲得更為廣闊和持久的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

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